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工程施工分包合同管理办法

关于印发《工程施工分包合同管理办法

(2010修订)》的通知

公司所属各单位:

为加强公司在建工程分包合同的管理工作,适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式,推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化,提高企业管理水平和经济效益,依据相关法律、法规及公司有关规章制度,公司制定了《工程施工分包合同管理办法(2010修订)》,现印发给你们,请认真遵照执行。

附件:葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法(2010修订)

二〇一〇年八月十七日

主题词:工程管理分包合同管理办法通知

公司总经理办公室2010年8月18日制发

校对:内发90份

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***有限公司

工程施工分包合同管理办法(2010修订)

第一章总则

第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司(以下简称公司)工程施工分包合同管理工作,适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式,进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则(2010修订版)》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法所称分包合同,是指为工程施工分包所签订的合同,包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业(分)公司/项目部承包工程后,将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担(工程分包)所签订的合同;劳务分包合同是指区域管理机构/专业(分)公司/项目部承包工程后,将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成(劳务分包)所签订的合同。

第三条公司及公司各区域管理机构/专业(分)公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。

第四条公司国际工程项目的分包合同管理,可参照本办法执行。

第二章管理机构和职责

第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职

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责,对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。

第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门,会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。

第七条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业(分)公司总经理/项目经理为组长,商务经理为副组长,经营管理(含人力资源)、财务管理、机电物资、工程管理(施工技术)、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组,全面负责区域管理机构/专业(分)公司/项目部的分包合同管理工作,项目部经营管理部归口分包合同管理。

第八条公司分包合同管理相关部门主要职责:

(一)工程管理部

1、宣传、贯彻国家有关法律法规,建立健全公司工程分包合同管理制度,检查分包合同管理制度执行情况;

2、建立公司分包合同信息化管理网络,收集分包合同等相关信息。

3、负责公司在建项目工程分包500万元以上(含500万元)2000万元以下、劳务分包100万元以上(含100万元)合同评审、审批和备案工作;

4、负责向集团公司报批以集团公司资质中标,单项分包合同金额占主合同金额15%以上,且金额在2000万元以下的分包合同;

5、负责向集团公司申请以集团公司资质中标,单项分包合同金额在2000万元以上的分包合同评审;

6、监督和检查公司工程施工分包合同实施情况;

7、定期向集团公司生产经营部门报送分包合同相关报表;

8、协调处理公司所属区域管理机构/专业(分)公司之间分包合同纠纷;

9、负责向集团公司生产经营部门上报公司所属区域管理机构/

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专业(分)公司/项目部与集团公司以及与集团子(分)公司之间分包合同纠纷;

(二)人力资源部

1、对区域管理机构/专业(分)公司报送的,经区域管理机构/专业(分)公司评审后的分包方进行审查,发布公司年度《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》,向集团公司推荐合格分包方;

2、监督和检查区域管理机构/专业(分)公司分包方用工管理和农民工工资发放管理,定期收集区域管理机构/专业(分)公司分包方资源使用相关信息,形成分包方月报表;

3、参与工程管理部组织的分包合同评审。

(三)法律事务部

1、负责分包合同法律法规政策研究,并及时发布相关信息;

2、负责处理和指导区域管理机构/专业(分)公司在建项目分包合同的法律纠纷,并提供相关法律咨询;

3、参与工程管理部组织的分包合同评审。

(四)公司其他职能部门依据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关的管理职责。

(五)区域管理机构/专业(分)公司

1、建立健全区域管理机构/专业(分)公司工程分包合同管理制度,检查下辖项目部分包合同管理制度执行情况;

2、负责区域管理机构/专业(分)公司在建项目工程分包200-500万元、劳务分包50-100万元的合同评审、审批和备案工作;

3、负责审批区域管理机构/专业(分)公司下辖项目部工程施工分包计划;

4、归口管理、汇总下辖项目部的分包合同文本、报表等资料,并按管理要求向公司各部门报送;

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第九条项目部分包合同管理主要职责:

1、贯彻落实国家有关法律法规,执行公司/区域管理机构/专业(分)公司工程施工分包管理制度,接受集团公司/公司/区域管理机构/专业(分)公司对工程施工分包合同的检查;

2、组织编制工程施工分包计划,并上报区域管理机构/专业(分)公司审批;

3、根据批准的工程施工分包计划,按照规定的程序实施工程施工分包计划;

4、负责200万元以下工程施工分包合同和50万元以下劳务分包合同的评审、签订、履行中的日常管理,分包合同资料的收集和归档,建立项目部分包单价库,每季度上报区域管理机构/专业(分)公司;由区域管理机构/专业(分)公司汇总后报公司工程管理部备案。

5、负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理,及时收集经农民工本人签字的工资发放表;

6、负责向区域管理机构/专业(分)公司报送工程施工分包资料,对工程施工分包中出现的重大问题及时报告;

7、负责向区域管理机构/专业(分)公司上报权限以外合同的评审和报批。

第三章分包合同的签订

第十条工程开工前,区域管理机构/专业(分)公司/项目部应在项目规划大纲的基础上,制订工程施工分包计划,用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签订,工程施工分包计划报区域管理机构/专业(分)公司批准后方可实施。

第十一条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应当优先从集团公司/公司《合格分包方名册》中选用分包方。如需要引进新的分包方,区域管理机构/专业(分)公司/项目部应视项目合同金额

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大小所需组织对分包方履约能力进行考察验证,做好考察评价记录,经自评合格后报公司,经评审合格办理注册登记后方可选用。

第十二条合同签订前,区域管理机构/专业(分)公司/项目部经营管理部审核分包方的注册资料,并联系该登记资料上的企业,传真确认书至区域管理机构/专业(分)公司/项目部。注册登记资料包括法人营业执照、法人委托书、承担项目所需的资质证书、安全许可证、人力资源配备情况、技术装备和近三年业绩证明。其中营业执照、法人委托书、资质证书及安全许可证应查看原件,营业执照、资质证书及安全许可证保存年检合格的复印件,法人委托书保存原件。

第十三条工程分包合同金额在500万元(含500万元)以上、劳务分包合同金额在100万元(含100万元)以上的,应采取公开招标或邀请招标方式(不少于三家)选择分包方。工程分包合同金额在500万元以下、劳务分包合同金额在100万元以下的,可采取协商方式进行。

