采购招标与合同管理及实务（2天）
培训时间：2016年7月21-22日上海
培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）
培训对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员等。
【课程背景】
随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之重。
本课程是结合国内外招标投标实践和发改委招标师培训要点，专门为招标采购人员开发的一门专业实务课程。这是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招标标投标实战课程。相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
【课程收益】
通过本课程的学习，可使参加者：
系统了解有关招投标的基础知识；
掌握国家规范的招投标流程；
分享外资企业在招投标方面的实战经验；
学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；
学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；
了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；
了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。
课程大纲：
一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规
1. 国内外法律体系
2. 要约与承诺
3. 合同的成立与生效
4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同
5. 合同的履行、终止、解除等
6. 定金、违约金
7. 争议的解决方式
8. 企业的实战经验分享及案例分析
二：合同形成阶段管理
1. 招标采购的概念和性质
1) 招标投标的概念
2) 招标投标的性质
3) 招标的一般流程
4) 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
5) 获取与选择报价所遵循的主要步骤
6) 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
7) 企业的实战经验分享及案例分析
2.招标的范围、种类与方式
1) 招标的范围
2) 招标的种类
3) 招标的方式
4) 四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
5) 如何为不同的采购项目选择最适合的方法
6) 企业的实战经验分享及案例分析
3.招标的准备工作
1) 招标必须具备的基本条件
2) 招标方式的确定
3) 标段的划分
4) 企业的实战经验分享及案例分析
4.资格预审公告或招标公告的编制与发布
1) 资格预审公告的内容
2) 招标公告的内容
3) 资格预审公告和招标公告发布的要求
4) 企业的实战经验分享及案例分析
5.资格审查
1) 发布资格预审文件
2) 资格预审文件的提交
3) 对投标申请人的审查与评定
4) 发布预审结果
5) 企业的实战经验分享及案例分析
6.招标控制价的编制
1) 招标控制价的概念及相关规定
2) 招标控制价的计价依据
3) 招标控制价的编制内容
4) 企业的实战经验分享及案例分析
7.编制和发售招标文件
1) 招标文件的编制内容
2) 招标文件的发售、澄清与修改
3) 企业的实战经验分享及案例分析
8.召开投标预备会
1) 现场踏勘
2) 投标预备会的召开
3) 企业的实战经验分享及案例分析
9.投标
1) 投标文件的编制与递交
2) 关于联合体投标
3) 关于串标
4) 投标报价的前期工作
5) 投标报价的编制
6) 投标报价的策略及招标人/采购商的应对
7) 企业的实战经验分享及案例分析
10.开标
1) 开标的时间地点
2) 出席开标会议的规定
3) 开标程序
4) 招标人不予受理的投标
5) 企业的实战经验分享及案例分析
11.评标
1) 评标的原则
2) 评标委员会
3) 初步评审方法
4) 详细评审方法
5) 最低价格法
6) 最低所有权总成本法
7) 加权评分法
8) 价值评估法
9) 企业的实战经验分享及案例分析12.定标
1) 中标候选人的确定
2) 发中标通知书并订立书面合同
3) 重新招标
4) 企业的实战经验分享及案例分析13.签订合同
1) 施工合同的类型
2) 施工合同类型的选择
3) 我国现行的建设施工合同文本的种类
4) 《标准施工招标文件》简介
5) 菲迪克（FIDIC）合同简介
6) 企业的实战经验分享及案例分析三：合同履行阶段管理
1.变更管理
1) 变更的范围及内容
2) 变更程序
3) 变更估价
4) 国际合同条件下的变更
5) 企业实战经验分享及案例分析
2.索赔管理
1) 索赔的概念及分类
2) 索赔的处理程序
3) 索赔的处理原则及计算
4) 企业实战经验分享及案例分析
3.反计价管理
1) 反计价的概念 (Backcharge)
2) （企业）反计价的处理程序
3) 反计价的处理原则及计算
4) 企业实战经验分享及案例分析
讲师介绍：Frank Xiao
现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人
行业资质：
采购及合同管理专家
东北大学热能工程专业硕士研究生
中国物流与采购联合会专家
ITC高级培训讲师
跨国集团公司内部培训师
国家注册造价师
国家注册一级建造师
国家二级心理咨询师
高级工程师职称
工作经历：
超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
风格与特点：
多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。
近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户：
中国石化、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、北京物资学院、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团……
客户评价：
知识和经验的分享，对日后工作很有帮助，拓思路和视野，希望有机会多来参加。
-------彩讯科技
使我的理论知识水平得到增强，对工作的指导方向。 -------圣欧集团
.深入浅出互动性好，内容比较全面。 -------延锋伟世通
