本 文 以 非 洲 某 工 程 项 目为 责 ， 括结 算 、 收 、 包 验 试验 、 量等 求等 。业 主代 表 于 ６月初 在 首都 质
例 ，文 中所谈 的合 同管理 工作 是 全面工作 ，专业工程师有两个测
召开 了三 方会 议 。 在会 上 ， 主代 业 表避 而不 谈项 目管理 流程 ，而 是
工 作方 法和 习惯 ，即使 这 些方 法 然后 根据 工程 量清 单开 始逐项 商
时变化 ， 常令承包商捉摸不透 。 通过这样的计量、 结算工作 ，
和 习惯也许 不是很 科 学和 方便 。
谈， 比如 ： 是否达到支付条件 （ 是
否通过工序验收，验收单也是承 得 出的 结论 是 ： 国 际工程 中， 在 特
工 作一 直是 一个 黑人 副组 长在 负 管 理制 度 、 会议 制度 、 函管理 要 文
商是 以惯性 思 维来看待这 个 问
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题 ，非要 管理部 门事 前 明确 管理
制 度和 流程 不 可 ，导 致会议 旷 日
承包商 认 为可 以结算 了 （ 不定 时 ，
必须根据测量资料或现场的完成
工程 量计 量 、 算 支 结 德国人 ， 性格暴躁 ， 精力 不济 ； 现 关 表格 样 式 、 任组 长则 是位 法 国人 ， 十多 岁 ， 五 付 程序 及 相关 表格 样式 、试 验 管
工程师没有全面、规范的项 目管
理模 式 ， 其看 来这 不重要 ， 在 重要
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较为务实， 性格也较为温和。 主要 理及资料格式要求 、变更 ／ 承 索赔 的是承包商的进度和质量： 包
广义上的合同管理工作 ，包括经 量工 程师 、 个试 验工程 师 。 两
济、 术、 量、 技 质 安全 、 进度 等相 关
转而 指 出承包 商 的筹 备工作太
内容。该项 目业主采用的合同文
本不 是 十分全 面 和严谨 的 ，主要
◆项 日管 理 流 程 的争 慢 ， 求加 快筹 备工 作 （ 地设施 要 工
理流 程讨 论会 进行 总 结 ，承 包商
员 ，而且他们之间的关系是总包 申请召开三方参加的项 目管理协
与分 包 的关系 。组 长至今 已经换 调 会 ，并列 明 了承 包商 希望 讨论
了两人， 第一任组长是个 ６ 岁的 的议题 内容 ，包 含 验收 程序 及 相 得 出的 结论是 ：业 主代 表和 咨 询 ７
◆计 量 、结 算工 作 方
式
包 商 自己设 计 的 ） ，数 量 是 多 少 别 是 象非 洲这 样 欠发 达 的 地 区 ， 等。 工程 量谈 完后 ， 长将工 程 副组
管理 部 门的 管理 工作 不一 定就是
“ 际化 ” ， 至是 不 规 范 或 落 国 的 甚
签 计量 、 算 工 作全 部 是 由黑 量 手写 好后 交承 包商 复核 、 字 ， 结
面 开工 已为 时不 远 ，但 是 业 主代 提供其参考。几次会议都讨论激
表 和德 国 ＦＣ Ｔ Ｅ Ｉ Ｈ Ｎ Ｒ公 司迟迟 未
烈， 但是都不了了之 ， 没有达到承
向承包商 下发 任何 文 件 明确管 理 包商 预期 的 目的。承包 商 的设 备
组 长是 它 的正式 雇员 ，其 余工 作 流 程 ，于 是承 包商 以书面 函 的方 进 场后 ， ２０ 年 ９月 ８日正 式 于 ０８ 人 员 都 是 从 当 地 聘 用 的 临 时 雇 式递交 业主代 表 和 ＦＣ Ｔ Ｅ ， 破土 动工 。 ＩＨ Ｎ Ｒ 事后 对长 达几 个 月的项 目管
（ Ｐ ）工程量清单、 ＣＳ、 价号说 明。 其 工程 师 ）就会 把项 目管 理 的流程
中合 同协议书 和特殊 规定条 款 和操作方法按专业划分 ，形成一 驻工地，在承包商的要求下又召
（Ｐ ） Ｃ Ｓ 中的一些 内容 是相 同 的 ， 也
系列 的管理文件下发给承包商 ， 开 了数 次项 目管理协 调会 。在 会
面 。业 主没 有指 明在 本项 目中采 礼 仪 式 ， 月 初 咨 询工 程 师就 位 。 ４
用 国际通行的合同条件 文本 ， 比 随着筹备工作的全面展开，距全 商如果有好 的管理模式资料也可
如 ＦＤＣ合同条件等。 ＩＩ
该 项 目的 咨 询 公 司是 德 国
的 ＦＣ Ｔ Ｅ Ｉ Ｈ Ｎ Ｒ公 司 ，实 际上 只有
就是在合同协议书中把基本的合 承 包商 按其 要 求操作 即可 。该项 上 ， 工程 师 的 回答 是 ： 不用 向承包 同条件都写进去了，但不是很全
目于 ２ ０ 年 ２月 举 行 了开 工 典 商 下发 管 理要求 的文 件 ，在 工作 ０８ 中按其 要求 做就 行 ，还建 议 承包
人 副组 长具体 负责 。从 ２０ 年 ６ 工 程量 签字 后 ，副组 长按 他 的格 ０８ 月３ ０日正式 计算 合 同工期 开 始 ，
后 的 ； 包商 只有 转 变观 念 ， 承 保持
式开出结算单，然后再交承包商 平和 的 心 态接 受管理者 的 工作 方
法 并且努 力 去适应 它 ，这样 才 能
论、 沟通 和解 决
一
建设 及 设 备 、 员 进 场 ）咨 询工 人 ； 程师 则说 待其 进驻 工地 后再 谈管 理制度 相关 事宜 。 ２０ 年 ７月 ， 询 工 程 师进 ０８ 咨
的合 同文件是 ： 合同协议书、 技术
般来 说 ，一个 项 目在开 始
说 明书 （Ｐ ） Ｃ Ｔ 、特 殊 规 定 条 款 之初 ， 理部 门（ 主代 表 或咨 询 管 业
随 时可 以结算 ）就 与 副组长 进 行 情 况 平 衡 计 算 出 平均 的长 度 、 ， 宽
持久， 争论 激烈 ； 包商作 为被 管 预 约 。在约定 的 时间 ，双方 的计 度 、 承 高度 ， 样 才 能说 服 副 组 长 。 这 理 者 ，有 时必须接 受 管理部 门的 量、 结算 人 员在 会议 室 面对而 坐 ， 而且 副组 长的 计量 、验 收标准 随