【最能激励80、90后员工的5大工具】➊工作指导：允许他们以自己的方地询问和使用员工的主意；❷个人发展：管理者应成为教练和导师；❸社组织活动；❹反馈和表扬：他们对持续表扬有强烈需要；❺有意义的奖励化的，有趣和独特的。附：人才激励模型！：允许他们以自己的方式去完成，尽可能成为教练和导师；❸社交互动：时不时地需要；❺有意义的奖励：有创意的，个人：人才激励模型！
