05年7月工程款拖期。我部8月2日提交 请款报告，批复当月款项8445万元，8月23 日支付1000万元，9月13日支付7445万元。
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Case Study
工期索赔事由二： 发生了合同协议书第五条第（三）款的
第5项的事项：“经证实，本工程建设场地 意外地受场外人员干扰而实际拖延全厂整 个工程施工建设进程达一日以上（但属总 承包商原因造成除外）”。
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课堂练习
请问： 1、此案例的核心问题 出在什么地方？ 2、在此合同背景下， 乙方下一步该如何采取 合适的策略进行应对， 以保证自己的权力不受 侵害或减少自己的损 失？ 3、本合同可以采用甲 方所在国的法律吗？
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合同的履约管理
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工程师权利义务
工程师 的行动
批准、校核、证明、同意、检查、检 验、指示、通知、建议、要求、试验
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成本控制
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工程计量
BOQ表暂定工程量 实施后据实计量工程量 净值计量 工程师批准计量
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付款与结算
结算 分阶段结算 扣减 付款中质量保证金的扣减 时间 帐单报出时间、审批时间、支付时间 索赔 索赔包含在最终帐单前各帐单中，过时不候 调价 物价、法规变化时调价 估价 变更时参考合同价估价
专款为准 当合同文件的“一般条款”和专 用条款论述不一致时，以专用条 款的论述为准 8 8
合同条款解释的一般原则
环境条件 解释合同时应考虑到合同双方在 签约前后的环境和条件
编者不利 当解释合同时由于含糊不清而引 起争议时，则以与合同文件编写 者意图相反的解释为准
法庭决定 当合同解释分歧严重而诉诸法庭 时，以法庭的决定为准
Earned value analysis
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进度控制
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开工、竣工
开工令(Order of Commencement) 开工日、工期、竣工日 工期可延长情况
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施工进度计划
规定时间内递交施工进度计划 修订施工进度计划
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停工与复工
终止 业主有权终止工程施工
复工 承包商在合同规定时间内可要求复工 暂停 业主拖延支付，承包商可暂停施工
另外，项目团队也在国内对立式换热器进行了调查，对 采购此设备的其它单位进行了走访，得知这个设备一共生 产过不超过20台，且在使用过程中有6台发生了泄露，所 以我们也认为这项专利技术还不够成熟。最后我们与KRC 为主进行多次的协商，商定的结果是各负责一半的设备费 用。由于种种原因，项目的质保责任至今没有完全释放。
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Case Study
后来CCC得知KRC业主又重新采购了一台立式换热器，并 且更新了设备设计的物料参数给生产厂家，但采购的设备 是与CCC相同的厂家 。
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实战案例分析
请问： 1、您认为该项目的 完工日期应该是哪一 天（具体到每一条生 产线）？ 2、请计算工期最多 可以向业主索赔多少 天？
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质量控制
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合同转让与分包
同意 无业主同意，不得转让、分包合同 责任 分包商违约就是主包商违约 指定 业主指定的分包商应征得承包商同意（几层含义）
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合同管理概述
意义
业主方 承包商
完成工程项目
取得效益 取得利润
特点
贯穿项目始终
难度高、精度大
直接与效益相关
风险大
动态性
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合同管理的地位
7
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合同条款解释的一般原则
法律事实 解释合同的依据，是合同规定的 某一国家的法律或法规，以及客 观事实
整体合同 解释合同时应按照整个合同的文 字含义理解，不能孤立地，违背 整个合同精神去解释某一条款
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业主利益
规费 承包商交纳国家规定的一切费用 文物 化石、文物等属业主照管权限 专利 设备、材料不应侵犯专利权 检验 承包商承担不合格材料、设备的检验费 检查 承包商承担不合格工程的开孔费、剥开费 暂定金 工程暂定金由业主决定使用否、使用多少
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成本控制工具 项目管理软件(MP，P3)
