案例5
一、背景
某新建坑口电厂一期安装工程,装机容量为2×30MW的汽轮发电机组,汽轮机采用直接空冷方式,锅炉为循环流化床,锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理,所有排放废水经过废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位总承包,其中:2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装。
合同签订后初步设计随即开始,与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织总设计。
锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高,焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系,根据分析现场的危险源,制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。
二、问题
1.建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么?
2.B施工单位应编制什么类型的施工组织设计?应编制哪些安装施工方案?
3.施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些?
分析
(一)施工组织设计编制依据有六点要求。
(二)机电工程施工组织设计类型
施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同,施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为:施工组织总设计;施工组织设计;施工方案。
(三)施工总平面布置应考虑十二项内容。
参考答案
1.根据施工组织设计编制的六点依据,建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥。因为初步设计刚刚开始,施工组织设计编制的依据还不全。
2.B施工单位应编制单位工程施工组织设计,其编制的主要安装施工方案有:锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。
3.根据施工总平面布置应考虑的十二项内容应答。
案例12
一、背景
A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装,分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程,建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包,但A公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工,并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试,合同约定工期为20个月,以可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划,经总承包方同意后实施。
二、问题
1.A公司是否要编制施工总进度计划,怎样决策?
2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。
3.为实现工期目标,A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节?
4.不计宏观原因,可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些?
分析
1.A公司分包施工的是一个民用建筑单位工程的机电工程安装,虽然工期跨两个年度,若编制施工总进度计划必然与单位工程进度计划雷同,所以只要编制单位工程进度计划足以指导分承包合同的履行。
2.A公司应重点考虑由多个分部工程(专业工程)组成的机电工程的单位工程进度计划的编制,以及其分解后的作业进度计划编制,这两个计划的编制可行性和合理性不仅影响合同履行的可靠性,还涉及B公司能否完成施工承诺,使整个大楼如期达到交付使用的总目标。
3.A公司负责施工的分部工程(专业工程)在编制计划时要按工艺规律安排好专业间、工序间的衔接关系,还要处理好与土建工程的配合关系,更应配合好与B公司施工。
4.要从民用机电工程分析可能的影响因素。
参考答案
1.A公司可以不编制施工总进度计划,虽然工期较长,但仅为一个单位工程,单位工程进度计划即是施工总进度计划。
2.A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划,这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证,也是为B公司创造施工条件的保证。
3.A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间工序间的衔接、与土建工程的衔接、与B公司施工的衔接、与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。
4.影响进度的因素内部有土建工程对安装用施工部位工期延误、到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格、施工失误造成返工等,外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货,施工图不能如期提供或设计作出修改、能源供给单位不能如约供给、业主的资金不足等。案例14
一、背景
A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程,工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程,泵房土建工程已完工,循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭,暴雨使管沟塌方严重,影响了敷管施工进度计划的实施。
二、问题
1.A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别?
2.B公司的施工进度计划应怎样编制?
3.A公司施工进度计划怎样实施?
4.台风影响了循环水管敷设的进度,宜采用什么措施纠正进度偏差?
分析
1.A公司承包的两个单位工程虽然在同一个循环水系统,但对施工而言,相互基本无制约关系,工作面也不干涉。工期也不长,虽有可能跨年度,但面对的工程实
体数量不多,各专业关系清晰,因而只要编制单位工程进度计划及其细化了的月、旬、周作业计划即可满足进度控制的需要。
2.B公司的作业单一,仅是土石方的开挖和回填土工作,或许有些数量不大的混凝土管架、档墩等,其进度只要开挖时略早于管道敷设连接的进度,太快了会造成气候原因引起的损失,回填时只要紧跟已敷设好的管道进度即可。所以B公司只要编制与循环水管道敷设安装施工作业进度计划相协调的土石方施工作业进度计划。
3.抓好进度计划的修订、实施、检查、调整(PDCA)这个动态的循环外,还应做好计划的交底和生产要素调度工作。
4.造成发生施工进度偏差的原因不是资源供应、设计图纸延期供给等相关因素造成的,而是自然灾害引起的,因而纠正偏差的措施要从施工组织方法上着手,把延误的计划进度回归到预期安排的轨道上来。
参考答案
1.A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度,编制的单位工程进度计划开竣工时间要符合项目建设计划的安排。
2.B公司要与A公司沟通,掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划,要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。
3.A公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度三个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。
4.采取纠正偏差的措施主要改变作业组织形式,如扩大作业面,多段同时施工,即由依次作业改为平行作业。
案例20
一、背景
南方某商业中心由四幢商业楼(地上6层、地下1层)组成,商业中心的机电工程内容有建筑给排水、建筑电气、通风空调、消防工程、安全防范工程和电梯安装工程。商业中心的空调系统采用制冷站集中供冷,制冷站提供冷水给商业楼的室内空调机组。商业楼室内给水系统由水泵房集中供水;商业中心建设一个地下变电所。商业中心共有电梯16台、自动扶梯80台。工程的冷水机组、变配电设备和电梯等大型设备均由业主选择厂家型号。
业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包,合同规定A公司承包工程的范围有建筑给
排水、建筑电气、通风空调工程、消防工程和安全防范工程。为方便施工管理,业主授权A 公司按合同文件与其他公司签订供货和安装合同。合同中业主还提出商业中心的四幢商业楼,应分别施工,逐一竣工验收。
A公司将消防工程、安全防范工程分包给B公司施工;制冷站分包给C公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。
二、问题
1.在商业中心的机电工程中哪几个工程施工单位应先施工并通过质量验收,早日投入运行。
2.商业中心的四幢商业楼能否分别竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?
