如何激励90后员工
——By Lisa&Cara
CONTENTS
目录
第一章
“90”后成长环境分析
第二章
“90”后思想个性特征
第三章
“90”后真正需求 “90”后激励技巧
“90”后成长环境分析
一．政治、经济、文化环境
二．家庭、学校环境
三．信息技术环境
90后思想个性特征
一．人格独立
与零售业的同行相比，星巴克员工的福利十分优厚。 董事长舒尔兹给那些每周工作超过20小时的员工提供卫 生福利、扶助方案和伤残保险，尽可能地照顾到员工的 家庭，对员工的长辈、小孩都有不同的补贴方法。补贴 的数额虽然不是很多，但让员工感到了公司的关心。员 工对此心存感激，对顾客的服务更周到。
二．个性张扬，自我意识强 三．民主法制意识强
四．价值取向多元化
五．不愿落后，自尊心强
六．抗压能力差
90员工到底需要的是什么？
1.有基本薪资、员工生活保障和公司福利 2.健康安全的工作环境 3.和谐互助的团队氛围，友好的上下级关系 4.在公司内部具有存在感，在外部会因职业而受到 尊重 5.工作有挑战性，具有学习成长的机会
合适的激励方式
5、参与： 让员工参与 议事是对员 公司尊重的 表现，把公 司事业变为 员工共同的 奋斗目标。
案例分析
中外合资的上海贝尔公司的特色福利是“满足员工 最迫切的需要”，比如：在上海房价居高不下的情况 下，推出了“无息购房贷款”，助员工购房，员工在 公司工作满规定期限后，此贷款还可以减半偿还；如 果员工已经解决了住房问题，有意购置私家车，公司 提供“购车无息专项贷款”，既替年轻员工解了燃眉 之急，也使那些为企业服务多年的资深员工得到了回 报。