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钢铁冶金新技术小论文
——鞍山钢铁有限公司
2 鞍山钢铁有限公司
秦华杰
摘要：从鞍山钢铁工业的实际情况出发，提出了建设混合型钢铁生态工业园的鞍山钢铁工业循环经济发展模式。从园区内企业分类、种群共生关系分析、行业网络耦合、生态产业链设计和企业生态位分析等方面对鞍山钢铁工业生态系统结构进行了设计。
关键词：钢铁工业 循环经济 生态工业
1.公司简介：
在党中央、国务院的亲切关怀下，在国务院国资委的大力支持下，鞍钢与攀钢于2010年5月联合重组为鞍钢集团公司。鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”；攀钢是我国钒钛资源综合利用、国防军工配套服务的重要基地和最大的三线企业。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。在东北地区，形成了鞍山本部、鲅鱼圈新区，朝阳新区三大基地；在西南地区，拥有攀枝花、成都、江油、西昌、重庆生产基地；在华北地区，天津天铁冷轧项目已建成投产；在东南地区，福建莆田项目将于今年建成投产。2010年，鞍钢集团公司铁、钢产量双超3000万吨，营业收入超过1500亿元。
在经济全球化和资源国际化的形势下，推进国际化经营已成为鞍钢集团公司调整结构，转变发展方式的战略取向。两次收购澳大利亚金达必公司共36.28%的股份，成为第一大股东，并合资开发卡拉拉铁矿项目，建立了第一个海外原料生产和供应基地。收购意大利维加诺公司60％的股权，建立了第一个海外钢材加工基地。与全球最大的钢铁贸易商英国斯坦科集团在西班牙组建合资公司，建立了第一个海外销售合资公司。与美国钢发展公司签订协议，成为中国第一家在美国投资建厂的钢铁企业。
加强与国外顶级企业的合资合作，通过与“巨人一起登山”，提升了多角化产业发展水平。与英国维苏威公司合资建设耐火材料项目，与科德控股（欧洲）有限公司合资建设冷轧工作辊镀铬项目，与比利时贝卡尔特公司合资建设重庆钢帘线项目，与德国贝克吉利尼公司合资建设水处理项目，与韩国斯多博格三一公司合资建设保护渣项目，与美国铁姆肯公司合资建设的轴承修复项目。这一系列合资合作项目的成功实施，使鞍钢集团公司多角化产业的核心竞争力得到显著提升，成为新的效益增长点。
始终以发展绿色、低碳经济为己任，不断拓展钢铁行业“清洁、绿色、低碳”的发展内涵。“十一五”期间节能319万吨标准煤，超额完成“十一五”节能目标，在2010年5月召开的国务院节能减排工作会议上，鞍钢作为唯一一家企业介绍了经验。2008年在渤海湾建成了引领世界钢铁工业发展的绿色样板工厂——鲅鱼圈钢铁新区，实现了从传统制造向低碳绿色制造的转变。依靠自主创新，鲅鱼圈钢铁新区实现了重点领域和关键节能环保技术的突破，建立起铁素资源和能源循环、水资源循环、固体次生物资源化的综合利用体系。开创了中国钢铁企业同时开发利用风能、太阳能、海水淡化技术的先河，成为钢铁企业利用清洁能源的“示范基地”。
2.鞍钢自主创新体系建设：
通过多年的发展，鞍钢集团形成了产、学、研、销一体的自主创新体系，即以研发机构为主导，以主体厂矿为依托，以市场为导向，以国家级院校所 为协作，以知名专家为支撑，能充分调动科技人员积极性的自主创新体系。
成立了由两院院士和国内钢铁行业著名专家组成的技术咨询委员会，参与鞍钢集团重大自主创新项目和中长期发展规划的咨询 工作。对科技重大项目实行
3 分层目标管理，明确技术开发和产业转化的目标，确定投入产出目标责任，将新产品开发、技术指标、自主知识产权及科技成果等内容纳入考核评价体系。通过加强与国内外科研机构，知名学府和先进企业开展高水平、深层次的合作与交流； 强化从源头到终端、从局部到整体的全员、全方位、全过程的闭合科技管理工作；完善科技人员工作业绩评价办法，实现了科研资源共享，最大限度地发挥科研资源的协同效用，推进了科技创新体系建设和前沿技术研究工作。
走出国门，实施国际化经营，不仅是企业做大做强的需要，也是鞍钢人放眼世界的不懈追求。
