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旭辉合同管理作业指引

合同管理作业指引CG-003

版号:A/0

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合同管理作业指引

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1.目的

使合同的签订、履行规范化,并最大限度的避免风险。

2.适用范围

适用于公司对外采购产品或服务类合同的管理主,要包括设计咨询类合同、施工类合同、材料设备类合同、项目配套类合同等。

3.定义

3.1.索赔:当供方存在不履行合同的行为或履行

合同没有达到合同要求时,向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。

4.职责:

4.1.事业部总经理/集团总裁

4.1.1.根据《授权管理手册》中的审批权限需要

由其决定合作单位或由其批准实施方案的项

目的相应合同的审批。

4.2.成本部

4.2.1负责设计咨询、项目配套等合同的审核;4.2.2组织工程及材料设备采购合同的起草、谈判

及定稿;

4.2.3本部门起草合同的编号、报批、分发、保存;

4.2.4组织本部门起草合同的交底及相关合同执行

情况的监督、检查,并填写《合同执行情况

记录表》;

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4.2.5项目所有合同的汇总、统计。

4.3.设计部

4.3.1.勘察设计类合同的起草、谈判及定稿;

4.3.2.本部门起草合同的编号、报批、分发、保

存;

4.3.3.本部门起草合同的执行情况的跟踪记录,

并填写《合同执行情况记录表》。

4.4.配套部

4.4.1.报批报建类及配套类合同的起草、谈判及

定稿;

4.4.2.本部门起草合同的编号、报批、分发、保

存;

4.4.3.本部门起草合同的执行情况的跟踪记录,

并填写《合同执行情况记录表》。

4.5.项目部

4.5.1负责审核工程及材料设备合同;

4.5.2负责填写《合同执行情况记录表》。

4.6.工程部

4.6.1.参与工程及材料设备采购合同的起草、谈

判及定稿;(主要负责技术部分的编写)

4.6.2审核工程及材料设备合同。

4.7.行政人事部

4.7.1 负责事业部所有合同的收集、归档、整理工作;

4.8.行政人事部法务人员

4.8.1负责公司合同中所涉及法律条款的审核,合

同条文准确性、严谨性的审核;

4.8.2负责协助执行部门向违约合同单位进行索

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赔。

4.9.财务部

4.9.1 负责审核工程及材料设备合同。

5.工作程序

5.1.合同办理的原则

5.1.1.合法性原则:合同管理必须全面符合有关

法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依

法受到保护。

5.1.2.招标原则:

合同单位应通过招标方式确定,拟签合同正文及其补充协议(包括工程类合同设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。但以下情形除外:

1)某项业务或产品已经集团审批确定了长期合

作伙伴;

2)政府、行业垄断或媒体广告等具有垄断性质

的业务;

3)按其他程序文件要求可以直接采购的业务。

5.1.3.利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述

各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合同中尤其应有明确的、可以界定

清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果

合同价款可能调整,则应明确调整依据、调整

方式(如何计价、总价如何最后确定等),并

就各类变更,如工程类合同设计变更与现场签

证的有效性、可控性作出明确规定。

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5.1.4.标准文本原则:订立合同应当采用公司统

一制订的合同标准文本;尚未制订标准文本的,参照公司或集团以前最相类似的合同标准文本。

5.1.5.事前签订原则:对应该签订书面合同书并

有款项收付内容的业务需事先签订合同,然后开始履行。特殊紧急情况下,应有审批权限领导的审批,但应在一周内按已审批内容签订书面合同,补全手续。

5.1.

6.诉讼原则(适用于工程类合同):工程类合

同条款中关于合同争议解决办法一律采用诉讼方式解决,不得选用仲裁或其他方式。5.2.合同的起草、谈判、定稿、编号

5.2.1.设计类合同

设计部负责根据设计进度计划要求完成

设计合同的起草、谈判、定稿(合同一式

六份)。

5.2.2.施工/监理合同

成本部根据承包商进场计划要求,在完成

承包商选择工作后,及时组织完成施工/

监理合同的起草,由成本部负责合同的谈

判及最终定稿,工程部、法务人员等参与

合同的谈判(合同一式七份)。

5.2.3.材料/设备合同

成本部根据材料/设备进场计划要求,在

完成承包商及供应商选择工作后,及时组

织完成材料/设备合同的起草、谈判和定

稿(合同一式八份)。

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