营造良好的互动氛围，把平时运用的技巧理论化，归纳总结，拓宽思路。 -------中国石化
感觉受益非常大，讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践
有了更深刻的理解，如供应商的管理等。 -------瓦克化学
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采购招标与合同管理 从广义上来说，工程的分派（总包分包的选取）、材料设备的采买、服务单位（设计、监理、咨询、代理）的选取等都可以称为采购。采购的对象可以是产品也可以是服务。而如何在整个过程中进行合理、经济、高效的采购是控制建安成本的关键。 （一）合理：以项目定位为核心，围绕核心确定本项目合适的产品组成（把不同类型不同品质的材料进行合理搭配、优化组合，以达到性价比最优）； （二）经济：以上述“合理”为原则，坚持目标不动摇（不轻易改变市场定位、整体设计概念），以最合理的价格达到最优的效果。 （三）高效：制定严谨的采购标准化流程，并根据不同材料的类别灵活的运用。这样既有机械化严谨标准的制度，又有人性化的区别对待灵活运用，两者相互结合，提 高采购效率。 招标是采购的方式之一，也是一种能充分体现“严谨”的有效方式。 工程招标管理 1.目的 规范公司工程(材料、设备)招标，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。 2.范围 本办法适用于XXXXXX房地产有限公司所有项目工程施工、材料设备（包含甲指乙供）、工程监理等业务。 3.原则： 3.1.透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息 共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 3.2.充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应 鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充 分竞争优势的单位中标。 3.3.廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之 变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 3.4.维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良 好的招标信誉和形象。 3.5.保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是 公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标
《招标采购合同管理》单项选择题 一、单项选择题。 1.关于招标采购合同与招标采购合同管理下列说法不正确的是:（Ｄ）。 A.通过招标采购程序订立合同，是招标采购合同区别于其他合同的重要特 点。 B.根据标的物不同,招标采购合同可以分为工程采购合同、货物采购合同和 服务采购合同。 C．招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段,招标采购合同管理是合同主体的生命线。 D.招标采购合同管理的生命期自合同签订之日起到权利义务履行完毕终止。 2.以下属于招标采购合同所适用的行政法规是(D)。 Ａ.《招标投标法》 B.《政府采购法》 C.《合同法》 D.《招标投标法实施条例》 3.《合同法》确立以下基本原则被奉为民法种的帝王条款的是（Ｃ）。 Ａ.平等自愿原则 B.公平原则 C.诚实信用原则 D.鼓励交易原则 4.以合同的表现形式为标准，不包括以下哪类合同：(D)。 A.书面合同 Ｂ.口头合同 C．默示合同 D.实践合同 5.以下哪项不属于要约与要约邀请的区别：（A)。 A. 要约邀请是法律行为,要约是事实行为行为。 B. 要约是由一方发出订立合同的意思表示,要约邀请是一方邀请对方向自 己发出要约。
Ｃ. 要约是当事人旨在订立合同的意思表示,要约邀请不含有当事人愿意承受拘束的意旨,不具有法律上的约束力 D. 要约在内容上应具备愿与他人订立合同的必要条款，要约邀请则一般不 必具备足以使合同成立的必要条款。 6.中标通知书的法律性质是(C)。 A．要约 Ｂ.要约邀请 Ｃ．承诺 D.合同 7.《招标投标法》第46条第１款规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发 出之日起(B)日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。” Ａ.15 B.30 C.60 D.9０ 8.可撤销合同,不包括下列哪种情形：（A）。 A.超越代理权限范围进行的代理 B.因重大误解而订立的合同 Ｃ.在订立合同时显失公平的合同 Ｄ.一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的而合同。 9.当事人互负债务，先履行一方履行的义务不符合约定的,后履行一方拒绝其 相应的履行要求的权利,即后履行一方行使了（B)。 A．同时履行抗辩权 B.先履行抗辩权 C.后履行抗辩权 D．不安抗辩权 10.关于合同的转让，以下说法正确的是(D）。 A. 合同权利转让无须通知债务人。 B. 第三人不履行或者履行债务不符合合同义务的,第三人应当向债权人承 担违约责任。
建设工程招标投标与合同管理实务试题 一、多选 1、索赔按目的划分包括（）。 A、综合索赔 B、单项索赔 C、工期索赔 D、合同内索赔 E、费用索赔 2．《建设工程施工合同（示范文本）》中，因以下原因造成的工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：( )。 A、承包人未能按合同约定质量标准施工 B、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致 使施工不能正常进行 C、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行 D、设计变更和工程量增加 E、一周内非因承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 3．评审资格预审文件时，评审内容主要包括：（） A、法人资格 B、商业信誉 C、财务能力 D技术能力 E、施工经验4．《合同法》规定合同无效的情形有（）p170 A、一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益
