对企业管理创新的探讨 企业管理基础工作是企业管理水平提高的基础，是提升企业管理水平的重要方法，企业管理工作的创新也迫在眉睫。因此，企业管理者应拿出足够的重视，将管理理念与时代的发展相结合，将管理理念与中国国情相结合，还应考虑到中国的传统文化，在吸收国内外优秀管理方式的基础上，根据本企业的实际情况对管理理念进行不断地改造和创新，在企业管理理念创新的路上不断前行。
标签：企业管理；管理创新；管理创新 随着人类社会的发展，经济水平不断提升，人类发展所面临的一项阻碍就是创新，创新可以改变企业目前存在的问题，创新可以推动经济的发展，创新可以让人类的发展进入到一个新的阶段。同时，在人类文明的传承和保护中，创新的作用也不可忽视。创新是企业发展的关键，创新是国家进步的源泉，若一个国家不重视创新，那么可以说他将会在国际上失去影响力，更有可能会被世界所淘汰。
一、现代化企业管理的重要性与价值 （一）促进企业稳健可持续发展 企业的快速稳定发展离不开高效、有序的企业管理制度与措施，如果将企业比喻成一辆飞速前进的车，那么企业管理就是维持其车轮转动的发动机。随着时代的发展，企业发展面临着的更大的挑战与竞争，科学合理的企业管理能够使企业的发展有更明确的方向，使企业的财务更加清晰可靠，促进每个员工充分发挥实现自身的价值，促进企业规范稳定、可持续的发展。
（二）提升企业核心竞争力 现代化企业之间的竞争归根结底就是企业人才之间的竞争，良好的企业管理能够在很大程度上提升企业人员的凝聚力，通过各种方法与手段激励人才发挥自身的主动性与创造性，在企业经营发展中充分发挥人才优势，进而提升企业的核心竞争力。
（三）优化资源配置提升经济效益 现代化企业管理能够在很大程度上优化企业资源的配置与合理使用，减少企业管理运营中产生的能源消耗与不必要的浪费，降低企业生产经营成本，加快企业资金周转速度，使企业能够获得最大的经济效益。另外，良好的企业管理不仅能够提升企业当前阶段的经济效益，還有助于企业制定长远的经济效益目标规划与发展，促使企业不断壮大发展规模。
二、企业管理创新的内容 第一，观念创新。在现代企业制度下，企业观念创新要求企业树立竞争观念、市场观念、戰略观念、信息观念、人才挂念和效益观念，积极适应市场的变化和发展。第二，组织创新。在市场经济环境下，市场形势瞬息万变，要求企业建立重点突出、富有弹性的组织结构。为此，企业应合理分配内部权力，掌握管理跨度和管理层析，优化企业的组织结构。第三，制度创新。合理的企业制度是企业开展经营管理的前提。在市场经济发展的新形势下，现代企业制度是我国企业发展的重要选择，也是企业发展的主要路径。但是，现阶段我国的现代企业制度还不够完善，需要企业积极创新与市场相适应的管理机制、领导机制、激励机制等。第四，战略创新。在市场经济发展新形势下，企业需要积极创新经营战略，建立独创性的企业经营发展战略，在了解企业发展优势的基础上摆脱传统的粗放式管理理念的束缚，积极创新适合本企业发展的、独特的经营管理战略。第五，文化创新。企业文化决定了企业员工的工作态度，直接影响着企业的发展。因此，企业需要积极创新文化，增强企业文化的先进性。第六，市场创新。在经济全球化和市场经济环境下，企业需要积极开展市场创新，深入了解企业的现实市场，充分挖掘企业的潜在市场和企业发展的未来市场，不断调整企业的产品生产和经营，使其更加符合市场的发展。
三、完善企业管理创新的策略 （一）更新管理理念 首先，企业应积极树立可持续发展理念，转变传统的对最大利润的追求，重视企业的长远发展。为此，企业应加快知识要素的开发，积极开展技术创新和管理创新，强调知识在企业生产和经营中的使用。并且，企业应加强保护无形资产，加大企业无形资产的投入，建立专门负责管理无形资产的机构，强调无形资产的设计、创新和应用。其次，企业应积极明确人性化管理理念，重视人的知识化发展，加大对人力资源管理的投入，实施企业员工培训制度，加强对企业员工的业务培训和技术培训，不断提高企业员工的业务素质。并且，企业应积极促进知识共享，不断提高技术人员的工资待遇，开展创新激励，鼓励员工积极创新。
（二）企业管理制度方面 建立健全科学的、规范的、合理的制度体系是促进一个企业发展的基础和保障。随着社会的发展与时代的进步，企业在运营管理中会遇到更多的挑战，如果管理制度不能与时俱进，将会具有一定的滞后性，不利于企业的长久可持续发展。因此，现代化企业管理的创新战略要依托于科学、合理、完善的管理制度，从企业管理组织和管理方式以及企业组织制度等方面进行创新，对现代化企业财务会计制度、企业分配制度、人才管理制度、培训学习制度以及企业文化建设等方面进行改进创新，促使企业的管理制度更加符合市场经济发展和社会发展的需要。
