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-- 目录
摘要 ................................................................................................................. I
ABSTRACT ................................................................................................... II
第一章 概述 ................................................................................................. 1
1.1电子商务的定义及中小企业的定义、标准 ................................................... 1
1.2经营者的定义及其要具备的素质 .................................................................... 3
1.3激励机制的定义、内涵及形式 ........................................................................ 4
第二章 目前中小电子商务企业经营者激励机制研究的现状 .............. 8
2.1激励结构较单一，激励方式缺乏多样化 ....................................................... 8
2.2短期激励机制较成功，长期激励机制几乎难以实施 ................................... 8
2.3对经营者的绩效考核不够完善 ........................................................................ 9
2.4目前在激励机制方面比较侧重激励，而不重视甚至忽视约束 .................. 9
2.5企业经营者收入与企业职工收入相分离 ....................................................... 9
第三章 目前中小电子商务企业经营者激励机制研究的制约因素 .....11
3.1未能建立科学的薪酬体系 .............................................................................. 11
3.2激励方式单一,缺乏文化、精神激励 ............................................................ 11
3.3考核机制不够完善，没能平衡对经营者的激励与约束 ............................ 12
第四章 中小电子商务企业经营者激励机制研究的对策建议 ............ 13
4.1改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系 ......................................... 13
4.2激励方式多样化，注重报酬激励机制和声誉激励机制相结合 ................ 13
4.3建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制，完善约束机制 .................... 14
结论 .............................................................................................................. 16
参考文献 ...................................................................................................... 17
致谢 .............................................................................................................. 18 --
-- 摘 要
人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本文在对当前企业经营者激励机制背景认知的基础上，首先通过对企业经营者激励机制现状进行分析，从而对企业经营者激励机制所处的现状有了更深入的认识。根据存在的问题制定出科学公正的激励机制，使其能够更大程度地吸引人才，激励经营者，充分发挥经营者的工积极性和造，使企业立于必败之地。
关键词: 电子商务 中小企业 经营者激励机制
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-- ABSTRACT
Human resources management in enterprise management the status and function of
growing, with the incentive mechanism to improve the enterprise core competitive power of
enterprises of our country has become the necessary choice. In this paper the current
enterprise managers' motivation mechanism based on the background of cognition, first by for
enterprise managers incentive mechanism are analyzed, and the enterprise operator incentive
mechanism in present situation of a deeply cognition. According to the existing problems
make science fair incentive mechanism, so it can more closely to attract talents, incentive
operators, give full play to the work of operator enthusiasm and make, make enterprise in the
organization.
Key words: Electronic commerce；Small and medium-sized enterprise；Operator Incentive mechanism
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-- 第一章 概述
1.1电子商务的定义及中小企业的定义、标准
1、电子商务的定义
电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
2、中小企业的定义
中小企业（SME:Small and Medium-scaled Enterprises）：采用“复合定义标准”，参考国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局制订的《中小企业标准暂行规定》中企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的大中小企业划分标准，其中包含一定规模以上的个体及私营企业数量。
3、中小企业的标准
2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号)，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。
中小企业划型标准规定：
一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号)，制定本规定。
二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业(包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业)，建筑业，批发业，零售业，交通运输业(不含铁路运输业)，仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业(包括电信、互联网和相关服务)，软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他--
-- 未列明行业(包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等)。各行业划分标准如下表所示：
中小企业划型标准简明表
行业 认定范围 类型 营业收入 从业人员 资产总额
1、
农林
牧渔
业 营业收入小于2亿 中型 2亿＞营业收入≥500万
小型 500万＞营业收入≥50万
微型 营业收入＜50万
2、
工
业
企
业 营业收入小于4亿或从业人员小于1000人 中型 4亿＞营业收入≥2000万 1000人＞从业人员≥300人
小型 2000万＞营业收入≥300万 300人＞从业人员≥20人
微型 营业收入＜300万 从业人员＜20人
3、
建
筑
业 营业收入小于8亿或资产总额小于8亿 中型 8亿＞营业收入≥6000万 8亿＞资产总额≥5000万
小型 6000万＞营业收入≥300万 5000万＞资产总额≥300万
微型 营业收入＜300万 资产总额＜300万
4、
批
发
业 营业收入小于4亿或从业人员小于200人 中型 4亿＞营业收入≥5000万 200人＞从业人员≥20人
小型 5000万＞营业收入≥1000万 20人＞从业人员≥5人
微型 营业收入＜1000万 从业人员＜5人
5、
零
售
业 营业收入小于2亿或从业人员小于300人 中型 2亿＞营业收入≥500万 300人＞从业人员≥50人
小型 500万＞营业收入≥100万 50人＞从业人员≥10人
微型 营业收入＜100万 从业人员＜10人
6、
交
通
运
输
业 营业收入小于3亿或从业人员小于1000人 中型 3亿＞营业收入≥3000万 1000人＞从业人员≥300人
小型 3000万＞营业收入≥200万 300人＞从业人员≥20人
微型 营业收入＜200万 从业人员＜20人
7、
仓
储
业 营业收入小于3亿或从业人员小于200人 中型 3亿＞营业收入≥1000万 200人＞从业人员≥100人
小型 1000万＞营业收入≥100万 100人＞从业人员≥20人
微型 营业收入＜100万 从业人员＜20人
8、
邮
政
业 营业收入小于3亿或从业人员小于1000人 中型 3亿＞营业收入≥2000万 1000人＞从业人员≥300人
小型 2000万＞营业收入≥100万 300人＞从业人员≥20人
微型 营业收入＜100万 从业人员＜20人