建筑工程管理中常见问题分析及解决措施【摘要】随着我国经济的迅速发展，建筑工程建设的数量日益增多，在这些情势下，人们对建筑工程的质量、进度和安全方面提出了更高的要求。

而建筑工程管理作为建筑建设中重要的组成部分，对建筑工程的建设质量影响较大，因此，为了确保工程建设的质量，发挥建筑工程建设项目的效益，需要做好建筑工程的管理工作。

本文结合笔者的实际工作经验，简要地阐述了建筑工程管理的重要性，从中针对建筑工程管理中常见问题进行了分析，并提出了有效的解决措施。

建筑工程建设是一个周期较长、影响因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建设过程中，需要加强建筑工程建设质量的控制力度，确保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建设中的管理工作具有重要的意义。

目前来说，我国建筑工程在建设管理过程中仍然存在着一些问题与不足，不仅浪费人力、财力，导致建筑经济性的损失，同时难以保证建筑的质量，威胁建筑使用群体的生命和财产安全，降低建筑企业的可信度，这严重阻碍了整个建筑行业的持续发展。

1 建筑工程管理的重要性
随着信息化时代的到来，现代化的管理方法逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。

建筑工程管理的重要性有：
（1）有利于畅通生产领域间的交流。

众所周知，不同领域之间
都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。

建筑工程的管理体系要充分体现时代化。

广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。

（2）有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。

由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在的问题。

2 建筑工程管理中常见问题分析
2.1建筑工程管理意识薄弱
建筑工程建筑项目管理要想取得成效，首先就要有科学的管理观念，要充分重视工程管理的重要作用。

当前，我国建筑工程建设项目管理意识薄弱，部分企业对建筑工程存在重建设轻管理的问题，对建筑工程项目全面管理观念尚未建立和落实。

因此，没有科学的管理理念，就难以保证建筑工程项目的建设质量，难以充分约束施工过程的各个环节，间接导致工程建设的质量问题，妨碍了工程建设的进度，对建筑工程项目建设的有序性制造了困难。

2.2建筑工程管理体制不健全
建筑工程建设项目的管理需要建立健全管理体制。

管理体制是建筑工程实施。

管理的重要依据，健全的管理体制有助于项目管理的有效实施当前，我国建筑工程项目建设过程中缺乏管理体制的建立，或者部分企业管理体制不健全，缺乏必要的管理部门和机构，而且缺乏
足够的管理人员。

一些企业为了节省开支，没有设置管理机构，或者一些设置管理机构的单位管理人员数量不足，这些问题都会导致管理效率的低下，导致工程建设项目实施的不顺利。

2.3建筑工程管理制度得不到落实
建筑工程项目管理制度是工程建设必须的制度准则，建筑工程项目管理制度的建立有助于建筑工程项目建设的有序实施，有助于提高建筑工程建设的质量，对各个环节的控制力度也会相应的提高。

建筑工程项目管理制度的落实至关重要，这有助于施工方对施工各项准则的遵守。

然而，当前一些建筑建设工程中对建筑工程项目管理制度落实不到位，从而使管理制度只是一纸空文，并未发挥对建筑工程项目建设的约束作用。

由此极易造成工程施工过程质量的低下，引发工程建设安全隐患，难以满足建筑使用群体的要求。

2.4建筑工程管理人员素质低
建筑工程项目管理人员是工程建设项目的重要参与者，建筑工程管理人员素质直接关系到工程建设的水平。

管理人员应该熟悉建筑工程项目管理的各项规章和制度，同时对建筑工程违规及违章操作及时进行制止和处理，要防止一切安全隐患的发生，避免由于管理不当导致的工程事故问题。

建筑工程建设项目管理需要管理人员具备较高的综合素质，管理人员要具备专业的素养，同时要具备良好的沟通能力，只有这样，才能保证管理效果的提升。

然而，当前，建筑工程管理过程中管理人员素质不高，责任心不强，对待工程管理存在侥幸心理，因此项目工程管理工作实施的并不到位，严重影响工程建设的效果。

3 解决建筑工程项目管理问题及措施
3.1提升建筑工程项目管理理念
建筑工程作为一项复杂的系统工程，要想完善建筑工程建设的质量水平、提高工程建设的效益，就要充分重视工程项目的管理工作。

要建立项目管理观念，使管理的理念深入人心。

通过深化工程建设管理理念，可以使建筑方整体对管理加以重视，由此可以提高整个团队的负责态度，并把这种职责和义务充分体现到工程建设的过程中。

建筑工程管理理念的建立可以充分规避建筑过程的不安全因素，从而使工程参与各方能够各司其职，保证工程建设的顺利进行。

这种源头控制的方式可以直接提高工程建设的效益和效果。

3.2建立系统的建筑工程管理体系
在建筑工程建设过程中，要充分保证建筑工程项目管理体系的建立。

要切实建立建筑工程管理部门，要使管理部门与相关方协调配合，共同参与到工程管理的全程。

要保证管理部门人员的配备齐全，要使管理部门充分发挥作用。

要配置足够的办公设备，为工程管理创造良好的办公条件。

针对建筑工程的实际要做好人才的挑选，充分为建筑工程建设项目管理扩充实力。

要使建筑工程项目管理逐步形成完备的体系，使该体系充分融入到建筑工程的各个环节，充分发挥管理的效用。

3.3严格建筑工程管理制度落实
针对建筑工程建设项目，要建立严格的项目管理制度，并且要保证管理制度的落实。

针对建筑工程建设项目的特点，要建立个人负责
制，要把建设项目分解为各个环节，从而做到分步管理，保证工程项目管理能够覆盖项目的全部。

要在建筑建设过程中严格管理制度，对不遵循建筑工程标准的行为及时进行处理，要依据工程管理的制度，从而使工程管理有据可依，提高建筑工程管理的有效性，防止由于工程管理问题的拖延导致的工程效益损失。

要实施科学的内部管理，使管理不仅停留在制度层面，使管理制度与管理实践相结合，针对建筑工程具体实际发挥制度作用。

3.4提高建筑项目管理人员素质
建筑工程项目管理人员作为工程实践的重要参与者，其自身素质直接关系到管理手段的运用效率。

由此，就要对管理人员进行层层挑选，要选择专业素质过硬的管理人员，同时要充分考查管理人员的综合素质。

建筑工程建设项目是一个系统的工程，在这个系统中涉及众多参与者，作为工程项目管理人员就要具备较强的综合素质，从而在管理过程中能够充分运用自身才能化解管理难题，使工程建设项目得以顺利进行。

针对管理人员要定期进行考核培训，使管理人员能够始终更新管理知识和手段，充分承担工程建设管理角色。

4 结语
总之，建筑工程管理对建筑工程施工的质量、进度和安全起着关键性的作用，建筑工程管理水平的好差，将影响到建筑工程施工的质量优劣，因此，提高建筑工程管理水平，不仅可以降低施工工程成本，而且能够提高建筑施工进度和效率。

本文主要阐述了建筑施工工程管理中常见问题，并提出了有效的解决措施，以供建筑工程管理的人员
参考借鉴。

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