（三）企业信息化建设方面 在当前信息化时代，各行各业的生产管理方式都在发生极大的变革，将信息技术与网络技术应用在企业生产运营中，已经成为现代化企业的普遍选择，而在 企业管理中也应大力引进信息化手段，提升管理效率与管理质量。 首先，现代化企业要以信息管理系统为平台，不断拓展企业的业务信息空间，针对企业生产与销售环节也要大力引进信息化技术，不断优化产品生产供应流程，提升工作效率。同时，企业还要充分利用网络来全面掌握了解市场变动情况与行业最新信息，促使企业生产经营走向信息化的发展道路。其次，企业要具备大数据思维，重视数据集成平台的建设与数据的深度挖掘，利用信息管理系统将企业生产经营过程中的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节有效地衔接起来，实现各环节的信息资源共享，提高生产经营效率。同时企业要学会利用现代化技术手段来挖掘自己的潜在客户，不断增强企业的市场竞争力与影响力。（四）企業人力资源管理方面
现代化企业发展的重要推力就是人才，因此，企业要将人力资源管理作为企业管理中的一个重要环节，在人才引入与选拔、人才考核、人才发展等方面不断完善优化。
首先，企业要建立公平、公正的人才选拔制度，在选人用人上坚持“以人为本”管理理念为指导，注重人才的实际才能和道德品质。在招聘人力时要根据岗位的个性化特点为企业择选个性化人员。其次，在对员工进行绩效考评时，要根据员工岗位特点实施个性化的考评制度。要结合员工的实际需要建立健全人才激励制度，充分激发每一位员工的积极性与潜能，使企业员工能够各司其职、各尽其能，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的健康发展。最后，企业要注重人才的全面可持续发展，定期开展培训学习活动提升人才的专业能力与职业素养，并在适合的时机进行合理的人才流动，企业人才的合理流动既要及时也要合理，否则会导致人才的流失或者闲置。
（五）企业文化构建方面 良好的企业文化不仅能为员工创建积极健康的工作氛围，还能在一定程度上提升员工的职业道德与文化素养，提高企业凝聚力，让员工自觉自发地遵守企业制定的管理制度，提高员工的责任感和使命感。
现代化企业在构建企业文化时必须树立“以人为本”的理念，“以人为本”的企业文化不仅能够调动员工的积极性，使其积极参与企业组织的营利性目标，还能实现企业人员的全面可持续发展。“以人为本”企业文化构建的主要着手点在于员工综合能力提升为培养方向，不断开展各种培训学习活动，提升员工各方面的能力，切实考虑组织成员的全面自由发展，员工才会对企业有归属感，才会充分发挥其自主意识和主动精神，激发其创造性才能。
（六）创新激励机制 首先，企业应积极实施员工参与机制，让员工参与企业的决策，提高员工的参与意识，充分重视员工的管理意见和需求。并且，企业应对员工的决策参与进行激励，对提出正确发展意见和建议的员工进行精神激励或物质激励，提高员工 的决策参与积极性。其次，企业应对员工的技术创新进行激励，提高员工的创新意识，让员工积极为企业管理提出创新性的措施，不断提高企业的管理水平。最后，企业建立共享机制，积极与企业进行学习与交流，不断汲取其他企业的管理经验，提高企业的管理水平。并且，企业应积极促进员工之间的交流与学习，强化员工的协作意识，积极开展员工交流会、知识讲座等活动，促进企业员工之间的知识交流。
四、总结 创新不仅是社会进步的动力，也是企业管理合理化的重要手段，企业的健康、可持续发展，离不开企业管理层对企业管理的创新与完善。所以，企业管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要内容。如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进一步推动企业管理创新具有十分重要的意义。企业要充分认识到企业管理创新的必要性，深刻分析企业目前存在的问题，有针对性地结合实际，落實各项管理创新的措施。
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