B、恶意串通，损害国家、集体或第三人利益 C、以合法形式掩盖非法目的 D、损害社会公共利益 E、违反法律、行政法规的强制性规定 5．建设工程施工招标的条件有：( )。P21 A.招标人已经依法成立 B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准 C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准 D.有相应资金或资金来源已经落实 E.有招标所需的设计图纸及技术资料 6．《建设工程施工合同（示范文本）》的组成包括( )等。 A、协议书 B、通用条款 C、结算报告 D、专用条款 E、预算书 7．《建设工程施工合同（示范文本）》的附件包括( )等。 A、协议书 B、通用条款 C、工程质量保修书 D、专用条款 E、发包人供应材料设备一览表8．施工分包合同的当事人为（）。 A建设单位B承包人 C监理单位 D设计单位E分包方 9．合同的内容一般包括条款（） A、当事人的名称或者姓名和住所 B、标的
工程招投标与合同管理习题及答案 一、单选题。下列各题中,只有一个被选项最符合题意,请将它选出并填入括号内。 1、合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流传过程中形成的（ C ）关系。 A、债权人与债务人 B、代理人与被代理人 C、权利与义务 D、法人与自然人 2、施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求（ A ）赔偿。 A、施工企业 B、施工企业的法定代表人 C、施工企业的项目经理 D、具体的施工人员 3、下列财产中，（ A ）不得抵押。 A、土地所有权B土地使用权C、房屋D、交通运输工具 4、邀请招标的邀请对象的数目不应少于（B ）家。 A、2、 B、3 C、5 D、7 5、合同争议的解决顺序为（ A ） A、和解—调解—仲裁—诉讼 B、调解—和解—仲裁—诉讼 C、和解—调解—诉讼—仲裁 D、调解—和解—诉讼—仲裁 6、监理招标主要是对监理单位（ B ）的选择。 A、报价 B、能力 C、监理人员数量 D、设备 7、由于承包商的原因导致监理单位延长了监理服务的时间，此工作内容应属于（ B ） A、正常工作 B、附加工作 C、额外工作 D、义务工作 8、根据专用条款约定的内容和时间，不属于发包人的工作范畴的是（C ）。 A、办理土地征用，拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题 B、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确 C、提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表 D、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验 9、设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时，发包人由于项目建设资金的筹措发生问题而决定停建该项目，单方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定，设计人应（ D ） A、没收全部定金补偿损失
施工项目管理中的招标采购及合同管理 发表时间：2019-09-10T11:15:11.970Z 来源：《城镇建设》2019年2卷12期作者：曹静怡 [导读] 本文对施工项目管理中的招标采购及合同管理进行探讨。 中南建筑设计院股份有限公司湖北武汉 430000 摘要：采购合同能够反映招标采购工作的成果，它在招标以及投标的工作当中，起到十分重要的阶段。并且还需要依法去制定履行的合同，而这不仅能够巩固好招标的采购成果，并且还能够实现采购的最终目标。本文对施工项目管理中的招标采购及合同管理进行探讨。关键词：项目管理；招标采购；合同管理 一、招标采购的具体概念 招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，提出最有利条件的投标方签订协议等过程。项目管理过程中针对招标采购进行合理规划，保证招标采购需求，明确工程建设目标以及采用相关技术，严格按照相应法律法规以及施工技术标准，制定清晰的招标采购文件，招标采购文件通过明确要求和可操作性的性能，保证整个工程项目的质量，在招标采购过程中最主要的就是保证工程项目质量，充分考虑工程的整体花费，确保项目管理中招标采购公平公正，投标方式不仅能够为企业选择更加优质的供应商，也能够促进市场的平稳发展。在招投标过程中可以控制企业内部采购成本，规避企业贪污腐败的问题，保证各个供应商之间能够公平公开地开展竞争，加强对采购流程监控。 二、项目管理中招投标采购存在的问题与不足 1、招标采购过程中存在价格风险 在项目招标过程中，投标人不仅可以通过围标串标的方式来获得暴利，还可能直接用各种恶劣手段来获得比较低的中标价格，此外在投标过程中由于成本或者价格非常低导致中标不平衡，这样就会给后续的施工管理过程造成困难，招标人只能通过对合同的相关内容进行变更，来加强项目质量管理与控制。 2、招标采购过程中存在质量风险 在招标采购过程中，由于投标人员对产品质量规定不够规范，导致相应产品质量无法达到要求，从而导致招标采购结果与实际预期不相符，在投标过程中，由于投标人员通过不正当方式来压低价格，中标之后再降低工程施工质量，变相降低施工成本提升自身经济效益，最后造成招标人的经济受到损失。 3、招标采购的形式存在不足 尽管从目前来看，在招标采购过程中招标人往往都会对投标资格进行明确规定，但是在实际招标采购过程中很多投标企业没有相应资质，招标方也没有严格根据招标采购制度来开展招投标，就导致招标制度流于表面。 4、投标资质审查不足 在招标采购过程中，如果招标管理人员没有针对投标企业的真实情况进行严谨审核，也会导致投标者进行违法操作，在资格审查方面，如果通过虚假资质的方式中标，属于完全违背招标文件的要求。会造成废标流标，导致招标采购效果不理想。 5、盲目标价 招标采购过程中，由于投标人没有针对自身产品设计以及后续运转问题进行充分研究，在投标阶段存在盲目报价的情况，导致很多供应商为了中标而纷纷进行虚假承诺，降低投标价，导致在后续施工过程中招标方不得不对招投标方案进行修改和变更，最终给招标企业带来严重经济损失。 6、标后监管问题 在中标之后，由于标后监管工作存在真空化的问题，导致很多情况下中标通知发出之后的后续管理开展不到位，很多不法企业就会开始违反相应的管理规定，导致招标采购质量受到影响。 三、招标采购以及合同管理的主要措施 1、严格规范招标采购程序 为了能够实现招标采购工作的管理质量，避免出现贪污腐败问题，必须要加强对招标采购实施过程的规范和约束，需要在具体的实践中进行细化与管理，严格遵循科学规范的招标采购程序能够保证招标采购的整体质量，符合国家标准。 