Ｘ ｉ ｎ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ Ｗｕ ｌ ｕ ｍｕ ｑ ｉ ８ ３ ０ ０ ０ ０ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｏｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｒ ａ ｃ ｔ ｕ ａ ｌ ｗ ｏ ｒ ｋ ｅ ａ ｓ ｅ，ｉ ｔ ａ ｎ ａ —
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． １ 文献标 识 码 ： Ａ
项的控 制 ， 制定合理的解决措施 ， 将风 险管理带来 的 危害降到最小。
２ 工 程计 量 合 同管 理 实 施
（ １ ） 中小 工 程 项 目的施 工 工 期 较 短 、 工 程 量 计 量
小， 可直接 采取 合 同中制定 的简单 计量 方式进 行 支
管 理 模式 优 越 性 表 现 在 对 施 工 过 程 的进 度 与计 划 控
量和相应单价计量 的支付形式 为主的方式 ： 即进度 比
行相应调整 ， 按支付期 内的实 际发生工程去掉 已计工
程量与相应单价计量进行支付 ： 即变更后 累计进度 比
例× 报价清单工程量 一 上期 已计工程量。（ ４ ） 在实际 项 目中发生了未 出现在招标文件 中的新增项 目， 并未 对其进行单价确认 ， 则将该 项 目按零支付进 行处理 ， 将其施工费用归纳至风险补偿金 中。
付 。（ ２ ） 大型施工项 目工程量巨大 、 资金多， 工期相对
较长， 容易与计量方式产生一定矛盾 ， 导致计量支 付
与施 工 现场 发 生 情 况 不 相 符 。所 以 在 进 行 大 型 施 工
项 目管 理 中， 要保证计量支付和工程量变更 、 工程 清
单管理相互 吻合 ， 杜绝出现按时 间或施工阶段支付 的
异， 设 计变 更数 量 与 实 际数 量 相 差 巨 大 都会 直 接影 响
险、 材料风险、 计量 风险 、 变更 风险等 ， 这些 风险项 目 都有着不可遇见性 ， 所以在工程管理 中要加大对风险
到施工 中的工程数量计量 问题 。如果发生这类问题 ，
承包方会不按照支付计划进行上报而 自行调整 ， 为工
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ —０ ３ —０ ８
程量计算带来混乱 ， 另外在施工 中对工程量的增减都
作者 简介 ： 文 良（ １ ９ ７ ９ 一） ， 男， 四川 南充 人， 工程 师， 研 究
方 向为 道 路 桥 梁 施 工 与管 理 。
会为承包商的心理带来负面影响 ， 使其 在计量 过程 中
形式 发 生 。
ＷＥＮ Ｌ ｉ ａ ｎ ｇ
（ Ｘ ｉ ｎ ｉ ｆ ａ ｎ ｇ Ｒ ｏ ａ ｄ＆ Ｂ ｒ ｉ ｄ ｇ ｅ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｃ ｏ ． ． Ｌ ｔ ｄ
３ 高速公路计量支付管理模 式
（ １ ） 在施工 阶段 ， 实际发生 的工程数量 与设计 图 纸中的工程量清单保持一致 时， 采用实 际发生工程量
高速公路工程 中存在 着业主和 承包 方两种合 同 关系。总承包管理模式 可以使承包 方加强对施 工管 理 的控制 ， 并且 能够 按照业主要求 ， 对施工 整个过程 进行全面负 责。总 承包 单位可 以根 据现场 实际情况 对下属分包单位 的工程计量 、 变更和重点工序 的技术 控制 ， 以及成 品、 半 成品进行初 步验收确认 。总承包
施 工 方 总 承 包模 式 合 同管 理 方 式分 析
文 良
（ 新疆 路 桥建 设 集 团有 限公 司 ， 新 疆 乌鲁 木 齐
８ ３ ０ ０Biblioteka Baidu０ ０ ）
摘要： 以实际工作 案例 为基 础 ， 分 析 在 当前 市场 环
境下， 施 工 方总承 包模 式合 同管理 方 式 。 关键 词 ： 管理 ； 变更； 风 险
Ａｎａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎｔ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｏ ｄｅ ｏ ｆ ｇ ｅ ｎｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎｇ
ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｗａ ｙ
和合 同确认单 价计量模 式进行 支付。（ ２ ） 在施工 阶
段， 实际发生 的工程数量与设计 图纸 中的工程量清单
不一致时 ， 采 用 实 际发 生 工 程 量 为 准 ， 并 按 进 度 工 程
１ 总承包管理模 式下的合 同管理 实施 的必 例 ×报价清单工程量 。（ ３ ） 在实际施工项 目发生重大 要 性 变更时 ， 要 找 出增 加 数 量 和前 期 数 量 的 不 同 点 ， 并 进
ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎ — ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｗａ ｙ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄｓ ： ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｓ ；ｔ ｈ ｅ ｒ ｉ ｓ ｋ
制、 计量支付 、 工程变更 、 延期索赔 等。并且总承包单 位可以围绕着这些 内容 ， 有针对性地制定工作细则和
程 序 控 制 内 容 。在 总 承 包 模 式 下 经 常 会 遇 见 设 计 风
４ 计 量 支 付 工 作 中常见 问题
（ １ ） 对工程总价和工程量清单支付计划的理解只
停 留在概念上。一旦现场施工环境发生变化 ， 如地质 条件与设 计勘探 不符 、 地形地 貌 与施工 图之 间有差
采取上 限计 量 ， 这 样 不利 于 整 体工 程 的 成本 控 制。
一
８ ７ —
文 良： 施工方总承包模式合同管理方式分析 （ ２ ） 施工 中出现工程项 目增加的情况。承包商对于新 增项 目不利进行组织施工 ， 从 而加大施工成本 。就会 资料 ， 虽然 与签定 的合 同价不符 ， 但 由于所有资料均