目录
第一章目的 .............................................................................................................. - 1 - 第二章适用范围 ...................................................................................................... - 1 - 第三章规范性引用文件 .......................................................................................... - 1 - 第四章职责 .............................................................................................................. - 1 - 第五章内容和要求 .................................................................................................. - 1 - 第六章相关文件 ...................................................................................................... - 3 - 第七章附件 .............................................................................................................. - 3 - 第八章流程图 .......................................................................................................... - 3 -
第一章目的
为规范公司工程项目采购分包合同编号，确立按照WBS编码对应进行合同编号的编号原则，以便进行系统管理，制定了本规定。
第二章适用范围
本规定适用于******所承建的工程项目采购分包合同的编号管理工作。
第三章规范性引用文件
GB/T 19000-2000-ISO 9000：2000 质量管理体系基础和术语
第四章职责
4.1 计划中心负责项目合同编号编制原则的制定及修订。
4.2 各项目采购经理负责根据项目WBS编码进行项目合同编号的编制。
第五章内容和要求
5.1合同按性质可分为：国内采购和国外采购。按合同与WBS代码的对应方式可分
为：合并采购和拆分采购。在合同执行过程中的工作包括：合同变更和合同结算。
5.2合同编号形式为：“项目代码”-“WBS编码”-“合同类型代码”-“说明代码”。
5.3合同名称采用相对应WBS编码的名称。
各代码形式及说明如下表：
5.4合同建立和执行过程中可能出现的情况包括：
1)一个WBS形成单一国内或国外合同；
2)一个WBS拆分为多个合同进行采购；
3)多个WBS合并进行采购；
4)合同进行增补、变更
5)合同结算
如某项目代码为L0001，包括WBS采购包P010101和P010102，以上各种情况下，合同编码按以下方式进行：
情况1时，如果P010101为国内采购，则合同代码为：L0001-P010101-N；P010102为国外采购，则合同编号为：L0001-P010102-I，合同名称为对应WBS 代码的名称。
情况2时，如果P010101拆分为3个国内合同，2个国外合同进行采购则对应合同代码分别为：L0001-P010101-N-1，L0001-P010101-N-2，L0001-P010101-N-3，L0001-P010101-I-1，L0001-P010101-I-2。如果由于拆分导致各采购合同名称无法准确体现合同内容，则在合同名称后用括号说明。如：侧进式搅拌器（配套电机）。
情况3时，当多个采购包并入一个合同采购时，若是含3个以下（包括3个）采购包的情况，则在合同编号中列出各WBS编码，用“/”分隔；若是含3个以上采购包的情况，则只在合同编号中列出其中编码最小的采购包WBS编码，并在其后加“/…”，再将合同中所有采购包列出清单作为单独一页附在合同封面后（格式参见附件2 WXJD-S-3-009-0）。
情况4时，如果某合同在制定采购策划时已确定需要增补，需先确定增补次数，并在原合同号后继续加-Z1、-Z2..后缀表示。变更则在原合同号后继续加-B1、-B2..后缀表示。
情况5时，形成文件为结算协议，由计划中心合约部在原合同加后缀“JS”
作为协议编号。
若情况2与情况4或情况5同时发生，则需在情况2编号完成后继续加-Z1、-Z2.. 、–B1、-B2..、-JS后缀进行表示。
第六章相关文件
6.1《项目WBS编制管理办法》
6.2《脱硫工程工作分解结构（CSWBS）及其编码规定》
6.3采购相关管理规定
第七章附件
7.1附件1 WXJD-S-3-008-0 WBS采购合同编号说明
7.2附件2 WXJD-S-3-009-0 合同编号（多采购包含在单个合同中）附页格式
第八章流程图
附件1 WBS采购合同编号说明
XXXXXX项目XXXXX合同合同条款
LXXXX-PXXXXXX/…-N 附件2：合同编号（多采购包含在单个合同中）附页格式