2、加强招标管理人员的规范化管理 加强对招标采购人员行为的约束并且提出具体要求，从自身着手，对参与人员进行严格管理，制定明确的纪律要求。在针对管理人员进行管理时，首先要明确岗位职责，让每一个招标管理人员都能够明确自身的责任和义务，其次要加大对于招标管理人员的培训力度，提升招标管理人员自身的业务水平。在实际工作过程中应该严于律己，根据自身实际情况进行分析，增强招标管理人员参与投标的效果。 3、加强对于供应商和投标者的控制 一般情况下，在采购过程中不仅需要加强采购成本的控制，更需要针对采购的整体质量以及后续的服务进行把控，稳定企业综合成本，在采购管理的过程中，通过加强对于企业供应商和投标者的控制，能够保证材料或产品的整体质量符合要求。针对投标企业资质、运营状况等重要因素进行严格审核。 4、强化招标采购的全程监管 在招标采购过程中必须要保证公平公正公开，对招标环节进行全程全方位的监督，重点把握关键环节。招标采购过程环环相扣，严格招标公告的发布以及投标人相关资格的初步审查，在投标的过程中加强对投标截止时间的监督，开标环节应该明确开标时间、开标地点以及开标的详细要求。在评标过程中应该严格安排评委会，科学制定评标规范。在定标环节应该做到严格执行评标规定，及时通知并报送相关信息。在合同签订环节中应该加强对合同的审核和后期管理工作，在验收过程中要保证合同的执行符合要求，随时进行抽样检查。 四、招标采购以及合同管理之间的关系 由于在招标采购以及合同管理之间关系非常的紧密，招标采购的过程也是合同签订以及谈判的过程，必须要保证双方当事人根据合同的签订意向以及合约签订流程进行全面的协商，通过对市场交易行为进行恰当分析，保证招标采购合同的顺利履行，由于双方并没有建立
招标采购合同管理》单项选择题 一、单项选择题。 1. 关于招标采购合同与招标采购合同管理下列说法不正确的是：（D）。 A. 通过招标采购程序订立合同，是招标采购合同区别于其他合同的重要特点。 B. 根据标的物不同，招标采购合同可以分为工程采购合同、货物采购合同和 服务采购合同。 C. 招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段，招标采购合同管理是合同主体的生命线。 D .招标采购合同管理的生命期自合同签订之日起到权利义务履行完毕终止。 2. 以下属于招标采购合同所适用的行政法规是（D）。 A. 《招标投标法》 B. 《政府采购法》 C. 《合同法》 D. 《招标投标法实施条例》 3. 《合同法》确立以下基本原则被奉为民法种的帝王条款的是（C）。 A. 平等自愿原则 B. 公平原则 C. 诚实信用原则 D .鼓励交易原则 4. 以合同的表现形式为标准，不包括以下哪类合同：（D）。 A. 书面合同 B. 口头合同 C. 默示合同 D. 实践合同 5. 以下哪项不属于要约与要约邀请的区别：（A）。 A. 要约邀请是法律行为，要约是事实行为行为。
B. 要约是由一方发出订立合同的意思表示，要约邀请是一方邀请对方向自己发 出要约。 C. 要约是当事人旨在订立合同的意思表示，要约邀请不含有当事人愿意承 受拘束的意旨，不具有法律上的约束力 D. 要约在内容上应具备愿与他人订立合同的必要条款，要约邀请则一般不必具 备足以使合同成立的必要条款。 6. 中标通知书的法律性质是（C）。 A. 要约 B. 要约邀请 C. 承诺 D. 合同 7. 《招标投标法》第46 条第1 款规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发 出之日起（B）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。” A. 15 B.30 C.60 D.90 8. 可撤销合同，不包括下列哪种情形：（A）。 A. 超越代理权限范围进行的代理 B. 因重大误解而订立的合同 C. 在订立合同时显失公平的合同 D. 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订 立的而合同。 9. 当事人互负债务，先履行一方履行的义务不符合约定的，后履行一方拒绝其相 应的履行要求的权利，即后履行一方行使了（B）。 A. 同时履行抗辩权 B. 先履行抗辩权 C. 后履行抗辩权
工程建设项目招标采购与合同管理方案 【背景分析】 建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。 【授课对象】 企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与合同管理人员。【授课课时】 1天，6标准课时 【课程收益】 1.系统学习项目招投标与采购管理 2.掌握合同类型及选择方法 3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议 4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧 5.学习如何有效管理项目合同 6.掌握项目招投标过程和技巧、工具 7.通过项目案例分析项目招投标与合同的 8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验 【课程提纲】 1. 项目招投标与招投标与合同管理概述 2. 项目采购管理及其作用 3. 项目采购管理模式比较 4. 合同类型与风险分析 5. 招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系 6. 项目采购经理的职责 7. 项目招投标管理 8. 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》简介 9. 招标方式 10. 项目招标流程 11. 招标、投标文件的编制 12. 资格预审 13. 投标保函/保证金 14. 标前会议 15. 投标的一般程序 16. 投标可行性分析与风险分析 17. 投标策略与技巧 18. 投标报价 19. 投标文件的编制和提交
