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工 程 科 技
建设 工程项 目合 同管理探析
阮 璐
（ 中冶 南方 ＿ Ｙ － 程 技 术有 限公 司 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ２ ２ ３ ）
摘 要： 随着建筑 市场的不断完善和规 范 ， 企业竞争越 来越激烈 ， 风险越 来越 大， 利润空间缩小 ， 因此 ， 做 为工程项 目管理 内容之 一的 合 同管理的显得越来越重要 ， 合 同管理水平的 高低也在很 大程度上决 定了企业 的盈 利水 平和核 心竞争力。从合 同管理的概念 出发 ， 提出 了建设工程项 目合 同管理的一些建议 关键词 ： 建设 工程 项 目； 合 同 管理 ； 索 赔 相关部 门应 严格把关 ， 加强对各投标单 位诚信度 和资质 的考察 建设丁程项 目的建设过程是一个具 有 自身特点和规律 、 复杂 的 中 ， 生产过程 。按照建筑的程序 ， 一个建筑工程项 目依次划分 为建设前 工作 ， 建立公 平公 正的环境 和合 同管理制度。 期阶段 、 勘察设计 阶段 、 建设 准备阶段 、 建设施 ： 【阶段 和竣 工验收阶 另外 ， 在承发包 双方签订合 同之前 ， 双方都要 认真 研究合 同条 结合项 目和 当事人 的实际情况 ， 提前 预测经济 、 政治 、 环境 等潜 段。 在这些阶段 中， 有多方主体人 ： 业 主方 、 施 Ｔ方 、 设计 方 、 监理方 、 款 ， 并事前 做好 预防措施 。 在合 同签订过程 中， 当事人需对合 材料设备供应方等参与到项 目中 ， 而这些 主体 人往往站 在各 自的利 在的风险 ， 凡是 ｝ Ｉ 现合 间条款 表述不清 的地方 ， 双方 益 角度 ｝ ｛ ｌ 发， 通过相互 的合 同火系 ， 通过共同努 力 ， 协 同合 作 ， 完成 同条款 的用词进行 评审 ， 给 项 目建设任务 。 随着建筑市场的不断发展 ， 为 了更好的开拓市场 ， 如 需明确下来 ，以免将来 条款模糊不清导致不 必要 的合同纠纷 ， 何 在建设丁程项 目过程 中保护 自己的权利 、 获得更大 的利润 、 降低 合同的履行带来 网难 。 ３ ． ３加 强 合 同实 施 监 督 机 制 市场 中的各种风险 ， 合 同管 理就显得 尤为重要。建设工程项 目合 同 管理 是建设工程项 目管理的重要 内容之一 ， 在建 没工程管理 巾发挥 施工合 同管理过程 中 ， 对工程实施 监督是 日常性 １ 作， 町以保 着越来越 重要 的作用 。 我 同实行建设工程招标 投标 制和承包合 同制 证合 同按照计划正常履行 。 在合同实施过程 中， 要协调好投资人 、 项 总包单位 、 各分 包单位之间的Ｔ作关系 ， 做好 合同的解 以来 ， 建设项 目管理 紧密 绕合 同条款 进行 ， 在一定程度 ｊ 二 改善 了 目管理人员 、 工程项 目合 同管理 的Ｔ作人员要 时刻关注合同的实 建筑行业无序竞争的状 况。但在 建筑业迅 速发展的同时 ， 还存在着 释和指导工作 ， 些合同意识淡 薄 、 合 同管理水 平低 等现象 ｉ 。 施情况 ， 做 到每天监督 、 检查 分包 商和各工作小组的履行情况 ， 可运 １建设工程项 目合 同管理 用Ｐ Ｄ Ｃ Ａ的方法进行合 同管理 ，遇到计划与实际不符 的情况 时 ， 应 工 程 项 目合 同 管 理 是 建 设 各 部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门或 者相 关 利 益 主 体 对 合 同 关 及 时采 取 措 施 进 行 纠 偏 。 系进组 织 、 指导、 协 渊和监督 ， 从而保护合 同当事人的合法权 益 ， 处 ３ ． ４ 做 好 合 同索 赔 管 理１ － 作 由 于 建 没 工 程 项 目建 没 时 问 长 ， ： ｌ 作内容 多 ， 在 项 目 的 实 施 过 理合 同纠纷 ， 防止 、 制裁违法违规行为 ， 确保 合同条款实施的一系列 活动 ｆ 。 