101928 管理会计论文
探析我国管理会计信息化发展的问题及
策略
管理会计是公司会计部门的一个特殊分支，它以公司
财务会计资料为基础，以会计计算流程和数学模型为方
法，为公司创造出更大的经济效益。随着信息化和智能化
进程的不断加快，管理会计在企业价值创造和制定营销目
标等方面发挥的作用越来越大，但在这个过程中也出现了
部分影响企业发展的问题，基于此，研究管理会计信息化
进程是非常有必要的，接下来本文将会对其进行详细阐
述。
一、我国管理会计信息化发展存在的问题分析
我国实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展
的基本经济制度，主要以竞争和价值规律主导市场变化。
公司管理会计部门只有准确抓住市场变化规律，跟随国家
宏观调控的步伐，才能有效管理公司生产经营活动。近年
来，管理会计部门不断引进高科技信息化技术，有效提升
了公司把握市场变化的准确性，但依旧没有形成相关完整
体系，使得在信息化进程中出现了一定问题。
1.管理会计信息化与企业内部管理不协调
会计是管理公司财务的重要职位，处于这个职位的工
作人员不仅需要核算公司所有财务支出，更要管理公司经
营活动，而管理会计是公司内部管理细化的产物，在传统
会计管理模式的影响下，信息化进程与企业内部管理活动
出现了不协调的现象，主要体现在以下两方面：第一方
面，管理会计工作存在一定滞后性，与公司生产经营活动
“步调”不一致，导致在信息化发展过程中，管理会计所
做出的数据记录或者营销战略目标不能及时用于公司决
策。第二方面，企业内部管理水平没有达到信息化的要
求，内部管理水平的高低直接影响着管理会计信息化水
平，在目前部分企业中存在很多只注重经营效益的现象，
对内部管理没有统一标准，对管理会计信息化产生了一定
的阻碍作用。
2.管理会计信息化未受到公司管理层重视
管理会计信息化对基础设施、计算机软件系统的要求
比较高，资金投入比较大，对很多中小型企业来说，是一
笔很大的建设支出，如果决定推行信息化进程，将在短期
内“伤害”到公司经营效益，不利于公司发展，基于此，
很多公司的管理层都忽视了管理会计信息化的重要性。由
于信息化进程的优势没有普及到全部经营领域，管理层没
有接受新型管理会计理念，也同样延缓了信息化进程。
3.人才素质未达到管理会计信息化要求
传统公司会计领域中，存在重财务会计而轻管理会计
的情况，在公司日常人才培养计划中，几乎没有管理会计
的部分，管理会计职位要么直接就是财务会计兼任，要么
就是其他行政人员转岗，没有专业的管理类人才，使得在
信息化进程中出现人才不足的问题。工作人员对管理信息
化系统操作不熟练，难以较快满足公司生产活动的实际需
求。
二、我国管理会计信息化发展存在问题的原因分析
管理会计信息化进程中会出现诸多问题的原因主要是
以下三方面：从政府相关机构的角度分析，近年来，我国
虽然加大了对各行各业生产领域信息化的重视程度，却忽
视了企业内部管理信息化，国家没有将政策、资金支持给
予管理会计领域，让很多中小型企业失去了购置管理会计
软、硬件基础设施的条件，这在一定程度上影响了管理会
计信息化进程。从企业内部经营管理理念的角度分析，企
业管理层仍然深受传统管理理念影响，对信息化认识程度
依旧停留在生产过程中，在制定营销计划或者成本核算
中，没管理会计的具体概念，使得信息化应用范围较狭
窄。从会计从业人员的角度分析，考取会计从业资格证的
难度较大，如果想要晋升到中级、高级会计还必须拥有相
关实际经验，提升了整个管理会计从业人员的年龄，不利
于信息化进程。
三、解决我国管理会计信息化发展存在问题的具体途