1、合同的签订时间如何确定？ 2、如何确定合同签订的地点？ 3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？ 第三部分：采购合同的管理与执行 一、采购合同管理的方法与重点 二、合同执行 1、合同执行过程中应把握的原则 2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ 3、付款前的再次审查 第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救 一、采购合同面临变更时怎么办？ ----再次磋商以便合同修改 二、发生争议后的补救措施 三、诉讼/仲裁流程简介 讲师介绍 Sunny LIU 毕业于中国政法大学，现为上海世代律师事务所律师、合伙人。Sunny曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，Sunny进入全球培训排名第一的培训公司Cegos，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。 Sunny的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。 曾接受过Sunny相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等 曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（Siemens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、
《工程招投标与合同管理》课程设计任务书 一、设计目的 本设计是通过编写工程招投标文件，让学生系统地掌握、综合地运用所学的工程招投标与合同管理、施工组织与设计、建筑工程定额与预算、工程量清单与计价的基本原理和基本技能，加深、巩固学生对所学知识的理解，将学生所学的知识整合成系统知识，开阔思路，培养学生理论联系实际的能力。 1、熟悉招标投标全过程的工作程序； 2、了解投标申请人资格预审文件、招标文件及施工合同格式； 3、能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件； 二、设计内容 结合前期概预算清单设计所做的工程，完成以下招投标课程设计内容： 1、工程招标文件的编制；主要包括以下内容： (1）招标公告（或投标邀请书）; (2）投标人须知、投标须知前附表； (3）评标办法； (4）合同条款及格式； (5）工程量清单； (6）图纸； (7）技术标准和要求； (8）投标文件格式； (9）投标人须知前附表规定的其他材料。 2、工程投标文件的编制；应完全按照招标文件的各项要求编制，主要包括以下内容： (l）投标函及投标函附录； (2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书； (3）联合体协议书； (4）投标保证金； (5）已标价工程量清单； (6）施工组织设计；（考虑施工组织课程设计未开始，不做技术标） (7）项目管理机构； (8）拟分包项目情况表； (9）资格审查资料； (10）投标人须知前附表规定的其他材料。 三、设计要求 1、要求每小组分别完成一套完整的招标投标全过程。
2、按前期概预算清单设计任务分组，小组成员中再分成：招标文件编制组(对应“学生姓名”在招标文件封面上)和投标文件组(对应“学生姓名”在投标文件封面上)，要求各小组成员名单在招标文件封面和投标文件封面中“学生姓名”不能出现同一个人，只能二选一。 3、招标文件封面和投标文件封面要求统一（见附件），招标文件和投标文件分开装订。 4、各自务必独立完成、自由表述。 5、最迟不超过2011年9月16日(由各班学习委员集中上交纸质版，同时负责发电子版到E-mail，87573587@http://biz.doczj.com/doc/b94787098.html, 四、排版要求 1、正文 标题字体按照“2007标准施工招标文件范本”设计；正文统一用五号字体，字体用宋体。 2、打印规格 统一使用Word字或与Word兼容处理软件打印，一律采取A4纸张，页边距一律采取黙认形式（上下2.54cm，左右3.17cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm），行间 距取多倍行距（设置值为1.2）；字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）。 3、印刷与装订 可单、双面印刷；招标文件和投标文件分开单独装订成册，放一个档案袋里。 五、实践教学参考书 [1]《建设工程招投标与合同管理实务》崔东红，肖萌主编，北京大学出版社。 [2]《建设工程施工合同示范文本》(GF-1999-0201)。 [3]《中华人民共和国标准施工招投标文件》(2007版)。 [4]《中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》(2010版) [5] 《中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标资格预审文件》(2010版) [6] 现行相关法律、法规、政策。 五、考核方式及成绩评定 由指导教师根据学生完成任务的情况、设计书的质量(有效性、规范性、完整性、精确性、科学性)和设计过程中的工作态度等综合评定成绩。 不提交设计内容成果和不及格者不能得到相应的学分，需重新做课程设计，经指导教师考核及格后，方可取得相应学分。 招投标课程设计 ×××工程 招
《采购与合同管理》培训 计划方案 设备管理部合同管理业务 2018年5月 培训内容及安排
《采购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必须配合充分的对业务人员进行教学学习，同时也是培养业务人员职业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与合同管理》培训以贯彻落实“以服务为宗旨，以保供为导向”的原则，以岗位培养目标为依据，以现代采购业务操作规程为准则，使学员接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。 基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与合同管理》课程培训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。通过本培训，要求学员对采购工作的实际案例、收集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，提高独立业务操作和解决问题的能力。 一、培训内容 根据培训目的，结合《采购与合同管理》课程特色，本次培训主要分采购与合同管理两部分，重点项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时4学时。根据所给资料（详见附件1）完成。 二、任务安排： （一）培训要求 1、根据培训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组20人。 2、学员应在培训安排表给出的时间内以实例分析与讨论形式与讲师互 动完成相应的培训任务。 3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。 4、统一指导时间安排之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进行 讨论分析。 （二）培训训指导老师安排 培训指导教师：崔伟
