脑外科五年规划(总7页)
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科室五年规划
一、科室现状及基本情况
1、开展业务：目前脑外科可单独开展各类高血压脑出
血微创引流术及开颅去骨瓣血肿清除术、颅脑损伤（轻
型、中型、重型硬膜下/外血肿清除术，脑挫裂伤清除减
压、颅内压探头置入术）、颅脑凹陷性骨折复位固定术、
慢性硬膜下血肿钻孔引流术、脑室钻孔伴脑室引流术、颅
骨缺损修补术、V-P分流术，头皮撕脱伤修复术及其他常规
的开放手术。颅脑外伤综合治疗经验丰富，抢救成功率
高。
2、人员结构（学历、职称、专业、进修学习等情况）
姓名 学历 职称 专业 进修
蒋志 本科 主治医师 脑外科 衢州、地
区
阿布都外力 本科 住院医士 脑外科 无
图尔荪.亚森 本科 住院医士 胸外科 无
任高生 大专 住院医士 脑外科 自治区
二、目前存在问题及发展阻力
存在问题：硬件设备不足，我县县级医院神经外科已
发展到了一个“瓶颈期”。目前我科颅脑常见病、多发病
（脑创伤、高血压脑出血、多种颅内血肿清除术、脑室钻
孔伴脑室引流术）已常规开展各类II、III级手术。因缺
少硬件系统（脑科显微镜、大C型臂数字减影机--DSA），
如果有这些设备：特别是CTA、DSA技术开展后，可以拓展
脑动脉瘤、机械取栓、脑血管畸形介入治疗，极大提高手
术安全性，降低治疗风险。我县神经外科将在南疆区都是
先进水平。
发展目标
（一）目标：经过五年学科建设，全面提升我院神经外科
临床技术总水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的
学识水平，精湛的专业技术，良好的管理能力和高尚的医
德风范；成就一支整体素质好，医德高、具有团结、拼搏
精神和甘于奉献的技术队伍。专科特色显现，是我县神经
外科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科。
1、医疗工作：建立专科门诊，调整专业人员到位，建立神
经外科绿色通道，建立神经外科重症监护室、呼吸机使用
等。实现神经外科独立抢救危重病人。
2、人才培养及教学工作：每周进行一次科内疑难病例讨
论，每月进行一到二次业务学习，根据专业需要每一到二
年安排一到二名医师或者护士进修学习。建立定期讲座制
度，落实医师轮转制度，医师进修制度，加强对轮转医生
的带教管理，严格落实带教计划。
（二）具体目标：
1.特色专业开展情况：开展各种脑出血的CT引导下软
通道微创精确穿刺引流术。手术效果好，创伤小、恢复
快、费用低，使常规脑出血开颅率减低。
2.科室在已有情况下重点全面巩固开展1、2级微创手
术及多发病常规手术。五年内向医院申请需要购进：脑科
显微镜、胸痛中心成立下开展DSA、进口多参数监护仪、呼
吸机等。
3.五年后学科建设可达到地区级重点学科，业务量达
到：收治患者术2000人左右、手术量300人左右、业务年
收入：800-1500万 。
（三）主要任务和具体举措：
学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）
1.发展思路：学科建设是学科可持续发展的基础，有利
于科室业务提升，带动医院的发展，也有利于专科医护人
员的人才培养，学科建好后首先选出合适的人员进行梯队
建设，每个人进行分工，从基础学习，使简单的操作规范
化，争取在1-2年时间内将诊疗指南上的内容、医院各项
规章制度等学习掌握，重视并做好医患沟通，提高服务质
量，在确保医疗质量及医疗安全的前提下合理高效收治病
人，提高科室人员绩效，留住人才。
2.具体措施：选出热爱脑外科专业的技术人员组建人才
梯队，给每个医生制定学习任务，严格按照诊疗指南及操
作规范进行学习，有机会的话也可选派医生外出进修进行
人才培养；2.重视门诊窗口，将门诊窗口有效利用，加强
收治病人、特别是手术病人，科室内自己可开展的手术自
己内部培养科室医生，不能独立开展的手术尽量留住病
人，请上级医院专家演示手术，这样可避免病人上转，增
加花费，又能提高我们自身的专业技术，还能增加科室收
入，提高科室人员绩效收入，用感情、技术及收入留住人
才；3.将收入院的患者热情服务，提高患者满意度，使病
人与病人之间相互宣传，让病人成为我们的“回头客”。
3.床位数：计划每个医生管理7张床位，共约35张床
位。
4.人才梯队：蒋志（科室主任）、任高生、图尔荪·亚
森、阿不都外力·买买提。
（二）设备规划（需求及购置）：神经外科显微镜、
大C型臂数字减影机（DSA）、进口多参数监护仪。
（三）人才引进：引进1-2名大专及本科以上医生
（四）人才培养及教学工作：执业助理医师通过人
数：1-2人；进修人员：科室人员轮流外出进修，有证医生
优先。
（五）科研课题申报及开展新技术、新项目
因设备欠缺，暂无法申报及开展新技术新项目
（六）学术交流（内、外交流）
只要疆内有学术交流，尽量外出培训及学习。
三年规划（2020-2022年）
（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.
