总业绩得
分：
主管人签名：时间：2001年月日本职位签名：时间： 2001年月日
电信公司**分公司大客户部 绩效合同 甲方：大客户部 乙方： 为了进一步落实收入服务责任制、完善绩效管理，建立有效的企业内部激励与约束机制，充分激励和调动客户经理营销服务主动性，根据集团公司、省、市公司关于大客户营销服务渠道建设的指导意见和部门绩效考核办法，大客户部（以下简称甲方）与（以下简称乙方）就2004年度一季度大客户营销服务工作明确以下责任。 一、乙方工作职责。 1、重点负责A类大客户的营销服务工作；负责所辖大客户业务收入和业务发展指标的完成。 2、负责跟踪监控大客户单位，了解、收集竞争对手的市场动态，并及时反馈，为相应的市场预测提供基础数据。 3、负责建立、健全大客户档案信息，为双向沟通、业务联络提供基础数据。 4、负责巩固、发展客户源，对大客户单位进行电访和走访，培育客户忠诚度、控制客户流失率，并负责电信业务的宣传和推广工作，积极发展俱乐部会员。 5、根据客户的需求，提出大客户个性化服务方案建议。 6、贯彻和执行大客户部营销方案与政策，并及时提出反馈意见。 7、负责大客户新业务、新产品推广以及市场开拓工作。 8、负责大客户高额欠费的上门追讨工作。 9、倾听客户意见，接受客户申告，耐心解答客户询问，认真处理好客户来访和查询。 10、完成上级领导交办的其他任务。 二、绩效目标。
1、乙方应根据部门绩效考核办法，结合分公司年度发展目标，围绕部门工作重点，加大营销力度，提高服务质量，做好保有与发展工作，实现并完成各项生产经营及业务发展指标，具体如下： 2、乙方每月绩效考核得分将根据部门绩效考核办法，与乙方绩效工资直接挂钩。 月度绩效得分=综合绩效考核分-扣分 绩效工资=绩效工资基数×员工系数×个人绩效考核得分×调整系数（a）。
绩效协议书（共5篇） 绩效协议书（共5篇） 第1篇： 绩效协议书绩效协议书有很多种协议书，绩效协议书应该如何写元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。 2、工作能力：乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。 年年 第4篇： 绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方（公司）乙方双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。 双方达成如下协议。 一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。 1）2）3）4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。
公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。 二、协议签订日期，原则上一年一签。 年日三、考核标准1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。 2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。 3）安全文明施工，按照公司安全责任书有关条款执行。 4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。 5）工程管理按公司有关制度执行。 6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。 甲方（公司）月日乙方月日 第5篇： 绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩效考核项目咨询协议(03-01)甲方：乙方：经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：第一条乙方咨询项目内容： 一、在调查研究甲方实际情况的基础上，于年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。
委托代理销售合同范本 （完整版） Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework. And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.
