合同造价部工作总结发言稿
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尊敬的韩总、公司领导、各位同事大家好：
一年来，合同造价部在韩总及公司领导的正确领导和大力支持下，在公司及项目部各位同仁的配合下，按照公司的统一部署和要求，全面履行合同造价部的工作职能，较好的完成了公司下达的各项任务。
2012年度我部门共完成标底预算及结算编制61项,其中完成标底预算编制42项，工程造价共计亿元；完成工程结算及审核19项，工程造价共计万元，审减金额万元。完成各项目部工程产值统计共13项；完成施工过程中的成本控制30项；完成工程进度报量计算及审核48项；完成工程产值计算及汇总11项；完成工程成本预测及分析6项；完成各类工程合同、认质认价、工程变更签证的评审及会签84项。
在这一年的工作中，我们也发现了很多问题，主要在造价控制工作中存在着施工过程控制环节相对比较薄弱的问题。对此我们建议采取以下改进措施：
第一、在施工过程中加强对签证变更资料的控制和管理工作，全面执行工程变更签证会签制度；
第二、健全并落实施工进度造价审核及成本控制体系，做好施工过程中的成本控制，才能保证工程投资效益的最大化。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，2013年我部门将合同、预算及成本控制更加精细化，主动并及时与各项目部进行沟通，使各项工作都做到细致入微，主要工作安排：
1、对新开建设项目根据公司要求完成招标文件的编写、标底预算书的编制、投标文件的评审、合同书的起草及评审工作。
2、做好新开项目前期投资及成本预测分析工作；
3、每月定期收集各项目部的工程形象进度，计算并统计工程产值，及时反馈给公司领导及项目负责人。
4、对所有在建工程进行过程中的造价控制，及时进行工程变更签证造价的计算、确认及评审工作；
5、建立各项目的工程进度报量审核台账，定期汇总各项目的工程进度产值。
6、完成各项目部已竣工项目的结算资料审查、工程结算编制及审核工作；
7、安排各项目部计划竣工项目的结算资料整理核对、工程结算编制及审核工作。
2013年，将是公司飞跃发展的一年。回首过去，我们不仅看到了成绩同时也看到了不足，总结经验、总结得失，将这些总结转化成新的能量。我们将继续本着“严谨、细致、公正、公平”的工作原则，奉行“团结、诚实、认真、勤奋、谦和”的企业精神，发扬成绩，克服不足，认真做好自己的每一项工作，为凯发公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
合同造价部
2013年3月7日
合同预算部述职报告 XX年8月是我进入工作岗位的第一个月，回顾这一个月的工作和生活，受益颇多。新的工作，新的同事，对于我来说是新的机遇。由于所学专业不对口，对工程造价专业的具体内容还是很陌生。从基础资料的整理到文件资料的管理，我对这份工作有了新的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心，细心，责任心。在新的岗位我努力让自己适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，顺利地完成了各项工作任务。以下是八月份个人工作总结报告：由于刚毕业走上工作岗位，预算员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本适应本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，看书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，能把握住工作重点和难点。 (一)耐心细致地做本职工作。自来到预算部的这一个月来，我认真整理以往的资料，对应资料制作了资料存储账簿，理清个人部分工作之间的关系，严格执行部门制度，做好每
一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。我都根据工程资料的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真各种单据，搞好资料管理。 (二)积极主动地搞好文案管理。一个月来，我主要从事办公室的工作，关于预算的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。二是档案管理工作。对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。 (三)认真做好以往资料的整理工作。积极配合同事完成了洪工留下的资料整理与汇总，仓库及地下室以往工程遗留资料的整理与汇总，部门内材差文件的装订，合同的整理汇总及装订工作。通过资料的整理了解了部门内的基本工作及任务。 1、工程部洪工留下资料的整理与汇总 2、地下室以往工程资料的整理与汇总 3、仓库以往资料的整理与汇总 4、材差文件及标准图集的整理与装订 5、多余合同的整理汇总与装订
预算合同部工作总结 2011年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有经验，以便为以后的工作提供借鉴。 回顾即将过去的一年，在工作中我们本着公平、公正的原则，严谨、耐心的态度，为实现公司利益最大化，算好每一个基础数据，做好每一份预算，认真对待每一次工程审核，力求做到数据科学、准确，为公司决策保驾护航。 一、今年我部的工作成绩与不足： 1、为在建工程提供数据 2011年新春伊始，我公司开发的南馨苑二期工程开工，需要编制钢筋采购采购计划。我部用了5天的时间，计算了全部7栋楼67104平方米的钢筋用量，为材料采购及时提供了数据。 2、为领导决策提供参考依据 今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工虹工程即将启动，临时电有两个方案，架空和埋地，我们根据实际情况作出两份预算，为方案选择提供的依据。 3、积极做好预结算和工程审计工作 （1）、研山新村新建工程1#—9#楼的工程审计工作，工程总造价约为5250 万元； 新村办公楼工程审计，工程造价约为：153万元 新村转角楼工程审计，总造价约为：285万元；