第十四条除工程量无法计量或需短期突击施工的项目,可采用计日、计时(台班)形式外,其余一律采用与实物工程量挂钩的方式实行单价承包合同。

第十五条对同一分包方在同一施工时段内不能同时存在工程分包和劳务分包两种分包方式。禁止分包方将其承包的工程再分包。

第十六条采用招标方式选择分包方时,应采用合理低价中标。采用协商议标方式选择分包方时,项目部应对所有分包单价进行合理性分析,分包单价必须经项目经理、副经理、总工、商务经理和经营管理部门负责人集体研究确定,分包单价的计算依据、计算过程和会议记录必须妥善保管,上述参与人员必须在相关原始记录上亲笔签名。分包合同单价原则上不得高于主合同相应单价,特殊情况某一项(或多项)单价确实需要超过时,当超过部分总价达到50

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万元(含50万元)以上时,项目部应将详细的测算说明及相应的项目补贴办法或措施,报区域管理机构/专业(分)公司审批后执行。当超过部分总价达到100万元(含100万元)以上时,区域管理机构/专业(分)公司应将详细的测算说明及相应的项目补贴办法或措施,报公司工程管理部审批后执行。

第十七条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应参照公司下发的《工程施工合同范本(2010修订版)》示范文本,结合工程实际情况,起草工程分包合同或劳务分包合同。采用招标方式确定分包方的,合同内容应符合招标文件(包括合同条件)和分包方投标文件实质性内容。

第十八条项目部经营管理部负责起草分包合同,并组织相关职能部门依其职责对所有分包合同草案进行评审,将评审意见填入“工程分包合同评审记录表”,然后根据评审意见修订分包合同。

第十九条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应遵从以下原则,与分包方进行合同谈判:

(一)区域管理机构/专业(分)公司/项目部必须按照“公开、公平、公正”原则,以合同草案的评审意见为依据进行分包合同谈判。

(二)分包合同谈判由商务经理组织进行,谈判过程要有区域管理机构/专业(分)公司/项目部商务经理、相关部门负责人及管理人员(必须有3人以上)参加,重大合同项目经理必须参与,禁止私下谈判或交易。

(三)分包合同谈判的各种资料,谈判会议记录等必须妥善保存,区域管理机构/专业(分)公司/项目部所有参与谈判人员必须在相关原始记录上亲笔签名。

第二十条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应根据谈判情况修订分包合同,按照合同会签程序组织项目部/专业(分)公司相

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关职能部门和项目部领导进行会签,并根据不同的审批权限报批。

工程分包500万元以下、劳务分包100万元以下由区域管理机构/专业(分)公司/项目部组织评审及项目经理审批;

工程分包500万元以上(含500万元)2000万元以下、劳务分包100万元以上,由公司工程管理部组织评审及审批(其中以集团公司资质中标,单项分包合同金额占主合同金额15%以上的分包合同由集团公司生产经营部审批);

工程分包2000万元以上的,由集团公司生产经营部门评审及报批。

凡需上报公司或集团公司审批的分包合同,在签订分包合同之前,区域管理机构/专业(分)公司/项目部必须提前15天将其评审意见“工程分包合同评审记录表”和经评审修改后的分包合同(包括电子版)以及分包合同评审申请报告一并报送公司工程管理部,由公司工程管理部组织公司相关部门进行评审,并在5个工作日内(需集团公司审批的分包合同以集团规定工作日为准),将评审结果以书面形式反馈至区域管理机构/专业(分)公司/项目部进行修改,修改情况书面回复及修改后的合同电子版报公司工程管理部审批。

第二十一条区域管理机构/专业(分)公司/项目部按规定履行了审批手续并且获得批准后,才能以区域管理机构/专业(分)公司/项目部的名义与分包方正式签订合同。签约双方必须盖单位公章或合同专用章,不得使用其它印章代替。项目经理是签订工程分包合同中项目部的唯一授权代表,其他人不得代签分包合同。分包方的签约人必须为其法定代表人(或经合法手续书面委托的代理人)。分包合同签订后,及时登录分包合同台帐。分包合同台帐每季度报公司工程管理部备案更新。

第二十二条除主承包合同中已约定的分包外,签订工程分包

合同须经业主认可。

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第二十三条严禁签订的违法分包合同有:工程整体转包、工程肢解后分包及分包方无资质或无相应资质。

第二十四条严禁与自然人签订任何工程施工分包合同。

第二十五条分包方必须书面承诺保守本分包合同中的技术及商务秘密。

第二十六条区域管理机构/专业(分)公司/项目部签订的劳务分包合同必须附带劳务花名册,如有变动应及时更新。

第二十七条分包合同正式签署后,区域管理机构/专业(分)公司/项目部应在签署之日起三十日内,将分包合同副本按报送公司工程管理部,其中以集团公司资质中标项目的分包合同还应向集团公司生产经营部门报送分包合同清单和分包合同电子版。地方政府部门有备案规定的,应按规定报其备案;主合同要求分包合同向业主、监理备案的,应向业主、监理备案。合同终止时,区域管理机构/专业(分)公司/项目部应及时以书面形式通知各备案部门。凡需向集团公司生产经营部门报送分包合同相关资料的,由项目部按规定的时间提前十日报送公司工程管理部,公司工程管理部统一报送集团公司。区域管理机构/专业(分)公司/项目部报送合同副本时只需报送本级评审权限以外的合同,但台帐应包括全部合同。

第四章分包合同的履行、变更和解除

第二十八条分包合同生效之后,区域管理机构/专业(分)公司/项目部方能允许分包方实际履行合同,严禁与分包方不签合同或先施工后签合同的行为。杜绝“以包代管”现象发生。

第二十九条分包方进场后,区域管理机构/专业(分)公司/项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底,主要内容有:(一)与业主签订主合同的要求,国家的相关法律与法规。

(二)施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等

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要求;

(三)公司及区域管理机构/专业(分)公司/项目部与施工分包相关的制度与规定。

第三十条项目经理是分包合同管理的责任人,全面负责分包工程的进度、质量、安全以及材料设备管理。

第三十一条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查,投入不足的要限期增加;要加强分包方施工部位的协调,对出现的外部问题应及时解决;对分包方的施工进度进行监督检查,对于延误工期,予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的,应追究违约责任直至清退。