合同编号： LXXXX-PXXXXXX/…-N
WBS编码明细：
建设工程分包合同 甲方：________________________________ 乙方：________________________________
签订日期：________ 年 ______ 月 _____ 日
发包方：（以下简称甲方） 承包人：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关的法律法规，遵循平等、自愿、诚信的原则，甲方将该工程泥水工、木工、外架工、钢筋工制安工程承包给乙方，双方达成如下协议： 第一条工程承包的工作内容 （一）泥工工程内容 1、乙方须按设计施工图、设计变更通知、施工图纸会审等涉及的全部泥水施工内容（不含室内装修）。 2、以该工程滴水面为参照物，滴水面以内从桩基开始，该工程一切混凝土砂浆搅拌、浇注、养护由乙方负责。 3、以该工程的滴水面为参照物，滴水面以内砌砖、内外墙抹灰、贴外墙砖、水泥、砂、砖二次搬运、施工脚手架的安拆，由乙方负责。 4、乙方自己提供泥水工种所需要的塔吊、搅拌机、振动棒及泥水工一切的操作工具和机械设备，乙方自行负责设备的安拆、操作、维修保养。 5、乙方在修建中须清理完每层楼的建筑垃圾，再进入下道工序。 6、甲方提供该工种所需主材（沙石、水泥、砖、瓷砖）。 （二）木工工程内容 1、乙方须按设计施工图、设计变更通知、施工图纸会审等涉及的全部木工工程施工内容。 2、以该工程滴水面为参照物，滴水面以内的现浇混凝土的木模制作、安装、加固、拆模由乙方负责，回库材料必须按甲方指定位置堆放。 3、该工程木工工种所涉及的主材（模板、杉杆、方条）、耗材（钉子、铁丝）、二次搬运由乙方负责。
GF—2015—0210 合同编号：2017-42 建设工程设计合同示范文本 （专业建设工程） 合同协议书专用合同条款 工程名称： 工程地点： 设计证书等级： 发包人： 设计人： 签订日期：年月 住房和城乡建设部 制定 国家工商行政管理总局
目录 合同协议书 (2) 专用合同条款 (6) 1.一般约定 (6) 2.发包人 (8) 3.设计人 (9) 5.工程设计要求 (11) 6.工程设计进度与周期 (11) 7.工程设计文件交付 (12) 8.工程设计文件审查 (13) 9.施工现场配合服务 (13) 10.合同价款与支付 (13) 11.工程设计变更与索赔 (14) 12.专业责任与保险 (15) 13.知识产权 (15) 14.违约责任 (15) 15.不可抗力 (16) 16.合同解除 (16) 17.争议解决 (17) 18.其他 (17) 附件 (18)
合同协议书 发包人（全称）： 设计人（全称）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程设计及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 一、工程概况 1.工程名称： 2.工程批准、核准或备案文号。 3.工程内容及规模： 4.工程所在地详细地址： 5.工程投资估算： 6.工程进度安排： 7.工程主要技术标准：按国家现行相关设计规范、规定。 二、工程设计范围、阶段与服务内容 1.工程设计范围：。 2.工程设计阶段：报批图。 3.工程设计服务内容：。 工程设计范围、阶段与服务内容详见专用合同条款附件1。 三、工程设计周期 计划开始设计日期：20年月日。
工程（劳务）分包合同管理暂行规定为改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防经济纠纷和法律风险，依据《合同法》等有关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同管理现状，制定本暂行规定。 一、工程（劳务）分包合同管理的原则 1、合法自愿，合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则； 2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则； 3、项目经理部规操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司分级管理的原则。 二、合同的签订 1、工程（劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加盖法人单位的合同专用章。 由集团公司组建的项目经理部签订工程（劳务）分包合同，以集团公司的名义进行，加盖集团公司合同专用章；由子公司组建的项目经理部（含以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部）签订工程（劳务）分包合同，以子公司的名义进行，加盖子公司的合同专用章；承揽工程的子公司与实际施工的子公司不一致时，签订工程（劳务）分包合同以实际施工的子公司的名义进行，加盖实际施工的子公司的合同专用章。 如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义对外签订工程（劳务）分包合同的，有关项目经理部必须向集团公司合同管理的主管部门报告，并根据有关程序取得集团公司法