(2)、响瞠镇工商、地税、派出所办公楼工程审计，造价约为653万元； (3)、古冶检察院工程，造价约1500万元，完成和古冶审计局核对工程量的工作，再审核项目部上报的预算；由于过去负责这个项目的预算员的离职，给我们的工作造成一定的困难，我们精诚团结、分工合作确保了审计结算的顺利进行； (4)、滦县公安局公安、消防、交警三栋办公楼项目，上报审计局的总结算已经编制完成，总造价约8226万兀，接下来在保证与甲方工程审核尽早完成的情况下与项目部做好工程量的审核与结算； (5)、滦河整治工程预算的审核，工程造价约为：4500万元; (6)、三冷装修工程，总造价约为200万元，从开工到现在， 从方案的确定，到材料的选择，一直是孙总在跟进，到12月25 日 基本竣工。 4、配合公司工作安排，做好投标工作 在日常工作中，为配合公司的工作，在时间紧、任务重的情况下，完成了南馨苑二期、滦县中医院、老城经济适用房、公安局外网、安各庄学校以及山西4S店等工程的投标商务标的编制工作。 在看到工作成绩的同时，也看到我们工作中存在的不足，首先是缺少安装专业预算员，使得我们在预算工作中不能得心应手，再有就是人员稍感短缺。 二、展望未来及改进举措 2002年注定是不平凡的一年，国际金融危机进一步恶化，国内
成本合同工作总结 篇一：成本合约部个人工作总结 XX年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，XX年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对XX年上半年工作总结如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢(来自: 小龙文档网:成本合同工作总结)公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施
工工艺不了解，导致走了很多弯路。 篇二：成本合约部XX年度述职报告 - 成本合约部XX年度述职报告 回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下XX年的工作 招标方面：截至XX年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。 合同方面：截至XX年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，
合同管理工作总结范文 为大家收集了2篇关于合同管理工作总结的范文,希望对大家有帮助! 2017合同管理工作总结(一) 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视认识到位、改变了以往对信用的淡薄观念。 1、由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。 2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。 二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了
质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及 发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 三、注重质量履约到位 1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
合同造价部2012年度工作总结尊敬的韩总、公司领导、各位同事大家好： 一年来，合同造价部在韩总及公司领导的正确领导和大力支持下，在公司及项目部各位同仁的配合下，按照公司的统一部署和要求，全面履行合同造价部的工作职能，较好的完成了公司下达的各项任务。 2012年度我部门共完成标底预算及结算编制61项,其中完成标底预算编制42项，工程造价共计6.0511亿元；完成工程结算及审核19项，工程造价共计9311.73万元，审减金额1520.25万元。完成各项目部工程产值统计共13项；完成施工过程中的成本控制30项；完成工程进度报量计算及审核48项；完成工程产值计算及汇总11项；完成工程成本预测及分析6项；完成各类工程合同、认质认价、工程变更签证的评审及会签84项。 在这一年的工作中，我们也发现了很多问题，主要在造价控制工作中存在着施工过程控制环节相对比较薄弱的问题。对此我们建议采取以下改进措施： 第一、在施工过程中加强对签证变更资料的控制和管理工作，全面执行工程变更签证会签制度； 第二、健全并落实施工进度造价审核及成本控制体系，做好施工过程中的成本控制，才能保证工程投资效益的最大化。 新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，2013年我部门将合同、预算及成本控制更加精细化，主动并及时与各项目部进行沟通，使各项工作都做到细致入微，主要工作安排： 1、对新开建设项目根据公司要求完成招标文件的编写、标底预算书的编制、投标文件的评审、合同书的起草及评审工作。 2、做好新开项目前期投资及成本预测分析工作；
