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u合同计量监理细则

u合同计量监理细则

B13太湖广场地下空间开发(人防工程)一期工程

监理细则

(合同计量)

内容提要:

专业工程特点

监理工作流程

监理工作控制目标及控制要点

监理工作方法及措施

项目监理机构(章):

专业监理工程师:

总监理工程师:

日期:

江苏省建设厅监制

太湖广场地下空间开发(人防工程)一期工程

合同计量监理细则

一、工程概况及专业工程特点

太湖广场地下空间开发(人防工程)一期工程位于位于无锡市城中板块南部,清杨路与永和路交叉口南侧,为地下二层,设计为人防工程配合地站站厅

使用,战时作为人防工程,平时疏导人流,因太湖隧道横穿分为南北两个广场,本工程总建筑面积51658.5平方米。质量目标为合格,工期总目标为12个月,投资控制目标为总造价约30000万元。

本工程规模大,工期紧,项目类别较多,投资控制管理工作难度大。二、编制依据:

1.国家现行相关专业规范、规程及标准以及合同中约定的关于工程量计量

的规定。

2.建设工程委托监理合同和施工承包合同及其他有效的合同文件。

3.监理、施工投标书。

4.经监理办签发的工程施工详图、批准设计变更通知及其他有效的设计文件。

5. 经修编并经业主批准的工程量清单。

6. 只有按工程有效设计文件、图纸完成的,并且工程质量检验合格,同时

按合同文件规定的度量支付的已完成工程项目的工程量,才能列入支付计

量与合同支付申报。

7. 无锡市轨道交通建设指挥部领导小组(指挥部)办公室的相关指令。

三、监理工作流程

合同计量监理工作流程图如下:

①月工程计量和支付基本程序

②有关工程变更签证工作流程

费用不超计划投资,严格控制工程变更,着力减少变更引起的费用增加,防范、

避免、减少双方之间的索赔事件;协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作;及时准确地审核施工单位提交的工程计量报表等。

3.工程合同投资目标得到有效控制,规范本工程合同计量与支付程序。(二)控制要点

(1)合同管理控制要点

1.审核施工单位及其分包单位的资质。

2.开工前,监理工程师应认真收集施工承包合同和委托监理合同,并了解有关内容。

3.批准开工报告前,监理人员应比对施工承包合同中的人员、设备,必须确保一致或条件等同,否则不得批复人员和设备进场施工。

4.施工过程中,应加强对现场人员、设备的动态管理,监理组应建立人员和设备台帐,进行动态管理。

5.按照合同工期批复施工进度计划,并按照进度管理有关要求进行监

督。发现重大拖延偏差,应及时要求施工单位完善。

6.对照工程存在问题和合同要求,合理处理工期、费用索赔事宜。

7.做好相关资料的整理。

(2)计量管理控制要点

1.审查施工单位的进度计划,根据施工单位的施工技术水平和人员、材

料、机械投入情况,提出意见。

2.审查施工单位的总进度计划,与现场实际情况进行检查比较,如有差

异,及时向总监汇报并提出意见。

3.对验收合格的工程量、总监签认的计量单、建设单位同意的索赔等及

时地进行计量,确认支付数额,经总监签认后提交业主。

4.审核施工单位的投资策划,分阶段地对工程造价进行动态的控制。

5.规范变更签证的计量程序,手续不齐全的变更签证不予计量。

6.整理、汇编各项计划、计量、支付资料。

五、监理工作方法及措施

(一)合同管理方法及措施

1)总监根据工程建设监理合同规定的权力和范围,对监理组合同管理做

出规划,内容记入《监理规划》。

2)监理组设置兼职合同管理监理工程师,负责编写合同管理监理实施细

则,报总监批准后执行。

3)合同管理监理工程师应根据工程建设监理合同规定的要求,组织专业

监理工程师对施工单位资质、施工单位投标文件、工程合同进行审阅,

并提出针对性的工作建议报总监,总监审批后报项目管理机构。

4)合同管理监理工程师负责编制“工程合同登记表”,统一分类、编号。

5)合同管理监理工程师负责对建设合同执行情况进行监督检查,并将检

查结果及纠偏措施通过监理月报向项目管理机构报告。

6)合同管理监理工程师会同质量控制、进度控制、投资控制等专业的监

理工程师对索赔条件全面、公正地进行调查、取证,并向总监提交“专

题报告”。

7)总监负责处理索赔事宜。

8)根据合同要求搞好竣工决算方面的监理工作。

(1)事前控制

1.熟悉合同条款,要求施工单位严格按合同办事。

2.按合同规定的条件,如期提交施工现场,使本工程各项目能如期开工,

正常连续施工,不要违约造成索赔条件。

3.按合同要求,按期、保质、保量的提供由建设单位供应的材料、设备

到现场,不要违约造成索赔条件。

4.按合同要求,及时提供设计图纸技术资料,不要违约造成索赔条件。(2)事中控制

1.按合同规定,及时答复施工单位提出的问题和要配合解决的问题,不

要造成违约给施工单位索赔的条件。

2.施工单位提出的索赔(原因有:资金投资不足,并不能及时到位,业

主图纸未及时到位,甲供的工程材料未及时到施工现场,现场施工与

设计图纸有矛盾)要依据合同条款公正处理。

3.建设单位提出索赔(原因有:资金调用失控,采用的工程材料,产品

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