第三十二条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应要求分包方建立质量管理体系,与其签订质量责任书,编制并实施质量计划;分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检,确认合格后报请区域管理机构/专业(分)公司/项目部组织复检;区域管理机构/专业(分)公司/项目部对分包方负责施工的产品,应建立长效监督检查机制;分包方施工中出现的不合格品应按公司《不合格品控制程序》进行评审和处置,对重复出现不合格品的人员必须予以清退。

第三十三条分包方应建立健全安全及环保组织机构,配备专职安全、环保管理人员,与项目部签订安全生产、环境保护责任书,加强对分包项目的安全和环保管理;建立各项安全及环保规章制度,并保证制度落实到位;分包方应加强对作业人员的安全培训教育,进行施工安全交底,特种作业人员必须持证上岗;发生各类安全事故应立即上报项目部,保护好现场,配合有关部门对事故的调查和处置工作。

第三十四条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求分包方保持主要管理人员的相

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对稳定;区域管理机构/专业(分)公司/项目部应要求分包方为所属的现场施工人员购买意外伤害保险。

第三十五条分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书和检验合格证,并在使用前按规定进行抽样检验。区域管理机构/专业(分)公司/项目部的物资管理部门和质检部门对上述事项进行书面确认后,分包方采购的材料方可用于工程项目上;区域管理机构/专业(分)公司/项目部对分包方材料领用实行限额发料制度,特别是供应价低于市场价的材料更要严格控制,并且要按月核算实施奖惩;分包方领料人员必须相对固定并且有分包方负责人的书面授权。严禁分包方不经正当手续,混用、挪用、盗用或低价使用项目部施工材料。

第三十六条分包方的设备管理应纳入区域管理机构/专业(分)公司/项目部公司自有设备管理的范畴,在设备管理、施工调度、安全环保管理等方面等同于自有设备,适用于自有设备的管理办法;区域管理机构/专业(分)公司/项目部应要求分包方购买设备险;设备退场时,区域管理机构/专业(分)公司/项目部应监督分包方清除设备上的我公司名称标识。

第三十七条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应结合项目管理的特点,根据内部职责分工明确部门责任、结算程序、结算时间及其它要求,对于分包方提交的函件、结算资料,项目部应依法及时予以回复。

第三十八条区域管理机构/专业(分)公司/项目部对分包方完成的工程量签证应实行“首签负责制”,分包方已施工完成并经过验收合格的工程方可依据分包合同办理结算。

第三十九条区域管理机构/专业(分)公司/项目部必须建立分包方结算台帐,按月登录后及时报工程管理部备案更新。经营管理部与财务部门按季进行核对,签字确认后报上一级备案。分包方

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结算书(含附件)原件由财务人员装订进入会计凭证。

第四十条分包方结算、领(借)款签字必须是分包合同签订人,财务转账应是分包方账户,严禁转委托进行支付。

第四十一条区域管理机构/专业(分)公司/项目部负责收集、整理、汇总分包合同的相关资料,按公司要求将相关资料及时报送相关职能部门,属于主合同要求的部分随竣工资料向业主移交。

第四十二条符合法定、约定的条件,或双方协商一致,可以变更或解除分包合同;变更或解除分包合同应根据分包合同审批权限报相关部门或人员审批;变更或解除分包合同,必须由项目经理与分包方的法定代表人(或其授权代理人)签订协议文书,并加盖双方单位的合同专用章或公章。

第四十三条分包合同发生纠纷,区域管理机构/专业(分)公司/项目部应当及时向公司报告,首先采取协商、调解方式解决,协商或调解能够达成一致时,应依合同签订程序签订补充协议。协商或调解不能达成一致时,可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷,并按公司《合同纠纷管理办法》的规定,向公司法律事务部报送相关资料。

第四十四条区域管理机构/专业(分)公司/项目部至少每季度对分包合同执行情况进行一次评价,每半年对分包方进行一次评价,合同全部执行完后,对整个分包合同进行评价,并将评价结果报送公司工程管理部和人力资源部。

第五章检查和奖惩

第四十五条公司应定期组织相关职能部门,对区域管理机构/专业(分)公司/项目部进行分包合同执行情况的监督检查,分包合同监督检查的主要内容有:

(一)、分包合同管理制度的制定和落实情况;

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(二)、分包方的选择方式和分包方资信情况;

(三)、分包合同的签订和履行情况;

(四)、分包结算及付款情况;

(五)、违法违规分包情况;

(六)、对于在签订、履行和管理分包合同工作中,因违反分包合同管理制度,造成重大经济损失的人员的责任追究情况。

第四十六条对在分包合同的签订、履行和管理工作中,尽职尽责,工作成效显著,为企业避免、挽回经济损失或获得经济利益的,予以表彰和奖励。

第四十七条凡在合同的签订、履行、日常管理中违反本办法规定,公司将对主要责任人视情节轻重给予通报批评或行政处分,并按公司有关经济责任追究制度,给予经济处罚,涉嫌触犯刑律的,移交司法机关处理。

第六章附则

第四十八条本办法自颁布之日起实施,原《葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包管理办法》(葛二工管[2009]34号)同时废止。

第四十九条本办法由公司工程管理部负责解释。

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分包合同管理制度

分包合同管理制度 严格落实《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规,并结合我项目实际情况,特制定本管理制度。项目坚持以本制度来规范项目的合同管理行为,保证全面履行劳务分包合同。 一、合同的签订。 分包合同应当采用当地建设主管部门示范文本订立。分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖公司公章,不得使用分公司、项目经理部印章。 二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。 1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责: A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料;审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。 3、分包单位的主要职责: A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算,送总包单位审核签认。 B、按施工方案和施工进度计划组织施工。 C、严格做好施工记录。工程竣工后,及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 4、任务范围及施工责任划分。 5、施工技术资料管理:包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包

建设工程施工分包合同协议书

编号:_______________ 建设工程施工分包合同 总包人: ______________________ 分包人: ______________________ 签订日期: ___ 年____ 月_____ 日 总包人(全称): 分包人(全称): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平

等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就分包工程施工事项经协商达成一致,订立本合同。一、 分包工程概况 分包工程名称: 分包工程地点: 分包工程范围: 分包工程承包内容:现场23.7m 以上的土、拆迁房渣土、混凝土基础的挖、运、河道回填、平整、 基础障碍物破碎等工作。分包工程承包方式: 二、 工期 合同工期总日历天数为: 年 月 日至 月 日。 三、工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为:合格 四、双方一般权利和义务 1、总包合同 (1) 分包人对总包合同的了解 总包人应提供与分包有关的总包合同条款供分包人查阅定(有关总包合同的商务条件内容除外 )。 (2) 分包人对有关分包工程的责任 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的总包人的所有义务与责任,或疏漏造成违反总包合同中约定的总包人义务的情况发生 ,由分包人承担相应违约 责任。 (3) 分包人与发包人的关系 全面了解与分包有关的总包合同各项规 因分包人自身行为