主要职责：培训任务讲解、作业批改、方案评分等。培训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。 （三）培训进程安排 《采购与合同管理》培训进程表 三、培训成绩评定 《采购与合同管理》课程培训的成绩由学员的培训表现进行评定，具体如下： 1、主要考查内容：培训态度、培训过程、培训成绩等。 2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。 3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。 优(90-100分)：能认真完成培训计划所规定的要求。在培训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。服从培训指导教师安排。培训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强的独立工作能力。 良(80-89分)：达到培训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；设计方案质量较高；培训中无违纪行为。 中(70-79分)：达到培训计划中规定的主要要求，培训期间表现尚好，设计方案有一定质量，培训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。 及格(60-69)：达到培训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容基本正确，但不够完整；培训中有违纪行为，经教育能够改正。 不及格(低于60)：未达到培训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、培训中有较严重的违纪现象。 平时成绩评定：培训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。 学生要严格按照培训讲解时间到课堂，积极主动完成培训作业。培训期间不能擅自离校。
招标师《招标采购合同管理》考试试题与答案 一、单项选择题 1、招标采购合同规划的内容不包括()。 A.工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析 B.项目建设可行性分析 C.合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划 D.初步合同规划 标准答案：B 答案解析：(1)合同规划的内容 招标采购合同规划的内容主要解决规划什么的问题。招标采购合同规划的内容必须以工程建设项目或政府采购活动的目标及招标人的需求为基础和原则，为最终实现整个项目的目标及招标人的需求而确定的规划工作所指向的对象。 从规划的流程看，招标采购合同规划的内容应涵盖项目前期调研、合同目标确定、合同体系设计、合同签订、合同履行以及跟踪评估的全过程。 招标采购合同规划的内容包括：工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析、初步合同规划、工作分解、合同数量及种类规划、合同体系确立、合同要素确定、合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划等。 2、招标采购合同规划的主要目的是()。 A.确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个
招标采购实践活动 B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间 C.确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算 D.约定合同有效期，以免耽误工程 标准答案：A 答案解析：对于招标师而言，招标采购合同规划的主要目的是确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动。招标采购合同规划的每一项内容，都应当以此为行为准则和主轴。 3、总体合同结构分解的目标是()。 A.明确项目相关的所有合同的设备款项 B.明确项目相关的所有合同的资金预算 C.明确项目相关的所有合同的种类及数量 D.明确项目相关的所有合同的结算方式 标准答案：C 答案解析：2)招标采购总体合同结构分解 招标采购总体合同结构分解，是指在建构合同体系之前，通过明确工程建设项目或政府采购活动的总体目标以及合同总体需求，分析项目的技术特点、经济特点、管理特征等，并结合市场因素、竞争性因素等，依据有关法律政策、技术标准和规范，
招标投标与合同管理实务试题(答案)
建设工程招标投标与合同管理实务试题 一、多选 1、索赔按目的划分包括（）。 A、综合索赔 B、单项索赔 C、工期索赔 D、合同内索赔 E、费用索赔 2．《建设工程施工合同（示范文本）》中，因以下原因造成的工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： ( )。 A、承包人未能按合同约定质量标准施工 B、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致 使施工不能正常进行 C、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施 工不能正常进行 D、设计变更和工程量增加 E、一周内非因承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 3．评审资格预审文件时，评审内容主要包括：（） A、法人资格 B、商业信誉 C、财务能力 D技术能力 E、施工经验4．《合同法》规定合同无效的情形有（）p170