3.电力工程公司在地下变电所工程完工后,经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?说明理由。
4.业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收?
分析
1.在一个单位工程中,对于具备使用条件的某一部分,施工单位可以通过预验收,并通过监理工程师组织的初步验收,建设单位可组织进行工程验收。
2.因为每一幢商业楼都是一个单位工程,具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物,可以分别竣工验收。从竣工验收应具备的五个条件来分析。
3.按合同规定,电力工程公司是分包单位,所承担的地下变电所工程完工后,经自检合格应通知总承包方A,由A公司向业主和监理工程师提出申请验收报告,业主和监理工程师再组织检查验收才是符合程序的。
4.电梯是特种设备,除工程所用的主要材料、构配件和设备应进行现场验收外,涉及安全功能的驱动主机、导轨和安全部件等,应按专业工程质量验收规范规定进行复验,并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。
参考答案
1.在商业中心的机电工程中地下变电所、制冷站和水泵房应先施工并通过质
量检验、验收合格,并投入运行。
2.商业中心的四幢商业楼可以分别竣工验收。竣工验收具备条件是完成建设
工程设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告;有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件;有施工单位签署的工程保修书。
3.电力工程公司在地下变电所工程完工后,经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收的做法是不符合程序的。电力工程公司对所承包的地下变电所工程
项目应按规定的程序检查评定,A公司派人参加,地下变电所工程完工后,工程有关资料应交A公司。由A公司通知业主和监理工程师组织检查验收。
4.电梯安装公司对电梯工程使用的主要材料、构配件和设备应进行现场验收。其中,涉及安全功能的驱动主机、导轨和安全部件等,应按专业工程质量验收规范规定进行复验,并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。
案例21
一、背景
某住宅小区建设12幢6层住宅楼、1幢3层的会所、1幢2层的10kV变电所和2幢1层的水泵房,住宅小区的机电安装工程由A安装公司施工总承包。机电安装工程内容有室内给水、排水和卫生器具,室内电气工程、室外给水、排水工程和室外电缆线路工程等。给水工程采用水泵房集中给水,水泵房有2台不锈钢膨胀水箱的制作安装,为确保工程质量,A安装公司将不锈钢膨胀水箱的制作安装分包给B 公司。住宅楼的卫生间电气接地采用等电位联结。
水泵房安装后,A公司检查验收,发现水箱的个别部位焊缝有裂纹。经检验论证,裂纹是由于焊接应力引发的表面裂纹,检查焊接记录,不锈钢膨胀水箱的焊缝都为同一个焊工所焊接, B公司对裂纹部位进行了重新焊接处理。
工程竣工验收时,A公司发现住宅楼个别卫生间的等电位联结的接地电阻没有达到验收规范要求。
二、问题
1.住宅楼的建筑电气分部工程在施工质量验收中,分部工程的质量控制资料应完整,使用功能的检验符合有关规定,观感质量验收应符合要求,建筑电气分部工程能否验收合格?
2.建筑安装工程质量验收不符合要求时的处理类型可有哪几种?不锈钢膨胀水箱的重新焊接属于哪一种处理方式?
3.该住宅小区工程项目中可划分为几个单位工程?A公司承担了哪几个单位工程?
4.A公司能否进行住宅小区工程项目竣工验收?为什么?
分析
1.按《建筑工程施工质量验收统一标准》规定,验收合格的程序是:检验批→分项工程→分部工程→单位工程。检验批中的电气的接地测试是主控项目,是对安全起决定性作用的检验项目。如不符合要求,主控项目的检查结论具有否决权。建筑电气分部工程则不能验收合格。
2.建筑安装工程质量验收不符合要求时的处理类型有:修补处理、返工处理和不做处理。不锈钢膨胀水箱的重新焊接存在一定的缺陷,但通过修补或更换器件能达到标准要求的,不影响其使用功能和外观要求,可以进行修补处理。
3.按建设项目单位工程的划分,该住宅小区是一个建设项目,除每一幢楼是一个单项工程外,变电所、水泵房、室外给水、排水工程和室外电缆线路工程等都是单位工程。
4.按合同规定,A公司只是机电工程的施工总承包,不是建筑工程项目总承包,所以A公司不能进行住宅小区工程项目竣工验收。
参考答案
1.该建筑电气分部工程不能验收合格。因为建筑电气分部工程合格,其所含的分项工程的质量应全部验收合格。但住宅楼个别卫生间的等电位联结的接地测试没
有达到验收规范要求,电气的接地测试是主控项目,是对安全起决定性作用的检验项目,不允许有不符合要求的检验结果,主控项目的检查结论具有否决权。
2.建筑安装施工质量验收不符合要求时的处理类型有修补处理、返工处理和不做处理,不锈钢膨胀水箱的重新焊接属于修补处理。
3.该住宅小区工程项目有18个单位工程,A公司承担了室外给水、排水和室外电缆线路的两个单位工程。
4.A公司不能进行住宅小区工程项目竣工验收。因为A公司只是机电工程的施工总承包,不是建筑工程项目总承包。
案例24
一、背景
某安装公司通过招投标承揽某汽车制造厂底盘车间的主体工程安装项目。在整个建设项目中该安装工程划为一个单位工程,该公司将其中的非标构件制作工程、通风工程等分部工程分包给一些专业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。在对通风工程验收时,发现通风管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸不符合设计,经原设计单位重新核算不能满足受力强度要求。
二、问题
1.在工程质量管理上,本案例分包单位与总包单位的关系如何?