3、每月定期收集各项目部的工程形象进度，计算并统计工程产值，及时反馈给公司领导及项目负责人。 4、对所有在建工程进行过程中的造价控制，及时进行工程变更签证造价的计算、确认及评审工作； 5、建立各项目的工程进度报量审核台账，定期汇总各项目的工程进度产值。 6、完成各项目部已竣工项目的结算资料审查、工程结算编制及审核工作； 7、安排各项目部计划竣工项目的结算资料整理核对、工程结算编制及审核工作。 2013年，将是公司飞跃发展的一年。回首过去，我们不仅看到了成绩同时也看到了不足，总结经验、总结得失，将这些总结转化成新的能量。我们将继续本着“严谨、细致、公正、公平”的工作原则，奉行“团结、诚实、认真、勤奋、谦和”的企业精神，发扬成绩，克服不足，认真做好自己的每一项工作，为凯发公司的发展贡献自己的力量。 谢谢大家！ 合同造价部 2013年3月7日
合同成本管理工作总结 篇一：合同成本部工作总结 成本合约部XX年工作总结及XX年重点工作计划——立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施 工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、 参与工程实施等职能。 成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重， 加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经 验和教训是本部门当前首要任务。现将XX年度主要完成工作及XX年重点工作计划向公 司汇报如下： 一、XX年主要完成工作 （一）合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招 标表格、确定招标控制价等。 2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合
同编制及签订，完成六盘项目4 个施工班组合作协议编制并谈判签订。 3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办 理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周 报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。 4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组 织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的 制度向工程小组汇报决定。 5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。 6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理 办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、 《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。 7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位
工作总结 本人张某，现在某公司任经营部长。主要负责：******************** 工作； 协助公司招投标中经济标、商务标编制等工作。以下就我的工作情况与工作体会做一简明总结。 一、工程计划、完成情况： **********高速公路标段，主线穿越山谷、稻田，桥梁横跨河流、冲沟和斜坡, 路基高挖深填，边坡地质差，各类软基处理及构筑物结构类型多样，江西德昌及湖南桂武高速公路项目部均为今年新中标工程，工期紧、任务重。因此，根据工程现场具体情况，在工程实施中的科学组织、合理计划显得至关重要。在编制总体施工计划的同时，更要编制每月施工计划，每旬施工计划。从而细化施工项目及工序，去科学合理的指导生产，使决策者在合同工期内去统一布署人力、调配机械，合理筹措资金，使工程施工正常运作。同时，根据现场施工情况和外界因素及时调整计划，把信息反馈给决策者，使工程施工按计划有条不紊地进行。 二、合同管理、预算、结算工作 合同在工程项目管理中是不可缺少的重要组成，在很大程度上约束着双方的行为。劳务合同的签订也是我们在劳务管理过程中不可缺少的一部分，它的签订明确了双方的权利和义务；同时，也给施工队和项目部提供了结算的依据：一要签订责、权、利分明的施工合同，为项目部与分包队伍的责任目标提供全面准确的依据。二要摆正项目部的定位，充分发挥协调与服务功能。增强透明度，减少了事后人为的影响，有助于项目部对施工队伍的管理、避免在结算过程中出现纠纷，如在某高速公路中，项目部在签订合同时明确了项目部提供哪些设备和材料、施工队自己承担哪些机具和材料，在结算过程中在其完成产值的基础上扣除应由其承担的费用就是施工队应收款项，双方依据合同办事避免了合同纠纷。