定代表人的授权后，方可使用冠以“集团公司XX项目经理部”字样的印章对外签订工程（劳务）分包合同。无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准的，严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程（劳务）分包合同。经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况，参照以上程序报告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。 2、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式： （1）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工程，应与分包方签订工程分包合同。合同文本采用《工程分包合同（示文本）》（见附件一）。 （2）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目，应与分包方签订劳务分包合同。具体操作方法为：①人工费：与分包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务分包合同，合同文本采用《劳务分包合同（示文本）》（见附件二）；②主要材料费：如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料，采用《劳务分包合同（示文本）》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算由甲方支付的材料费用；③机械设备台班费：如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用，合同文本采用《设备租赁合同（示文本）》（见附件三）。 个别工程项目，如果建设单位（业主）或行业主管部门有特殊要求，可另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算
分包合同管理制度 严格落实《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，并结合我项目实际情况，特制定本管理制度。项目坚持以本制度来规范项目的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。 一、合同的签订。 分包合同应当采用当地建设主管部门示范文本订立。分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖公司公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。 1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责： A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。 3、分包单位的主要职责： A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。 B、按施工方案和施工进度计划组织施工。 C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 4、任务范围及施工责任划分。 5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包
建设工程承包合同修订版 Clarify their rights and obligations, and ensure that the legitimate rights and interests of both parties are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-011954
建设工程承包合同修订版 建设工程承包合同协议条款 甲方：_______ 乙方：_______ 按照《中华人民共和国合同法》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下 协议。 第一条工程概况。 １．１工程名称： 工程地点： 工程内容： 承包范围： １．２开工日期：
竣工日期： 总日历日期： １．３质量等级： １．４合同价款： 第二条合同文件及解释顺序。 第三条合同文件使用的语言文字、标准和适用法律。 ３．１合同语言： ３．２适用法律法规： ３．３适用标准、规范： 第四条图纸。 ４．１图纸提供日期： ４．２图纸提供套数： ４．３图纸特殊保密要求和费用： 第五条甲方驻工地代表。 ５．１甲方驻工地代表及委派人员名单： ５．２实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围（如果
有）： 第六条乙方驻工地代表。 第七条甲方工作。 ７．１施工场地具备开工条件和完成时间的要求： ７．２水、电、电讯等施工管线进入施工场地的时间、地点和供应要求： ７．３施工场地内主要交通干道及其与公共道路的开通时间和起止地点： ７．４工程地质和地下管网线路资料的提供时间： ７．５办理证件、批件的名称和完成时间： ７．６水准点与坐标控制点位置提供和交验要求： ７．７会审图纸和设计交底的时间： ７．８施工场地周围建筑物和地下管线的保护要求： 第八条乙方工作 ８．１施工图和配套设计名称、完成时间及要求： ８．２提供计划、报表的名称、时间和份数：
工程设计分包合同 项目名称： 合同编号： 发包方：中国XXXXXXXXXXX公司 设计方： 签订地点： 签订日期：年月