2.针对本案例固定支架问题,说明分项工程不符合要求时应如何进行处理及等级评定?
3.分部工程的质量等级应如何评定?
4.该单位工程质量验收评定如何组织?
分析
1.在本案例中,总包单位将非标制作工程、通风工程等分部工程分包给了若干个分包单位施工。在工程质量管理上,总包单位应全面负责整个单位工程质量;各分包单位应负责各自所承建的分项工程、分部工程的质量等级检验评定,并将评定结果及资料提交总包单位。
2.本案例中,通风工程中的固定支架属于分项工程,当该分项目工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时,可采取返工或者处理两种办法,但等级评定有差别。返工后的工程可重新评定质量等级;处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的,其质量等级仅可评定为合格。
3.分部工程质量验收评定等级分为"合格"和"优良"两个等级。
4.在案例中,在单位工程完工后,该公司首先自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告,再由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。
参考答案
1.总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按相应的专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级,并将评定结果及资料提交总包单位。
2.在本案例中,固定支架问题可采取返工和加固处理两种办法,其等级评定不同:
(1)进行返工处理,即将固定支架中不符合要求主要受力构件拆除重新制作;返工后的工程可重新评定质量等级;
(2)采取加固处理,但处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的,其质量等级仅可评定为合格。
3.分部工程质量验收评定等级
(1)合格:分项工程的质量等级应全部为合格。
(2)优良:分项工程的质量等级必须全部为合格,其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%,且主要分项工程质量等级应为优良。
4.该公司应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。
案例31
一、背景
某市兴建了适用于国际单项比赛的甲级中型体育馆,建设单位分别与土建、机电安装和钢结构施工单位签订了工程承包合同,并委托土建单位实行总承包管理。由于工作量大、工期紧,机电安装公司将部分辅助工程分包给具备资质的劳务公司。
二、问题
1.为确保施工安全,机电安装项目经理应该按照什么方针和原则来制定安全生产责任制?
2.该项目部项目总工程师如何落实安全生产责任制?
3.使用承租的施工起重等机械,在安全管理上应有哪些规定?
参考答案
1.项目部应按照"安全第一,预防为主,综合治理"的方针和"管生产必须管安全"的原则,制定安全生产责任制。
2.项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
3.使用承租的施工起重等机械,应具备合格证、有效期的设备检验报告、操作者岗位证。案例34
一、背景
A工程公司将某厂房制作安装栈桥的任务分包给B专业承包公司(包工、包料)。B专业承包公司用塔式起重机将重约3t的斜梁吊装找正后用电焊将斜梁与栈桥点焊固定在一起,根据以往的经验,电焊工认为可以摘钩了。但摘钩时斜梁倾翻,2名作业人员从6m高处坠落,造成2人重伤。其中一人未佩戴安全带站在斜梁上,另外一人佩戴了安全带,并将安全带挂在了栈桥大梁上,但下落时安全带挣断。
二、问题
1.本事故应由谁来组织调查、处理结案?
2.事故发生时应采取哪些应急措施?
3.简要分析事故发生的原因。
4.由哪个部门对现场应急预案的适宜性进行审核和确认?
分析
1.根据轻伤、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故的规定进行处理。
2.按伤亡事故发生时的应急措施要求,结合现场来处理。
3.通过全面的调查,查明事故的经过,分析、确定事故发生的原因。
4.现场应急预案的编制、审核、确认,由施工现场项目经理部的上级有关部门进行审核和确认。
参考答案
1.本案例此次事故是重伤事故,B专业承包公司是一个法人单位,所以应该由B 公司调查处理结案。
2.本案例事故发生后应采取的应急措施是:
(1)启动"安全生产事故应急救援预案";
(2)抢救伤员;
(3)采取措施迅速排除险情;
(4)保护现场;
(5)事故调查,现场取证,认定原因。
3.本案例事故发生的原因可从以下两个方面分析:
(1)斜梁倾覆的主要原因有:斜梁没有采取可靠、有效的固定措施或点焊焊缝质量不符合要求;也有可能是焊接材料和斜梁钢材的材质不合格造成的,这个问题要通过对使用的材料进行检验后,进一步作出判断。从管理上分析,主要是施工现场质量检查员对施工过程控制不到位。
(2)高空坠落的主要原因有:防护用品(安全带)质量不合格;施工过程中违反安全技术操作规程,其中一名操作者没有佩戴安全带;施工现场安全员督查不力。通过原因的分析,暴露出了施工单位在安全防护用品管理和安全施工管理中的薄弱环节。
4.由施工现场项目经理部的上级有关部门,对现场应急预案的适宜性进行审核和确认。
案例35
一、背景
某施工单位中标一化工厂的机电工程项目,为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工现场的专业队和人员多,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
二、问题
1.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?
2.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?
3.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?
4.内部沟通的主要方式有哪些?