径
管理会计信息化能够解决公司很多经营领域决策问
题，国家相关机构和公司管理部分都要高度重视，合理配
置公司管理资源，推进信息化进程。结合我国目前管理会
计信息化发展中存在的问题和原因，本文将从以下四方面
提出针对性解决措施。
1.建立管理会计信息化新体系，适应市场竞争
竞争日益激烈的市场经济，不仅对公司产品质量提出
了更高要求，也促进了企业内部经营管理体系转型改革
[3]。为适应市场竞争，公司必须建立管理会计信息化新体
系，从根源提升对管理会计的重视程度，配备先进的智能
化基础设备，为开展管理会计信息化活动提供基础，同时
引进自动化管理会计软件系统，目前应用得较广泛的是
XBRL工具，它能较好地满足管理会计各个阶层的需求。
建立完整的管理会计信息化系统，还可以从加强企业
内部管理工作等方面入手。明确的内部管理程序，能有效
提升管理会计工作的效率和质量，企业要统一协调生产经
营活动和管理会计之间的工作，及时统计管理会计运用科
学数学模型算出的数据，并将其运用到经营决策中去，发
挥管理会计信息化的作用。
2.国家加强宏观调控手段，完善相关法律法规
管理会计信息化进程对促进我国经济模式转型有巨大
作用，政府部门要发挥好宏观调控的作用，为企业管理会
计信息化提供资金、政策支持，创建良好外部环境，完善
相关法律法规，严厉打击企业“虚假”信息化，即申请资
金却没有进行相关信息化改革的行为，用法律的手段为信
息化进程保驾护航。
在企业推进管理会计信息化进程中，国家要加大监督
力度，多组织专家小组进行实地考察并进行针对性指导，
将先进信息化理念传播到公司中去。借助新媒体的力量，
如电视、互联网等，多宣传管理会计信息化进程完成得较
好的公司，通过建立示范点等方式，为其他公司树立学习
榜样。 3.加大对管理会计信息化的重视程度
公司领导层和管理层要积极适应信息化要求，加大对
管理会计信息化的重视程度，首先，要协调好财务会计和
管理会计的关系，提升管理会计在经营活动中的地位，当
公司需要作出重大决定时，综合考虑财务和管理会计的意
见和数据，得出科学化、民主化决策。其次，建立企业内
部管理信息化体系，提供管理会计交流平台，及时沟通公
司会计事务。公司需要制定统一的信息化管理标准，用科
学的信息化系统加强公司部门之间的联系，提高数据传播
效率，增加资源共享程度，形成专业的管理会计数据链，
融合公司发展资源，提升公司市场竞争力。
4.培养高素质管理会计信息化人才
引进先进高素质管理会计人才，能有效解决信息化进
程中出现的问题，管理会计人员不仅要对市场变化非常敏
感，也要能熟练操作各类管理会计软件系统，利用线性规
划和数学模型创建合理的企业经营战略目标。公司在选任
管理会计时，要严格评定员工从业资格证，在任职期间，
需要定期开展信息化培训，举办计算机硬件、软件实训讲
座，提升员工信息化水平。通过实地考察等方式，考核员
工实践操作水平，提升员工职业道德素养和心理素质，适
应管理信息化要求。
四、结束语
综上所述，管理会计信息化是公司内部管理系统发展
的时代趋势，但在目前企业生产相关经营领域中还没有引
起管理层的高度重视，主要体现在基础设施不完善、人才
素质不统一等方面，需要公司采取针对性措施解决，建立
健全公司管理会计信息化体系，提升公司管理效率和经营
效率。公司要引进先进管理会计理念，协调管理会计信息
化与内部经营体制的关系，配备相关自动化基础设施，促
进智能化科学技术在管理会计的应用。同时企业要培养高
素质会计信息化人才，开展相关信息化技术的培训，提升
人员实践操作水平，提高员工工作效率和质量，建立以企
业为中心的信息化文化，增加公司综合竞争力。