工程公司预算合同（造价）部经理关键业绩指标（KPI）绩效考核表 序号具体工作 KPI（关键业绩 指标）考核周 期 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的 业绩指标 1 部门计划部门季度计划制定 的质量、及实施完 成率 负责制定整个部门的工作计划，安 排跟进各岗位的工作计划，并按照 落实按照计划实行工作 10％ 上级主管根 据计划的质 量评分、完成 比例评分 部门制定的季度或 年度计划 确保综合部各项工作计划制 定的成效，提高部门经理的计 划能力和执行力。 2 工程前期 预算分析 审核编制工程预算 的准确度和效率 负责编制工程的预算，评估项目经 济效益和撰写可行性研究报告，提 出有关预算意见，制定预算方案 20％ 预算方案被 退回一次扣2 分，三次全扣 主管领导、相关部 门综合评分 确保工程预算及可行性在合 理规范的基础上执行 3 工程中期 成本控制 工程预算调整的及 时、准确度和合理 性 根据材料部、质检部对工程及材料 费用的分析报表以及会审工程图 纸时发生的变化情况，结合市场行 情，及时对预算进行调整 20％ 未按时调整 导致工程预 算超支，出现 一次扣2分 材料部、质检部、 造价部施工现场工 作日志，主管领导 综合评分 通过分析报表和预算调整日 志的方式，及时让公司领导了 解项目进行中预算调整情况， 对成本预算进行有效的控制 4 工程竣工 结算工作 工程竣工后结算的 准确度和合理性 负责工程竣工后与施工单位的结 算工作，根据工程过程中的成本调 整记录，决定工程结算 15% 结算后仍存 在问题，一次 扣2分，三次 全扣 施工现场工作日 志，预算调整记录 保证工程结算工作顺利有序 进行 5 工程结算 后期审核 工程预决算的科学 性 根据预算规划和决算结果进行比 较分析，得出预决算差幅， 15% 预决算准确 度不低于 % 预算规划、决算结 果 提高工程项目预算和决算编 制的准确度，对后续项目起到 借鉴、指导作用
合同预算部年终工作总结[2015年终预算部工作总结] 2015年度预算部工作总结各位尊敬的公司领导、各位公司同仁你们好！回首忙碌而充实的2015年，在公司领导的正确领导与关怀下，我部门各位员工凭着岗位专业知识与职业操守，从工程启动之初就经常深入到施工现场，进行实时跟踪，随时掌握工程进度及施工情况。对于工程施工过程中产生的工程签证及时到现场核实，确保签证的准确性和真实性。每项工程结束完成后会同工程部以及施工单位到现场进行施工内容及工程量的核对，力求工程内容、工程量数据真实有效，在保证公司利益的同时兼顾好与施工单位的和谐关系，使项目能顺利推进。由于担任公司预算部负责人时间不久，感谢大家对我的信任与支持，自己也深知责任重大，借此机会及时总结过去一年的得与失，为今后的工作作出更大的成绩。下面我就2015年预算部工作情况给公司领导及各位同仁作如下总结： 已完成的工作1、完成了2#、3#、4#、6#、9#楼土建变更部分预算。 2、完成了住宅楼地下室土建预算及变更预算。 3、完成了9#楼新增风井、脚手架搭设、外墙开洞、新增电影院、新增天井、新增连廊、电影院、屋顶水箱等成本核算。 4、协助完成各分包工程合同的签订。 5、协助完成9#楼内外装饰工程的招标工作。 6、收集结算资料，与公司指定审计公司的结算衔接，双方对预结算中的分歧与定稿文件
进行了及时沟通。 7、完成了时代广场去年已完工的广场结算工作。 8、完成了新郡项目现场测量部分的造价及跟踪审核图纸以外的签证。通过今年在公司的工作与以往工作经历的比较，我形成了一些还需公司领导及同仁逐渐完善的工作方法。任何工程在施工前必须作好充分的准备工作：首先要有完整的施工图纸及合同，施工图纸及合同是我们管理的核心，一切与工程相关的决策都是围绕它们来开展实施。其次施工前必须熟悉图纸及合同，了解分包内容及图纸相关技术问题。最后根据相关情况，作出相应工作计划，并在实施过程中不断深化及完善。只有做好了以上几点，才会明确项目的计划与实际的差异性以及及时的纠偏工作，思路清晰、有条不紊的完成公司和领导交给我们的工作。 结合以上情况，为了更好的完成2016年的工作，下面作出2016年工作计划，如有不足之处还望各位领导及同仁不吝赐教。 1、为了保证不遗漏重要的结算信息，仔细查看工程资料并整理成册，并与相关人员讨论检查修补完善，结算实行台账管理制，直到全部完成。 2、准备2#、3#、4#、6#、9#楼以及零星分包工程的结算工作，事事做到心中有数，在双方结算报价工作中，精确到在套项、工程量计算中权衡利弊选择最有利我方的计价方法。 3、建立分包单位的结算台账，理清各分包任务关联关系，杜绝出现重算、多算的情况，有效控制进度款、结算价款超付。 4、对现场跟踪审计内容，更应熟读图纸及合同，根据各节点有针对性的去查看并作好相应记录为结算工作提供有力依据。 5、一如即往地积极配合项目部同事完成各项合同的签订、成本分析、现场签证、工程验收等审核工作，以及与公司指定审计公司的对接工作。最后非常感谢大家在工作、生活中
2019年合同招标部个人工作总结 时光飞逝，转瞬间，又到了2019年的年终岁尾。过去的一年，在指挥部领导的正确引领和部门领导的具体指导下，合同招标部的各项工作任务都取得了较好的成绩。我作为指挥部的一分子，能为指挥部的发展贡献一点微薄的力量，心里感到无比的欣慰和自豪。为了更好的总结经验，鞭策自己，我在此就前段时期的工作做如下汇报： 1-5月主要工作 按照马总要求的“一岗多责、一专多能”指示精神，在各部门人员到岗前负责指挥部综合办公室各项行政工作： 1、认真做好指挥部的文件整理工作，按照公司要求拟定综合性文件、请示、简报等16份；管理指挥部联合办公公共账号，认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、根据指挥部运行工作实际，协助指挥部领导完成《基地项目建设指挥部工作手册》框架搭建，参与手册初稿的编制工作。 3、对在指挥部召开的会议，会前做好签到、茶水、桌签、会议通知、汇报材料等各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成会议纪要。 4、完成《基地可行性研究报告技术服务合同》授权、签订等相关工作。 5、配合完成自查整改工作，按照公司要求完成合同自查整改报告，并上报股份公司。 6、配合完成指挥部人事、财务（预算、报销、请款）、采购、工会等相关工作。 6-10月主要工作 指挥部根据工作进展情况，及时调整了组织架构及工作职责，使机构设置与岗位职责更加符合实际工作需求，确保工作顺利推进。其中指挥部增设了财务预算部、工程总监,变更合同预算部为合同招标部，并按照去年12月份马总在指挥部工作汇报会上
