合同管理毕业论文
摘要：合同管理在水利工程项目中具有十分重要的作用，加强合同管理需要注意方式
方法的科学性、有效性，本文将详细论述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加强
合同管理的具体方法。
关键词：水利工程;合同管理;作用和方法
在水利工程项目中，签订水利合同是规范施工任务，提高施工质量的重要途径，而合
同管理则是整个水利工程项目管理的重要组成部分，对项目成本、施工工艺、施工质量具
有直接影响，因此，必须要加强水利工程合同管理，确保合同的规范化、完整性，减少因
合同漏洞造成的法律纠纷，保证水利工程项目的有序进行。
1.水利工程合同管理概述
1.1水利工程合同管理的概念
水利工程合同管理是指对水利工程项目施工过程中所涉及的所有与合同相关的问题进
行科学有效的管理，水利工程合同必须要严格按照相关的法律规范进行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同贯穿于整个水利工程项目，涉及到了水利
工程建设方方面面的问题，水利工程合同管理在水利工程项目中占据着十分重要的地位，
笔者认为，水利工程合同管理的作用主要表现在以下几个方面：
1确保水利工程的施工工期及施工质量。由于水利工程合同明确规定了合同双方的权
利与义务，因此，加强水利工程合同管理，可有效保证水利工程的施工工期以及施工质量。
2切实保障合同双方合法权益。水利工程合同是双方在自愿、平等的前提下签订的，
水利工程合同管理可确保双方地位平等，并切实保障双方的合法权益。
3有利于互相监督。水利工程合同管理有利于合同双方在施工过程中相互监督，确保
各方都能严格按照合同规定履行各自的职责。
4有利于充分调动合同双方的积极性与自觉性，确保合同条款能够落到实处。
2.加强水利工程合同管理的必要性
合同管理不仅会影响到水利工程项目的施工质量，还直接反映了企业的管理水平。加
强水利工程合同管理的必要性主要体现在以下几个方面：
1为水利工程项目提供法律保障。符合法律规定的水利工程有效合同不但明确了双方
的权利与义务，也使合同双方的合法权益受到了法律保护，加强合同管理可将水利工程项
目建设的各个环节纳入到法律范围，为其提供法律保障。
2有利于控制施工质量、造价和工期。施工质量、造价和工期是水利工程项目中的重
要组成部分，合同双方在签订合同之前必须要在这三个方面达成共识，加强合同管理可以
有效督促合同双方履行自己的义务，从而达到有效控制施工质量、造价和工期的目的。
3.加强水利工程合同管理的方法
合同管理是整个水利工程项目管理中的核心，科学有效的进行合同管理对水利工程建
设具有十分重要的作用。笔者认为，加强水利工程合同管理的具体办法主要包括以下几点： 3.1做好水利工程合同的事前管理
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程进行投标之前以及签订合同过程中采取的
管理措施。首先，在水利工程投标之前，合同管理人员要全方位的对本次水利工程项目做
深入细致的了解，所了解的内容主要有两大类，其一是水利工程项目所处的客观环境，比
如工程项目所在地的地理条件、气候条件、经济发展情况、交通环境等。其二是水利工程
项目实施过程中的’各个要素，比如项目背景、招标图纸、施工文件、审批立项文件、施
工材料与设备等等。其次，在签订合同时，合同管理人员对投标文件中的各个要素要能了
然于胸，比如施工人员的投入情况、施工工艺、施工技术管理、施工工期、施工检验标准等。在制定合同时要依照相关法律规定对水利工程项目建设中的各个要素作出明确具体的
解释，避免因合同管理不善产生纠纷，影响施工工期和施工质量。
3.2做好水利工程合同的事中控制
做好水利工程合同的事中控制是确保合同能够顺利履行的重要手段。首先，要加强对
合同管理人员的岗前培训，确保合同管理人员拥有较为丰富的经济及法律知识，对合同内
容有深入的了解，在合同管理中认真负责，确保合同管理的科学性与有效性。其次，合同
双方要自觉履行合同。为了确保合同双方能够严格按照合同条款施工，各方要根据自身情
况建立起监督管理体系，加强自我监督，在施工过程中认真履行合同条款，确保水利工程
建设的顺利实施。最后，做好项目变更。项目变更在水利工程项目中较为常见，究其原因
是因为一些水利工程施工周期长，地质、气候条件复杂，在施工过程中往往会出现原来的
合同不符合实际施工要求需要的情况，因此，合同管理人员要充分做好项目变更准备，对
项目变更进行有效控制。
3.3加强水利工程合同的事后分析
加强水利工程合同的事后分析可有效提升企业的管理水平，实现企业经济效益最大化。施工合同完成并不意味着合同管理工作的结束，合同管理人员要对本次水利工程项目进行
科学评估，并对本次合同管理工作进行深入分析总结，找到施工中及合同管理中存在的不
足之处，避免在今后的管理工作中出现同样的问题，从而有效提升企业管理水平。
4.结束语
综上所述，随着我国经济社会的不断发展，水利工程数量也在逐步增多，各施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须要加强水利工程合同管理。此外，合同双方如果水利工程中出现法律纠纷，会对施工工期及施工质量造成不良影响，为了规避这种风险，施工企业要对水利工程合同中的各个要素进行有效控制，确保合同管理的科学性以及有效性。
参考文献
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