工程建筑合同管理的重要性

发表时间：2018-12-17T16:01:47.097Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：陈萍

[导读] 摘要：如今，社会的快速发展，建筑工程项目越来越多，为了能够更好地确保双方的利益，进一步加强合同管理非常重要，确保其能够符合相关标准要求。

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摘要：如今，社会的快速发展，建筑工程项目越来越多，为了能够更好地确保双方的利益，进一步加强合同管理非常重要，确保其能够符合相关标准要求。因此在发展中需要根据具体情况，重点加强合同管理方案改进，在确保工程质量的前提下，保证建筑工程的完整性，从而能够更好地促进建筑行业的发展。基于此本文分析了工程建筑合同管理的重要性。

关键词：建筑；合同管理；重要性

1、工程建筑合同管理的重要性

1.1保证建筑工程的顺利实施

建筑工程合同是市场发展的必然结果，也是促进建筑工程建设发展的前提。在具体的应用过程中工程会涉及很多的资金投入，因此而需要加强合同方式的优化，从而保证整体的经济效益。建筑工程合同会带来很大的经济效益，同时保障双方利益，也能够更好的控制对建筑工程带来的影响，因此需要引起重视。同时，建筑工程合同管理也能够有效地确保工程质量，合同需要从法律层面对工程质量、工序以及技术等方面进行相关规定，从而才能够更好的确保建筑工程的有效开展，进一步提高整体工程建设的进度、质量以及安全。

1.2纠纷处理的重要依据

建筑工程合同能够有效地将双方权利义务进行分列，能够及时采取措施解决各类问题。因此，在应用中需要在确保法律法规的基础上，通过分析现实情况，保证建筑工程合同的顺利开展，从而进一步维护双方利益，同时也能够更好地确保建筑工程的有效开展。在应用中如果没有正式合同管理，很容易出现问题，并且缺乏相应的法律依据进行控制，会造成索赔工作问题，同时也会对双方的利益产生很大影响，因此对于合同管理需要重点加强研究。

1.3有助于适应市场发展

随着社会的不断发展，建筑行业更加趋于稳定，合同管理也是得到进一步发展，成为了建筑市场发展中非常重要的部分。因为我国市场经济体制的原因，从而使得政府宏观调控能够更好地促进房地产建筑产业的发展。在应用过程中，进一步加强合同管理能够更好地促进建筑企业的优化，同时也能够防止一系列的问题，有效地抵抗外界冲击，确保在一个公开的透明的就生态下进行工作，更好地促进市场发展。

2、建筑合同管理实施现状

2.1对建筑合同的认识和重视不足

就目前的情况来看，建筑企业很多都是根据合同的要求做好建筑合同检查工作，能够更好的优化建筑施工流程以及建筑合同认真评审，从而防止一系列的问题。同时也能够更好的控制业主能力不足以及相关不稳定因素。但是从实际的情况来看，很多单位对于合同方面的认识还存在着很多不足，主要是因为在建筑合同管理过程中，工作人员只是将合同交给执行人，没有做好相应的交代工作，同时在过程开展中没有认真的落实合同内容，从而会埋下很多的安全隐患。

2.2建筑合同的执行力度不足

建筑合同对双方的合作非常关键，能够更好的维持双方发展，在实际应用中双方需要根据合同的相关规定内容进行操作。但是就目前的情况来看，在实践应用过程中，双方并没有严格的按照合同进行操作，出现行动延迟情况，从而影响到建筑工程不能够及时的完工，对于工程款不能够及时的交付，其主要是因为不重视建筑合同，同时执行力度方面还需要进一步优化，因此需要引起我们的重视。

3、工程建筑合同管理优化措施

3.1完善建筑工程合同管理制度

通常情况下，建筑合同管理涉及内容多，管理非常复杂，因此，如果某一个环节出现问题，都会影响到合同的执行，影响到双方的利益。对此的建筑企业需要高度重视合同管理，建立相关完善的合同管理制度，从而能够更好的约束相关工作。合同管理制度的治理能够进一步透明化双方责任，在签订合同后，工作人员需要对项目管理人和负责人进行合同交底，确保明确各项内容。将合同的全责分解到每个工作组，确保责任落实到人。同时在进行合同应用的时候，需要确保相关人员及时掌握执行情况，保证严格地按照相关规定进行，从而确保双方利益。

3.2提高合同管理工作人员的职业素质

在实际应用中引进一批高素质的人员非常重要，其对于建筑工程项目合同管理产生很大的影响。因此对于合同管理人员需要保证其具有很高的专业素质，通过相关的综合考验，才能够进入企业。而目前进行考核的内容，主要是建筑工程专业知识以及经济、法律的知识等。管理人员在进行上岗前需要做好岗前的培训，以及后期的培训，从而能够进一步提高合同管理人员的素质。另外对于合同管理人员需要实行相应的考核制度，从而能够明确相关责任，进一步提高他们的工作态度，更好地确保合同管理工作的开展，保证整体的经济效益。

3.3构建和提升工程建筑合同风险控制

为了能够更好地确保建筑合同管理的效率，提高整体的工作质量，首先需要加强建筑合同风险意识控制。进一步加强工程建筑合同风险意识的优化能够更好地确保合同的履行，同时在建筑合同管理过程中需要加强风险识别，及时的发现可能存在的风险事件，从而最大程度降低风险概率。承包商以及发包商在合同签订的准备过程中，承包人需要设立相关的合同管理小组，拟定相关草稿，并且深入的进行监督管理合同控制。承包商以及发包需要通过多个方面来进行了解，包括双方的业界口碑，以及信用程度等方面。招标工程在实际的招标开始前需要做好相应的分析以及通知，同时根据现场的具体情况进行，做好现场考察，明确相关内容，保证建筑合同条款符合要求，从而构建出相应的投标策略。

同时，还需要建立相关的风险防范机制。就目前的情况来看，工程质量合同评价制度属于动态管理过程，其需要根据用户的信用等级进行选择，从而能够及时的发现存在的风险隐患，并采取有效的措施进行优化控制。质量合同索赔工作是合同签订后根据相关法律，维护各自的权益，从而确保工程的有效开展。如果合同一方在应用的过程中出现了违反合同约定的现象，可以选择使用合同索赔的方式来进行