Ｎｏ．４，２０１１　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１１年第４期　

我国现代企业文化发展趋势分析　张亚军　（西安石油大学，陕西西安７１００６５）　摘要：现代企业对企业文化建设的要求越来越强烈，通过对企业文化作用的探讨，分析企业文化建设重要性，并对其　发展趋势做一个简单的介绍，对当今中国企业文化建设提出建议。　关键词：企业文化；企业文化作用；发展趋势　中图分类号：Ｆ２７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２０１１）０４－００６３－０２　

中国市场经济的繁荣发展使得企业间的竞争不仅表现　在生产力的努力提高上，更多开始借鉴外国优秀企业的发　展经验，尤其在近几年的发展过程中，逐渐体现出来了新的　发展趋势——注重企业文化建设。企业文化既是一种观念　形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到　了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现　出新的特色。　１企业文化内涵　企业文化就是企业在长期生产经营过程中逐步形成和　培养出来、为广大员工所认同、能够统一员工思想、指导员　工实践的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、　行为规范，以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是　维系企业生存、促进企业发展的精神支柱。　企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企业的发　展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管　理，而管理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快　速、协调发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理的　重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在２１　世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。它既是一种以人为　本的现代企业经营管理的方式，又是企业素质水平的综合　体现。　２Ｏ世纪７Ｏ年代，我国企业管理处于经验管理阶段。那　时企业管理主要凭借管理人员的经验和意志，管理效果完　全依靠管理者的素质、经验和努力，至２Ｏ世纪８Ｏ年代后，我　国企业管理者已经意识到企业必须采用科学管理策略和方　法，建立本企业的特色文化。当今，我国企业管理进入文化　管理阶段，企业管理对象为知识化和学习型的劳动者，主要　管理策略是企业全体职工建立共同愿景和价值观，提高职　工凝聚力和企业核心竞争力。　２　企业文化是影响和产生企业核心力的关键要素　企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵　魂，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业　的思维方式，影响企业战略形成的全过程。现代企业提倡　人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人，关心　人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。在企业文化　的行程中，价值观起着关键作用，先进的价值观使企业产生　强大的规范力，成为企业成员的行动准则，继而产生持久的　推动力，促使员工积极地实现企业目标。崇高的企业价值　观对内可激励员工，树立积极的工作价值观，真正感受成功　的乐趣，表现出敬业尽职的精神，真正培养起员工对企业的　归属感和忠诚，对外可在社会中树立企业的良好形象，增强　企业竞争力。同时，企业价值观决定着企业的发展方向，影　响企业的目标和绩效，是形成企业核心竞争力的关键要素。　此外，企业文化作为一种对员工的柔性管理，始终贯穿于企　业管理的全过程。由于人力资源属于能动性资源，是最积　极、最活跃的主动性生产要素。企业的共同价值常决定企　业的前进方向，在这个前提下，企业常根据环境和自身条件　确定自己的工作目标，通过探索符合自己价值观的行为方　式来实现企业目标。由此可见，企业文化在核心竞争力的　形成过程中发挥着无可替代的基础性作用。　３　中国现代企业文化的发展趋势　３．１　企业文化的发展水平成为制约企业发展的核心要素　哈佛商学院的著名教授约翰・科特推出了著名的《企　业文化与经营业绩》著作，提出重要论断：企业文化队企业　长期经营业绩有着重大的影响，在下一个十年内企业文化　很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。我们常说企业　文化是一种力，它首先是凝聚力，其次是激励力，第三是约　束力，第四是导向力，第五是辐射力。企业文化这五种力　量，在未来企业发展中将越来越明显、越来越强烈的表现出　来。人们将更加深刻的认识到，企业中最具竞争力而且使　企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文化，企业用　心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这必　将成为一种趋势。　３．２国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新的　要求　世界上的交流必须以对文化理解为前提。加入ｗＴ０　后的中国企业，更多的应该站在世界的角度来考虑自身的　发展，因为中国的企业将更加广泛的融入国际环境而与国　外企业开展交流和合作。中国企业的对外交流在技术和物　质层面上能够得到很好的保证，但中外文化的差异势必成　为和国际接轨中需要考虑的重要因素。近年来不断出现的　贸易争端，一部分是经济体制构建上的差异造成，另外有些　则在深度探究下能够发现，是在文化认知上存在的差异。　这就要求我们在向外国学习构建企业文化的时候一定要注　意文化转轨：要求企业必须从任意型文化转向信誉型文化；　从封闭型文化转向开放型文化；由管理意志文化转向法制　文化；针对国际贸易企业规则，由经验型文化转向规范性文　

作者简介：张亚军（１９８３一），女，河南洛阳人，西安石油大学经济管理学院硕士研究生，企业管理专业。　Ｎｏ．４，２Ｏｌ１　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１１年第４期　