的指示要求，从东航内部各分子公司等单位选调专业骨干人员，配备了部门干部。明确了各部门分工，完成了岗位职能的具体划分。 1、完成与综合业务部各项工作交接，全面转向合同招标部相关工作。 2、配合完成《合同招标部工作职责》、《指挥部招标管理规定》、《招标专员岗位职责》初稿的拟定。 3、参与办公场所选址工作，多次陪同领导进行实地考察，并召开2次专题会对照指挥部需求，拟定《办公楼租赁合同》、《办公楼物业服务协议》初稿。 4、及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，开展招标代理机构比选的前期准备工作（如整理北京地区招标代理公司目录、排名），编写《招标代理比选文件（草稿）》。 5、按公司要求制定指挥部2016年年度预算，并上报股份财务；配合完成指挥部报销账目管理工作。 6、建立指挥部合同管理台账，并与财务部完成对接。 7、配合综合业务部进行指挥部办公家具选型、询价等工作。 8、完成领导交办的其他工作。
《合同管理工作总结》 合同管理工作总结（1）： 合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。重合同、守信用已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使守合同重信用活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门
【合同预算部工作总结】预算部员工个人工作总结 预算部员工个人工作总结 预算部员工个人工作总结 岁日月流转，时光飞逝，转眼间我到公司工作已有三年，首先感谢领导们的信任，让我从仓库转入预算部，在仓库的工作为我能更好的完成预决算工作奠定了良好的基础，回顾到预算部来的这九个月，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将九个月的工作情况总结如下： ()一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向老师们学习，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。 二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入预算部以来，在领导及同事的支持与帮助下，独立完成了20XX年新增小区的预决算。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预决算有了进一步的了解，加深了对预算概念的认识，
从而对预算这项工作有了更深的了解。 做预决算的过程中按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉**市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。 3、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真
合同部门工作总结 经历了紧张的20××年，我们昂首跨入20××年。随着结算预算工作的结束，一年的工作就算彻底的结束了。在这里，我对本部门的工作作一个客观、公正、全面的总结。 一、部门员工认真履行职责 合同部作为公司重要管理部门之一，本着对领导负责，对部门负责，对公司负责的态度，严格履行本部门的职责。建立“传、帮、带”的工作模式，每周一召开一次简短部门会议，布置近期工作及需要调整的工作内容。以老人带新人，深入施工现场，熟悉图纸，帮助新预算员衔接各项施工工艺与施工预算定额的相互关系。在投标、合同签订方面，以新人为主，接到任务标书后，认真研究招标文件，按规定时间完成标书编制，成本预算及工程量核算大胆交给新人来完成，老人在过程中给予辅导，争取让新人工作能力尽快提高。中标后，合同各条款的审核修订由部门专人负责完成，保证及时与甲方签订工程施工合同，以便工程按时开工。 在成本核算方面，接到施工图纸后尽快核算施工费用成本，以便考核项目部管理水平及施工成本；工程竣工后及时上报工程决算书。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中抓住机会，时刻处理好每个细节，
遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。每项工程施工进度款及时申报，做到工程款项及时回收。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。 二、部门团队协作 在工作中以大局为重，积极做好本职以外的工作。经常与技术部专工及项目部负责人沟通施工做法及进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把劳务进度单、签证单。 三、精细化管理，低成本控制 以企业为家，勤俭节约。公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背压力也非常大，目前我们竞争对象还处于建筑行业为产业链的下端，我们没有自己的原材料来源，只能通过供货商。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首先。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电、用笔……本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，降低能耗。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免乘坐的士。