目录 第一条定义 (1) 第二条合同签订依据 (2) 第三条工程设计依据 (2) 第四条合同文件的优先次序 (2) 第五条工作范围、技术要求及执行要求 (2) 第六条甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间 (3) 第七条乙方向甲方提交的工程设计文件、份数、地点及时间。 (3) 第八条合同价款 (4) 第九条付款进度与支付方式 (4) 第十条双方责任与义务 (5) 第十一条知识产权与保密 (8) 第十二条不可抗力 (8) 第十三条争议解决 (9) 第十四条合同生效及其它 (9) 第十五条合同附件清单： (9)
委托方（甲方）：中国XXXXXXXXXXX公司 设计方（乙方）： 鉴于甲方承担XX厂XXX项目的工程设计工作，鉴于乙方具有承担下述工程设计所需要的资质、业绩、能力，乙方愿意在甲方承担工程设计的该XXX项目中YYY（装置）部分提供工程设计及相应现场服务工作，并保证按合同约定完成上述工作。为此，甲方委托乙方承担上述工作，双方协商一致达成共识，签订本合同，共同执行。 第一条定义 本合同所用的下述名词和术语，除非根据上下文有其它明显含义，其定义为： 1.1“工程”是指甲方承担的XX厂XXX项目工程设计工作中委托乙方实施工程设计的 YYY（装置）部分。 1.2“委托人”是指委托工程设计业务的一方，及其合法继承人。本合同简称甲方。 1.3“设计人”是指承担YYY（装置）部分工程设计工作和责任的一方，及其合法继承人。 本合同简称乙方。 1.4“第三方”是指除甲方、乙方以外的任何其他人或单位。 1.5“天”是指从任何一个午夜十二点到下一个午夜十二点的期间。 1.6“月”是根据公历从一个月中任何一天开始到下一个月相应前一天的时间段。 1.7“合同价款”是指按合同有关条款约定的收费标准计算，用以支付乙方按合同要求实 施，并完成工作内容的价款。 1.8“设计文件”是指本合同范围内乙方应提供的所有图纸和技术资料。
工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。 2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）
图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件
4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-006251 建筑工程分包合同(合同示范
建筑工程分包合同(合同示范文本) 合同编号：________________ 总包方：___________________(以下简称甲方) 分包方：___________________(以下简称乙方) 第一条工程项目 一、工程名称：_____________________________________ 二、工程地点：_____________________________________ 三、工程编号：_________施工许可证号：__________营业执照号：___________ 四、分包工程范围及工程量(附预算书) 五、分包工程期限_______年_______月_______日开工、_______年_______月 ______日竣工。 六、分包工程人工费用____元。 七、乙方投入工种及人数________人。 第二条工程结算 按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人15元计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。
第三条工程质量 甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担;职工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。 第四条安全生产 一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生活设施，乙方经检查合格方可使用。施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。 二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，原则上由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。第五条生活管理 一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件及主要炊事用具(大锅、笼屉、吹风机、大面板)由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用煤，甲方按定量提供。 二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由乙方负责按月付清。 第六条分包工程人工费单价 一、单位工程分包，每预算工日为元。实行单方平方人工费包干，每平方米_______
项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划） 由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递
