论90后员工的激励90后的员工是个美丽而又多刺的多面体。

这个群体进入职场，为职场带来了新鲜空气和活力，但他们独特的个性，也让其饱受非议。

许多90后的孩子过于个性，一生气就把老板给炒了，自己想怎么样就怎么样，非常自我。

但他们也有很多优点，他们接受事物快、善于学习、有激情、有创造力。

90后的员工大部分接触过多元化的教育，他们的想法挺前卫、需要彰显个性。

因此需要主动去发现他们的闪光点，进行充分与肯定的评价，以便提升其积极性和主动性。

他们需要被大家认可，需要同事激励，需要得到上司的鼓励。

时代背景行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人的内心活动，激发、驱动和强化人的行为。

激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。

激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为。

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。

一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。

而人才管理的关键是激励。

美国哈佛大学詹姆斯教授对激励问题的专题研究结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%，实施激励后，其能力则可发挥到80%～90%。

可见激励得当，一个人可顶四个人用。

在良好的激励机制之中，管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来，在这样的激励机制作用下，组织可以不断发展壮大，不断成长。

因此，如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。

管理是门艺术，员工激励是艺术中的艺术，我们的企业在不同的阶段都应根据不同的企业文化、组织结构来针对不同类型的员工设计出人性化的激励机制，在经济高速发展的今天，让自己的企业更加有竞争力。

对于90后的员工则更需要激励。

一、员工激励的价值（一）90后员工是企业的重要资源“随着中国加入WTO组织，一些行业固然会受到冲击和影响，但是，首当其冲的还是人才。

目前，我国正面临新一轮的人才争夺战，如果不尽快采取积极有效的应对措施，很有可能会出再一次大规模的人才流失。

”这段话是一位人大代表在两会讲话中提到的。

可见，现在企业的人才争夺战已经随着我国经济的迅猛发展而愈演愈烈。

如何创造利润已经不再是企业唯一探讨的话题，如何面对人才流失，也已经成为各企业研究讨论的一个重要内容。

（二）90后员工与企业的发展密切相关正如案例：富士康跳楼事件，跳楼者多为80后、90后，有人说是因为他们本身的心理素质问题计划生育政策实施以来，很多子女成长环境单一，家庭过于宠爱。

在这个过程中，社会意识到了但没有找到成功解决问题的办法。

而企业对于他们关注乃至呵护又何在呢，企业忽视了这个群体在企业中已占举足轻重的地位。

他们未曾对90后员工的激励，没做到强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的、愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。

（三）员工激励是投资，高效工作是回报所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。

许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。

从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。

（四）对90后员工激励的主要作用1、吸引优秀90后的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。

如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

3、留住优秀人才德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。

缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。

因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。

在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

4、造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。

在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。

正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。

”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

二．关于90后员工激励理论（一）激励理论激励是人力资源管理的一个重要内容，企业管理者都希望通过实施有效的激励措施政策，提高员工工作的积极性，从而提高企业的效率，从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发。

有效激励效果便是工作效率的提高。

“激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。

员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。

也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求。

（二）员工激励原则每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。

激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。

所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。

如果我们在制定和实施激励政策时时能够注意这些原则，将会对提高激励效果起到重要作用。

1、目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。

目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。

在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。

因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则激励的合理性原则包括两层含义,其一,激励的措施要适度.要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量.其二,奖惩要公平5、明确性原则激励的明确性原则包括三层含义,其一,明确。

激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开。

特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要。

其三,直观。

实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。

直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、时效性原则要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。

激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正激励与负激励相结合的原则对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。

正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大.因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

对于90后员工的激励，不是简简单单的表扬或是奖励就可以的。

他们的倔强或坚强多是表象，他们的世界复杂却又脆弱。

面对不同的90后员工，要采取具体问题具体分析的方法。

无论采用怎样的激励方法，都一定要是善意的真诚的。

因为他们都很敏感就像刺猬，满身的刺，并不是想伤害他人，只是为了保护自己。

当然在对90后员工的激励过程中，常常会出现一系列的误区：1．管理意识落后。

有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。

这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。

还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。

这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。

2．企业中存在盲目激励现象不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。

合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办。

前文中，曾论述过，激励的有效性在于需要。

只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。

所以，要消除盲目激励的现象，，必须对90后员工需要做的调查，针对这些需要来制定本企业的激励措施。

3．激励措施的无差别化许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。

同样的激励手段不可能满足所有的需要。

对于非比寻常的90后，这样的做法只会适得其反。

4．激励就是奖励这是企业中普遍存在的一个误区。

企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。

因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。

5．激励过程中缺乏沟通对于90后员工的激励措施，需透明管理，同时对员工所做成绩进行肯定。

6．重激励轻约束在的企业界，有这么一个现象，国有企业不重激励重约束，留不住人才；民营企业重激励不重约束，也留不住人才。

可见，只强调对激励的重视还是不够的。

7．过度激励有人认为激励的强度越大约好。

其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。

过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。

适当的激励才会有积极意义。

激励中存在的有很多，并且会随着的发展滋生出新的问题。

中国企业要想有完善的激励体系，除了注意以上问题外，创新是很重要的，不断的探索属于90后员工的激励体系，结合自己的实际创出适合中国企业的激励体制是必由之路，使美丽有多刺的90后在职场上散发独特的魅力，施展自己的才华，竭尽全力的为企业谋福利，从而使企业更强大。

09工商6班柴丽娜2010年12月6日。