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《合同管理在实施阶段的重要性分析》

摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。

关键词：合同管理;实施阶段;重要性

1合同是建设项目管理的依据

2项目管理人员应具备的合同管理素质与要求

作为业主方，在项目建设中的角色非常重要，项目管理人员不仅要具有很好的专业技术技能，还应具备项目管理的综合素质。特别是工程师、项目经理，还要对工程的合同、法律、造价、综合协调等具备一定水平和能力。具备了这些综合素质，方可在日常管理中统筹解决好各方提出的问题，及时处理争端、正确分析判断项目进度，发出正确的指令。

3合同管理中应注意的问题

3.1强烈的合同意识

3.2理解并熟练应用合同

3.3变更的及时和谨慎处理

4几点建议

4.1加强合同法制化制度建设

4.2团队自身建设方面进一步加强

业主的项目管理团队能否服务好工程建设，能否协调好参建各方的关系，要求项目管理团队在自身建设上下功夫：避免松散型的管理，加强学习，取得专业的项目建设管理资质，通过行业协会加强

沟通和交流，重点加强思想素质、专业素质、道德水平、团队精神等方面进行全方位的培养和锻炼。形成和构建与时俱进的合同管理的理论和方法体系，不断去积累合同管理的实际经验应是业主项目管理适应市场变化、降低风险的主要研究课题。

4.3重视专业复合型人才的发掘和培养

目前工程建设存在人才缺乏、素质有待提高的现象。敢于培养和锻炼青年人才，更应特别重视复合型人才的发掘和培养。人才的培养是长期的一项策略，尤其是即懂专业技术、又在实施管理统筹、计划编排、费用控制、合同条法等方面具备一定的知识和水平，才能更好地适应工程市场日益剧烈的竞争环境。

参考文献

[1]刘鹏翔，顾祥柏，编.工程合同分析与设计[M].北京：中国石化出版社，2010.

[2]FIDIC文献编译委员会.实施合同条件(新红皮书).北京：中国工程咨询协会，1999.

【摘要】近年来，随着我国经济发展的速度越来越快，房地产事业也得到了迅猛发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败，内部控制被越来越多的房地产企业重视起来，而房地产企业工程建设和管理较为复杂，随着房地产事业的快速发展，工程建设和管理凸显的问题也较为明显，要想做好房地产企业的内部控制，管理好房地产企业，合同管理便显得尤为重要。

【关键词】内部控制;房地产;合同管理;方法

一、引言

房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的重要内容。本文就内部控制下的房地产公司合同管理方法为主题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善房地产公司合同管理方法两个角度进行分析，希望可以对我国房地产事业的发展起到一定的帮助作用。

二、房地产公司合同管理常见的问题

(一)合同订立缺乏严格的审核程序，导致合同内容出现问题

目前，我国的经济发展速度越来越快，房地产行业更是如火中天地发展着。房地产公司的每一项业务都离不开经济合同，每一份合

同都和房地产公司的经济利益有很大的联系，而近几年房地产市场

比较火爆，企业利润可观，一部分房地产公司往往忽视合同的管理，觉得合同管理不是公司的重要经济行为。殊不知合同一旦出现了问题，会给企业带来无法挽回的损失，对一些小企业甚至会出现灭顶

的灾难，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同订立方面是由

于缺乏严格的审核程序，具体工作人员忽视合同中的一些细节问题，而导致合同内容不严谨、合同条款不合理造成的。

(二)合同执行过程中监管不到位，导致合同执行不力

在合同的执行过程中必须要有一些必要的监管行为，这样才可以保证合同的顺利执行，也可以降低房地产公司的风险。在实际工作中，有许多的房地产公司往往会忽视对合同执行的监管工作或者监

管不是非常完善和科学。这样一来容易造成合同执行不力，甚至出

现合同违约的现象，给公司造成不必要的损失，所以，企业应当明

白合同的执行并不是一个人或是一个部门的事情，在监管的过程中

需要许多的部门一同来完成，这样才可以保证合同及时有效地执行，确保公司的经济利益不受损失。

(三)对合同管理缺乏正确的认识

由于合同的内容不够严谨曾给某些房地产公司造成非常严重的麻烦，许多房地产公司也都予以借鉴，大多都提高了对合同制定的重

视程度，但是大多数房地产企业尤其是一些小型房地产企业，在合

同制定并签订结束之后便认为结束了，对合同后期的管理没有统一

的管理流程，仅仅只是将合同交给相关的人员，对合同未执行完毕

的一些细节没有后续跟进，更没有对合同进行复审的环节，这样除

了制定和签订的人员之外，其他工作人员对合同的内容并不是很了解，很容易导致合同未执行完毕的部分出现拖拉、甚至违约现象，

给企业造成不必要的损失。

三、完善房地产公司合同管理的方法

(一)建立起一套完善的适合本公司的合同管理制度

在内部控制下的合同管理部分，房地产公司需要根据国家相关法律法规的引导，并结合企业自身的特点和战略目标，制定一套合理

的适合自己的合同管理制度。合同管理制度对合同涉及的各部门职

责要有明确的规定，对合同制定、签订、执行及后续管理各环节均

要有详细明确的规定，做到合同制定前、制定中、制定后均要有相

应的监督机制，切实维护企业经济利益不受损失。

(二)设立规范的组织机构

房地产公司要想管理好经济合同需要建立规范的组织机构。首先，需要对相关员工进行必要的培训工作，要让他们在思想上对合同管

理的工作加以重视;其次，需要建立一个专门的部门对合同进行严格

管理，合同管理部门的人员必须是能力强、素质高、经过专业培训

的员工;最后，需要根据房地产公司的具体情况来制定合同管理体系，使企业的合同管理制度更加完善。

(三)加强对合同各个环节的监督管理

房地产企业想要加强对合同的管理，就必须加强合同各阶段的审核监督工作。

1.加强合同制定前的管理。首先需要对制定合同的规范非常熟悉，对合同的订立内容充分了解;其次，了解合同对方的各方面情况，确

保对方当事人具备合同履约能力;另外，对于涉及专业技术或法律关

系复杂的合同要组织法律、技术及相关人员参与谈判。

2.对合同制定中的监督，要对合同的细节部分加以重视，防止在合同中出现漏洞，给企业造成不必要的损失。在这个环节要严格按

照企业合同签订程序进行，相关部门及人员对合同按程序进行审核，特别注意合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企

业的经济利益，合同各项条款是否签订明确等。

3.合同履行过程中的监督及控制。一是如果在合同履行过程中发现条款有误、对方有欺诈行为，或国家政策变更、市场变化等客观

情况发生，可能或已经对企业经济利益造成不利影响时，应及时按