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技术保证
设计
承包商
定位放线
业主 业主要求
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材料、设备的验收与管理
承包商 材料、设备、施工工艺应满足合同要求
工程师
有权在生产过程中检查材料、设备 有权拒收不合格材料、设备
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质量检查与缺陷修补
隐蔽验收 封盖工程前需经工程师检查
及时修补 承包商应及时修补缺陷或返工不合格工 程
费用承担 未修补
石灰石破碎建设场地05年6月28日～05 年7月29日受当地农民集体闹事导致停工32 天。
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Case Study
工期索赔事由三： 发生了合同协议书第五条第（三）款的
第2项的事项：“发生本合同条款第二十三 条“不可抗力”事项”。
2005年在土方和基础工程全面施工的 四个月时间里,遭遇大暴雨、洪水袭击（附 新闻媒体报道、天气预报记录）。造成工 期方面损失30天。
某工程总承包商（乙方）与国外某公司 （甲方）签订一工程总承包合同（EP）。该 合同在签订前没有经过详细的论证及技术和 合同评审。随后，乙方营销部仅凭报价和粗 略清单交公司有关部门安排生产。此时，清 单经细化和实际运作发现：实际产生的费用 远高于合同报价。乙方为讲信用，在亏本的 情况下继续履行合同，但合同甲方（即国外 某公司）迟迟不履行合同义务。
国际工程合同管理与条款应用
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培训注意事项
手机关铃
守时
禁烟
提倡互动
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课程内容
合同管理概述 合同风险管理 成本管理 进度管理 质量管理 变更管理 索赔管理
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合同管理概述 合同风险管理 合同履约管理 项目索赔管理 合同争端管理
国际工程合同管理与条款应用
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Contract合同
合同是平等主体的自然人、法人、其他 组织之间设立、变更、终止民事权利义务 关系的协议。 也叫：协议、分包合同、订单、MOU谅解 备忘录
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业主风险防范
认真进行可行性研究 减少筹资风险 编制有利的标书 选择合适的承包商 选择理想的监理 控制质量、进度、成本 要求承包商办理保险
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承包商风险防范
注重市场调研及现场考察 回避严重风险项目 注重投标报价 合同谈判改善合同条件 转移风险 控制资金投入 注重索赔
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Case Study
在项目的质保期间，发现立式换热器有压力不稳定， 经检查发现是立式换热器中间壳体开裂，发生泄露，KRC 业主随即向CCC提出索赔。这台立式换热器是国内一个厂 家的专利产品，CCC无法对这台设备进行维修，所以立即 通知换热器制造厂商设备泄露情况，厂家即刻派专业人员 到达现场，对设备进行检验，并查看设备的运行记录及物 料参数。检查时发现，装置运行时的物料参数与此前基础 设计及技术澄清中提供的物料参数不同，出入很大。随即 提出是物料参数额的变化导致立式换热器壳体的开裂，拒 绝了业主的索赔。
或类似行动 （包括未表示、不批准）
不应 解除
承包商
合同规定的任何职责
的职责
包括对错误、遗漏、误差和未遵办事 的职责
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承包商权利义务
可不接受指定分包商 业主拖期支付时暂停施工的权利
权利 提出索赔的权利
提出仲裁的权利 提供设计、材料、设备 执行指令、接受监理
义务 提交保函、பைடு நூலகம்险
对报价的合理性、完备性负责
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Case study
乙方（总承包商）已将合同约定的所 有货物全部发至甲方现场，但甲方迟迟 不履行合同付款，根本不理会乙方的一 再付款要求。 未经乙方同意，在乙方技术指导人员未到 甲方现场的情况下，甲方擅自组织人员 自行安装，根本不理会乙方的强烈抗议。
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Case study
甲方以“质量缺陷”为借口，并提 出“扣款”的无理要求。（另注：合同 遵循甲方所在国法律，乙方不得以对合 同理解不清等理由而提出合同变更或合 同增补，而甲方任何时候可以质量达不 到要求为由，提出中止或增补或返工合 同内容。）
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Case Study
KRC业主再次给CCC发函，提出尽管物料发生了变 化，但也无法证明物料的变化能导致设备的开裂。双方争 执不下，协商后决定请第三方仲裁，随即找到国内一个专 业研究所进行检验仲裁，专家得出的结论是物料的改变导 致了设备的壳体开裂，但仲裁结果未能让KRC业主接受， 他们认为这份仲裁书只有推断，没有严谨计算公式，不能 说明其得出的结论。
