合同管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
一、流程目的
规范合同的编制、签订、履行,降低经营风险。
二、适用范围
适用于公司项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货等工程类项目采招合同管理。
三、职责
3.1招标中心(专职机构)/供应部
3.1.1负责项目合同/补充合同的起草、定稿。
3.1.2负责项目合同/补充合同的审批发起。
3.1.3负责项目合同/补充合同的审批交底、交流。
3.2核算部/成本监控中心
3.2.1参与项目合同/补充合同的审批交底、交流。
3.2.2负责权限内的合同/补充合同、付款的审核。
3.3工程部
3.3.1负责采购下单、付款申请。
3.3.2参与合同的交底、交流。
3.4法律事务部
3.4.1参与合同文本的评审。
四、关键活动描述
4.1标准合同文本
4.1.1通常,通用标准合同文本包括4个文本,分别是:
1)总包工程标准合同文本;
2)分包工程标准合同文本;
3)材料设备采购标准合同文本;
4)补充合同标准文本。
4.2项目采招合同文本的起草和定稿
4.2.1在项目采购招标资料编制时起草项目采招合同。
4.2.2合同起草时,可从公司标准合同文本中选择,如果没有对应的专用标准合同文本,可用通用
标准合同文本修改。
4.2.3定标后,将定标内容及价格清单等编制到起草的合同文本中,工程部、设计管理部负责提供
技术资料。
4.3合同签订的时机及处理
4.3.1指合同签订对应项目进度的时间点,主要区分针对销售展示区/样板房和项目大批量采购。
4.3.2如果合同内容不存在价格调差问题,合同可安排在展示区/样板房前签订,但需要把配合展
示区/样板房的付款方式单独分开。
4.3.3如果合同内容存在价格调差问题,则根据展示区/样板房部分合同金额大小,确定是否采用
甲指乙供方式,由施工单位支付货款。
4.4采招合同审批
4.4.1根据公司《责权手册》中的合同审批流执行。
4.5合同交底、交流
4.5.1合同签订后,招标中心(专职机构)/供应部负责召集核算部、工程部、设计管理部对合同
内容进行交底、交流。
4.5.2交底、交流内容包括但不限于:合作单位、联系方式、价格清单、付款方式、工期、产品质
量要求、安装/施工质量要求、售后服务、双方职责和权限等,参照《工程合同交底书》。
4.6施工进场通知及采购订单
4.6.1对于施工/安装类合同,合同签订后,由工程部给合作单位发送正式进场通知/到货进场时间
表。
4.6.2采购类合同,合同签订后,根据工程进度情况,由工程部或供应部负责给合作单位发生采购
订单(通常邮件形式),订单的数量信息由施工单位提供,施工单位需对采购量负责。
4.7合同款项支付
4.7.1工程部或供应部根据合同约定的付款方式办理付款手续。
4.7.2付款审批根据公司最新的审批流程执行。
4.8合同变更、补充合同签订
4.8.1严格禁止通过补充合同的形式扩大原合同的承包范围,加大工作内容。
4.8.2当合同执行过程中发生设计变更或增减工程量(具体参照设计变更和工程指令相关程序要
求),设计变更金额>50万时,应签订补充合同。
4.8.3签订的补充合同参照公司标准合同文本,程序同合同签订程序。
4.9合同资料管理
4.9.1合同资料包括合同审批表及合同文本。
4.9.2招标中心(专职机构)/供应部按类别、项目不同,对合同进行汇总、统计,填写《项目合
同台账》,并保证实时进行更新。
五、支持性文件
5.1参考表单及模板
5.1.1工程合同交底书
5.1.2项目合同台账