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浅谈汽机班组劳动定额的编制及应用
[摘 要]为了促进班组施工组织管理水平，提高员工劳动生产率，对员工实现量
化考核，以衡量职工贡献大小，合理进行超产奖分配，促进本班组生产要素的合
理配置和有效地分配方式，同时提高综合职能员的办公效率，编制并推广应用班
组劳动定额软件。该班组定额是在我们现行的劳动组织、施工装备、职工技术现
状的基础上，在正常的施工条件下，完成一定工作量所消耗的时间标准，从搜集
资料，确定各子目的内容，合理的测算劳动时间，制定出劳动定额到软件的编制
直至应用构成了本定额的全部。本定额编制采用平均先进水平，以达到鼓励先进，
促进中间，鞭策后进的目的，通过实际完成的工作量计算劳动定额工日数，与实
际消耗工日的对比，便于人工效率和成本的分析。
[关键词]劳动定额 编制 应用
引 言 1985年以后电力建设劳动定额没有相关部门制定出版，20多年来，
火电已由原来的超高压发展到现在的超超临界机组，机械装备更加先进，施工方
案更加优化和先进，施工组织中的人员结构、比例发生了很大变化，现在的施工
方案、工艺以及施工速度与以前发生了根本的变化，为适应目前施工发展的需要，
很有必要制定现行的劳动定额，以体现企业的劳动先进水平。通过劳动定额，既
便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果，又利于把一般的和后进的工
人团结在先进工人的周围，相互帮助，提高技能水平。先进合理的劳动定额，可
以调动广大职工的积极性和创新精神，可以鼓励广大职工学先进、赶先进、超先
进，充分挖掘自身潜力，不断地提高自己的文化、技术水平和熟练程度，促进车
间、企业生产水平的普遍提高，不断提高劳动生产率。劳动定额是计算工人劳动
量的标准，是考核工人技术高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。没
有劳动定额，就难以衡量劳动业绩，量化考核合理地进行分配。
一、劳动定额的编制：
劳动定额是指在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格
的产品所消耗的劳动时间。为便于综合和核算，本劳动定额用时间消耗量表达。
在编制劳动定额时，因工序是基本的施工过程，是主要的研究对象。测定定额时
只需分解到工序为止。
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1、编制方法和原则
1.1本定额的时间测定方法主要为计时观察法。
1.2制定劳动定额的基本原则
1.2.1采取平均先进水平，以体现劳动定额反映企业先进水平
1.2.2合理的劳动组织
1.2.3产品质量符合要求
1.2.4.明确劳动手段与对象
1.2.5简明适用
劳动定额的内容和项目划分适当，满足施工管理的各项要求，对常用的、主
要的工程项目要求划分较细，计算方法简便、适用、简明。
2、编制程序
2.1收集资料，确定劳动定额的目录，子目录及工作内容
熟悉现行施工技术规X和技术标准等文件资料；了解新采用的工作方法的先
进程度，了解已经得到推广应用的先进施工技术和操作，还应了解施工过程存在
的技术组织方面的缺点和由于某些原因造成的混乱现象；系统地收集与电力汽机
专业劳动定额有关的资料，以便与计时观察法所得的资料进行对比分析；根据施
工和管理的需要，确定制定劳动定额的目录及子目录，规定子目录的详细工作内
容。
2.2测算和确定劳动定额子目录的用工时间，制定出汽机专业的劳动定额
时间定额是在确定基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间、准
备与结束时间、休息时间的基础上制定的。工序作业时间包括基本工作时间和辅
助工作时间。规X时间包括不可避免的中断时间、准备与结束时间、休息时间。
2.2.1确定基本工作时间
基本工作时间在必须消耗的时间中占得比重最大。基本工作时间消耗根据计
时观察资料来确定。其做法是，首先确定工作过程每一组成部分的工时消耗，然
后再综合出工作过程的工时消耗。
2.2.2拟定辅助工作时间
确定方法与基本工作时间相同。如果在计时观察时不能取得足够的资料，也
可以采用工时规X或经验数据来确定。如具有现行的工时规X，可以直接利用工
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时规X中规定的辅助工作时间的百分比来计算。
2.2.3确定准备与结束时间
施工任务的准备与结束时间通常不能集中在某一个工作日中，而需要采取分
摊计算的办法，分摊在单位产品的时间定额里。如果在计时观察里得不到足够的
准备与结束时间，也可根据工时规X或经验数据来确定。
2.2.4确定不可避免的中断时间
只有工艺特点所引起的不可避免的中断时间才可列入工作过程的时间定额。
由于工人所担负的任务不均衡引起的中断，应通过改善班组人员编制、合理进行
劳动分工来克服。
2.2.5拟定休息时间
休息时间应根据工作班休息制度、经验资料、计时观察资料，以及对工作的
疲劳程度作全面分析来确定。
2.2.6定额时间的确定
工序作业时间=基本作业时间+辅助工作时间
规X时间=不可避免的中断时间+准备与结束时间+休息时间
定额时间=工序作业时间/（1-规X时间%）
2.3由软件公司编制软件，使用提出修改建议，不断完善
二、劳动定额的应用：
1、由班组技术员（或班长）统计每个人（或作业组）每月完成的实物工程
量，项目专工和主任批准后作为计算劳动量的依据。
2、由技术员按照编制的软件，负责录入工程量，计算出每个人（或作业组）
完成的劳动定额工日数，通过劳动定额报表输出本班组的总数，并可实现报表的
转出，最后在项目部综合职能员得到项目工地的汇总。
3、有了劳动定额，各班组每月根据工作量就能计算出完成的定额工日，各
班组之间就建立了相同的劳动量计算标准，各班组之间、班组内部小组之间就有
了相互比较的基础。依据计算出的定额工日，就能衡量劳动业绩，量化考核实现
超产奖的合理分配。
举例：某工地各班组劳动定额结算在实际超产奖间的分配应用：
某本工地月实际结算超产奖300000元，根据下表资料分配
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班 组 劳动定额工日 实际消耗工日 应分配数
实际消耗工
日单 价
本体 890 800 53400 66.75
调速 460 400 27600 69
辅机 600 620 36000 58
管道 1200 1300 72000 43
起重综合班 870 890 52200 58
焊接 980 1020 58800 57.6
合计 5000 5030 300000
分配标准 300000/5000=60
按劳动定额
工日分配
以上可以看出，调速班劳动效率最高，管道班劳动效率最低，在超产奖实际
分配时每个出勤工日调速班要超出管道班26元之多。当然班组也可按照此法，
根据记录和计算，把超产奖在作业小组之间进行分配。
参考文献：
1、 工程造价计价与控制，造价师职业资格考试培训教材，2009
2、 建筑工程概预算，吴贤国主编，中国建筑，2003