如发 现合 同 中约定 的工 作范 围模糊不 清或 前后 冲 突 ， 该按 照合 同 中 的合 同 文件 效 力 的顺 序进 行 应 判断 ， 同时合 同管理 人 员 也要 尽 快 写信 向业 主说
开展工作 的 良好 习惯 ， 同管理人员应及 时纠偏 。 合
如果必 须变更 设计 工作 或业 主的招标 文件存
２１ ０ ０年 １月
炼 油 技 术 与 工 程 Ｐ Ｔ Ｏ Ｅ Ｍ Ｒ ＦＮ Ｒ Ｎ Ｉ Ｅ Ｒ Ｎ Ｅ Ｒ Ｌ Ｕ Ｅ ＩＥ Ｙ Ｅ Ｇ Ｎ Ｅ Ｉ Ｇ
第４ ０卷第 １ 期
Hale Waihona Puke Baidu
瓣
国 际 工 程 项 目实 施 过 程 中 的 合 同 管 理
毕 延 根
中国石化集团洛阳石油化工工程公司 （ 河南省洛 阳市 ４ １０ ） ７０ ３
在漏 项 ， 计人 员应该 和合 同管理人 员充 分沟通 ， 设 事 先 向业 主提交 一 份 建议 书 ， 细 说 明更 改 设计 详
的理 由 、 照建 议设 计 能 达 到 的效 果 或不 变 更 的 按 不 良后果 等 ， 明确 发生 这 些 变更 会 额 外增 加 的 费 用 或工期 等 。业 主在 接 到 这些 报 告 并评 估 后 ， 如 发 出变更 通知 ， 包商 既能 通 过索 赔 获得 经 济 或 承 工 期 的补偿 ， 又能 完 善业 主在 招投 标 时 考虑 不 周 全 的 问题 ， 同时 体 现承 包 商 的水 平 。如业 主不 同
目， 同 管 理 更 重 要 。 本 文 结 合 作 者 在 国 际 合 ＥＣ （ 计、 ＰＣ设 采购 、 工及 开 车 ） 目运作 过 程 中 施 项 合 同管理 工作 ， 结探 讨 国际工 程 项 目在实 施 过 总
程 中合 同管理 的经验 和重点 。 １ 设计 阶段 的合 同管理
常流转 ， 也导致不能执行先得到付款， 后进行物权 转移 的正 常支 付程 序 ， 增加 合 同款 收取 的风 险 ， 所
名称 的不一致 就直 接影 响到合 同价款 的收取 。在
是对双方争执判定的法律依据。因此工程项 目管
理 的核 心 是 合 同管 理 。特 别 是 对 于 国 际工 程 项
国际贸易中， 信用证支付要求所有采购、 物流等单
证应该 与合 同规 定 内容 完 全 一致 ， 如果 设备 材 料 的名 称按 照 设计 人 员 的 习惯命 名 ， 造成 设备 材 会 料 的请购单 、 厂家的资料以及发票 中的名称 与 制造 合 同不一致 ， 单证 就无 法 在交 单行 、 这些 议付 行正
以工程项 目的设计 人员 一定 要养成 根 据合 同要求
在 开展设计 工 作 前 ， 目的合 同 管理 人 员 应 项 该 组织项 目设计 、 控制 等 部 门共 同研 读 合 同 中约 定 的工作 范 围 ， 明确各 专业 的工 作 内容 ， 了解合 同 中 的设 计标 准及规 范 。对 不熟 悉 的设计 标准 及规 范尽 快 了解 、 悉 、 熟 掌握 ， 及早 向参 与设 计 的各 并 专业人 员提 醒 、 贯 ， 求他们 按照合 同约定 的标 宣 要 准／ 范开展 设计工 作 。在仔细 研究全 部合 同后 ， 规
时会使承包商承担违约的风险。设备材料的不同
第 １期
毕延根． 国际工程项 目实施过程 中的合同管理
一 ５ ９一
直接影 响到承包 商 的经济 利益 。
设 计 阶段对 工 程项 目的费 用影 响较 大 ， 承包
项 目所在 国 的海关 及 当地 的法 规税 费及 清关 的材 料， 除非 承包商 在项 目所 在 国 已经 有过工 作经 验 ，
一
商应加 强设 计过 程 中的 合 同管 理 ， 论 是 在启 动 无
设计 阶段 ， 是在 设计过 程 中 ， 是在业 主 审查设 还 或 计文件 反馈 意见 时 ， 计 和合 同管 理 人 员应 及 时 设 检查 、 分析 、 断 承包商 的设计 工作 和业 主 的审批 判 意见是 否与 合 同 一致 ， 否 超 出合 同范 围。存 在 是 变更 的 ， 一定 及 时向业 主提 出书面 报告 。 ２ 采购 阶段 的合 同管理 国际总承 包项 目的采购工 作直 接影 响到项 目
关键 词 ： 同 管 理 合 国 际项 目 组 织机 构
合 同是 业 主和承包 商之 间关 系存 在 的法律依 据， 是双方 在工程 实施 过程 中的最 高行 为准则 ， 也
命 名在 国 内的工 程项 目中可能 没 有 大 的影 响 ， 但
对于按照信用证（ Ｃ 支付的国际工程项 目， Ｌ） 这种
明或澄清 ， 澄清文件 以及往来信 函等作 为合同有 效组 成部分 ， 并要 妥善 保存 。
近年来 ， 国内 的工 程 公 司越 来越 多地 执行 或 参 与国 际工程项 目， 程 技术 人 员 对 国外 设 计标 工
准 与规范 也愈来 愈 熟 悉 ， 部分 设 计 人员 存 在着 但
意变更 ， 设计人员应按合同执行设计 ， 但承包商 已 经尽 到提醒 的义务 。如果设 计 人员擅 自增加工 作
摘要 ：详细介绍 了国际 Ｅ Ｃ Ｐ Ｃ项 目运作过程 中在设计 、 采购 、 施工和试车 等各阶段 的合 同管理 ， 并结合具体项 目， 对项 目运行过程 中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行 了论述 。对国际总承包项 目合 同管理部 门的组 织机构和管理人员应具备 的知识和职责进行 了阐述。
作者简介 ： 毕延根 ， 高级工程 师，９ ２ １９ 年毕 业于 四川大学 ， 现 主要 从事 工 程 报价 与 合 同管 理 工作 。联 系 电话 ：３ ９— ０７
６ ８ ５ ９ Ｅ— ｉ： ｙ ＠ ｌ ｅ ． Ｏ ｃ ４ ８ ６ ５， ｍａ ｌ Ｂｉｇ ｐ ｃ Ｃ Ｂ． ｎ
计偏 离合 同约定 ， 响承包商 的成 本与进 度 ， 重 影 严
内容 或设备 材料 ， 包 商 的设 计 文件 一 经业 主 批 承
复 ， 必须无 偿给业 主提供 额外 工作或 设备材 料 ， 就
收稿 日期 ：０ ９—１ ２０ ０—１ 。 ３
用 国 内 的设 计 标 准／ 范 或设 计 习惯 和 经验 开展 规
国际工程 项 目的设 计 工 作 ， 这样 势 必 造成 工 程设