分析
1.化工厂工艺相对复杂,涉及专业较多,内部沟通具有内容多、范围广、针对性强的特点。
2.注意大型吊装设备多、工种多、施工人员多、协调的工作量大的特点。
3.从资源的含义分析包含的内容,从工程实际和设备管理入手,分析提高机具利用率的措施。
4.根据以上特点,应采取多种形式加强沟通协调,从而保证整个化工厂系统工程的顺利实施。
参考答案
1.项目部的协调参加人员应包括:工程管理部门各专业负责人,质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人,各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括:施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
2.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面:合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密组织施工,避免专业间相互干扰和减少交叉作业。
3.施工资源协调包含:人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。
该工程要提高机具的利用率需做好以下工作:设备管理人员深入班组,摸清设备的使用情况,深入现场了解全场使用设备情况,做到合理布局;做好统筹安排:合理安排各专业综合进度,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动。
4.内部沟通协调的主要方式有:项目经理部协调会;专业或部门协调会、座谈会;定期通报;深入班组随时沟通;内部参观评议等。
案例37
一、背景
某安装公司总承包一中型冶炼厂的改造及扩建工程,由于施工场地比较狭窄,业主为施工单位在临老厂生活区的河边租用了一百亩农田作为某安装公司临时用地。安装公司在临时租用场地内建了食堂、浴室和职工宿舍,在临老生活区安排钢结构制作场地和露天喷砂场地,在制作场地旁是露天钢材堆放场地,并安排了停车场、洗车台、修车厂。由于制作钢构和非标安排三班倒作业,夜晚灯火通明,场内有人流动,故临时场地未做围墙,只是用铁丝网与老
生活区相隔。改造工程拆除的油毡、废沥青就地焚烧,固体废弃物运至厂外农田旁的坑内堆放,由于地处北方干旱地区,现场路面未做硬化处理,也未挖排水沟,地方政府环保部门来厂检查工作时,正值拆迁和钢结构制作高峰,看到现场的情况遂下令停工整改。
二、问题
1.本项目环境影响的因素有哪些?
2.针对已分析出的环境影响因素,应制定哪些措施?
3.如何保证这些环境措施的落实?
分析
本项目环境影响的因素分析与评价
1.对水的污染
(1)因临建场地在河流旁,食堂、浴室、厕所、洗车或修车后的污水易直接流入河流;
(2)施工现场无排水沟,更无污水处理措施。若下雨,垃圾污水混同雨水也会流入河中。
2.对大气的污染
(1)废油毡、废沥青的燃烧会产生有毒有害气体排放在大气中;
(2)路面未作硬化处理,产生粉尘;
(3)露天喷砂产生的粉尘,况且旁边是老生活区的居民。
3.对土壤的污染
(1)露天钢材堆场、露天制作场及露天喷砂场的钢材铁锈冲落后污染租用的农田;
(2)洗车、修车后的废油、废水污染土壤。
4.噪声
由于三班作业,喷砂作业和钢构制作产生的噪声会对老生活区居民产生影响,尤其是夜间。
5.光污染
夜间钢结构制作、电焊的弧光及夜间照明会对老生活区居民产生光污染。
6.固体废弃物
固体废弃物产生的垃圾污染是一个综合污染源,它的漂浮物及异味污染大气,堆放场地不合理污染土壤,雨后冲入河流或渗入地内造成水污染。
7.资源和能源浪费
(1)洗车后的水一次流失造成水资源的浪费;
(2)夜间灯火通明造成电的浪费。
8.根据以上分析应制定有针对性的措施并加以落实
参考答案
(一)本项目环境影响的因素有:
(1)水污染;(2)大气污染;(3)土壤污染;(4)噪声污染;(5)光污染;(6)固体废弃物;(7)资源和能源的浪费。
(二)针对本项目应制定的环境保护措施
1.治理水污染源的措施:食堂、浴室等产生污水的设施撤离到与河流较远的地方;现场道路旁及必要场地修建排水沟;污水必须经净化处理后方可排放,如建设临时污水处理设施或与老厂排污管沟通统一处理。
2.治理大气污染源的措施:立即停止废油毡、废沥青的焚烧;道路路面做硬化
处理,并要经常洒水防尘;喷砂场地应采取粉尘隔离措施,如搭建隔离棚等。
3.土壤污染的治理措施:所有钢材的露天堆放和作业场地,要把钢材与地面隔离,如采用隔离布等;在修车台修车时,一方面要采用隔离措施,防止废油直接落入大地,同时要采用回收措施,处理后再利用,避免浪费。
4.噪声及光污染源的治理措施:喷砂场地及制作场地搬到远离居民居住的地方;采取隔声和遮光措施;停止夜间施工。
5.垃圾污染源的治理措施:实施固体垃圾分类存放;固体废弃物要定期清理并运至垃圾处理站统一处理,严禁将废弃物用作土方回填;垃圾在运输过程中要密封,以防泄撒、洒落,造成土壤、大气和水的污染。
6.节约资源能源的措施:洗车场应建立沉淀池,循环利用水资源;随时检查水管、水龙头的完好状况并及时修理;可回收利用的材料,尽可能回收利用,如废油、废钢材等;节约用电。
7.综合环境管理措施的制定:制定实施目标、指标及管理方案;明确关键岗位人员和管理人员的职责;建立施工现场对环境保护的管理制度;建立应急准备及响应等的管理制度;对工程分包方及施工现场相关单位提出控制措施和要求;对本企业相关部门分别提出针对性环保要求和措施,尤其对有毒有害、易燃易爆物品,从采购、运输、保管、使用制定一系列措施。
(三)环境保护措施的落实
提高全员环境保护意识及学习相关专业的法律法规知识;制定落实相关环境保护措施的相关
规定;利用社会资源进行监督和控制;施工全过程各个环节的控制和跟踪。
案例49
一、背景
某电建公司承建的某电厂一期工程2×300MW机组工程,安装的两台机组分别于2005年12月10日和2006年9月17日完成168h满负荷试运行移交试生产。该公司长期以来客户反映良好,建立了较完善的施工项目交工后的回访与保修制度,广泛听取用户意见,改进服务方式,提高服务质量。该项目经理亲自承担回访保修的责任,将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件;制定了回访工作计划。
分包合同管理制度 严格落实《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，并结合我项目实际情况，特制定本管理制度。项目坚持以本制度来规范项目的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。 一、合同的签订。 分包合同应当采用当地建设主管部门示范文本订立。分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖公司公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。 1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责： A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。 3、分包单位的主要职责： A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。 B、按施工方案和施工进度计划组织施工。 C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 4、任务范围及施工责任划分。 5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包
合同编号： 【】项目 《服务分包合同》 由 【甲方公司名称】 与 【乙方公司名称】 签订地：【】
