对于“互联网+”这一概念的解释，众说纷纭，我查了资料并结合对公司集团的现状，
表述些关于公司互联网+的思考，有不足之处请见谅。
一、 互联网+工业特点：改造传统的模式，提升效率，降低成本。
1. 规范信息标准，提高信息流通效率、质量：
综合公司集团信息化情况，制定出公司自己的信息化规范制度，建立公司信息化基
础平台，梳理现有各个系统，清洗冗余数据，提高沟通效率，降低多次录入的误差，
做好信息化数据流通的基础准备工作，即利于整合目前信息资源，又方便将来信息
技术的有效有序发展。
统一的信息平台，方便对接目前互联网信息接口，可以依据信息级别开放不同需要
的接口。对接政府数据接口，对接其他企业数据接口等。
2. 调研清楚公司自身的情况，结合现状规划信息发展：
硬件方面：办公电脑、打印机、自控电脑、办公电话、传真、光钎网络、路由器、
交换机、监控设备等等，要清楚具体数量、分布、运行状态等。
软件方面：软件系统数量、运行状态、管理范围。
了解公司信息资源（硬件、网络、软件等）的自身情况后。对存在问题如：电脑方
面，运行10多年的电脑，已经不符合目前信息形式，需要有计划的报废，升级为
新的电脑。对使用频繁的电脑，例如地磅电脑基本24小时开机，需要定期关机维
护，定期更新的鼠标键盘。网络方面，根据目前情况电脑上网接入需要登记，杜绝
带病毒的电脑接入网络，并及时处理网络中发现的病毒。软件方面，有些运行多年
的软件，随着硬件的发展需要升级的，工厂自己采购的软件没有维护的，有些需要
软件系统，但是目前是空白的。
解决这些问题需要信息资产信息分析将全集团电脑资源、网络资源、软件资源、监
控资源等。数量、分布进行合理规划，一方面合理升级电脑、打印机，开发软件等，
避免资源浪费，另一方面，依据运行情况分析，预先处理故障电脑等能让大家使用
良好信息资源。
3. 依据信息技术发展情况，升级现有软、硬件，与时俱进，提高效率：
库房管理，升级到使用手持终端管理+条码管理。保管收料时候，使用手
持终端在现场处理业务，输入数量、拍照、生成对应物料的条码信息。
当出库时候，扫描条码信息，对应实物照片。不用像现在这样每次都做
完收料、出库后，再回到电脑上记录操作。避免漏单、物料不明确等情
况。
二、互联网+特点：轻资产+服务。
公司集团里围绕生产服务的部门、公司等轻资产，付出劳动服务，不能像工业产品那样
看得见摸得着。轻资产服务的事情比较繁杂，价值多是隐性的。现在情况是一般不管服
务好坏都是按照统一标准给平均奖金。
1、 希望建立服务评价体系，体现出服务的价值。
服务解决问题，服务保障生产，技术服务资产的价值。提升轻资产的地位，更好的
优化服务。
2、 希望信息技术服务参与实体项目，提高实体发展效率融合创造价值。
互联网+的时代，现在信息技术云计算、互联网金融、大数据、物联网等这些是潮
流所在大势所趋，以前是工业时代——价值链，现在是互联网时——代价值环。以
用户为中心价值，跨行业服务。
例如公司有车队、物业等服务企业运作。可以改变思维，以服务公司员工为中心价
值，搭建信息平台，在手机访问知道，需要等待那辆厂车，厂车在距离候车点的距
离等GPS信息。通过手机支付水电费，提供方便个性的互联网+服务。
总之以上是我对于公司互联网+的思考，因为我自己的接触面、思维角度、提出的
想法有所不对的请见谅。