项的事项：“业主未按本合同条款第四条“付 款条件”支付总承包商合同费用”。 统计资料和具体计算依据如下： （1） 05年5月工程款拖期。我部6月2日提交请 款报告，批复款项5714万元。6月24日支付 4500万元，8月1日支付1214万元。
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Case Study
05年6月工程款拖期。我部7月2日提交 请款报告，批复款项6543万元，8月1日支 付6543万元。
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Case Study
业主在收到总承包商的有关报表和证明文件 后的十（10）天之内，应向总承包商递交一份期 中付款证书，该证书应载明业主认为应支付金 额，并按期中付款证书上核准的金额于十（10） 天之内付款给总承包商。
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Case Study
工期索赔事由一： 发生了合同协议书第五条第（三）款第1
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竣工与验收
完成竣工验收后 承包商可申请业主颁发移交证书 （业主复函或颁发）
区段、分部工程 可申请分别颁发移交证书
完成后
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Case Study
某公司在国内南方某地区中标一大型水 泥厂建设的EPC项目，业主为外方，合同总 金额为10亿人民币，合同工期是第一条生产 线16个月，第二条生产线为17个月。合同中 对工期的界定有如下陈述： “开工日”系指总承包商收到业主发出的动员 费之日
◆承包商收到动员费的时间是2004年9月2日 ◆承包商收到工程预付款的时间是2005年1月13日 ◆工程总承包合同协议书签署日是2004年12月24日 ◆承包商提交履约保函的时间是2004年12月30日
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Case Study
“合同生效日”系指本合同条件中第壹章第4条“工 程总承包协议书”的签字生效之日。在此之前签定的本 合同的其他协议或附件也应在《协议书》签字之日生效 工程开工后，业主须在工程开工日后5天内通知总承包 商开具双方认可的履约保函，之后15天内，总承包商应 向业主开立合同金额扣除xxxx费用等后的百分之十（10%） 的履约保函。另业主应于收到总承包商开立的保函后15 天内支付合同金额扣除动员费、xxxx费用等后的百分之 十（10%）给总承包商作为总承包工程预付款。
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Case Study
当总承包商接到业主支付的动员费之日，即视同接获业主 的开工通知，并自该日起算工期。
（注：如果因业主原因，业主未于本合同第四条第二款所 述期限内给付总承包商总承包工程预付款，业主应尽量 支应总承包商进行本项目工程建设必须的工程用款，同 时业主应合理补给由此引起的总承包商可能发生的工期 延误，但不追加费用。）
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解释合同条款常用的国际合同学说
合同的一般原则
(General Principles of Contract) —在任何法系和环境中，合同都应该 按其规定予以准确而正当地执行
要约和承诺的原则
(Offer and Acceptance)
定量优先的原则
反义优先的原则
书面文字为准的原则
(Written Word Prevail)
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风险的分担
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业主的风险
战争动乱等特殊风险
提前使用工程
设计失误（可能）
有经验的承包商不可预见 且无法防范的自然力作用
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承包商的风险
风险分担不均 投标报价失误 设计失误（如有） 除业主风险外施工期（至移交前） 全部风险 人员、材料、设备采购、成本、质 量、进度、法律法规、通货膨胀、 金融危机、紧急状态……风险
缺陷属承包商责任时费用自担，否则可 按变更处理
承包商未修补缺陷，业主安排他人，承 包商承担费用
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请判断下列提问是否正确
•项目的质量是计划出来的而不是检查出来的 •项目材料的违约远比合同的违约后果更严重 •谁应该对项目实施过程中的产品质量负责
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Case Study
2005年4月CCC公司中标了某炼厂二期扩建项目 （EPC总包），这个项目工期短，工程难度大，在项目执 行过程中，CCC及各分包商克服重重困难，终于完成。
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合同风险管理
指项目合同履行过程中遭遇意外事件 造成损失的可能性或不确定性
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风险分类
纯风险 只能造成损失的风险
机会
可能造成损失 也可能转化为收益
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国际工程项目风险的种类
政治风险 经济/金融/市场/商贸风险 社会风险 技术/运营/基础设施风险 法律与行业监管风险 环境风险 组织/管理/人员因素风险