该《服务分包合同》（以下简称为“本合同”）由以下各方于【】年【】月【】日（“生效日”）于【签订地】签订： 【】（下称为“甲方”），注册地址位于【】，与 【】（下称为“乙方”），注册地址位于【】，统一社会信用代码：【】。 前言： （a）甲方承接了_____________（下称为“客户”）的项目（下称为“项目”）； （b）甲方期望将项目的部分服务工作分包给乙方完成，而乙方保证能够向甲方提供本合同项下的服务； 依据中华人民共和国有关法律和法规，双方经友好协商，就甲方向乙方采购本合同项下服务之事宜，订立本合同。 【合同正文】 1合同用语约定 除非合同条款或上下文另有所指，否则本合同中下列用语的含义是： “服务”是指本合同中约定的由乙方提供的开发、设计、研究、安装、咨询、绘制、技术支持、维护保养、培训、巡检或保修等服务和工作。 “服务人员”是指具体实施服务的人员。 “项目”：是指本合同前言部分中所提及的项目。 “客户”：是指本合同前言部分中所提及的甲方的项目客户。 “现场”：是指履行服务的场所。 “交付物”是指任何由乙方提交的与本合同有关的文档、报告、建议、计算机软件、代码、设备、产品、资料、地图或数据等。 “保修期”：是指对交付物予以的免费修理或更换的质量保证期间。 “不可抗力”：是指双方不能合理预见和避免的客观事件和自然事件，包括地
震、台风、洪水、战争、突发性公共卫生事件和政府行为等。 “法律”：在本合同中应理解为包含所有适用的法律、行政法规、部门规章、地方规章、政府规范性文件。 “再分包”：是指经甲方事先同意后，乙方将本合同项下的服务转包、分包予第三方。该第三方称为“再分包商”。 “包含”或“包括”：在本合同中应视为“包括，但并不限于”。 2合同组成 2.1本合同由以下部分组成：正文部分；附件A《商务条款》；附件B《服务 说明书》；附件C《项目服务进度报告》；附件D《保密协议》（可选）。 2.2当附件与本合同正文部分的约定发生冲突的，以附件的效力优先。 3服务 3.1服务：乙方应当选派专业的服务人员以勤勉尽责的态度履行本合同中约定的 服务工作。乙方提供的服务不符合本合同约定的，乙方应负责重做并赔偿甲方和客户因此产生的损失。 3.2进度：乙方应当严格按照本合同约定的进度按时提供服务。服务进度延误的， 乙方应按照本合同的约定承担逾期责任。 3.3现场管理：如乙方在甲方或客户提供的场所提供服务，或者进入上述场所， 乙方应当严格遵守甲方和客户的管理和要求，包括安保、环保、消防、卫生、网络管理、保密等方面。因服务人员的故意或过失导致甲方或客户发生人身或财产损失的，乙方应当予以赔偿。 3.4工具：乙方应自备完成服务所需要的软、硬件工具。如果甲方或客户提供了 服务工具，则乙方应当妥善使用，在使用完毕后完好归还工具。 3.5亲自履行和再分包：除非甲方事先书面同意乙方再分包，乙方应当亲自履行 本合同项下的全部服务。即使甲方同意再分包，亦不免除乙方的合同义务和责任，乙方仍需对全面、正确履行本合同项下的全部服务承诺向甲方承担直接的合同责任。 3.6服务人员： （a）乙方保证服务人员与乙方之间建立并在本合同有效期内维持合法的
项目管理承包合同 甲方：浙江省××厅 乙方：中国××公司 为顺利实现××年美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国××公司为浙江美术馆建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确浙江省××厅（以下简称甲方）和中国××公司（以下简称乙方）双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、本项目概况 1．1项目名称：浙江美术馆 1．2项目地点：位于玉皇山北麓、南山路的东段、万松岭隧道的西北部。 1．3项目规模 1．3．1用地面积：××m2 1．3．2建筑面积：××m2，其中地下部分建筑面积××平方米，地上部分建筑面积××平方米。 1．3．3绿化率：×× %
二、项目管理范围及要求 1．工作模式 本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。 2．工程范围 本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。 3．工作内容 3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。 3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。 3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。 3．4负责施工、采购的招投标组织实施工作。
施工分包合同管理办法 第一章总则 第一条为加强葛洲坝新疆工程局（有限公司）基础处理工程分公司（简称：公司）工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》等规章制度，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第二章管理机构和职责 第二条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。 第四条项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理（主管生产经营）为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责项目部的分包合同日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。 第五条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）经营部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作； 3、负责审批所属项目部工程施工分包计划； 4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况； 5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。 6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷； （二）综合部（人事部） 1、对本单位使用的分包方进行评审，发布本单位《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向公司推荐合格分包方； 2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集分包
工程（劳务）分包合同管理暂行规定为改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防经济纠纷和法律风险，依据《合同法》等有关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同管理现状，制定本暂行规定。 一、工程（劳务）分包合同管理的原则 1、合法自愿，合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则； 2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则； 3、项目经理部规操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司分级管理的原则。 二、合同的签订 1、工程（劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加盖法人单位的合同专用章。 由集团公司组建的项目经理部签订工程（劳务）分包合同，以集团公司的名义进行，加盖集团公司合同专用章；由子公司组建的项目经理部（含以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部）签订工程（劳务）分包合同，以子公司的名义进行，加盖子公司的合同专用章；承揽工程的子公司与实际施工的子公司不一致时，签订工程（劳务）分包合同以实际施工的子公司的名义进行，加盖实际施工的子公司的合同专用章。 如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义对外签订工程（劳务）分包合同的，有关项目经理部必须向集团公司合同管理的主管部门报告，并根据有关程序取得集团公司法