自1981年产品走出国门，鞍钢开始了并不平坦的国际化之路。90年代以后，随着鞍钢的发展，进出口贸易总额有所增加。并且开始海外资源的探索，成立了鞍澳合资公司。同时，在全国冶金行业较早地开始了从印度、巴西采购进口铁矿。钢材出口量逐渐增加超过百万吨的量级。进入新世纪，鞍钢以产品出口为先导，逐步加大国际化经营的力度，使鞍钢一大批具有国际竞争力的高附加值产品，如重轨、船板、冷轧板、无缝钢管、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢等成功走进国际市场，成为包括德国大众、 美国通用、韩国现代造船等众多国际知名企业的全球供货商，用户遍布美国、英国等30多个国家和地区。出口总量在全国同行业居于前列，出口创汇额从1982年的1957万美元提高到2008年的23.02亿美元。鞍钢产品的国际影响和信誉进一步提高,鞍钢正在成为一个名副其实的世界品牌。
与此同时，鞍钢加快营销网络全球布局，先后建立香港公司、澳大利亚公司、欧洲公司、美国公司、韩国公司、日本公司、印度公司、中东公司等10个海外公司。同时加强国际化产业链布局，在西班牙与英国斯坦科公司合资建有鞍钢西班牙有限公司，收购意大利维加诺公司60%的股权，使鞍钢拥有首个海外钢材加工中心。 此外，按照国家钢铁产业发展政策的要求，统筹考虑资源与市场，鞍钢积极实施“走出去”战略。通过资本市场的动作，成为澳大利亚金达必公司第一大股东；与美国GE公司、韩国STX公司、比利时贝卡尔特、英国维苏威、日本美达王集团等国际知名企业进行战略合作。
3.鞍钢工业旅游的发展对策
3.1．更新观念，提高认识
企业领导应转变观念，提高对于开展工业旅游的认识。要认识到发展工业旅游给企业所带来的诸如改进生产技术、提高企业管理水平、增强企业环保意识等方面的裨益‘6J。发展工业旅游不仅可以解决进一步提高工业资源利用效率、进行工业资源深层次开发的问题，而且对于改善企业形象、扩大品牌知名度、增加就业、调整产业内部结构有着很重要的作用。应该让企业充分认识到发展工业旅游所带来的巨大的经济和社会效益，邀请一些知名的旅游专家对工业旅游的发展进行
评估、规划，以提出合理的开发、发展方案。只有企业领导人认识到了开发工业旅游对企业生产和发展的作用，才能鼓励发展工业旅游并取得较好的效果。
3.2．加强旅企双方合作
旅游企业和工业企业对工业旅游开发有着不同的价值取向，旅游企业主要着眼于旅游的经济功能，而工业企业更看重旅游的社会效益和文化功能。这就需要寻找实现企业自身宣传目的与旅行社营利目的的最佳结合点，以实现旅企的积极合作，促进双赢。
旅行社在线路的开发、宣传与市场的推广、客源的组织方面具有优势；而企业则可在提供旅游吸引物、商品、纪念品，完善旅游配套设施，优化、美化环境等方面施展所长旧J。鞍钢工业旅游要想获得长足发展，还要注意做好导游员的培训工作，尽快培养出适合和热爱工业旅游的导游员。
3.3．设计新颖的旅游产品，形成独具特色的工业旅游线路
在鞍钢工业之旅发展过程中，应针对
4 鞍钢的企业特点，巧妙地引入一些参与性内容，不能把旅游活动限定在旅游通道内，只是走走看看，要满足旅游者参与的要求和寓求知于娱乐的需要。这也是当前鞍钢工业旅游发展过程中应重点关注并突破的一个难点。工业旅游是一种高层次的文化旅游，在开发过程中应该把握企业文化的精髓引。
鞍钢可以筹建一个钢铁博物馆，馆内陈列各种各样的钢产品，使其成为鞍钢工业旅游的产品之一。首先，可以将集团通过产业结构调整或设备更新换代淘汰出来的生产设备按照工艺流程摆设，并配以有声影像、照片等陈列，使游客感受时代的变迁，既满足他们的怀旧心理，也无形中培养了对企业的忠诚，这可以通过安排游客在旧厂房亲自参加生产等来实现。其次，鞍钢企业内部应增设相关的文化、娱乐设施，这将使整个环境更具吸引力，延长游客的逗留和消费时间，从直接参观工厂车间、购买商品、餐饮服务发展到依托企业文化、娱乐设施等来提供更高层次的服务。此外，要设计制造出带有企业特点的旅游纪念品赠送给游客或供其选购，并向游客发放企业概况、游览景点介绍等宣传材料以作纪念或加深认识，进一步提高游客对鞍钢工业旅游的认知度。
3.4．走市场化经营之路
工业旅游已成为人们关注的热点，一大批旅游型企业进一步加速了集约化的步伐，形成了集团化、专业化、网络化的发展模式，工业旅游只有建立在市场化运作的基础上才有生命力。鞍钢应广泛地与旅行社进行合作，而不能只依托钢花一家旅行社。要增强鞍钢工业游产品的营销力度，确定目标群体，并针对目标群体设计具有企业自身特色的项目和产品。
4.鞍山钢铁工业循环经济发展模式选择