交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划） 在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
2.甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研
设计劳务合同 甲方： 乙方： 经过友好协商，甲乙双方就xx 项目各专业（建筑、结构、给排水、暖通、电气施工图设计。达成以下设计劳务合作协议。 1.协议设计内容组成： 设计内容：上述项目在业主提供的建筑方案后的建筑、结构方案优化、施工图设计及配合总平面图的设计，不含管线综合及小市政机电专业的设计。各阶段的图纸须符合有关法律法规及行政审批程序的要求，能取得相关政府部门的审批批件。（包含：建筑工程规划许可证、消防审核通过通知单、施工图审查证书，不含垄断行业设计。（如变配电所、人防工程等）） 2. 项目设计周期： 由甲乙双方协商本着实事求是和对项目负责的精神确定，可加入附表，原则上按照所需要的设计基础资料及报政府相关部门批复的时间和相应的批复后的时间控制。如果出现非乙方设计人技术性因素的原因导致设计周期延误，设计周期应该顺延，原则上顺延的时间同该原因延误的时间，但是要力争满足业主方提出的时间要求。 3．甲方支付乙方设计劳务费用标准： 上述合同范围内：各专业总面积为XXX万㎡（最终以施工图为准），以单价XX元/平方米费用计算，总计：XXXX万元（大写人民币），（以上费用为现金支出，不含任何税费）。乙方不承担因项目手续或甲方与房地产公司关系等原因带来的经营风险。 4.付费方式及进度 分三次支付， 第一次在本合同签署后三天内支付总劳务承包费用的30%； 第二次在施工图纸全套电子档交付后一周内支付50%； 第三次在施工图审查完毕并修改审查通过后一周，支付剩余20%，如果因为手续或项目开发方等的原因两个月内无法取得图审意见，甲方应该在乙方交付电子版施工图成果后两个月后一周内，支付上述20%的设计劳务费用， 5.甲方向乙方提供的设计基础资料应以文件的形式提供，方案要提供电子版，其它口头指令， 应另行提供书面形式文件；乙方向甲方提供的设计成果为电子版。
工程分包合同管理办法 第一章总则 第一条为健全郑州路桥建设投资集团有限公司(以下简称“集团”)合同管理体系，促进工程分包合同管理的程序科学化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》等国家法律和局《经济类合同管理办法》有关规定，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团所属各单位(子、分公司、集团直属项目经理部，下同)、分包合同的签订、履行、管理工作。 第二章职责 第三条集团所属各单位、直属项目经理是授权范围内分包合同签订的决策者。 第四条集团计划经营部负责集团施工合同范本的制定、完善和修改；指导、监督和考核所属各单位分包合同管理基础工作，检查集团分包合同管理制度的执行；负责对集团分包合同管理进行有效控制。 第五条各单位合同管理部门负责办理本单位的分包合同签订手续及分包合同资料的保管，以及所属项目部的合同审批、建立合同台帐、检查、考核、重大合同全过程的参与及备案；负责分包合同内容、单价的监管；负责以集团名义签订的合同纠纷的协调。 第六条各项目合同管理部门负责办理项目分包合同的起草、谈判、资料报批、签订手续及合同资料的保管。 第三章签订分包合同原则与合同管理要求 第七条签订分包合同的基本原则：必须遵守国家法律、法规和政策，平等互利、协商一致。主合同是签订分包合同的依据，对工程分包的要求应遵循与主合同一致的原则。 第八条授权委托制度 分包合同一般由投标授权的项目经理签字，如因工作需要由项目其他人签字的，必须实行授权委托制度。 第九条实行谈判权、审批权相对独立、相互制约的原则，所有分包合同均须报上级主管部门评审、批准后方可签字盖章。分包合同只有确认按照审核意见修改后合格的，才能由各单位给予合同编号并存档，做到各单位不审批，项目不签订；合同不编号，项
依照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程施工合同》的规定及其他有关法律，遵循公平、平等、自愿和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。 第一条：工程概况 1、分包工程名称： 2、分包工程地点： 3、分包工程内容： 4、分包工程范围： 第二条：合同价款（大写）万元，最终以结算定案值为准。 第三条：合同日期 根据总包合同要求，分包工程合同工期为天。 年月日开工，年月日竣工，如遇下列情况，由分包方及时与发包方办理签证，并由发包方出具工期顺延证明，工期顺延。 1、因发包方原因未能在合同约定时间内开工； 2、发包方未能在约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； 3、设计变更和工程量增加； 4、一周内非总、分包方原因停水、停电造成停工累计超过8小时； 工期延误签证或工期顺延证明原件须及时交总包方。 第四条：承包方式 本工程按下列第项方式承包： 1、包工包料；
