项目门户子系统
项目管理子门户是面向指定授权用户开放，可根据权限定制各单位的所有建 设项目信息和数据。通过工作集中处理、数据定制、业务分析为各级管理人员提供 项目总控功能。定制的内容包括：
工作办理
1 系统通过工作流程或待办事物发送，在线提醒当前用户快速集中处理待 办工作。也可以根据项目进展和管理需要对项目各方分配工作或进行在 线交流和提醒。
5、项目总控
项目信息门户 抽取各子系统的业 务数据进行统计和 分析为各层管理和 决策用户提供总控 支撑依据。
E、重点关注可为项目 决策层提供对重大投资 项目、社会影响较大的 项目、政府配合工程等 项目的定制，系统及时 反馈项目的各项关键数 据，方便用户聚焦信息。
D、项目预警信息定制为项 目管理者提供关心的节点指 标。超过预警线后及时提醒 并作出正确的决策措施规避 项目风险。
通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享， 真正实现网络建设的业务自动化；帮助管理者对项目进行实 时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。
系统建设目标
? 通过软件手段辅助 ，促进项目建设支
撑服务扁平化，项 目管理垂直化；使 得地市级项目建设 部门在建设项目通 用流程的指引和规
加强信息 的集中存 储和有效
流动
1、项目管理门户以项目为中心，对项目 信息进行集中和共享式的存储与管理， 丰富了项目信息的内容，保证了数据
信息的唯一性和完整性，提高了信息 交流的稳定性、准确性和及时性。
提高了信 息的可获 取性和可
重用性
2、以项目管理门户作为项目信息获取的统一入口，项目 信息的使用者可以不受时间和空间的限制，更加方便 地获取项目信息，从根本上提高项目各参与方的信息 处理能力和效率。
体系管控
项目预警
指标考核
体系管控
体系管控
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项目总控 与抽查
决策分析
供应商集
采管控
分公司管理子系统
分公司管理子系统主要功能
项目实施 过程管控
投资预算执 行管理
指标考核 执行管理
项目过程 预警管理
项目统计 与分析
外协单位 考核管理
主要用于广电全省省各地市分公司项目建设过程管控和指标执行情况的管理。地市分公司是指 标体系和流程体系的执行者。以项目过程管控为主。关注分公司的经营指标监控、落实与分析。对 外协参建单位的管理、考核负责。
项目门户子系统
A、通过图形化的工具 提供实时的数据给决策 层，用于掌握工作、项 目的全局状况。
B、实时的进度视图便于 用户更易、更快地掌握 项目进展。并以一种可 控方式与其他远程的项 目参与方共享信息。
C、各种统计报表可以为项目 管理者提供不同视觉与纬度的 数据结果，方便对项目各项指 标的实时统计。
线的全员参与、多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。
业务驱动，全生命计、施工、验收、结算、器
材管理等子系统。在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进
度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调
等多层面的控制、管理和协调。
3 信息共享，决策支撑
? 根据广电网络项目 管控的要求将各参 建外协单位纳入该 考核体系，并最终
实现全面精细化考 核管理目标。
逐步建立生产 经营指标执行 效能的电子监
察体系
? 通过实施市控项目管理子系统和分公司建 设管理子系统，建立市、县（镇）、站三 级经营指标监控与落实、重点项目监控和 项目建设管理体系；实行经营指标数据分 析自动化、项目建设数据统计自动化和项 目过程跟踪实时化。
项目门户子系统
省公司管理子系统
主要用于广电省公司对全省各地市分公司项目建设执行情况的总控管理。 总公司在项目管理体系中是指标体系和流程体系的制定者。以宏观调控为主。 关注整体经营指标监控、落实与分析、重点项目监控和地市分公司的各项指标 执行情况的抽查和检查。省公司管理子系统主要包括以下功能点：
投资预算
系统功能拓扑
项目门户（ PIP）子系统
在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为参建各方 在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为参与各方提供一个高效的信息交流和协 同工作的环境。
3、使得信息获取者可以主动获取 信息并根据业务处理和决策工 作的需要个性化的获取信息， 大大提高了信息利用和项目决 策的效率。 改变了项 目信息的 获取方式
范下，执行项目建 设过程的电子管理 ；整个项目过程中 各层管理人员可以
通过网络和平台组 织资源进行高效益 的项目建设。
电子流程规 范指引
建设集中 式省级管 控平台
? 满足各地市相关建设部门项目建设管 控的需要；实现广电网络建设项目业
务流程的全程数字化和网络化。
系统建设 目标
加强外协单 位的管理和 管控能力。
广电行业网络工程项目管理 系统介绍
建设项目管理系统简介
解决在有线电视基础网络建设过程中存在的项目数量多而零散，涉及协作 部门多、环节多，业务部门工期要求急，市场拓展与网络建设信息不对称等 问题。
CATV 建设项目管理
知识型项目协同管理
系统引入现代知识型项目管理思想，结合有线电视网络建设的特点和
1
管理经验，构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主
2 文档管理与信息交流 文档可以进行发布、编辑和审批。待办事项、风险和问题等可进行管理、 共享和跟踪。相关的团队成员可以共享新闻和各自的建议与想法，更有 效地开展和协调项目工作。包括：项目文档管理、项目信息交流。
公共信息发布与阅读
3 项目信息或建设体系的通知、新闻、质量抽检、验收排期等信息可由系 统中对应模块进行信息发布，并在信息门户中显示出来。这些信息可以 对所有用户进行开放，也可以只对某个单位或某个特定岗位进行发布。