4.1鞍山钢铁工业循环经济发展模式定位及其内涵根据鞍山钢铁工业目前状况分析
本文认为鞍山钢铁工业循环经济发展模式应定位为：以鞍山钢铁集团公司为主体，以生态工业建设为重点，以钢厂功能拓展为切入点，以资源高效配置和产品结构调整为突破口，建设鞍山改造和虚拟混合型钢铁生态工业园。其中，鞍山改造和虚拟混合型钢铁生态工业园是指：以对鞍钢现已存在的工业企业通过适当的技术改造，在各企业问建立废物和能量的转换关系，或建立起上下游产业系统，形成互利共生的横向耦合关系，形成稳定的生态工业网状结构为重点，建设联系紧密的鞍钢现有改造型[1]钢铁生态工业园为主体；再以地方钢铁生产企业和资源利用企业为补充，在它们与鞍钢生态工业园之间建立废物和能量的转换关系，或建立起上下游产业系统，形成互利共生或偏利共生的工业体系，建设联系松散的虚拟型[2]钢铁生态工业园。鞍山改造和虚拟混合型钢铁生态工业园结构如图1所示。
上述鞍山钢铁工业循环经济发展模式包含以下几个方面的内涵：
(1)鞍山钢铁工业循环经济建设应以鞍钢为主体。鞍钢的规模占鞍山钢铁产业的90％以上，因此，鞍钢循环经济建设的效果，直接决定了鞍山钢铁工业循环经济建设的效果。
(2)钢铁工业生产的生态化。钢铁工业的生态化就是根据钢铁工业物质和能量流的输入、输出特点，运用生态学原理，通过生产体系或环节之间的系统耦合，仿照自然界生态过程中的物质循环方式来规划生产过程系统，通过资源和能源的总体优化配置，使物质和能量得到多级利用和高效产出，从而使钢铁工业向可持续发展的工业模式转变，建设以钢铁工业为主要环节的、具有高效经济过程及和谐生态功能的网络型工业，达到整体社会资源、能源使用效率最大化，污染物排放量最小
5 化，同时获得最好的投资效益、经济效益、社会效益和环境效益[3]。
(3)以钢厂功能拓展为切入点，建设都市周边环境友好型钢铁厂。文献(5]中论述，循环经济视角中的钢厂功能不单是传统观念认为的钢铁产品制造功能，至少应包含钢铁产品制造、能源转换、社会大宗废弃物处理和为相关行业提供原料等四种主要功能。鞍山选择循环经济社会中的钢厂模式，就是要以钢厂功能拓展为切入点，建设都市周边环境友好型钢厂。即，钢铁企业根据生产流程的功能和特点，处理都市内产生的各类废钢、废塑料、废轮胎、生活垃圾、社区废水，并向社会供热水、蒸汽等功能与钢厂生产流程相结合的循环过程[4]。图2是典型的都市周边环境友好型钢铁厂的发展理念。
(4)在钢铁工业的循环经济建设中，应注意对产品结构进行调整和对资源进行高效配置。图2都市周边环境友好型钢铁厂的发展理念方钢铁企业应整合地方资源，优化生产要素配置，重点规划以鞍钢产品为载体，拉长产业链的项目或为鞍钢提供原材料、备品备件等服务项目。对于前期投资巨大、投资回收期长、对资源利用率要求较高并且对环境污染严重的采矿、选矿、烧结、炼铁等工序，应统一由鞍钢生产，地方企业只从炼钢切人，这样不仅有利于形成规模效益，降低生产成本，提高地企双方的市场竞争力，而且可以提高资源利用效率，减轻环境污染，实现鞍山钢铁工业的可持续协调发展和人与自然的和谐发展。
4.2鞍山钢铁工业生态系统结构设计
4.2．1鞍山混合型钢铁生态工业园区内企业分类
根据企业隶属关系及所处地理位置的不同，将鞍山地区全部冶金及相关企业划分为鞍钢现有改造型钢铁生态工业园内实体企业和鞍钢现有改造型钢铁生态工业园外虚拟企业。其中实体企业是指现有鞍钢生产厂区内的企业，这部分企业构
成鞍山改造和虚拟混合型钢铁生态工业园的主体；虚拟企业主要是指鞍钢所属的位于现有鞍钢生产厂区以外的企业、鞍山市地方钢铁生产企业、鞍山市地方利用鞍钢各类资源的生产企业。虚拟企业通过网络信息系统与园区内实体企业进行物质、能量和信息交换，形成生态工业网络，实现远程的生态工业循环，进而在鞍山混合型钢铁生态工业园生态工业链条关系的带动下进行传统产业的提升和改造。根据鞍山钢铁工业现有各企业的特点和其在生态工业链中所处的位置，将区内企业划分为钢铁产业群落、配套群落、管理支持群落、补链企业群落和静脉产业群落，如图3所示。钢铁产业群落是园区的主导产业群落；配套群落为钢铁生产提供配套和服务；管理支持群落承担园区生产和一切活动的组织、管理、研发和咨询服务等功能；补链企业群落的作用是支持和完善生态工业链条，促进物质循环和能量的梯级利用；静脉产业群落承担着资源、能源和某些原材料回收利用以及生产环节无法利用的废物的收集、处理任务。