建设项目合同管理方法

随着建设项目的不断发展，建设项目管理的内容逐渐增多，合同管理是建设项目管理的核心内容。下面，勤奋边肖为大家整理施工合同的管理方法。

加强法制教育，提高法律意识

建设工程合同是具有法律效力的协议，受法律保护和约束。在签订施工合同的过程中，必须认真审查条款，充分考虑工期的成本、时间和补偿。在公平正义原则的指导下，签约双方应充分协商其内容。承包人和发包人都应加强法律知识学习，从法律角度审视合同内容，培养依法解决纠纷的行为意识，以保护自己的合法权益。

建立和完善合同管理制度

提高合同管理的执行力，关键在于建立完整的合同管理体系，规范合同管理行为，保证合同管理有序发展。第一，完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程，完善合同管理监督体系和考核体系，激发员工积极性，提高合同管理执行力；其次，完善合同管理的执行机构，在合同管理的各个环节设置专门的人才，保证合同管理的科学性和有效性；最后，在合同履行过程中，要做好合同管理的监督工作，确保合同管理符合实际情况，及时应对合同变更。

加强职业合同经理的培训

专业合同经理在施工合同管理过程中发挥着重要作用，是科学合理合同管理的根本保证。加强合同管理人员的专业水平，建立专门的培训

体系，使用先进的管理水平来保证工作质量。还要注意合同管理人员的法律素养，让他们有更高的法律意识。同时要保证管理人员对工程造价有基本的认识，提高合同管理人员的综合素质，为合同管理打下基础。

改善工程合同管理的两项主要措施

(1)建立和完善相关法律法规

目前国内已经颁布实施的与合同相关的主要法律法规有《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等。这些法律法规都规定了合同的管理，但也存在法律规定笼统、缺乏实施细则等情况。因此，在现有的法律框架内，完善相关制度，制定具体的实施细则，制定从商务谈判，到招投标管理，到中标签约，到合同执行，再到合同管理全过程的细则，才能真正在合同执行过程中有法可依。

(二)制定工程建设合同示范文本

我国工程市场有一套基本完善的工程施工合同模式，是根据《建筑工程施工合同示范文本》制定的。大多数企业，尤其是通过公开招标签订的合同，普遍采用这种模式合同，具有广泛的普遍性和适用性。然而，由于工程建设合同的多样性，不可能用一种合同模式来概括项目涉及的所有内容。因此，即使签订了相对规范的工程施工合同，在实际实施过程中仍然会出现很多问题。因此，根据不同类型的工程建设合同，将针对不同类型的工程建设内容发布一套相对系统的工程建设合同模式供选择和使用，可以提高合同执行的有效性。(三)培养工程

施工合同管理专业人才

工程施工合同管理是一项细致而全面的管理工作，对该领域人才的需求相对较短。从事工程建设合同管理的工作人员应具备工程建设的基本经验和必要的法律知识，并应具备分析和判断工程建设合同的能力。然而，我国目前的工程建设合同管理处于起步阶段，合同管理专业人才短缺。甚至大部分企业都没有合同经理，只是临时指派人员管理，缺少合同执行的重要环节。因此，培养工程建设合同管理专业人才，对提高企业合同的规范化管理具有重要意义。培养合同管理专业人才主要在以下几个方面：一是合同管理要有专人办理，持证上岗；二是进一步加强合同管理人才的技能培训，推广合同信息管理等先进技术手段；三是培养合同管理人才的就业意识，提高合同管理的工作效率；第四，完善合同管理人才的激励措施。

3建设工程合同的特点

合同签订的内容容易模棱两可

施工合同必须保持一定的严格性，因为它涉及法律效力，所以应该以严肃的态度对待。建设工程合同明确划分了发包人和承包人的责任，并明确标注了违约赔偿问题。然而，建设项目是一个动态的实施过程，涉及到许多变量。施工合同是在工程施工前签订的，因此在紧急情况下容易出现责任归属不明确的情况。

合同管理涵盖广泛的领域

工程承包涉及的单位和部门很多，包括业主、承包商、施工单位、监

理单位、材料供应单位、运输单位等。他们之间的关系很复杂。只有保证各单位认真履行职责，相互配合，才能保证工程建设的顺利进行。建设工程合同长期有效

建设工程合同的长有效期是由建设工程的建筑特点决定的。由于施工过程繁琐复杂，内容包括招标、签订合同、制定计划、工程施工、竣工等。一般需要两年多才能完成。这也决定了合同管理耗时长，与工程建设同步，合同管理的内容也涉及到工程建设过程的方方面面，稍有疏忽就可能造成严重的经济损失。因此，在合同签订过程中，要综合考虑施工过程，充分发挥合同管理应有的效率。

合同很容易修改

由于建设周期长、施工环境复杂等因素，建设项目容易出现意外情况，施工预期与实际情况可能会有较大偏差，因此合同内容不是一成不变的。建设项目的合同管理必须采用动态管理理念，合同内容应根据实际情况协商，确保双方的合法权益。

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