2、包工包部分材料； 3、包清工； 4、 第五条：质量标准 该工程必须达到建筑工程质量检验评定标准和总包合同所规定的质量等级要求。其经济支出由分包方全部承担，与发包方计取的优质优价奖，由分包方计取。 第六条：结算方式 本工程按照总包合同约定方式进行结算。总包方向分包方收取工程结算总造价%的管理费，代扣代交工程结算总造价%的税金。 工程结算总造价含发包方供料及优良奖。 第七条：工程款支付 1、按照已完工程量和总包合同约定的付款比例，发包方付款后，总包方在扣除第六条所列总包方应收的费用后，余款全部向分包方拨付。工程竣工验收达到合同规定的质量标准并经发包方审定结算报告后，根据发包方付款情况按比例向分包方拨付，工程款付至时，总包方按结算定案总造价留足全额应收管理费和税金，剩余的款项作为保修金，保修期满根据责任进行清算。 2、分包方不得私自从发包方收取工程款。向发包方收取工程款，必须使用总包方的收款收据，并及时将收取的工程款全额交回总包方。 第八条：双方驻工地代表 1、总包方：
1 目的 规范公司年度计划编制的过程控制、时间安排、阶段成果文件、工作内容及审批程序等。 2 适用范围 本细则适用于公司及所属单位。 3 编制依据 3.1《企业国有资产监督管理暂行条例》，2003，国务院。 3.2《中央企业投资监督管理暂行办法》，2006，国务院国有资产监督管理委员 会。 3.3国家及政府部门颁布的与本办法相关的法律、法规和政策文件。 3.4《中国海洋石油总公司年度生产建设计划和预算管理制度》，2011，总公司。 3.5《中国海洋石油总公司年度生产建设计划和预算管理办法》，2011，总公司。 3.6《中海油海西宁德工业区开发有限公司生产建设计划与预算管理制度》，SP-02，2012，公司。 3.7《中海油海西宁德工业区开发有限公司生产建设计划与预算管理办法》，SP-02-01，2012，公司。 4 释义 4.1 总公司 中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。 4.2 公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司。 4.3 各部门 指中海油海西宁德工业区开发有限公司各部门。 4.4 所属单位 指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构) 享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 5 职责分工 5.1规划计划部 a)根据总公司文件要求编制公司年度计划编制方案； b)依据滚动规划提出公司年度工作目录； c)负责规划与前期研究部分工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划 的编制； d)在各部门提交年度工作进度计划、投资计划、采办计划和付款计划的基 础上，汇总编制公司年度计划，并提交公司领导班子审核批准； e)负责按总公司规定时间上报公司年度计划。 5.2办公室 a)按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制； b)负责信息化建设及维护项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付 款计划的编制； c)负责办公设备购置年度进度计划、投资计划和付款计划的编制； d)负责公益与捐助计划的编制。 5.3工程建设部 a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制； b) 负责工程建设项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划的 编制。 5.4资金财务部 a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
合同管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同 法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理 办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备 物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执 行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分 包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式
一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量
劳务分包合同管理办法 劳务分包合同治理暂行方法 第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（以下简称劳务分包合同）的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督治理，适用本方法。 本方法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。 劳务作业发包人（以下简称发包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业；劳务作业承包人（以下简称承包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。 第三条市工商行政治理部门是本市劳务分包合同的综合治理部门。市建设行政主管部门（以下简称市住房城乡建设委）负责本市劳务分包合同的统一监督治理。 区县建设行政主管部门（以下简称区县建委）按照属地治理的原则负责本辖区内的劳务分包合同履行过程的监督治理。 