分包人须服从总包人转发的发包人与分包工程有关的指令。未经总包人允许,分包人不得以任何 理由与发包人发生直接工作联系,如分包人与发包人发生直接工作联系,将被视为违约,并承担 违约责任。 2、指令和决定 就分包工程范围内的有关工作,总包人随时可以向分包人发岀指令和决定,分包人应执行总包人 发岀的所有指令和决定。 3、总包项目经理 (1)项目经理的姓名: (2)总包人所发岀的指令、通知由项目经理(或其授权人)签字后,以书面形式交给分包人,确有必要时,项目经理可发岀口头指令,并在三天内给予书面确认。 4、分包项目经理 (1)分包项目经理的姓名:。 (2)分包项目经理必须常驻施工现场,否则分包人应承担违约责任。 (3)分包项目经理按总包项目经理批准的施工方案和发岀的指令组织施工。 (4)分包人如需更换分包项目经理,应至少提前7天以书面形式通知总包人,并征得总包人同意,后任继续履行前任的义务。 (5)总包人可以要求更换其认为不称职的分包项目经理或工作人员。 (6)如工程需用分包专业的技术标准、验收标准时,分包人应向总包人提供相应的技术标准和验收标准。 (7)分包人必须按照总包的要求文明施工。杜绝身份不明的人员进场工作,否则分包人应承担违约责任。 5、总包人的工作 (1)组织分包人参加发包人会审图纸。 (2)提供施工照明、施工用水、卫生设施使用。费用计算方式或额度 (3)开工以前以书面形式移交工程的水准点与大样点的位置及相关资料。 (4)为分包人提供现有施工场地和通道,满足施工运输的需要。 (5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施 工组织设计进行施工。 6、分包人的工作

建设工程劳务分包合同范本通用版

建设工程劳务分包合同范本通 用版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方:______________________ 乙方:______________________ 日期:_______年_____月_____日 编号:MZ-HT-072034

建设工程劳务分包合同范本通用版 编号:______________ 发包人:_____________________________________ 承包人:_____________________________________ 分包工程名称:_______________________________ 施工地址:____________________________区(县) 发包人(全称):________________________________ 承包人(全称):________________________________ 根据《中华人民共和国合同法 》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规 ,遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则,双方就建设工程劳务合作事项协商一致,订立本合同。 第一条工程概况及承包工作内容

1.1工程名称: ______________________________________________ 1.2工程概况: ______________________________________________ 1.3分包工作内容: __________________________________________ 范围包括: __________________________________________________ 1.4工程监理单位(全称):________________________________ 第二条作业人员 承包人根据工程需要向发包人提供作业人员共_______名。 第三条合同工期 开工日期_____年____月_____日,完工日期_____年____月 _____日,工期为______天。 第四条合同价款 4.1合同价款为:_________元(人民币)大写:_________

施工分包合同管理办法

施工分包合同管理办法 第一章总则 第一条为加强葛洲坝新疆工程局(有限公司)基础处理工程分公司(简称:公司)工程施工分包合同管理工作,进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》等规章制度,制定本办法。 第二条本办法所称分包合同,是指为工程施工分包所签订的合同,包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后,将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担(工程分包)所签订的合同;劳务分包合同是指公司承包工程后,将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成(劳务分包)所签订的合同。 第二章管理机构和职责 第二条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责,对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门,会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。 第四条项目部应成立以项目经理为组长,项目副经理(主管生产经营)为副组长,经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组,全面负责项目部的分包合同日常管理工作,并应明确相关部门归口分包合同管理。 第五条公司分包合同管理相关部门主要职责: (一)经营部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规,建立健全本单位分包合同管理制度,检查分包合同管理制度执行情况; 2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作; 3、负责审批所属项目部工程施工分包计划; 4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况; 5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。 6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷; (二)综合部(人事部) 1、对本单位使用的分包方进行评审,发布本单位《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》,向公司推荐合格分包方; 2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理,定期收集分包

工程分包合同管理暂行规定

工程(劳务)分包合同管理暂行规定为改进和完善工程(劳务)分包合同管理,有效防经济纠纷和法律风险,依据《合同法》等有关法律法规和规章制度,结合企业工程(劳务)分包合同管理现状,制定本暂行规定。 一、工程(劳务)分包合同管理的原则 1、合法自愿,合作共赢,兼顾企业和分包方利益的原则; 2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则; 3、项目经理部规操作,法人单位严密监控,集团公司与工程公司分级管理的原则。 二、合同的签订 1、工程(劳务)分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行,加盖法人单位的合同专用章。 由集团公司组建的项目经理部签订工程(劳务)分包合同,以集团公司的名义进行,加盖集团公司合同专用章;由子公司组建的项目经理部(含以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部)签订工程(劳务)分包合同,以子公司的名义进行,加盖子公司的合同专用章;承揽工程的子公司与实际施工的子公司不一致时,签订工程(劳务)分包合同以实际施工的子公司的名义进行,加盖实际施工的子公司的合同专用章。 如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义对外签订工程(劳务)分包合同的,有关项目经理部必须向集团公司合同管理的主管部门报告,并根据有关程序取得集团公司法

定代表人的授权后,方可使用冠以“集团公司XX项目经理部”字样的印章对外签订工程(劳务)分包合同。无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准的,严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程(劳务)分包合同。经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况,参照以上程序报告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。 2、工程(劳务)分包合同一般采用以下三种合同形式: (1)工程分包合同形式:法律法规或建设单位准许分包的单项工程,应与分包方签订工程分包合同。合同文本采用《工程分包合同(示文本)》(见附件一)。 (2)劳务分包合同形式:法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目,应与分包方签订劳务分包合同。具体操作方法为:①人工费:与分包方签订以人工费为主(含小型机具费、零星材料费和部分管理费)的劳务分包合同,合同文本采用《劳务分包合同(示文本)》(见附件二);②主要材料费:如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料,采用《劳务分包合同(示文本)》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算由甲方支付的材料费用;③机械设备台班费:如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的,甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用,合同文本采用《设备租赁合同(示文本)》(见附件三)。 个别工程项目,如果建设单位(业主)或行业主管部门有特殊要求,可另行签订能够适应有关检查的合同,但该合同不得作为结算

