JIANGXI NORMAL UNIVERSITY

论文独创性声明

论文题目：浅谈建设工程合同与合同管理

本人提交的学位论文是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中引用他人已经发表或出版过的研究成果，文中已加了标注。本声明的法律结果由本人承担。

本毕业设计（论文）成果是本人在师大学科学技术学院读书期间在指导教师指导下取得的，成果归师大学科学技术学院所有。

特此声明。

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摘要

建设工程合同管理，作为工程管理的重要环节，对于维持工程项目的科学运作起到决定性作用。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。加强合同管理对防企业法律风险，维护企业合法权益，促进市场经济的健康发展有着重要的意义。

本文对建设工程合同管理概念进行了概述，阐述了建设工程合同管理的作用，根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，提出了相应措施。

关键字

建设工程合同管理索赔合同管理体系

Abstract

The construction project contract management, as an important part of project management, is a decisive role for the maintenance of the project's scientific work. Strengthening the contract management is to guarantee the contracting pe ople fully fulfill their contractual obligations, realize the goal is t o ensure that the construction (quality, investment, time limit) the im portant means. Strengthening the contract management has an important significance for prevent the risk of corporate law, safeguard the legitimate rights of enterprises and the healthy development of the market economy.

This paper explained the construction project contract management co ncept，Discussion is made on the management of the construction proje ct contract functions, and put forward how to refuse the corresponding

measures according to the main problems in present contract for construction project management in our country.

Key words

Contract for construction project management; Claim; the contract management system

目录

浅谈建设工程合同与合同管理

第一章建设工程合同分类

由于建设工程项目的规模和特点的差异，一个工程项目从立项到投入使用过程中,签订的合同可能有很多,不同项目的合同数量也可能有很大的差别。但不论合同数量的多少，根据合同的任务容可划分为勘察设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程监理合同，咨询合同、代理合同等。

1)建筑工程勘察设计合同:是指项目法人(业主,发包人)根据建设工程的要求，与勘察人、设计人就完成商定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务关系的协议。主要容包括提交有关基础资料和勘察设计文件的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。《建设工程勘察合同（示文本）》、《建设工程设计合同（示文本）》是签订合同的样本。

2)建设工程监理合同:是指建设单位(委托人)与监理人签订，委托监理单位承担工程监理任务，代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议。其主要容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。《建设工程监理合同（示文本）》是其合同样本。

3)建设工程施工合同:是指根据建设工程的要求，发包人和承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议。合同的主要容包括工程围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修围和保证期、双方互相协作条款等。结合我国具体情况和FIDIC(国际咨询工程师联合会)土木工程施工合同条件,国家建设部、国家工商行政管理局(2000年)发布的《建设工程施工合同文本》是各类工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同样本。

4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同分建筑材料合同和设备安装合同，是指采购方（发包方或者承包人）与供货人（物资供应公司或生产单位）就建设工程物资的供应明确

权利义务关系的协议。其主要容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。

5)其他合同。

第二章合同管理的作用

合同管理是项目全过程施工管理的前提和基础。好的合同管理有利于加强项目管理的有效性，有利于对工程的成本、进度、质量的科学管理，有利于保证项目目标保质保量的完成。工程合同的价值量和质量对企业尤其重要，直接影响企业建设工程施工全过程，在企业管理中占据着举足轻重的地位。

2.1 合同管理促进建筑市场健康发展

伴随着城市化步伐的加快，我国建设工程市场日益成熟，建设项目管理、合同管理与施工管理的重要性，也在建设工程控制管理中的作用也日益突出。建筑工程合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。加强合同管理，能够起到规建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

2.2 合同管理能够有效地提高效率、保证权益、降低风险

合同管理是建设项目管理的核心，是在保证质量的情况下保证工作效率的重要手段之一。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。严格的按照合同约定来履行工程有利于及时处理各种事件，及时补充变更等；有利于合同履行程度的实时跟进，避免施工质量的做假、成本的不必要增加、工期的不合理延长；有利于降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。对于不能按照合同要求完成的除去客观因素后按照合同约定的违约责任对责任方进行惩罚，保证了施工进度，增加施工动力。从而降低了项目风险。

2.3 合同管理能提高工程质量

合同的管理不仅能降低项目的风险、提高效率，更能保证工程质量。按合同的要求组织施工，按合同的约定的规格、数量、价格进行购买工程所需的材料、设备等有助于提高工程质量，