对影响企业绩效管理因素的分析
对于现代企业人力资源管理来说，如何更好的激发员工的工作热情，提升员
工的工作积极性，让员工对企业的忠诚度和满意度保持稳定是极其重要管理内
容，为了实现这一需求，越来越多的企业开始重视绩效管理的执行，而且确实收
到了不错的效果。
绩效管理的含义和重要性
如果非专业人力资源从业人员，估计对绩效管理的含义还不太清楚，所谓绩
效管理就是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩
效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理对于企业的稳定和发展是非常重要的，绩效考核作为企业绩效管理
的关键环节，可以很好的将员工的工作表现和业绩与薪酬进行关联，从而很好的
凸显出企业薪酬管理的公平性和激励性，这有利于企业在内部形成良好的竞争氛
围，激励员工不断上进。
四个因素影响绩效管理
1.员工技能。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训
和开发是可以提高的。目前很多企业都非常重视通过培训提升员工的工作技能。
2.外部环境。外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素，是客
观因素，是完全不能控制的，比如法律法规的变化、物价水平的变化等
3.内部条件。内部条件是指企业和个人开展工作所需的各种资源，也是客观
因素，在一定程度上企业能改变内部条件的制约。比如绩效考核的指标设定、考
核方式的选择等。
4.激励效应。激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，
激励效应是主观因素。 企业员工激励的好坏会直接影响工作积极性和员工满意
度，当然也就会影响到企业的绩效管理。
作为国内专业从事薪酬调查的机构，中国绩效管理网认为，虽然绩效管理的
作用巨大，但是企业真正想要做好却并不容易，因为这其中牵扯到的问题太多，
尤其是绩效考核，不仅需要企业保持较大的耐心，而且还要选择正确的方式和方
法才行。