工程施工分包协议书--最新版

工程分包协议书 合同编号: 甲方(发包人): 乙方(承包人): 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲方将项目的施工任务交给乙方完成,经双方协商同意签订本协议。 第一条工程概况 1.1. 工程名称: 1.2. 工程地点: 1.3. 承包形式: 1.4. 承包范围: 1.5. 工程期限:年月日交付使用. 1.5.1. 工期满足甲方的要求 1.6. 质量等级:合格 第二条本协议条款服从签定的总承包合同的要求。 第三条双方的责任、权利与义务: 3.1. 甲方的责任、权利与义务 3.1.1. 负责协助乙方对项目的施工组织与管理工作; 3.1.2.对乙方承担施工任务的质量、安全、进度情况的监督、检查。 3.1.3.督促乙方确保主合同责任的全面履行。 3.1. 4. 制订生产、技术、质量、安全、材料等方面的管理规定和责任制,有权要求乙方按有关规定执行; 3.1.5. 制定施工进度总计划,并负责安排乙方实施; 3.1.6. 向乙方提供施工图两份,并组织图纸会审和技术交底; 3.1.7. 负责本工程的全面技术管理,批准施工技术方案,解决图纸和施工中的技术问题,检查监督乙方施工中的技术工作,认定合格后在有关技术资料中签认; 3.1.8. 负责本工程的全面质量安全管理,批准有关质量安全措施及方案,检查监督乙方施工中的质量安全工作; 3.1.9. 按设计图纸、工程变更洽商单、施工及验收规范的要求,对工程的质量进行监督检查,有权对因乙方原因造成的质量事故提出返工、整改,乙方不得有异议; 3.1.10. 根据施工组织设计要求,对工程的进度进行检查落实,有权对进度进行调整,乙方不得有异议。. 3.2. 乙方的责任、权利与义务 3.2.1. 必须以甲方利益和名誉为重,任何时候均不得做出有损于甲方利益或名誉的行

个人与公司劳务承包合同范本

合同编号: ___________ 个人与公司劳务承包合同范本 甲方: ______________________________________ 乙方: ______________________________________ 20 年月日

随着社会的发展,人们生活的进步,对于现在的人们来说很多人都愿意到大城市进行发展,那么对此就会涉及到一些劳动合作的问题,在个人和公司劳动合作上面,人们是需要签订相应的协议的,对此很多人都不知道其劳务合同范本是怎样的,小编整理了“个人与公司劳务承包合同范本”仅供参考,希望能帮助到大家!个人与公司劳务承包合同范本_____________ (甲方)招(聘)用_______________ (乙方)为职工,双方根据《中华人民共和国劳动法》和《广东省劳动合同管理规定》等法律、法规,在平等自愿、协商一致的基础上,订立本合同,建立劳动关系,并共同遵守履行。 一、劳务协议合同期限 (一)______________________________ 甲、乙双方同意按以下第中方式来确定本合同期限: 1. 有固定期限:从________ 年______ 月______ 日起至y _____ 年_______ 月 ______ 日止;合同 期限为_______ 年______ 个月; 2. 无固定期限:从 ______ 年______ 月______ 日起至法定的或本合同所约定的终止条件出 现时止; 3. 以完成一定的工作为期限:从 _______ 年_______ 月 _______ 日起至______________ 作任 务完成时止;并以___________________ 工作任务完成并终止合同的标志。 (二)___________________________________ 双方同意本合同有效期的前月为试用期。 二、劳务协议工作内容 (一)乙方的工作岗位(地点、部门、工种或职务):______________________________ 。 (二)___________________________________________________________________________ 乙方的工作任务或职责:______________________________________________________________ ;乙方必须按质按量完成甲方正常安排的生产(工作)任务。 三、劳务协议劳动报酬? (一)___________________________________________ 乙方试用期间的工资标准为: /月。 (二)____________________________________________________________________ 试用期满后,

施工合同分包管理

篇一:工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位: 为加强公司在建工程分包合同的管理工作,适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式,推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化,提高企业管理水平和经济效益,依据相关法律、法规及公司有关规章制度,公司制定了《工程施工分包合同管理办法(2010修订)》,现印发给你们,请认真遵照执行。 附件:葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法(2010修订) 二〇一〇年八月十七日 主题词:工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对:内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法(2010修订) 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司(以下简称公司)工程施工分包合同管理工作,适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式,进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则(2010修订版)》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称分包合同,是指为工程施工分包所签订的合同,包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业(分)公司/项目部承包工程后,将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担(工程分包)所签订的合同;劳务分包合同是指区域管理机构/专业(分)公司/项目部承包工程后,将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成(劳务分包)所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业(分)公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理,可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职-2-责,对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门,会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业(分)公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业(分)公司总经理/项目经理为组长,商务经理为副组长,经营管理(含人力资源)、财务管理、机电物资、工程管理(施工技术)、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组,全面负责区域管理机构/专业(分)公司/项目部的分包合同管理工作,项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责: (一)工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规,建立健全公司工程分包合同管理制度,检查分包合同管理制度执行情况; 2、建立公司分包合同信息化管理网络,收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上(含500万元)2000万元以下、劳务分包100万元以上(含100万元)合同评审、审批和备案工作;

工程劳务分包与分包合同管理办法

工程劳务分包与分包合同管理办法 (要报审!) 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量,规范工程劳务分包,控制分包成本,防范分包风险,维护企业合法利益,制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后,由项目部签订合同。 2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织,项目经理部参与,经公司总经理批准后,由公司法人代表或其授权代理人签订合同,项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门,负责本办法的制定、修订和保持,负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门,负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价,按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序(见图3)

图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组,按照认证登记程序进行资格评定,发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件

4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下,接受本公司统一招标,特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好,具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内,完成在建工程合同履约率高,顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料: 1)认证登记申请表; 2)有效的营业执照、资质证书复印件; 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件; 4)特殊工种操作人员操作证复印件; 5)主要设备清单; 6)资金状况(含固定资产部分); 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表(新成立的不提供)。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册,报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料,公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证,并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理