第二章劳务分包合同的订立 第五条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得直截了当将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第七条劳务分包合同应当采纳书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权托付人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第八条劳务分包合同应当明确以下要紧内容： （一）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范畴及内容、质量标准、劳务分包合同价款； （三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求； （七）施工现场及劳务作业人员的治理要求； （八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，依照双方施工现场治理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任； （九）劳务作业验收的条件及程序； （十）违约责任；
建设工程分包合同 （合同编号A ） （注：适用于外部分包工程） （可在此处填写**分公司**项目**分包队伍） 中国化学工程第六建设有限公司 年月日
工程分包合同 发包方：中国化学工程第六建设有限公司（简称：甲方） 承包方: （简称：乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将下列工程发包给乙方施工。结合工程具体情况，为明确责任和经济关系，加强协作，共同完成工程建设任务，经协商达成下列合同条款，双方共同遵守。 第1条工程概况 工程名称： 工程地点： 第2条发包范围及施工内容 2.1 发包范围： 2.2 施工内容： 2.3 特批报告中指定的范围及施工内容应以报告内容为依据，不得擅自更改。 第3条开竣工日期及形象进度控制点 3.1 开工日期：年月日竣工日期：年月日。合同总日历天数天（实际开工日期以业主通知为准）。 3.2 形象进度控制：（1）主要形象进度控制点； （2）主要形象进度控制点应依据合同暂定价确定控制点金额，支付进度款时应参考控制点金额所占比例进行拨付。 第4条合同价款 4.1 依据发包范围及施工内容，乙方承包总价暂定为：元（大写：元）其中税前价款元，增值税元。
增值税按11%计取的项目，税前造价各构成费用项目，按不含增值税可抵扣进项税额的价格计算）。 4.2 计价方式 4.2.1固定总价计价形式： （1）乙方承包含税固定总价为：元（大写：元）。其中税前固定总价元，增值税元。乙方应提供增值税（11%税率或3%征收率）专用发票或普通发票（二者必须选择其中一项）。 （2）含税固定总价为完成项目所需的全部费用，包含但不限于完成项目时所发生的人工费、工资性津贴、人工调差、材料费、材料价差、材料代用、机械费、机械价差、脚手架搭拆费、卸车费、二次搬运费、其他直接费、现场经费、间接费、政策性调整、施工措施费用、配合其他单位施工而发生的相关费用、风险包干费以及增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加等税款。价款一次性包死，任何情况下不得调整。 （3）执行总价合同的项目，应附详细费用构成明细。 4.2.2固定单价计价形式： （1）乙方承包含税固定单价分别为：元（大写：元），其中税前固定单价元，增值税元。乙方应提供增值税（11%税率或3%征收率）专用发票或普通发票（二者必须选择其中一项）。 （2）含税固定单价为完成工作内容所需的全部费用，包含但不限于完成工作内容时所发生的人工费、工资性津贴、人工调差、材料费、材料价差、材料代用、机械费、机械价差、脚手架搭拆费、卸车费、二次搬运费、其他直接费、现场经费、间接费、政策性调整、施工措施费用、配合其他单位施工而发生的相关费用、风险包干费以及增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加等税款。 4.2.3固定费率计价形式： 4.2.3.1（1）预算采用定额： 安装工程执行年《全国统一安装工程预算定额省单位估价表》；定额人工单价元/工日。 建筑工程执行年《省建筑工程单位估价表》；定额人工单价元/工日。
成都市镇总体规划编制办法（试行） （征求意见稿） 第一章总则 依据《中华人民共和国城乡规划法》、《镇规划标准》、《村镇规划编制办法》（试行）、《四川省城乡规划条例》、《四川省镇总体规划编制办法》、《成都市城乡规划条例》等，从成都镇发展实际需求出发，制定本编制办法。 第一条本办法适用于成都市域范围内除特大中心城市、卫星城、区域中心城、小城市以外的特色镇的规划编制，乡总体规划编制参照本办法执行。 第二条一般情况下，成都市镇总体规划编制须按控制性详细规划的深度要求提出控制指标，可以不再单独编制控制性详细规划。