合同成本管理部2019年工作总结 及2020年工作计划 2019年在集团的正确领导下，我们部门紧紧围绕重点开展工作，紧跟集团各项工作部署，基本完成2019年度各项工作任务，为了更好完成下年度工作目标，现汇报如下： 一、2019年工作总结 （一）2019年工作完成情况 1、合同管理 我们部门日常工作就是负责集团下属所有与工程有关合同的起草、洽商、签订及监督合同的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行集团制定的合同评审制度及流程，并完成合同的签订。 我部门根据集团下属房地产开发、物业管理、市政建设的情况及近几年来已签订合同，编制了各类工程合同模板，有利于集团合同标准化管理及会签。 2019年全年共签署各类工程合同24份，合同金额约9092997.28元。新签合同财务部、综合管理部及本部门均有存档，原件一般保存在财务部，并不断补充合同台账，以便检索和查阅。 2、招标管理
目前我部门一般通过邀请方式组织招标工作。邀请单位通过网络查询及已合作资源中寻找，由我部门编写招标文件，并组建评标小组，秉持公平、公正、公开的原则，通过考虑企业资质、业绩、征信、投标价格，以综合评比的方式确认中标单位。 中标单位确认前合同成本管理部会对拟中标单位进行考察，主要考察单位的履约能力、财务状况、组织架构及经济纠纷等，并撰写考察报告。 3、预结算管理 合同成本管理另一重点工作就是预结算。在预算方面，我们按照施工图纸和施工方案，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据现行计价原则、相关费用文件，编制工程预算及成本。 在结算方面，严格执行施工合同，控制施工单位的高估冒算，审核结算资料的合理性、完整性，认真计算，和相关审计单位核对，及
建设单位合同部年度总结 工作总结范文 即将过去的XX年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将XX年工作做如下简要的回顾。 一、工程招标工作： 截至XX年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。 二、合同制订工作： 完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。 三、成本类工作： (1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期ab区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及c区目标成本初稿已调整完(现方
案有变化等方案确定后再调整)。 (2) 结算审核：完成工程结算2份。 (3) 签证审核：完成签证审核18份。 (4) 其他工作：完成请款24次，完成成本测算报告 四、存在的问题： XX年工作计划 1、团队建设 要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。 2、成本管理 XX年随着c区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下： (1)设计阶段
合同成本管理工作总结 篇一：成本合约部XX年度工作总结 成本合约部XX年年度工作总结 成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将XX年主要的工作内容总结如下： 1. 招投标工作： （1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工 作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划； （2）招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标 公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至XX年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。 2. 成本管理工作： （1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求； （2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； （3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，XX年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。 （4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款； （5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别
竭诚为您提供优质文档/双击可除合同预算部部门工作总结 篇一：预算部20XX年年终总结与20XX年工作计划 预算部20XX年年终总结20XX年工作计划 回首忙碌而充实的20XX年，在公司领导的正确领导与关怀下， 我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20XX年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成20XX年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对20XX年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对20XX年工作做出安排。 一、20XX年工作总结 1、工程的招标工作 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和 要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。