A、一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益 B、恶意串通，损害国家、集体或第三人利益 C、以合法形式掩盖非法目的 D、损害社会公共利益 E、违反法律、行政法规的强制性规定 5．建设工程施工招标的条件有：( )。P21 A.招标人已经依法成立 B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准 C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核 准手续的，已经核准 D.有相应资金或资金来源已经落实 E.有招标所需的设计图纸及技术资料 6．《建设工程施工合同（示范文本）》的组成包括( )等。 A、协议书 B、通用条款 C、结算报告 D、专用条款 E、预算书 7．《建设工程施工合同（示范文本）》的附件包括( )等。 A、协议书 B、通用条款 C、工程质量保修 书 D、专用条款E、发包人供应材料设 备一览表
招标采购合同管理分类模拟题23 案例分析题 案例 甲公司委派业务员张某去乙公司采购大蒜，张某持盖章空白合同书以及采购大蒜授权委托书前往。甲、乙公司于2015年5月10日签订大蒜买卖合同，约定由乙公司代办托运，货交承运人丙公司后即视为完成交付。大蒜总价款为150万元，货交丙公司后甲公司付70万元货款，货到甲公司后再付清余款80万元。双方还约定，甲公司向乙公司交付的70万元货款中包含定金30万元，如任何一方违约，需向守约方赔付违约金40万元。张某发现乙公司尚有部分绿豆要出售，认为时值绿豆销售旺季，遂于2015年5月10日擅自决定与乙公司再签订一份绿豆买卖合同，总价款为150万元，仍由乙公司代办托运，货交丙公司后即视为完成交付。其他条款与大蒜买卖合同的约定相同。2015年6月10日，乙公司按照约定将大蒜和绿豆交给丙公司，甲公司将70万元大蒜货款和70万元绿豆货款汇付给乙公司。按照托运合同，丙公司应在十天内将大蒜和绿豆运至甲公司。 2015年6月15日，甲、丁公司签订以170万元价格转卖大蒜的合同。6月17日因大蒜价格大涨，甲公司又以200万元价格将大蒜卖给戊公司，并指示丙公司将大蒜运交戊公司。6月18日，丙公司运送大蒜过程中，因山洪暴发大蒜全部毁损。戊公司因未收到货物拒不付款，甲公司因未收到戊公司货款拒绝支付乙公司大蒜尾款80万元。 后绿豆行情暴涨，丙公司以自己名义按180万元价格将绿豆转卖给不知情的己公司，并立即交付，但尚未收取货款。甲公司得知后，拒绝追认丙公司行为，要求己公司返还绿豆。 [问题]1. 大蒜运至丙公司时，所有权归谁?为什么? 答案：(1)大蒜运至丙公司时，所有权归甲公司。 (2)理由：《合同法》第133条规定，标的物的所有权自标的物交付时起转移，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。因为大蒜是动产，除合同有特别约
考生答题情况 作业名称：2018年春季网上作业1 出卷人：SA 标准题总分：100 标准题得分：75 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要（） A、每月支付更多 B、审计卖方的成本 C、经常评估支付的费用 D、书面纪录详细的工作范围 标准答案:D 学员答案:B 本题得分:0 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 检验和验收的要求应该在（）文件内规定 A、合同 B、采购管理计划 C、项目总计划 D、规范 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为（） A、设计规格 B、功能规格 C、性能规格 D、商务规格
学员答案:A 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 在以下（）合同中，更容易进行合同范围变更 A、固定价 B、固定价加激励费 C、成本加成本百分比 D、以上都不是 标准答案:C 学员答案:B 本题得分:0 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（） A、明显权力 B、合同当事人关系 C、条款和条件 D、不可抗力 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（） A、实施“自制—购入”分析 B、实施一项市场调查 C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源 D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)
采购合同管理练习题40道采购题来源：珠三角采购网 40道采购题 1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？ a. 要求的分配 c. 自动放弃 b. 材料违背 d. 正当理由 2. 合同收尾是一个包含什么的过程？ a. 合同满意分析和最终付款 c. 最终合同付款及得到的教训 b. 管理收尾和存档 d. 产品确定及管理收尾 3. 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以 下的一部分？ a. 合同管理 c. 合同格式 b. 合同执行 d. 合同方案 4. 你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称做—— a. 到期 c. 中止 b. 正式接受 d. 终止 5. 哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？ a. 可变的 c. 间接的 b. 直接的 d. 半可变的 6. 合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是—— a. 绝对固定价格 c. 成本加固定费用 b. 固定价格加激励 d. 成本加一定百分数的成本 7. 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？ a. 104000美元 c. 30000美元 b. 56000美元 d. 24000美元 8. 哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？ a. 终止合同 c. 撕毁合同 b. 部分绩效 d. 合同的放弃 9. 工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该—— a. 做一个趋势分析
