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房地产企业采购与供应链及合同管理

课程大纲：

11、地产供应链管理标准化体系的建立

1）战略的实施背景

2）供应链整合的基本概念

3）可能存在的问题和实施所需具备的条件

4）策略联盟的合作和维系措施

5）战略的具体落实——供应链整合

6）供应链整合的显著优势和关键变化

7）集团供应链整合实施方案

2、地产标杆对供应链管理的成功经验解读

1）标杆地产将供应链管理作为发展战略的目的和意义

2）集团采购与分公司采购的权限的标准化管理

3）地产企业战略性供应商管理

4）“比目鱼”计划：解读万科的战略监理计划

5）“合金计划”：解读万科对社会资源的尊重和优化管理

3、地产标杆集中采购的四种模式作业指导

1）四大采购模式标准化管理：集中采购、区域采购、定点采购、领导者采购

2）四大部品采购标准化管理：杠杆部品、战略部品、一般部品、瓶颈部品

3）关键的节点管理：部品配件标准化、供应商供应能力、采购需求计划

4）战略采购的实践：电梯、涂料、洁具龙头、发电机、开关插座、屋面水泥瓦、精装修材料等采购

4、供应链管理的强化执行掌控体系

1）三级管理计划体系：公司年度计划、各项目里程碑节点计划、各项目（详细实施）计划

2）三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化

3）三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序

4）九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等

5）十八个评审报告：采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化制定等

5、缺陷的防止系统——地产供应链管理实施执行路径

1）标杆地产企业的团队掌控体系：权限界定（各司其职、互有合作、互相监督）2）KPI（平衡计分卡）如何纳入地产企业供应链管理

3）驱动因素管理：供应链管理的四大衡量指标

4）战略管理与目标分解，建立完善的内部流程管理体系

5）规范化的“内部审计”：操作的透明化、控制的程序化、管理的可优化

6）采购谈判技巧及经济附加价值

7）最后一道防线的构筑：材料进厂及验收、示范样板间等管理

卑微如蝼蚁、坚强似大象