化；从非歧视角度要求从垄断文化观念转向平等文化挂念；　从行政贸易型文化转向市场贸易型文化。　３．３创立学习型企业文化　企业竞争力的扩张实质上是一个知识传播的过程。成　功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他　们的行为和企业文化之间能很好地融合。２１世纪是人才与　科技的竞争时代，企业活动的成功关键在于学习内容和效　果。创立学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解　决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。在　传统的企业管理中，过于专业化的分工把企业分割成相互　独立且相互冲突的领域，不利于团队合作，使管理者的注意　力发生了偏离，仅关注解决问题而不关注开发和创新。　学习性企业文化的关键是提高职工的文化素养，重视　职工的学习能力和学习价值，尊重职工的独立人格。成功　的学习型企业文化创造宽松的工作气氛，让职工畅所欲言，　允许他们从各个角度提出问题与解决方案。一个信任和开　放的企业文化鼓励职工对于现有管理模式提出质疑和挑战　并倡导他们去积极寻求改善的途径。学习型企业文化鼓励　职工学习和创新，使职工增加尝试的勇气而不是变得过分　谨慎，从而增强企业的凝聚力，促进企业学习。成功的学习　型企业文化强调人的自主管理，自我创新。企业只有相信　员工，激励员工，给他们指明方向，并为他们提供必要的保　证，才能焕发职工极大的工作热情。因此，一个企业想要长　久和持续的发展生存，建立学习型组织文化氛围必将成为　一种趋势。　３．４建立创新型企业文化　随着知识经济的到来，科技发挥着越来越重要的作用，　因此针对性的不断创新才能保持企业的处于不拜之地。　创新文化具有以下特征：（１）接受模棱两可．过于强调　目的性和专一性会限制人的创造性。（２）容忍不切实际。　企业不抑制员工对某些问题作出不切实际的、甚至是愚蠢　的回答。乍看起来似乎是不可行的，但往往可能带来问题　的创新性解决。（３）外部控制少。企业将规则、条例、政策　这类的控制减少到最低限度。（４）接受风险。企业鼓励员　工大胆试验，不用担心可能失败的后果。错误被看作能提　供学习的机会。（５）容忍冲突。企业鼓励不同的意见。个　人或单位之间的一致和认同并不意味着能实现很高的经营　绩效。（６）注重结果重于手段．提出明确的目标以后，要鼓　励员工积极探索实现目标的各种可行途径，可能存在若干　种正确的解决方法。（７）强调开放系统。企业应时刻监控　环境的变化并随时作出快速的反应。　根据调查，创新型企业文化可使企业占据市场领先地　位，建立创新型文化必须进行一系列配套改革，首先要重塑　企业价值观。其次，重新调整企业的管理方式。最后，企业　应创新沟通体系。根据调查，许多富于创新性的活动因为　沟通不及时或无效而变得扭曲　因此，建立创新型企业文　化应做到以下几点：（１）将学习和创新作为企业的目标。　（２）在日常工作中鼓励职工互相交流。（３）在管理者和被管　理者问建立信任。（４）推动团队工作，促进团队成员互相学　习。（５）重视召开有关企业文化与价值观的会议。（６）高层　管理者应明确企业的核心价值观和经营理念。将知识看成　６４一　是最根本的可再生资源，将持续学习作为新型组织的精神　基础。通过学习，企业同社会环境时刻进行信息的交换，获　得不断创造未来潜能，培养决策者和员工前瞻、开阔的思维　方式，为企业的组织创新、观念创新和制度创新打好心理和　智力基础，使企业产生强大的发展动力。　３．５培育生态型企业文化　培育生态型企业文化刚刚起步，任何企业是由生态链的　相互依存关系构成的，随着全球经济一体化的日趋明显，任　何企业都是生态系统中的一员，相互影响，相互依存。有远　见的企业领导会考虑培育生态型企业文化，生态型企业文化　主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为。未来　企业竞争将很大程度地体现在谁能更好地维护社会环境，谁　能最大限度地给消费者提供“绿色”产品。生态型企业文化　可为企业带来良好的社会形象，让企业实现可持续的发展。　这种生态企业文化的培育可提升企业的核心竞争力。　４结语　企业文化是企业历史的沉淀，是企业经营者在实践中　用自己的行为方式和领导风格影响企业员工，逐渐形成的　一种共同认可的价值观和行为准则，是企业经营的副产品，　而非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被　历史实践证明是成功的行为力一式、行为准则和价值观，即　企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成　功经验指导今天的行动，在信息量不大、知识更新速度较缓　慢的情况下，这种方式是适用的。随着知识经济时代的来　临，信息量急剧增大，知识更新速度加快，人们的生产、生活　方式发生重大变化，企业文化的生产力性质大大加强。市　场经济下的企业与企业之间竞争激烈，拥有增强内聚力、提　高竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。　企业文化的发展越来越得到大家的关注，其建立核心　竞争力的作用也不断得到了印证，国内外优秀企业的发展　都给了我们建设良好企业文化的榜样模范，同时我们要注　意在发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，　结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外　关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会　主义的企业文化。当前，企业文化建设在我国方兴未艾，新　的企业文化构建模式层出不穷，优秀的企业文化对企业发　展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工　所认同，由此又促进了企业文化建设不断地向纵深发展。　我们坚信，随着企业文化理论研究越来越深入，企业文化建　设越来越重视，一个具有中国特色的企业文化理论科学体　系必将很快建成。