定代表人的授权后，方可使用冠以“集团公司XX项目经理部”字样的印章对外签订工程（劳务）分包合同。无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准的，严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程（劳务）分包合同。经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况，参照以上程序报告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。 2、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式： （1）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工程，应与分包方签订工程分包合同。合同文本采用《工程分包合同（示文本）》（见附件一）。 （2）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目，应与分包方签订劳务分包合同。具体操作方法为：①人工费：与分包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务分包合同，合同文本采用《劳务分包合同（示文本）》（见附件二）；②主要材料费：如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料，采用《劳务分包合同（示文本）》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算由甲方支付的材料费用；③机械设备台班费：如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用，合同文本采用《设备租赁合同（示文本）》（见附件三）。 个别工程项目，如果建设单位（业主）或行业主管部门有特殊要求，可另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算
工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。 2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）
图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件
4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理
编号：QJ-HT-0702 建设工程施工专业分包合同 (官方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
建设工程施工专业分包合同(官方版)说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 第一部分协议书承包人（全称）： 分包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况 分包工程名称： 分包工程地点： 分包工程承包范围：
二、分包合同价款 金额：大写：人民币元， 小写：元。 三、工期 开工日期：本分包工程定于年月日开工；竣工日期：本分包工程定于年月日竣工；合同工期总日历天数为：天。 四、工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为： 五、组成分包合同的文件包括： 1、本合同协议书； 2、中标通知书（如有时）； 3、分包人的报价书； 4、除总包合同工程价款之外的总包合同文件； 5、本合同专用条款； 6、本合同通用条款；
YF-ED-J5788 可按资料类型定义编号 工程项目管理责任承包合 同实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
工程项目管理责任承包合同实用 版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 甲方：_______________ 法定代表人：_________ 乙方：_______________ 法定代表人：_________ 项目相关人员的收入，经___________研究 决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。 通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能 力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即 ______________为工程项目的承包人。 根据__________第____条的规定，双方本
着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金_________元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自____年_____月____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称：______________ 建筑面积：______________ 承包范围：______________ 施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
分包合同管理办法 1、目的 规范项目部的合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，防止合同纠纷发生;工程分包管理是工程项目管理的重要内容，为加强和规范项目部分包合同的执行, 特建立本办法。本办法主要对工程项目的劳务分包合同、专业工程施工分包合同、技术服务分包合同等提出执行要求。 2、范围 适用于以公司名义签订的承包工程项目实施，和公司投资建设工程项目建设期的工程分包合同管理。包括：设备材料类采购合同、建安类分包合同、设计类委托合同、咨询服务类，以及其它类采购合同。 3、实施与控制 3.1 合同生效后即具有法律效力，一切与合同有关的人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格履行合同所规定的义务。 3.2全面履行公司于建设单位签订的总承包合同，兑现投标承诺，确保实现项目管理目标。 3.3合同履行过程中的传真、信函、通知、对账单、会议纪要、变更文件、补充协议、索赔报告等资料应由专人管理。 3.3向对方当事人交付合同标的物、文件资料或进行合同付款时，应要求对方当事人出具正规收据或发票。 3.4合同履行过程中对方违约时，应及时查明原因，并积极收集对方违约的证据；收集的证据应能充分证明对方违约的事实和程度。 3.5项目部人员不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对账单、催款通知或其他书面资料上签字、盖章；确需确认的需报项目经理批准。 3.6未经项目经理批准，不得向法院的调查人员提供项目资料或信息。 3.7严重损害公司利益的下列行为，将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失： 3.7.1、在合同履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益; 3.7.2、在合同履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失; 4、项目部人员职责