分包合同管理办法

分包合同管理办法 1、目的 规范项目部的合同管理工作,避免和减少因合同管理不当造成的损失,防止合同纠纷发生;工程分包管理是工程项目管理的重要内容,为加强和规范项目部分包合同的执行, 特建立本办法。本办法主要对工程项目的劳务分包合同、专业工程施工分包合同、技术服务分包合同等提出执行要求。 2、范围 适用于以公司名义签订的承包工程项目实施,和公司投资建设工程项目建设期的工程分包合同管理。包括:设备材料类采购合同、建安类分包合同、设计类委托合同、咨询服务类,以及其它类采购合同。 3、实施与控制 3.1 合同生效后即具有法律效力,一切与合同有关的人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格履行合同所规定的义务。 3.2全面履行公司于建设单位签订的总承包合同,兑现投标承诺,确保实现项目管理目标。 3.3合同履行过程中的传真、信函、通知、对账单、会议纪要、变更文件、补充协议、索赔报告等资料应由专人管理。 3.3向对方当事人交付合同标的物、文件资料或进行合同付款时,应要求对方当事人出具正规收据或发票。 3.4合同履行过程中对方违约时,应及时查明原因,并积极收集对方违约的证据;收集的证据应能充分证明对方违约的事实和程度。 3.5项目部人员不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对账单、催款通知或其他书面资料上签字、盖章;确需确认的需报项目经理批准。 3.6未经项目经理批准,不得向法院的调查人员提供项目资料或信息。 3.7严重损害公司利益的下列行为,将追究有关人员的责任,并要求其承担全部损失: 3.7.1、在合同履行过程中收受贿赂,与他人恶意串通,出卖公司利益; 3.7.2、在合同履行过程中,严重玩忽职守,导致公司遭受巨大经济损失; 4、项目部人员职责

建设工程施工专业分包合同(示范文本)

建设工程施工专业分包合同(示范文本) (GF-2019-0213) 第一部分协议书 承包人(全称):上海建工集团 分包人(全称):上海中铁集团 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于(以下简称为“发包人”)与承包人已经签订施工总承包合同(以下称为“总包合同”),承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致,订立本合同。 一、分包工程概况 分包工程名称:民房改造工程 分包工程地点: 分包工程承包范围: 二、分包合同价款 金额:大写:人民币元, 小写:元。 三、工期 开工日期:本分包工程定于年月日开工; 竣工日期:本分包工程定于年月日竣工; 合同工期总日历天数为:天。 四、工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为: 五、组成分包合同的文件包括: 1、本合同协议书; 2、中标通知书(如有时); 3、分包人的报价书; 4、除总包合同工程价款之外的总包合同文件; 5、本合同专用条款; 6、本合同通用条款;

7、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件; 8、合同履行过程中,承包人和分包人协商一致的其它书面文件。 六、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 七、分包人向承包人承诺,按照合同约定的工期和质量标准,完成本协议书第一条约定的工程(以下简称为“分包工程”),并在质量保修期内承担保修责任。 八、承包人向分包人承诺,按照合同约定的期限和方式,支付本协议书第二条约定的合同价款(以下简称“分包合同价”),以及其他应当支付的款项。 九、分包人向承包人承诺,履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务,并与承包人承担履行分包工程合同以及确保分包工程质量的连带责任。 十、合同的生效 合同订立时间:年月日; 合同订立地点: 本合同双方约定后生效。 承包人:(公章)分包人:(公章) 住所:住所: 法定代表人:法定代表人: 委托代理人:委托代理人: 电话:电话: 传真:传真: 开户银行:开户银行: 帐号:帐号: 邮政编码:邮政编码: 第二部分通用条款 一、词语定义及合同文件 1、词语定义

工地施工个人劳务合同书范本(2020版)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YB-HT-048244 工地施工个人劳务合同书范

工地施工个人劳务合同书范本(2020 版) 工地施工个人劳务合同书范文篇一 甲方(项目部):乙方(施工人员):______ 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本施工事项协商一致,订立本合同。 第一条工程名称:石总场西部牧业员工宿舍场地地坪 第二条工程地点:石总场大连路路口____ 第三条承包方式:单项清包____ 第四条开工日期:______ 竣工日期:______ 第五条工作内容:甲方合同内所有砌体(混凝土、平场地、垫石子、洒水、打夯)清工单价为_____元/㎡。施工中一切用具均有乙方自理,甲方负责混凝土拉到现场,其他一切工序由乙方负责,并做好落手清。注:以上内容都按图纸工作量计算。施工中严格按照施工安全、质量规范,若乙方没有按照甲方要求和施工规范而造成的材料浪费,甲方有权开罚款单(在工程款中扣除)。

第六条工程款结算:乙方进场后,每月甲方付给乙方完成合格工作量80%。余款在工程验收合格后一次性付清。 一、质量管理 甲方提供乙方质量要求和技术交底,乙方必须按照施工规范和要求,精心施工,确保工程质量。绝对服从项目部质量管理人员的正确领导。在日常质检和分项工程验收时,必须达到所定标准(具体见技术交底)。 二、甲方职责和权利 2.1 认真遵守双方签订的《劳务承包合同》,对乙方工作进行指导、管理、检查和监督、审核乙方施工方案,全面配合乙方做好各项工作。 2.2 甲方负责向乙方提供技术交底,周、月进度计划,乙方必须认真执行监理和甲方的指令,但对不合理因素,可提出建议;经甲方同意后方可执行,乙方不得私自蛮干、 2.3 甲方及时组织、参加对乙方已完成的工程质量进行跟踪检查、验收。 2.4 甲方对有特殊贡献的给与一定奖励,对工作中个人给甲方造成一定损失的给与一定的经济处罚。 三、乙方职责和权利 3.1 认真遵守双方签订的《劳务承包合同》及承诺。 3.2 严格执行公司和工地的各项管理制度和规定,服从甲方的管理,自觉维护公司的利益和形象。 3.3 严禁未经甲方及设计和监理书面同意擅自变更施工图纸内容,如有发生造成的所有损失均有乙方负责。 3.4 如乙方严重违反《劳务承包合同》,工程工期、工程质量不能保证,现