人才梯队）
1.发展思路：1.严格按照医院的部署，按照的医院的要
求及规章制度健康发展；2.继续发挥门诊窗口作用，提高
收住院患者的质量，提高医护人员的技术水平，发挥微创
手术的优势，进一步提社会效益、高经济效益，使乌什县
神经外科水平达地区级水平；3.继续培养人才，进一步构
建合理的梯队。
2.具体措施：1.首先按照医院的部署，在严控各种指标
的同事，按照二甲医院的要求、各种规章制度循序渐进、
有条不紊的健康发展；2.使门诊量进一步增加，提高门诊
及住院患者满意度，科室内学科带头人能够进一步自行开
展常规脑出血、慢性硬膜下血肿、各类颅脑损伤、CT引导
下软通道微创精确穿刺引流术、显微开颅术等3.床位数：
在原来的基础上增加到45张床位。
4.人才梯队：蒋志（科室主任）、任高生、图尔荪·亚
森、阿不都外力·买买提，无证医生尽量考过执业医师。
（二）设备规划（需求及购置）：脑科显微镜、大C
型臂数字减影机（DSA）、进口多参数监护仪。
（三）人才引进：引进1-2名大专及本科以上医生
（四）人才培养：1.继续加大人才力度培养，进一步
挖掘自我潜力，培养科室内人员对1/2级的微创手术能熟
练掌握，并规范操作；2.提高常见病、多发病诊疗水平，
加强疑难病例的讨论及诊疗水平，加强开展3/4微创手
术。
执业医师通过人数：至少2人；进修情况：科室人员
轮流外出进修，有证医生优先
（五）科研课题申报及开展新技术、新项目
完善科室内部学科分工，开展显微镜神经外科技术，如：
大脑额叶凸面脑膜瘤镜下切除术、开展颅骨成形术、开展
外伤患者颅内压监测术、亚低温技术等综合治疗采取的新
技术，提高危重患者的抢救成功率，力争开展神经外科介
入手术治疗（大C成立后：如DSA、急性脑梗死机械取栓
术，AVM介入栓塞术等）。
（六）学术交流（内、外交流）
只要有学术交流，接到邀请函，尽量外出培训及学习。
五年规划（2020-2024年）
（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才
梯队）
1.发展思路：1.使学科建设更加完善，提高科室床位，
提高科室总收入，科室稳步发展，5年内使经济增长及科室
规模稳定增长；2.继续加强人才培养力度，合法执业；
2.具体措施：1.使科室梯队建设更加完善，设备丰富，
设备充分利用，2.未来建立一个完整的县级脑科中心。
3.床位数有原来的30张增至50张
4.学科及人才队伍建设：学科带头人地位确定，每年
科室新论文、新技术申报，全科人才引进和培养基本完
成，人才梯队基本建立。
（二）设备规划：科室要有脑科显微镜、大C型臂数
字减影机（DSA）、进口多参数监护仪。。
（三）人才引进：2-4名专科及以上应届毕业生
（四）人才培养：1.科室医生能对专业业务知识数量
掌握，有专业操守，能树立正确的人生观、价值观，能掌
握手术操作流程及规范，热爱自己的工作，能一切为了病
人着想，为医院发展做贡献。
执业医师通过人数：全科均有执业医师证。
进修情况：科室人员轮流外出进修
（六）科研课题申报及开展新技术、新项目
大脑额叶凸面脑膜瘤镜下切除术、开展颅骨成形术、
开展外伤患者颅内压监测术、亚低温技术等综合治疗采取
的新技术、性脑梗死机械取栓术，AVM介入栓塞术。
（七）学术交流（内、外交流）
只要有学术交流，接到邀请函，尽量外出培训及学习。