1、流程说明
通过本流程明确员工任职资格评定的操作程序。
2、流程适用范围
集团总部、各产业集团及所属成员企业。
3、流程范围
[1]起点：制定任职资格评定方案
[2]终点：最终裁决员工任职资格调整方案
4、接口关系
[1]上游流程：成长路径制定流程
[2]下游流程：薪酬调整流程
[3]其它接口：无
5、关键KPI
[信息的准确、时限的把握]
6、关键流程描述和流程图

HR-05.03.01 制定任职资格评定方案
－ 人力资源部门制定任职资格评定方案，包括评定标准、评定规则、组织保障等。
HR-05.03.02 员工申报任职资格
－ 员工根据任职资格评定方案，结合自身的实际情况申报相应的任职资格等级。
HR-05.03.03 汇总分析员工申报信息
－ 企业（部门）将员工申请信息进行汇总，审核申报信息的真实和准确，并初步审核是否
符合条件。

HR-05.03.04 上报信息并向员工反馈审核结果
－ 企业（部门）向不符合申报条件的员工反馈意见，按时将初步审核意见上报（符合条件
的）。

HR-05.03.05 综合评价
－ 各级任职资格评价小组对企业（部门）上报的员工任职资格评定信息进行综合评价。
HR-05.03.06 反馈信息
－ 集团人力资源部门根据任职资格评价小组评价情况分别向企业（部门）和薪酬专员反馈
评价结果，通过评审的，薪酬专员进行薪酬调整，未通过评审的，反馈给企业（部门）。

HR-05.03.07 反馈信息
企业（部门）根据人力资源部门信息反馈情况，将评定结果向员工本人反馈（通过或未通过）。
HR-05.03.08 申诉
员工收到企业（部门）反馈信息后，若对评定结果有异议，则向上级申诉。
HR-05.03.09 裁决与最终裁决
－ 评价小组根据员工个人申诉情况进行裁决，裁决通过的直接反馈给企业（部门）人力资
源部门进行薪酬调整，未通过的，反馈给人力资源部门，由人力资源部门逐级反馈给员工，
员工仍有异议，向薪酬委员会进行申诉，薪酬委员会进行最终裁决，最终裁决通过的，反馈
给企业（部门）人力资源部门进行薪酬调整，未通过的，反馈给人力资源部门，由人力资源
部门逐级反馈至员工，员工下次再进行申报。

7、业务规则
能力评价、资历审查与绩效考核相结合。
8、相关制度
[1] 任职资格管理制度
[2] 任职资格评价办法
[3] 评估师管理办法

HR5.3-任职资格评定流程

准
备
阶
段

实
施
阶
段
结
果
应
用
阶
段

期限薪酬委员会评价小组员工企业（部门）人力资源部门
开始
01
制定方案

04
接受反馈信息

03
汇总分析员工申报
信息

04
上报信息

N

1天
5天

1天
05
综合评价

08申诉09
裁决

是否通过

是否通过
Y

N
09
最终裁决

是否通过

02
申报

薪酬调整流程
06
反馈信息
07
反馈信息

是否通过
N

08

接受反馈信息
Y

任职资格评定表（关键业绩、
培训成绩、绩效考核结果）

R06
R06

Y

Y