3.工程分包合同管理办法

工程分包合同管理办法 第一章总则 第一条为健全郑州路桥建设投资集团有限公司(以下简称“集团”)合同管理体系,促进工程分包合同管理的程序科学化、规范化,根据《中华人民共和国合同法》等国家法律和局《经济类合同管理办法》有关规定,结合集团实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于集团所属各单位(子、分公司、集团直属项目经理部,下同)、分包合同的签订、履行、管理工作。 第二章职责 第三条集团所属各单位、直属项目经理是授权范围内分包合同签订的决策者。 第四条集团计划经营部负责集团施工合同范本的制定、完善和修改;指导、监督和考核所属各单位分包合同管理基础工作,检查集团分包合同管理制度的执行;负责对集团分包合同管理进行有效控制。 第五条各单位合同管理部门负责办理本单位的分包合同签订手续及分包合同资料的保管,以及所属项目部的合同审批、建立合同台帐、检查、考核、重大合同全过程的参与及备案;负责分包合同内容、单价的监管;负责以集团名义签订的合同纠纷的协调。 第六条各项目合同管理部门负责办理项目分包合同的起草、谈判、资料报批、签订手续及合同资料的保管。 第三章签订分包合同原则与合同管理要求 第七条签订分包合同的基本原则:必须遵守国家法律、法规和政策,平等互利、协商一致。主合同是签订分包合同的依据,对工程分包的要求应遵循与主合同一致的原则。 第八条授权委托制度 分包合同一般由投标授权的项目经理签字,如因工作需要由项目其他人签字的,必须实行授权委托制度。 第九条实行谈判权、审批权相对独立、相互制约的原则,所有分包合同均须报上级主管部门评审、批准后方可签字盖章。分包合同只有确认按照审核意见修改后合格的,才能由各单位给予合同编号并存档,做到各单位不审批,项目不签订;合同不编号,项

工程分包合同范本

工程专业分包合同范本 发包方:_________________(以下称甲方) 分包人:_________________(以下称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及甲方的有关规定,结合本工程的具体情况和特点,为明确甲乙双方在施工中的权利、责任和义务,经双方友好协商,达成如下协议; 一、工程概况 分包工程名称:_____________工程防水工程 分包工程地点:工程承包范围:屋面防水卷材及基层处理所需的人工、材料、机械、包质量、包工期、包安全及现场文明施工。分包方式:包单价、包人工、包机械、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包环境保护。 二、工期 1.按甲方确定的进度计划要求工期。 2.施工过程中,乙方必须严格按甲方制订的进度计划,确保各节点计划的完成。 3. 如由于甲方的原因,工期可以延续(必须经甲方项目经理确认为准,其他人员确认无效),但乙方必须采取积极的赶工措施,确保规定竣工时间的实现。 4. 其他工期延误和顺延约定:出现不可抗力(不可抗力:指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力的判别以当地电台、电视台报导为准。一天以上台风,暴雨;由市政府规定的停止施工的各项条件);工期经甲方签字认可后可相应顺延。 四、工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为:一次性验收合格。 6.语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准 6.1本合同使用_汉语_语言 6.2本合同需要明示的法律、行政法规和规章:本合同文件的适用法律是中国和吉林省,法规,及合同文件规定的部门法律、法规。 7.图纸 7.1甲方向乙方提供图纸的日期;本合同经双方签字盖章生效后一周内。 甲方向乙方提供图纸的套数; 1套。 五、双方一般职责 8.甲方代表 姓名:___________ 电话:___________ 9.乙方项目经理 姓名:___________ 电话:___________ 10.甲方职责

食堂个人劳务承包合同范本

食堂个人劳务承包合同范本 甲方:______中学 乙方:______(家庭住址:______,身份证号: ______) 甲方将学校师生食堂的劳务工作承包给乙方,双方达 成并签订如下合同条款: 一、甲方的责任和义务 1、负责对乙方的工作进行全面检查、监督、管理和培训。 2、向乙方人员提供宿舍和满足烹饪必须的设施设备及 用品。 3、提供安全合格的食材。 4、在每月20日前向乙方支付上月劳务费。 二、乙方的责任和义务 1、按照烹饪工作要求,自行招聘思想好、身体心理健康、品行端正、作风正派、富有爱心、热爱烹饪工作、热 情大方、初中以上文化水平、烹饪技术好的人员从事餐饮 工作。 2、对所聘人员进行培训和全面管理,负责员工的安全。 3、与学校食堂管理人员共同制订饭菜谱,负责拟订原 材料采购单,及时按需填写原材料领用单。按照食品卫生 标准加工烹饪菜谱所列的菜肴及主食。 4、按规定做好食品留样、餐具洗消并做好记录。负责 餐饮楼操作间及室内外的环境卫生。 5、按学校规定的时间售饭。服务周到,热情大方。保 证售饭刷卡,满足全体师生的就餐需求。完成学校安排的 临时性工作。 6、工作人员必须遵守甲方的各项管理制度,服从甲方 的管理,必须严格执行《食品安全法》等有关法律法规, 遵守学校《食堂食品卫生安全管理制度》。 三、其他约定 1、乙方完成合同规定的劳务工作,甲方每月付给乙方 劳务费(含保险费)贰万捌仟元整(28000元)。一年按

9.5月计算,计贰拾陆万陆仟元整(266000元)。此费用中已包含乙方及其聘用人员的各种保险费用。 2、招聘工作人员不得少于18人。每少一人将扣发壹仟贰佰元(1200元)劳务费。 3、所有员工的劳动关系隶属乙方,薪金由乙方支付,不与甲方直接发生劳资关系。乙方及其招聘的所有工作人员的养老保险、医疗保险、意外保险等各种保险,全部由乙方负责,甲方不承担责任。 4、乙方人员工作期间应认真做好防火、防盗及机械操作安全工作。若出现安全事故,由乙方承担一切经济和法律责任。如给甲方造成损失的,按实际损失赔偿。 5、乙方在饭菜制作过程中未按照卫生标准操作(如制作熟食的刀或菜板与制作生食的刀或菜板混用等行为),造成师生发生食源性疾病的,由乙方承担全部责任。 6、乙方及其员工出现违纪违规行为者,按照《______中学食堂从业人员违纪违规处罚规定》执行。 7、本合同履行过程中,甲方根据乙方的工作情况,可以随时解除合同;如乙方因故不能继续履行合同时,应当提前两个月通知甲方,否则,乙方应当赔偿给甲方造成的损失。 8、合同期限为一年,从_____年__月__日起至_____年__月__日止。 四、本合同一式两份,甲乙双方各执一份。 甲方:年月日 乙方:年月日 法人代表:

合同管理办法示范文本

合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

合同管理办法示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1.1 为了规范签订合同的工作程序,根据《合同 法》和《工程总承包合同》的有关规定,制定本合同管理 办法。 1.2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备 物资采购,各部门在处理相关事宜时,均应按本办法执 行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同,分为一般性分 包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式