程中 ， 不 可 避 免 的要 发 生 索 赔 的 现 象 。 『 大 ］ 此， 在 进 行 项 目管理 过 程 中， 需加强索赔 的教 育培训 ， 建立工程索赔管理制度 。 住合 同管理初 ２ 建 设 工 程项 目合 同管 理 的 特 点 建设工程项 目的建设时间长 ， 导致 了工程承发包合同具有周期 期 ， 要 以工程合同为依据 ， 对合 内容进行分析 和整理 ， 分析合 同索 长的特性 ， 大部分合 同从 招投标阶段就 开始进行管理 ， 一直 到工程 赔的可能性 ， 充分考虑各种不利因素 ， 以便 采取 最科 学 、 最有效 的合 从而保护各 自企业的合法利益 ， 提高企业的竞争能力 、 竣工验收结束 的保 修期 ； 建设 工程项 目投 资额大 ， 对应 的合 同价格 同管理策略 ， 就高 工程经济 效益的高低 ， 承包商是否获 得利润 ， 与合 同管理 息息 创新能力和生存 能力 。 相关 ， 稍有失误可能导致１ ＿ 程亏本。 但从建筑市场总体情况来看 ， 目 总之 ， 对合 同进行管理 ， 需 将项 目的成本 、 质量 、 Ｔ期 等统 一 考 前建筑市场竞争激烈 ，建筑企业利润减少 ，合 同的风险加大 。 只有 量 ， 创造一 条适合各 自企业 良好发展 的合 同管理之路 ， 不仅对企业 、 重视合 同 ，重视合同管理 ，才能有效的降低 工程风险 ，增 加企业 对项 日本 身 ， 而且对社会也能产生 正面的影响 ， 促进 我国合 同管理 利 润 。 健康有序的发展 ， 推动建筑市场的向规范化 、 法制化方向发展 ３ 加 强 建 设 工 程 项 目合 同 管 理 的措 施 参 考 文 献 为了提高并强化建设Ｔ程项 目的合同管理 ， 需从 以下 几个方面 ［ １ ］ 蔡云． 现 代 建 筑 施 工 企 业合 同 管理 的 完善 ｌ Ｊ １ ． 建 筑经 济 ， ２ ０ ０ ７ （ ９ ） ． 进行提升 ： ［ ２ ］ 梁 文 国． 我 国工 程 项 目合 同 管理 研 究 ． 财 经 问题 研 究， ２ ０ １ ４ （ ５ ） ． ３ ． １提高项 目法人组成 人员 的素质 ，提高项 日管理 能力和水 【 ３ １ 朱小林． 论如何加强建设工程合同管理『 Ｊ ｌ － 建筑经济， ２ ０ ０ ６ （ ９ ） ． 平 『 ４ １ 杨 永 红 璀 本 东． 建 设 工 程 招 标 阶段 合 同 管理 探 析 ， ２ ０ １ ４ （ ８ ） ． 建设Ｔ程项 日合同管理依赖于各大组织 ， 我 国 目前 实行 的项 日 法 人 制 是 指 投 资 方 或 建设 方 依 据 项 目成 立 项 目管 理 组 织 机构 。一些 行政领导成为建设单位 的项 目法人 ， 但是他ｆ 『 】 往往缺乏建设 丁程合 同相关 的法律法规知识和项 目管理的操作经验 ， 在工 程项 目的建设 中无 视合同条款 ， 出现 了拖 欠进度款 、 不按合 同约定进 行 的市 场乱 象， 建设项 日的管理水平难 以得到提升 ， 因此 ， 在项 目法 人单位和建 筑企业应该成立合同管理机 构 ，建立Ｔ程建设项 目的合 同统计 、 台 帐、 报 告和统计制度 ， 配备具备合同管理知识的 专业人才 ， 重视合同 管理 ， 企业 可以通过举办讲座或学 习班 等形式提 高建设 Ｔ程项 目合 同管 理 的水 平 。 ３ ． ２加强工程招投标阶段 中的合 同管理 建设工程招投标属于建设工程合 同的谈判和订立 阶段 ， 招投标 是合 同管理 的基础之一 ， 是合 同管理 的前一 个步骤ｌ ４ ｌ 。在工程招投 标 阶段 ， 有些行 业或地 区存在保护 主义的思 想 ， 暗箱操作 、 虚假招标 等违法违规行 为屡 见不鲜 。在投标过程 中， 有些施工单位通过贿赂 招标 人 ， 以低价的方式中标 ， 而在合 同履行过程 ， 通过变更合 同内容 和合 同价格等形式要求招标方加大资金投入 。冈此 ， 在招投标 阶段