· 14 ·企业管理Business Management

新时代下国有企业管理的创新与改革朱烨鹏　（浙江海洋大学　石化与能源工程学院，浙江　舟山　３１６０００）

摘要：面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业管理迫切需要创新和改革，用以增强企业的核心竞争力。管理的创新，就是将原有固化的管理思维进行更灵活更有生命力的创新，通过再一次的整合资源，运用更现代的管理方式，提高了企业的生产效率，优化了企业的组织结构，使企业在激烈的竞争中快速发展壮大。关键词：企业管理　改革创新　组织结构　整合资源中图分类号：Ｆ２７６．１　文献标识码：Ａ　

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。[1]

１　企业管理创新需要以提高生产效率和质量为导向

企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，取得效益的基础是质量。当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。[2]

在企业运行中，会有很多的事情需要做，但在诸多事情中，必须分清主次矛盾，必须时刻坚持以经济运行为主线，重视经济运行的质量和效益，以经济运行为核心，其他的工作和事情都必须围绕和服务于经济运行，是辅助于不断提升企业的管理水平而实施的，从而不断提高经济运行质量和效益。企业作为以追求经济效益最大化的经济组织，必须不断加强企业管理，重视经济运行质量和效益，想方设法提高盈利能力，这也就要求企业管理者必须以经济运行为主线为核心，否则企业就失去了存在对意义和价值。只有企业的经济运行质量不断提高，生产效率保持高效，这样企业才能做大做强，企业才能在激烈的市场经济竞争中有一席之地，并立于不败之地，也可以使职工有了归属感，使之拧

成一股绳，齐心协力为企业贡献自己的力量，从而获得进一步的发展壮大。假如企业经济运行不顺畅，质量和效益持续下滑，如果不采取措施加以改观，最终会走向倒闭。在企业经济下滑的这个过程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮点，但是还是不能挽留企业倒闭的命运，不能保住广大职工的饭碗。所以说作为一个企业管理者必须坚持以经济运行为核心，其他的工作和事情是用来持续提高企业管理、 经济运行质量和效益的辅助手段。

２　加强企业技术创新，提高企业竞争力

技术是一个企业生存发展的血液，技术的创新好似血液的流动，是企业的命脉所在，也是推动企业快速发展的直接动力。所以要针对在技术上的一系列问题，投入大量资源进行研发，快速解决这些问题，才能使企业在市场上占据先导地位，进而将企业做大做强。同时需要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。[3]

３　加强企业在文化建设上的投入如果说社会是个大熔炉，那么企业内部也是一个小社会，当然这个小社会也有其自身独特的文化。企业文化的形成对企业的管理乃至发展也有着不可替代的作用。拥有良好企业文化的企业，通常给人一种空前团结的感觉，确实，

良好的企业文化可以增强职工的凝聚力，使职工心往一处想、劲往一处使，常常可以迸发出意外的成果。企业文化就是企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力；规范价值导向与行为导向；激励团队创造力和战斗力；提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。[4]

企业文化的养成也是在管理中的重要组成部分。文化在日常生活生产中起着潜移默化的作用，它在无形之中规范着员工的言行，使之按着应有的方向为企业贡献自己的力量。文化的这种规范功能是不能靠强制，而是靠价值观、信仰、伦理、习俗等文化诸要素潜移默化地发生的。[5]

４　加强企业在管理中的制度建设企业要发展，就需要企业职工的齐心协力，增强企业的凝聚力，只有在这种团结的环境下，每个人才能最大限度地为企业贡献出自己的力量，同时也使每个职工有一种归属感，这是一种双赢的局面。要达到这种局面，健康的管理制度则至关重要。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专· 15 ·

企业管理Business Management

岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。[6]

