非财务人员的财务知识
培训

SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
●课程背景:
``````每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许
却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结
合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷
阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。
实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的
非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业
经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司
的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思
维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。与
同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。
●课程收益
通过学习本课程，您将：
★提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；
★?掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；
★?掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；
★?掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；
★?通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；
★?突出企业管理的重心，形成管理的系统性?；
★学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策??

●谁需要参加？
财务总监以外的非财务高层管理人员
●能学到什么？
一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理?
2、财务专家的思维模式?
3、财务工作的基本内容?
二、管理人员应具备的十大财务理念
会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念
时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念
财务人才理念 税务筹划理念
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三．财务报表的阅读与分析
1、会计报表的构成?
2、损益表的阅读与分析?
3、资产负债表的阅读与分析?
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析?
5、会计报表之间的关系?
6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
----案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
----案例分析：如何评价王总的经营业绩
四、如何运用财务手段进行成本费用控制?
1、产品成本的概念和构成?
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3、标准成本制度在成本控制中的作用?
4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、公司费用的构成与控制方法?
8、影响费用诸因素的分析
9、如何针对成本中心进行费用控制
10、如何针对利润中心进行业绩考核
11、如何针对投资中心进行业绩评价
----案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
1、生产设备改造与更新的决策分析
2、投资项目的现金流分析
3、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）
综合案例演练
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、?盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率?
4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
◆?案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价
七、企业运营管理沙盘模拟
经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过
程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学
员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what?向
know-why转化。?