第二章成都市镇总体规划编制内容 第三条成都市镇总体规划编制重点是近期建设规划，编制期限至2020年。 近期建设规划应确定重点建设内容和空间布局，落实公共服务设施、基础设施及防灾减灾、生态环境保护、环卫等设施的建设时序和具体安排。 第四条成都市镇总体规划分为两个层次：镇域镇村体系规划和城镇建设规划。 第五条成都市镇总体规划编制应突出生态优先、规模控制、区域统筹、产业支撑、文化传承及有机更新的原则，以促进小城镇的新型城镇化发展和城乡转型升级，引导小城镇科学、协同发展。 第六条成都市镇总体规划编制要依据国民经济和社会发展规划，按照下一层次规划服从上一层次规划、专业或专项规划服从总体规划，各规划之间协调一致的原则进行，并应与镇土地利用总体规划相衔接。 第七条成都市镇总体规划编制，应包括以下保障城镇长期发展的资源利用、环境保护、区域协调发展、风景名胜资源管理、自然与文化遗产保护、公共安全和公众利益等方面的强制性内容： （一）规划区范围； （二）镇域内应当控制开发的地域。包括：基本农田保护区、风景名胜区、矿产资源开采区（点）、湿地、水源保护区等生态敏感区； （三）建设用地。包括：规划期限内建设用地的发展规模；土地使用强度管制区划和相应的控制指标；各类绿地的具体布局； （四）基础设施和公共服务设施。包括：道路系统网络、交通枢纽布局；给排水、电力、通信、广电、燃气、消防、环卫等重大基础设施；文化、教育、卫生、体育等主要公共服务设施的
甲方合同编号： 页脚内容1 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 ***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章 总 则 第一条 为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管 主题词：工程管理 分包合同 管理办法 通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发 校对： 内发90份
理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100 页脚内容2
建设工程施工分包合同 工程名称：___________________________ 发包人：_____________________________ 承包人：_____________________________ 签订日期：___________________________
土建工程施工分包合同 发包方（甲方） 承包方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规之规定，为明确双方在施工过 程中 的权利、义务和责任，结合工程具体情况，经双方协商一致，签订本合同。 1工程概况 1.1工程名称: 1.2工程地点: 1.3工程内容: 1.4承包方式: 1.5承包范围： 具体描述工程区域范围 1.6结算标准: 1.7材料价格: 按工程所在地同期造价信息价和市场价格调差。 2工程期限 2.1工程开工日期为一年一月一日，竣工日期为一年一月一日，合同工期总日 历天数为_ 天。如遇特殊原因无法完工的，双方协商顺延工期。 2.2延期开工：乙方不能按时开工，应在开工日期 _日之前，向甲方施工现场负责 人提出 延期开 工的理由和要求。甲方施工现场负责人在 一日内答复乙方。甲方施 工现场负责人不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求， 竣工日期 不予顺延。由于不能按期开工，给甲方造成的损失由乙方承担。甲方以书面形式通 知乙 方后可推迟开工日期。 2.3暂停施工。甲方施工现场负责人在确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提 出要求 后一小 合同编号: 地点：
时内提出处理意见。乙方按甲方要求停止施工，妥善保护已完成工程，实施甲方 施工现场负责人处理意见合格后向其提出复工要求，甲方施工现场负责人批准后继续施工。甲方未能在规定时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后小时内未予答复，乙 方可自行复工。 2.4工期延误：对以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方施工现场负责人确认，工期相应顺延 241变更。 241.1甲方提出的变更：业主对工程提出设计变更时，应将变更方案送交设计单位审查，设计单位审查同意后，由甲方或监理单位向乙方发出变更申请通知。乙方应根据变更图纸落实施工方案并组织施工。若变更涉及设计规模和设计标准的改变，则应事先与乙方协商。 2.4.1.2乙方提出的变更：乙方提出的工程变更应征得监理单位的同意并经设计单位审查，设计单位审查同意后，报甲方批准后方可实施。但乙方为便于组织施工或为了施工方便、免于自身干扰等原因而提出的变更，增加的费用由乙方承担。 241.3设计造成变更：在施工中若出现设计图纸有误或地质条件与设计出入较大或其他严重不合理设计情况时，报设计单位进行设计修改，监理审核，甲方批准后乙方按修改后的图纸组织施工。 241.4乙方应在设计变更事由发生之日起—日内向甲方提出变更申请，逾期未提出变更申请的，视为该项变更不涉及任何费用、工期的增加或延长；甲方将在乙方提出设计变更申请后个工作日内给与答复。因变更引起合同价格的减少，甲方 有权根据设计变更的资料扣减相应的费用，变更以甲方发出的变更通知书的内容为准。 2.4.1.5除非甲方发出指令中止相关工作，乙方在双方协商是否属于变更、及/ 或与此有关的变更具体金额的审查和协商期间，不得停止或不履行任何工作，即使甲方和乙方未就上述事项达成一致意见，乙方仍须按照甲方相关指令的要求完成工作，不得推迟。2.4.2不可抗力。 2.4.3合同中约定或甲方施工现场负责人同意给予顺延的其他情况。非上述原因，工程不能按合同 工期竣工，乙方承担违约责任。