合约管理部
总师室
总裁室
5、合同履约评价
合同执行完毕后，由合约管理部组织，项目公司、规划
设计部参与，对供应商进行履约评价；
合约管理部汇总履约评价，并将相关信息录入供应商信 息库。
合约管理部
各合同执行部门在合同执行中碰到纠纷，应主动进行协 调解决，对于合同条款不清楚的，须请合约管理部进行相应 解释。
各合同执行部门碰到协调困难或重大合同事件时须上 报总师室，由总师室组织技术商务共同协调，必要时，总师 室可提请总裁室参与协调。
合同执行部门负责对合同执行情况进行定期填表反馈， 反馈内容包括合同执行进度，合同执行是否有异常情况，如 果有，异常情况的说明及解决进度，合约管理部负责并将相 关信息汇总，作为结算依据存档；
规范合同拟订、签约、执行及监控过程。
本流程适用于悦达地产公司工程类（含设计、材料设备）合同的管理。
项目公司：负责标准合同的审核，负责招投标后合同
技术条款的审核，负责合同的执行及执行中的问题上报及定 期通报工作；
规划设计部：负责标准合同的审核，负责招投标后合
同技术条款的审核，负责合同的执行及执行中的问题上报及 定期通报工作；
房地产合同管理流程
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，
直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签 订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要 一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别 要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补 充或中止和终止。以下是小编今天要与大家分享的：房地产 合同的管理流程。内容仅供参考，欢迎阅读！
总裁室对采购合同进行审批；
总师室
3、合同交底
签订合约后，合约管理部根据具体情况分发Biblioteka Baidu同文件原 件及复印件；
合约管理部组织合同交底会议，会议中合约管理部应对
合同界面、关键条款、可能被忽视的条款进行详细说明;
项目公司、规划设计部及供应商参加合同交底会议；
总师室
项目公司
规划设计部
合约管理部
4、合同执行
项目公司负责施工及采购合同的执行，规划设计部负责 设计类合同的执行；
1、拟订标准合同
合约管理部根据不同采购性质拟订标准合同文本；
项目公司、规划设计部、合约管理部、总师室、法务分 别对标准合同条款进行审核修订；
总裁室对标准合同进行审批；
合约管理部
2、采购合同审批
合约管理部根据具体采购行为在标准合同基础上拟订 合同文本；
项目公司、规划设计部、合约管理部、总师室、法务分 别合同条款进行审核修订；
合约管理部：负责合同的拟订，采购相关文档的存档， 合同原件及复印件的分发，合同执行过程中的协助协调及监 控；
其他合同执行部门：指物业公司、商场经营公司、销
售企划部等部门，执行与工程相关的合同时，须按照本流程
进行合同管理
总师室：负责对合同进行审核，负责对重大合同问题 进行协调；
总裁室：负责对合同进行审批。