针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有 相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。 在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行 编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在20XX 年预算部完成的招标的工程有： （1）、xxxxx工程勘察招标； （2）、xxxxxx工程招标； （3）、xxxxxx工程招标； 2、合同签订与管理 预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关 合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。 我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
企业合同管理工作总结范文 面是小编为大家整理的企业合同管理工作总结范文，欢迎大家阅读。 企业合同管理工作总结范文(一)20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结： 一、工作现状及存在问题 近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题： (一)成本管理观念薄弱 成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，
降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。 (二)成本控制的广度与深度不够 公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。 (三)基础资料不具参考价值 由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。 (四)工作流程尚不畅通 成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在
2020最新合同预算部工作总结 2020年办公室审核下发的各种文件有九十多个，一个单位制订的文件规范与否，直接关系到一个单位的形象。因此在工作中，我们认真审核每一个文件以防止出错，为了保证 发出去的文件质量，我们认真学习有关文件，平时认真学习研究一些文件质量高的文件。 为了保证我站文件的规范，我们认真反复多次学习了《国家行政机关公文处理办法》。 2020年8月是我进入工作岗位的第一个月，回顾这一个月的工作和生活，受益颇多。新的工作，新的同事，对于我来说是新的机遇。由于所学专业不对口，对工程造价专业的 具体内容还是很陌生。从基础资料的整理到文件资料的管理，我对这份工作有了新的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心，细心，责任心。在新的岗位我努力让自己适应新的 工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，顺利地完成了各项工作任务。以 下是八月份个人工作总结报告： 金融行业是个专业性较强的专业，由于我们期权期货这门课要到下个学期作为专业课 学习。故很多专业术语和操作包括整个行业对我而言都比较陌生。使得自己花了不少时间 在熟悉行业上，这直接影响了社会实践的进程和效果。这在以后的实践中随着专业课的逐 渐开设，我想会尽量避免这类问题的。同时需要我们更深更广的了解所学专业知识。“面”要广，“点”要专。 怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这 半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上， 倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下,为下半年的工作确立新的目标。 一、自觉加强学习，努力适应工作 四个多月的实习生活终于结束了，其中的点点滴滴让自己感触良多，也许真的是没有 太多的时间去适应这里的环境，四个多月，我是一个沉默寡言的人。一直以来都在自己心 中不断的重复着一句话：我终究是不属于这里的，也终究是要很快就要离开的。所以对于 我来说，这里是不可能发生友谊的地方，但毕竟有那么一段日子，有过这么一段经历，如 果以后的某一天，想怀念一下，真不知会从何说起，没有特别的人，没有特别的事。平平 淡淡，只是单纯的记得在人生旅途的某一站，来过这么一个地方，并且不曾有过一些美好 的西。 由于刚毕业走上工作岗位，预算员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位 和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已 基本适应本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为 牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工 作情况。另一方面，看书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助