劳务分包合同签订程序说明项目经理挑选优异分包班组以原则上不高于公司制定的劳务分包单价签订劳务分包合同，及时提交1份合同于工程部备案；若分包单价高于公司制定的劳务分包单价，或公司制定的劳务分包单价中无参照的，在签订合同前，项目经理提交<<劳务分包单价变更申请表>>报成控部审批，经总经理签字确认后，方可签订合同；正式签订合同后，及时提交1份合同，连带已审批的<<劳务分包单价变更申请表>>于工程部备案；如无分外情况，合同备案应及时；最迟不迟于第一次进度款支付时。此程序中工程部（资料科）职责：分包合同备案工作（电子登记表及资料保管）、<<劳务分包单价变更申请表>>流程跟进工作。 1劳务分包单价变更申请表 工程项目名称：申请人：申请日期：序单包干价分项工程名称情况说明号位（元）工程部审批：成控部审批：总经理审批：注：本表格可复印使用。 2 3 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain ７、The words below equals to one another except（）. A、the high season B、the busy season C、the peak season D. the offseason A、热辣的 B、菜系 C、苦干的 D、大堂吧 10、The word
A、确认 B、算账 C、结账 D、算错账 11、 C、聚会 D、党员 12、“PC”is short for（） A、potato chips B、portable computer C、personal computer D、both B and C13、what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au? B、welcome to our hotel. C、please come to our hotel D、please 14、The objects below are needed in Recreatio boot B booth C buffet Dbeverage 一、多选题：（每题2分，共20分。多选、少选、漏选均不得分） 1、What should be prepared for a private secretary ?（） A、yoga B、PC C、copier D、printer 2、In what ways can the guests make a reservation ?（）。 A、talking by person B、by phone C、by mail D、by fax 3、Which can be ordered in a restaurant of a hotel?（）。 A、special spicy chicken B、twice–cooked pork slices C、bar bell D、snooker 4、The facilities used in Recreational Service are()0361f04c
篇一：工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
合同管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同 法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理 办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备 物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执 行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分 包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式
一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量
劳务分包合同管理办法 劳务分包合同治理暂行方法 第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（以下简称劳务分包合同）的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督治理，适用本方法。 本方法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。 劳务作业发包人（以下简称发包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业；劳务作业承包人（以下简称承包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。 第三条市工商行政治理部门是本市劳务分包合同的综合治理部门。市建设行政主管部门（以下简称市住房城乡建设委）负责本市劳务分包合同的统一监督治理。 区县建设行政主管部门（以下简称区县建委）按照属地治理的原则负责本辖区内的劳务分包合同履行过程的监督治理。 第二章劳务分包合同的订立 第五条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得直截了当将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第七条劳务分包合同应当采纳书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权托付人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第八条劳务分包合同应当明确以下要紧内容： （一）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范畴及内容、质量标准、劳务分包合同价款； （三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求； （七）施工现场及劳务作业人员的治理要求； （八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，依照双方施工现场治理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任； （九）劳务作业验收的条件及程序； （十）违约责任；
高速公路工程项目合同管理流程及制度 一、目的 为规范工程项目合同的管理防范于控制风险,做到管理有规章,签订有约束,履行有检查,维护工程项目的合法权益,特定本制度。 二、适用范围 本制度适用于项目合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、职责 1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章,负责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。 3、公司计划部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作,具体职责是:负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作；负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责公司建设工程施工合同的履行情况；负责建设工程施工合同的备案工作,参与公司建设工程施工合同纠纷的调查。 4、公司工程部负责公司内部承包合同、专业分包合同洽谈与签订工作。 5、公司物资部负责公司材料设备采购合同的洽谈与签订工作。 6、项目部经理负责内部承包合同、专业分包合同、材料设备采购合同的履行工作。 四、合同的签订 1、合同主体的审查订立合同前,应当对方当事人的主体资格,资信能力,履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,签订建设工程合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件,以确定发包人的主体资格,审查项目资金落实程度及业主以往合同履行情况,以确定业主的履约能力,签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围,资质等级,管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同,