浅谈项目管理中的招标采购及合同管理 发表时间：2019-03-01T11:36:54.640Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：王旭 [导读] 本文主要围绕如何做好项目管理中的招标采购以及合同管理工作展开探讨。 中国水利电力物资集团有限公司北京 100040 摘要：随着我国社会与经济的不断发展，建筑行业中的项目管理也随之备受企业重视。招标采购作为项目管理的关键步骤，它始终有着重要的位置，因此实现对项目采购以及合同管理的科学进行势在必行。本文主要围绕如何做好项目管理中的招标采购以及合同管理工作展开探讨。 关键词：招标采购；计划管理；合同管理 中图分类号：F285 文献标识码：A 在全面依法治国的大背景下，我国工程建设项目的管理日趋科学和规范，但与国外先进项目相比，国内相当一部分工程建设项目的管理还较为粗放，计划经济时代留下的一些已经明显落伍的管理思想和做法仍或多或少影响着项目管理的参与者，阻碍了我国工程建设项目领的域科学化、法制化、信息化管理。 目前工程建设项目管理的主要问题之一是前期的科学研究和规划不足，一部分建设单位为了“抓机遇、出业绩、赶进度”，在管理技术和专业人才准备不足的情况下仓促上马项目，将关注点单一集中在进度和费用上，导致工程质量、效益受到影响，甚至在个别领域出现违法、违规的做法。这其中，无策略、无计划的项目采办，是较为突出的问题。所以，在项目启动之前，做好采购模式的选择，并制定切实可行的采办策略，越来越得到建设单位的重视，并在项目实施过程中体现出了重要价值。 1招标采购管理工作中的问题剖析 企业在不断发展的过程中，逐渐由单一项目采购转变为不同项目招标采购、产业链上企业招标采购等模式。然而，在实践中还暴露出如下缺陷和不足： 1.1组织结构与企业长远发展战略不相契合。 企业原有的招标委员会决策机构与长远发展企业战略规划不相契合，在企业综合管理招标项目中显露出滞后性，加之企业采用扁平化组织结构，显露出招标采购人员冗余的现象。 1.2授权管理不清晰。 项目招标采购管理工作流程中，对于招标采购的权利范围、权力大小等方面的管理不够清晰和明确，没有形成制度化的房地产招标采购管理制度体系。同时，对于项目招标采购的监管也明显存在缺失。 1.3项目招标采购管理流程繁琐复杂。 在现有的企业招标采购管理工作中，企业单位、项目负责人、采购管理中心之间缺乏合理有效的协调和配合，显示出房地产招标采购管理流程繁琐复杂的问题。同时，采购人员缺乏一定的自觉性，这就存在资源浪费、效率低下的弊端。 1.4存在分散采购的现象。 企业招标采购管理工作表现出相对分散的现象，暴露出各单位和部门各自为政的采购现象，难以形成集中化、整体化的采购模式，加大了房地产招标采购管理成本。 1.5企业招标采购管理的信息化建设有待加强。 企业招标采购管理工作显露出信息化程度低的问题，许多房地产企业没有建构完整、先进的供应链管理体系和数据库管理系统，显露出信息化交流匮乏的状态。 2强化招标采购管理工作的措施探索 2.1构建科学规范的招标采购组织 企业要结合自身的实际，构建科学、规范的招标采购管理组织，有效管辖地域和产业结构范围内的货物供应商审核、投标评审及合同评审等工作，规范管理招标采购流程，并注重各部门之间的交流和协同。 2.2做好招标采购计划。 在确定招标采购计划的工作中，主要应当做好以下方面的管理工作：（1）确立项目分包方案。基于EPC总承包模式下的工程项目，可以对现有资源进行优化整合，细化和分解项目流程，并将合约规划应用于企业招标采购管理之中，合理分层项目不同环节的成本，估算项目合同类别、金额，并全面分析合同风险、目标成本等方面的内容，由此形成动态化的管理模式，较好地实现对引起成本变化的因素分析和控制，掌控招标采购、合同签订、合同变更、款项预付等环节，降低成本指标规划的难度。（2）确定年度招标采购计划。要对特定的采购项目制作报表文件，明确采购的时间、数量、质量标准及责任人。（3）做好月度招标计划。由单位企业结合自身实际，编制每个月的采购计划表，涵盖招标分类、进场时间、规模、数量等，全面指导对材料、机械设备的采购。 2.3优化招标执行流程。 要在招标采购管理中，优化招标执行流程，具体来说，要从以下招标方式入手：（1）标准招标方式的流程优化。要依循如下流程执行：接受需求—移交—提供名单—起草招标文件—评审—发标—释疑—回标。（2）快速招标流程的优化。其执行流程为：接收需求—招标代码—提供供应商名单—组建谈判小组进行谈判—编制招标比较表—会签—定标审计—公示—中标通知—交纳履约保证金—签订合同。（3）免招标流程的优化。接收需求—招标代码—组建谈判小组进行谈判—批准—审计—公示—中标通知—缴纳履约保证金—签订合同。 2.4优化项目采购模式。 企业采购管理模式要加以优化和细化，可以采用三线架构集中与分散采购并存的模式，三线架构集中采购分为最高战略集团采购、“小企业”化的区域性采购和项目现场采购，由此可以实现大宗采购和集中化采购，降低采购管理成本。同时，还可以采用加强采购产品的质量监管的方式，规范采购流程，获得良好的采购管理品牌效应，不断促进采购管理工作的标准化和规范化。另外，还可以在招标采购管理中
《工程招投标与合同管理》课程实训指导 一、设计目的 本课程设计是在学生学完《建筑施工》、《建筑工程计价与控制》及《工程招投标与合同管理》等有关专业课程后进行的，是重要的实践性教学环节。本次设计的目的在于使学生了解招投标全过程的实施情况，使学生掌握相关文件的编制方法和编制技巧。要求学生能够独立完成某单位工程项目部分招投标文件的编制。加深学生对工程估价与招投标文件、施工工艺、工程进度、资源配置方案、信息采集等各方面关系的理解，熟悉工程招投标的过程、内容和操作方法。 通过本课程设计，使学生对工程招投标的全部过程有较全面的认识，初步了解招投标全过程的工作程序，基本掌握工程投标决策方法以及工程报价的技巧，能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件等，使学生将所学的理论知识与实践相结合起来，培养学生利用所学知识解决实际工作的能力，为学生将来参加工作后完成招标及投标报价等工作打下良好的基础。 二、设计课题 根据《建筑工程计价与控制》课程设计所选用的图纸进行某工程的招标文件、投标文件的编制。 三、设计步骤及内容 1.熟悉设计资料、了解工程概况 （1）工程建设概况：主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称，性质，用途，作用，工程投资额，开竣工日期，设计单位，施工单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等。 （2）工程施工概况：①建筑设计特点；②结构设计特点；③建设地点特征；④施工条件。 2.招标文件的编写及要求 按公开招标的要求，完成一份招标文件的编写工作。具体要求如下; （1）确定招标程序； （2）编写招标公告； （3）编写资格预审文件； （4）确定评标方法及评标规则。 3.投标文件的编写及要求 具体要求如下： （1）确定投标程序； （2）根据前面课程设计的成果确定商务标； （3）确定投标报价的方法和技巧。 4.建设工程施工合同管理实务 （1）确定施工合同管理的组织机构及相关人员； （2）确定施工合同管理前的准备工作：合同交底和合同分析；