５　企业管理创新的方法５．１管理理念的创新在企业管理中，管理理念是企业的内在精神支柱，只有管理理念的不断创新，及时转变企业的发展方向，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在日常的管理工作中，遇到的很多不利于企业生存发展的困难与冲突，这些不良影响大多是来自于管理理念的陈旧与落伍。对于理念的创新，是有关于制度的创新、技术的创新、市场的创新等方面，但理念的创新是这一切的源头。所以我们要更重视理念的创新，尤其是企业的领导团队的思想和意识，只有从上至下有着创新意识，才能使企业的改革创新更具活力，达到现代化企业管理的目标。５．２战略管理的创新战略是企业在发展中的方向性问题，反映了一个企业未来的发展方向，能够及时把握对市场的分析，对企业有着至关重要的作用。对外，正确的战略可以使企业在竞争中处于领导者的地位，对内，又可以使人才凝聚力倍增，与之相应的是生产效率的提高与科技管理创新的发展。从战略管理的创新角度上来看，在市场经济条件下，产品开发、技术创新是整个企业的灵魂，同时保证生产又能够盈利才是硬道理。必须突破体制机制障碍，在可持续发展的前提下，向改革开放要活力、要效益。５．３决策管理的创新决策在企业发展的过程中起着至关重要的作用，在管理中也是最重要的方面之一，决定着企业的发展前景及效益。在经济快速发展的现在，企业要处理的是各种快速变化的信息，企业必须

增强自己的信息处理及决策的能力，全面地了解多角度的信息，这样才能做出正确的决策。这是由于在现今社会中，信息扮演着越来越重的角色，是否能够正确处理信息决定着一个企业的活力与前景。这就需要在企业管理中加大对信息获取及处理的投资，在决策中运用更加现代的处理方式，在管理中更新原有的管理层级，使之达到提高效率加快创新的效果。决策管理创新要求企业的相关人员转变原有固化的思维，在思想上做到现代化的管理需求，提高相关人员的知识水平，建立一支有着现代化思维创新能力的团队，只有这样，在企业的发展过程中，才能顺应发展环境，达到自己的战略目标，才是企业做大做强的不竭源泉。５．４人本管理的创新当今社会是以人为本的社会，所以在企业管理中，更应该注重对人才的管理创新，实行以人为本的科学管理理念，就是要从原来的惩罚性的刚性管理转变为现在奖励性的柔性管理。因此，对管理人员的培训及学习，是达到企业快速发展的关键所在。当代社会是信息化的社会，而作为信息的掌握者，人才是一个企业快速发展的重中之重。作为一个现代化的企业，现代化的人才培养反映着企业的活力与未来，人才应当是整个企业最有价值的财富。如何留住这些财富，发掘这些财富，使用这些财富，就需要企业在人本管理创新方面多下功夫，从内而外留住人才为企业服务。５．５组织结构的创新在强调文化的背景下，积极倡导文化普及工程，不断地创新改革企业的组织结构，形成高效的管理队伍。其中，简洁有序的组织结构是实现战略目标的必由之路。但是，就现在的企业来说，组织结构层级多，无用的程序较多，导致企业在管理中出现了很多问题。所以要解决这些问题，更加适应新时代的企业管理要求，应当做到：第一，必须严格遵守政企分离的原则，做到专人专事，使企业的生产及管理专业起来；第二，需取消国有企业对政府承担的各种压力，使企业的发展不受掣肘，顺应市场经济及时调整；第三，改革企业管理中的繁琐流程，大量使用现代信息技术，简化业务成本，提升业务速度，提高效率；第四，加强产品前期的市场及购买力的调研，紧密联系自身能力做出正确的决策，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。总之，要提高企业在市场中的竞争力，必须要把强化经营管理放在首要位置， 坚持以人为本，合理规划，协调发展，企业才能朝着正确的方向发展，在激烈的市场竞争中处于主动地位。

参考文献：［１］ 卢涛，周寄中．我国物联网产业的创新系统多要素联动研究［Ｊ］．中国软科学，２０１１，（３）：３３－４５．［２］ 张杰，刘志彪，郑江淮．中国制造企业创新活动的关键影响因素研究［Ｊ］．管理世界，２００７（６）：６４－７４．［３］ 瑞明杰，宋亦平．中国国有企业改革的路径分析［Ｊ］．上海经济研究，２００１，（８）：２４－２９．［４］ 叶许红，张彩江，廖振鹏．组织氛围对企业创新实施影响研究［Ｊ］．科研管理，２００６，２７（１）：７５－７９．［５］ 许庆瑞，谢章澍．企业创新协同及其演化模型研究［Ｊ］．科学学研究，２００４，２２（３）：３２７－３３２．［６］ 苏敬勤，崔淼．核心技术创新与管理创新的适配演化［Ｊ］．管理科学，２０１０，２３（１）：２７－３７．