工程项目分包合同存在的风险分析 第一节劳务分包合同风险分析 工程项目建设过程中存在的多样性，使劳务分包与专业工程分包存在密切联系的同时又互相区别于对方。劳务分包指向的是工程建设中的劳动生产，是一种包工不包料，只提供工程劳务服务的分包模式。劳务分包只单一匹配于工程用工，其合同所约定的工作具有劳动属性。在劳务分包合同起草与审定的过程中，应根据工程建设的实际，例如业主特殊要求、工程勘察数据等情况，对劳务分包合同的各项条款进行完善。 一、违法分包、无效合同造成的合同风险 根据实际情况看来，劳务分包领域的违法分包情况十分常见，特别是一些企业（个人）通过挂靠已取得资质企业，擅自以符合资质企业的名义承包劳务分包业务。从法律层面讲，利用挂靠的方式进行的劳务分包业务承揽行为，认定为违法分包。因为挂靠客体缺乏或者低于要求的从事建筑行业的主体资格，通过向挂靠企业缴纳“管理费”,取得挂靠资格，而挂靠主体企业即不对挂靠客体企业进行管理，也不承担经济、质量责任，一旦产生风险后果不堪设想。 确保劳务分包合同合法有效性的前提是合同双方主体资格审查。进过调查发现，在日常劳务分包合同签订时，总承包企业对劳务分包企业建设主体资格审查往往漠不关心，在某些地区甚至出现有意识的把工程项目劳务分包给不符合规定的企业（单位）乃至同意让无《营业执照》和《施工资质证书》的个人承包[5]。这些行为给劳务分包合同的具体施行埋下了风险的种子，依据住建部颁发的《建筑企业资质管理规定》、《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务分包企业的意见》等法令法规，劳务分包合同双方主体在拥有《营业执照》、《税务登记证明》以及独立承担法律责任的能力之外，还需要拥有与工程承包、项目分包级别相符的建设资质证明文件。而违规签订的劳务分包合同按照最高法院《工程案件司法解释》、《合同法》之规定而被认定为无效合同，在风险和纠纷发生时无效合同将无法得到法律的保护。
中建一局集团第二建筑有限公司即墨蓝色新区工程市政项目部总分包安全管理协议书总分包安全管理协议书 甲方：中建一局集团第二建筑有限公司乙方： 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工人员的安全与健康，促进施工生产的顺利进行，依照国家安全生产法及安全管理标准以及《北京市施工现场管理法规及文件汇编》和中建一局集团《工程项目安全生产标准》，就本项工程施工生产中的有关事项，经双方协商达成如下协议：在施工工程总分包合同的执行上，本协议书具有优先权。安全生产组织管理第一条一、甲方需设置安全生产专职机构——安全管理部门；乙方必须配备一名以上专职安全管理人员；二、乙方必须严格遵守《北京市人民政府关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》及《北京市建筑市场管理条例》等北京市政府关于外地来京施工企业管理的相关法律、法规及。条例（若在京外施工，必须遵守当地政府关于企业施工管理的相关法律、法规及条例）任何因乙方违反上述条例而造成的案件、事件、事故所连带的经济及法律责任均由乙方承担，因此造成甲方的经济损失由乙方承担；三、乙方的所有工人必须同时具备北京市建设工程专业劳务发包、承包交易中心《施工项目《现场出入证》并在甲方将施工人员登记在册，、办理《安全教育上岗卡》、交易备案注册》，严禁使用童工和未成年人。若在京外施工，必须遵守当地政府关于（费用由乙方承担）企业施工管理的相关法律、法规及条例。任何因为乙方违反上述条例造成的案件、事件、事故等，其经济责任及法律责任均由乙方承担，
甲方合同编号： 页脚内容1 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 ***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章 总 则 第一条 为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管 主题词：工程管理 分包合同 管理办法 通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发 校对： 内发90份
理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100 页脚内容2
建筑工程施工合同网上备案流程 一、网上备案程序 （一）本省建筑工程施工合同的备案 1.承包人使用XX省建筑市场信用管理平台USBKEY密码锁登录XX省建筑市场信用管理平台，进入建筑工程施工合同备案管理模块，选择“施工总承包（专业承包）”、“专业分包”网上格式合同并填写合同内容后，承包人打印出载有二维码及防伪水印的备案合同（合同文本也可以从系统中导出pdf文本打印)，合同“通用条款”可不打印。发包方、承包方签字盖章确认施工合同后，上传到建筑工程施工合同备案管理模块，同时上传中标通知书，不经招标方式发包的工程，需上传相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。依据总承包合同约定进行分包的专业分包合同，应上传经备案的总承包合同（协议书及专用条款），总承包合同对专业分包内容没有约定的，应上传发包人同意总承包人进行专业分包的文件。 备案合同备案码由系统自动生成（通过扫描合同二维码可查看项目名称、项目机构主要人员及备案码等项目信息）。对应的编码规则：项目所在地行政区划（6位数）十年、月、曰（8位数）十流水号（2位数）十承包方式(代码：A总承包，B专业承包，（专业分包）及标段编号。如：2014年11月11日某施工单位总承包南京市建邺区某小区工程一标段项目（1-5号楼），其合同备案码则为：3201052014111101A000 (该编码表示为总承包合同);如该项目存在专业分包,则编码为:3201052014111101A01C01。分包合同备案码与总承包合同备案码具有层级关系,专业分包合同备案前须先备案该项目的总承包合同。 2.合同备案管理机构在确认施工合同内容过程中发现有不符合要求的，在系统内说明退回原因后予以退回。合同当事人应及时按要求进行修改或补正，并重新上传相关材料，经合同备案管理机构确认后予以备案。 （二）本省施工企业在省外承接的建设工程施工合同的备案 承包人使用XX省建筑市场信用管理平台USBKEY密码锁登录XX省建筑市场信用管理平台，进入省外建设工程合同登记备案模块，上传建设工程施工合同、XX省建筑业企业外出施工介绍信、中标通知书，不经招标方式发包的工程，需提供相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。5个工作日内，承包人持相关材料到企业注册所在
编号：QJ-HT-0763 建筑施工劳务分包合同样本 (官方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
建筑施工劳务分包合同样本(官方版)说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 【篇一】 甲方：____ 乙方：____ 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_____（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称：____ 工程地点：____ 第二条工程承包范围____ 第三条工程工期
1.计划开工日期：_____年_____月_____日，计划完工日期：_____年_____月_____日，总日历天数_____天； 2.主要节点工期：_______ 3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到_____ 第五条组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同； 2.本合同附件； 3.招投标文件； 4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条标准规范