一般分包合同评审可采取传阅或会审方式;重大分包工程合同应采取会审方式,并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审,是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件,项目部是否满足,给予评审。 5、分包合同评审程序 5.1 根据现场需要确定分包项目。 5.2 提交分包报告并获得项目部批准。 5.3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5.4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5.5 组织召开标书评审会议。 5.6 合同部作评审记录。 5.7 归纳、提交评审报告。力量

景观工程施工分包合同

景观工程施工合同 甲方: 乙方:身份证号码: 经甲、乙双方本着平等互利的原则,经友好协商,甲方将 ________________ 委托乙方进行施工,为了进一步明确各方的责任,结合本工程的具体情况,达成如下合同条款,各方共同遵照执行。 第一条工程名称 ____________________ 第二条工程范围和内容 2.1、工程范围及内容:具体工程内容为业主方提供的图纸和附件范围内的全部工程内容。 第三条承包方式和要求包料、包质量、包工期、包安全。工程质量达到 合格标准。 第四条工期 4.1、开工日期:以业主方监理下发的开工报告为准。 4.2、竣工日期:总工期为____________ 日历天。 第五条费用支付 5.1、施工风险控制费

签合同前乙方应付甲方 _____________ 的风险控制费,乙方支付该笔款额后, 合同即生效。 业主方第一次付款后三天内乙方支付甲方 ______________ 人民币的利润。 5.2、管理费 乙方向甲方承诺,待业主方付款时,所有款项不经过甲方账户,若经过甲方 账户,乙方还需向甲方上交工程造价2%的管理费及2.5%的所得税。工程款到甲方账户后,甲方自行扣除上述费用后,五天内将剩余款项转到乙方指定账户。 5.3、剩余利润归乙方所有,做为乙方的工资和利润。 第六条甲方职责 6.1、甲方负责将乙方带入施工工地,熟悉施工现场及与业主方工作人员的相识。 6.2、甲方向乙方提供中标合同、施工图纸及授权委托书。 第七条乙方职责 7.1、乙方应严格按照施工图进行施工,遵守国家现行的该行业各项施工验收规范,保质、保量、按期竣工。 7.2、必须负责施工现场和邻近场地的地下管线、架空线和电线杆等设施和邻近建筑物的安全保护工作。 7.3、遵守政府和相关部门对施工场地交通、环保、市容城管等管理规定,按规定办理有

简易劳务(清包)合同范本

工程劳务分包合同 编号 立合同单位: 工程名称: 签订日期:201 年月日 签订地点:

工程劳务分包合同 以下简称甲方: 立合同单位: 以下简称乙方: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规,遵循平等自愿、公平和诚实信用原则,结合本工程具体情况,经双方共同协商一致,签订本合同,双方共同遵照执行。 分包项目及名称: 一、分包项目范围: 二、工程地址: 三、分包形式: 四、工期:开工日期:竣工日期:总工期: 天 五、工程质量要求:乙方必须严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工 组织设计精心组织施工,确保工程质量达到国家或专业的质量检验评定标准, 本工程质量目标: 六、安全生产、文明施工及环境职业健康 乙方应遵守工程建设安全有关管理规定,严格按照安全标准进行施工,并随时接受有关方面的检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患;必须加强施工现场管理,文明施工,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,使施工现场达到市建委规定的文明施工要求;必须遵照甲方及项目部制定的文明施工的制度要求进行施工;乙方施工人员进场后必须遵守甲方制定的环境及员工职业健康标准。安全文明施工目标: 安全协议另行签订。 七、工程人工工资的支付及结算方式: 八、其他 1、甲方委派同志为现场负责人,乙方委派同志为现场负责人。乙方委派 专职安全员同志。共同履行本合同的各项规定。 2、乙方应按合同约定按时足额支付劳务作业人员工资。

3、乙方应按国家和上海市有关规定,做好进场前的规范用工手续: (1)乙方应向甲方提供《企业法人营业执照》、《资质等级证书》《安全生产许可证》《企业诚信手册》等企业有效证件。提供的资质须与劳务作业相对应。乙方须提供企业主要负责人A证、专职安全员C证,乙方进入施工现场作业人员50人~200人的,必须提供有2人专职安全员C证,提供C证件的人员必须在施工现场。 (2)乙方必须遵守上海市有关外地施工队伍进入上海市治安管理条例,提供符合有关规定的施工人员证件。乙方应组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作,进入甲方施工区域的作业人员,应出具人员身份证、特殊工种操作证、生产操作人员应持有职业技能等级证书、现场从业人员需持有健康证等有效证件。违者责任自负。若乙方不能遵照此条款执行,则甲方将帮助乙方办理上述有关证件,由乙方提供有关人员的资料和照片,办证费用在乙方工程款中扣除。 4、乙方要贯彻落实《建设工程班组安全管理标准》,做好班前、班中、班后十八个动作, 提供分包队伍日检查、周检查、月检查记录给项目部;乙方应贯彻落实《上海市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》,完成分包企业应完成的工作。 5、乙方必须与作业个人签订个人劳动合同,并为作业个人建立个人信息卡,劳务作业人 员须进行岗前培训,并提供作业人员名单交甲方,由甲方上报综合保险。 6、乙方必须按照甲方的质量、环境、职业健康安全贯标要求进行工作,并提供有关资料。 若由于乙方的原因,造成甲方贯标工作的问题,甲方将扣除与乙方结账。 7、乙方如不能按规范施工,达不到质量验收要求,以及安全生产操作规程,又不能限期 整改。甲方将根据公司的管理制度进行对乙方处罚,如情况严重者,则甲方有权停止乙方施工,将清退乙方出场,造成损失由乙方承担。 8、乙方必须按照市建委的有关规定及相关法律法规的要求进行施工,若由于乙方的原因, 造成政府有关部门对甲方的处罚,甲方将双倍扣除乙方处罚费用。 九、乙方不得将本合同项下的劳务作业转包他人,否则,乙方将依法承担责任。 十、本合同未尽事宜,经甲、乙双方协商另订补充协议。 十一、本合同一式四份,正本二份,双方各执一份,副本二份,甲方各执一份,乙方各执一份。双方签字盖章后方可生效。 甲方(公章):乙方(公章): 法定代表人:法定代表人: 委托代理人:委托代理人: 电话:电话:

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