员工劳动合同规定细则

篇一：中国联通劳动相关管理中国联合通信有限公司劳动合同管理暂行

规定

第一章总则

第一条为进一步完善公司劳动合同管理，维护公司和劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》，结合公司的实际情况，制定本规定。

第二条劳动合同是公司和员工在平等自愿的基础上，以书面形式确定劳动关系，明确双方权利和义务的。劳动合同一经签订即具有法律约束力，双方必须履行合同所规定的义务。

第三条劳动合同的订立应遵循以下基本原则

一、遵守国家和地方政府有关法律法规的原则；

二、平等自愿、协商一致的原则；

三、权利和义务对等一致的原则。

第四条本规定适用于公司总部及各分、子公司。各单位应根据本规定和地方政府有关法律法规，并结合本单位实际，完善劳动合同制度实施。

第二章劳动合同的签订

第五条公司法定代表人与省级分公司总经理、总部部门总经理签订劳动合同。

第六条公司法定代表人（或委托代理人）与省级分公司领导班子其他成员、总部部门副总经理和总部员工签订劳动合同。

第七条公司法定代表人授权省级分公司总经理（负责人）与其管辖的员工签订劳动合同。

省级分公司总经理（负责人）可以转授权地市级分公司总经理（负责人）与管辖的员工签订劳动合同。

第八条子公司法定代表人与管辖的员工签订劳动合同。

第三章劳动合同的内容

第九条劳动合同组成

一、劳动合同由《劳动合同书》及其附件组成。

二、劳动合同附件与《劳动合同书》具有同等法律效力，劳动合同附件包括：员工在公司服务期间所签订的专项协议和公司有关。

三、专项协议书的种类

（一）培训协议；

（二）保密协议；

（三）服务期协议；

（四）双方认为应签订的其它协议。

第十条《劳动合同书》主要包括以下内容：

一、劳动合同期限（含试用期限）；

二、工作内容；

三、劳动保护和劳动条件；

四、劳动报酬；

五、保险福利待遇；

六、劳动纪律；

七、劳动合同的变更、解除、终止、续订；

八、经济补偿与赔偿；

九、当事人双方约定的合同解除条件；

十、当事人双方约定的其它内容；

十一、劳动争议处理。

第四章劳动合同期限

第十一条劳动合同分为有固定期限和无固定期限两种类型。第十二条有固定期限劳动合同为一至六年期劳动合同，具体合同期限由各单位根据实际情况确定。

第十三条无固定期限劳动合同指只约定生效日期，不约定终止日期的劳动合同。依据国家和地方政府法律法规的相关规定，如可签订无固定期限劳动合同的员工提出签订无固定期限劳动合同，公司应与其签订无固定期限劳动合同。

第十四条新录用的员工，应在劳动合同中约定试用期限。签订一年期劳动合同的，试用期最长不超过30日；签订一至二年期劳动合同的，试用期最长不超过60日；签订二年及以上期限劳动合同的，试用期一般为三个月，最长不得超过六个月。试用期包括在合同期内。

第五章劳动报酬及保险福利待遇

第十五条根据岗位实行定时工作制、不定时工作制和综合计算工时工作制。实行定时工作制或综合计算工时工作制的，公司安排在节假日加班的，应支付加班工资。

第十六条根据公司的薪酬制度，以法定货币形式直接支付给员工劳动报酬。公司支付给员工的薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。

第十七条员工患病或非因公负伤治疗期间，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇不得低于国家和地方政府有关规定。

第十八条员工患职业病或因公负伤期间的工资和医疗保险待遇按国家和地方政府有关规定执行。

第十九条员工享受国家规定的节、假日及探亲、婚丧、计划生育、女工劳动保护等假期待遇。

第二十条公司实行带薪年休假制度，按公司有关规定执行。第二十一条公司和员工必须依法参加养老、失业等社会保险，公司为员工办理有关社会保险手续。

第二十二条公司根据岗位情况为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。

第二十三条根据公司有关规定，负责对员工进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和公司规章制度等方面的教育、培训。

第六章劳动合同的变更、解除、终止和续订

第二十四条公司和员工在协商一致、平等自愿的基础上可以变

更劳动合同的相关内容。劳动合同变更后，未变更的条款仍然有效。第二十五条劳动合同期内，员工服兵役、因公出国培训等，原合同仍然有效，但应变更合同的相关内容并签订有关协议。

篇二：中国联通湖南省分公司职位薪酬体系实施细则中国联通湖南省分公司职位薪酬体系实施细则

本实施细则依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的》（中国联通〔2009〕81号）并结合湖南省分公司的实际情况制定，适用于公司全体在岗的合同制员工，劳务派遣员工参照执行。

一、实施细则制定的原则

（一）公平、公开、公正原则

统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。

（二）向生产经营一线倾斜原则

为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。

（三）先套改、后优化原则。

为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。

（四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则

根据集团公司有关文件精神，在2008年6月20日后原联通和

原网通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗

位序列和职位等级参与套改。

二、职位体系

职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。

职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。

（一）岗位序列

岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：

销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序