论建筑工程材料的招投标与合同管理

发表时间：2018-06-19T17:21:33.360Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：郑明明[导读] 摘要：随着我国经济建设步伐的不断深入，我国在建筑工程领域的成就也非常的显著，然而，在我国建筑工程材料的招投标与合同管理方面还存在着很多的问题与缺陷，亟待建筑工程企业采取有效的措施解决材料招投标存在的问题，并完善建筑工程的合同管理，提高风险防范意识。

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摘要：随着我国经济建设步伐的不断深入，我国在建筑工程领域的成就也非常的显著，然而，在我国建筑工程材料的招投标与合同管理方面还存在着很多的问题与缺陷，亟待建筑工程企业采取有效的措施解决材料招投标存在的问题，并完善建筑工程的合同管理，提高风险防范意识。

关键词：建筑工程材料；招投标；合同管理

我国在建筑工程材料的招投标制度建立的比较晚，很容易受到计划经济的影响，这种竞争性的招投标机制应该严格的按照相应的规范进行操作，然而，我国近些年来却出现了很多不健康的建筑工程材料招投标方式，因此，建筑工程企业更应该完善建筑市场的制度，尤其是要加强招投标的监督和执法的力度。另一方面，就是在建筑工程材料的合同管理问题上，我国的建筑工程企业普遍的风险意识偏低，不能正确的认识合同管理的重要性。因此，本文将从这两个方面进行问题的分析，并提出相关的解决措施。

1.对建筑工程材料招投标的建议

1.1深入学习建筑工程材料的招标投标法

要想做好建筑工程材料的招投标工作，应该做到各级招投标部门都能够深入的学习和宣传我国的招标投标法。加强对于招投标法的实际培训，只有这样才能保证建筑工程企业能够自觉的依法执行招投标工作，加大招标投标法的宣传可以增强招投标当事人的法制观念和法律意识，希望通过这样的形式可以增强我国建筑工程材料招投标的公平性。

1.2加强建筑市场制度建设，规范评标机构

首先，要建立一个评标专家制度，突破以往各建筑部门之间的界限，实现专家资源的合理利用，而且评标专家制度的建立还能够对招投标的实施过程进行动态化的管理。建筑工程企业可以通过评标现场的监督，实现对其的有效控制。其次，是要严格的遵循招投标的公开性原则，任何人任何机构都不得以任何理由阻碍招投标的公平性和公开性原则。另外就是对评标办法的灵活运用，只有灵活的运用评标办法才能更好的实现建筑工程材料的评标。

1.3强化工程招投标监督执法力度

项目法人招标自主权依法受到保护，对依法制定招标工作的一切活动应当依法由项目法人自主决定，任何政府部门、机构和个人不得直接参与或者干预具体的招标投标活动，还要及时向社会发布招标投标过程中的相关信息，接受公众监督，加强对招标投标活动的执法力度。

2.建筑工程材料的合同管理及其风险防范

建筑工程材料的合同能够规范经济双方的活动，是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则。而建筑工程材料的合同管理则是建设行政主管部门以及建设单位、承包单位等，通过采取法律的手段来保护建筑工程材料合同的当事人具有合法的权益。所以，加强合同管理工作是非常重要的，其关乎到建筑企业未来的发展，应该强化建筑工程材料的合同管理和风险防范。

2.1建筑工程材料合同管理的重要性

我国的建筑工程材料合同管理工作目前还是比较落后的，例如形式化的合同管理和不到位的制度约束等，我国的建筑市场应该用合同来规范和引导管理，以此适应日益变化的建筑经济市场。建筑市场的主体也要健全企业内部的各项管理制度，当然，建筑工程材料的合同管理是非常重要的一项工作。建筑工程材料的对应合同管理实际上是指为了确保对应承包工程的顺利完成，对相关承包发包双方均需要承担的相关义务和对应权利义务的明确规定，在建筑工程中，我们应该高度重视建筑工程材料合同的重要性，因为合同是我们对应工程施工单位施工进程、质量以及各类造价展开管理的主要依据。以对应的法律方式为基础对对应关系优化监督并指导，确保和其相关的施工合同中对应合法权益能够得到全面保障，尽可能合理地解决各类施工纠纷，对于各种相关违法行为要充分进行规避，并认真落实施工合同的顺利展开和合同管理的各项工作，确保可以有效促进对应工程项目得到最大化的经济效益。最后，加强建筑工程材料的合同管理是我国迎接国际竞争的需要，现在我国建筑市场已全面开放，面对来自国内外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。

2.2加强建筑工程材料的合同管理及风险防范的措施

我们已经知道建筑工程材料合同的重要性，就更应该加强对其合同的管理工作，并提高建筑工程企业的风险防范意识。重视建筑工程材料的项目合同首先体现在对其文本材料的重视，不但要与合同示范文本的格式一致，还要详细的填写建筑工程材料各种事宜，以免发生误解，对工程质量造成影响。在处理材料合同的实际工作中，要尽量的避免产生经济上的纠纷，必须使用各种公用和民用住宅的合同样本进行建筑工程材料合同的制定，这样可以有效的防止出现材料合同的纰漏或缺失，与此同时，还能够有效的促进行政管理部门对建筑材料合同的监督工作，维护买卖双方的合法权益。对于建筑工程材料的合同管理还应该具有一定的风险防范意识，通过建立健全建筑工程材料合同的管理制度，实现建筑工程材料在采买、使用、运输、保存等各个方面都能够有科学、合理的合同进行规范，使得合同的管理有章可循。另外要强调的问题就是在建筑材料买卖双方签订合同时，为了避免发生经济纠纷，应该有相应的合同管理人员进行最终的解释权，这就要求合同管理人员熟练建筑工程材料合同管理的各项规章制度，对合同进行动态化的管理。建筑工程企业也要在材料合同的履行方面开展评价机制，确保我国在建筑工程材料管理方面的水平有显著的提高。

3.结语

本文对我国的建筑工程材料在招投标的过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，另外，对建筑工程材料的合同管理方面做了简要地介绍，希望可以给我国建筑事业的发展提供一定的借鉴意义。

参考文献

[1]于凯丽.浅谈工程项目招投标合同管理[J].中外企业家,2017(7):61-61.