互惠互利共同繁荣
委托代理销售合同范本（完整版） 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议?同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 委托方（甲方）: 受托方（乙方）: 甲乙双方本着真诚 平等、互惠互利之原则，就甲 方投资开发的项目委托乙方独家代理销售之事宜订立如下约定，供双方共同遵照执行。 一、委托期限、委托标的物及委托销售价委托期限，自 年月曰起至年月口 止。 委托标的物：总计约平方米，具体数据以实 际可售面积为准。 委托销售价: 二、甲方基本义务 1、负责提供本项冃合法销售的相关文件资料，即 国家规定的商品房合法销售的“五证一照”，并向乙方 出具项目销售授权书; 2、全力支持乙方的销售工作，根据销售情况指定
专人为购买人办理好财务收款、合同签章、银行按揭贷款及产权等相关事宜; 3、委托期间，甲方未经乙方同意不得再委托其它 机构或个人从事本合同所约定的各项工作; 4、负责承担销售推广过程中所需的相关费用，如: 宣传品制作，媒体广告、售楼处布置、展销会、促销礼品及活动等相关费用; 5、按照合同条款，根据销售业绩定期及时与乙方 结算并发放销售佣金与溢价部份分成; 6、为有利于本项目的顺利销售，积极有效的开展 招商工作。 三、乙方基本义务 1、负责销售团队的组建、培训与管理，确保项目 销售推广正常高效地进行; 2、制订本项目可行性销售策划方案，积极开展销 售推广工作; 3、经甲方同意，乙方可以甲方的名义与购买人签 定本项目的《订购书》及《商品房买卖合同》，并协助甲方为
劳动合同附件： 业绩目标考核补充协议 协议人：成都第一健康医疗管理有限公司（以下简称甲方）协议人：（以下简称乙方）甲乙双方经平等协商一致，自愿订立本附件协议，共同遵守本协议所列各项条款。 乙方签订劳动合同后，即刻进入业绩目标考核。 一、试用期业绩目标考核 1、业绩目标考核期限 业绩目标考核时间为 2 个月。每月10日前入职，考核时间为入职当月和次月；每月10日后(含10日)入职，考核时间为入职次月和第3个月。每月1日公布试用人员考核结果。 2、业绩目标考核标准 （1）业绩目标考核期间累计实收达到 2.5万业绩，即可办转正手续，从次月1日起转为合格健康顾问； （2）试用期首月未达到 6000元业绩者，由营销中心负责人视其工作情况，决定是否继续试用； （3）试用期满累积未达成 2.5万元业绩标准，则淘汰。 3、业绩目标考核结果 业绩目标考核期结束，未达成业绩目标考核要求的，公司结束业绩目标考核期。如其本人书面申请，且经营销中心负责人签字，可以暂保留OA并进行代理销售公司产品和服务，为时 1 个月，在此期间
达成以下标准，可自次月1日起办理入职及转正手续，转正后发放转正奖金2000元并享受合格人员相关待遇。 具体标准如下： （1）月均早会参会率≥85%； （2）严格按要求填写活动日志，且每日最少客户访量为3访，达标日拜访率≧80%；按公司要求工作汇报率≥90%； （3）试用期业绩与代理期内业绩累积达到3万或有已下单并排期的团检业务大于6万。 二、劳动合同期间维持业绩目标考核 所有乙方均需参加劳动合同维持滚动业绩目标考核： 1、对已经签订劳动合同的乙方，实施每连续 2 个月累计业绩计算的滚动式业绩目标考核。 相关具体考核要求如下： （1）每连续两个月业绩累积≥2万元； （2）任何一个单月业绩不得少于2000元； （3）月均出勤率≥80%； （4）工作汇报率≥90%； （5）工作日志填写率100%且合格率≥90%； 上述合同维持的标准须同时达成，营销中心每月定期进行检查，达标则继续维持劳动合同，如未达到，则于次月1日起与公司自动解除劳动合同。 三、双方权利和义务
营销类人员业绩协议书 姓名：员工编号：岗位名称：所属平台： 业务部: 二级部门： 一、年度绩效考核： （一）数量指标（关键业绩指标达成率%）： 名词解释： 1、关键业绩指标：根据公司的业务流程分解得出的衡量绩效的量化管理指标，是用于评估被考核人 绩效的量化标准体系。销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利，产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。 2、收入：本人主导销售的未税收入总金额。 3、毛利：销售收入总额减去产品成本、营业税费等。 4、净利：毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。 5、投资回报率：净利/平均资金占用×100%。 统计计算规则： 1、关键业绩指标完成率n（月度考核）=月度实际完成÷月度预算指标； 关键业绩指标完成率n（季度考核）=季度累计实际完成÷季度累计预算指标； 关键业绩指标完成率 = ∑（关键业绩指标完成率n ×权重）； 2、月度的关键业绩指标完成率最高为100%（超过100%，按100%计算）；季度考核人员过程中关键业 绩指标完成率最高120%（超过120%，按120%计算）； 3、超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法，由事业部总经理拟定发放方案，后报DMT集团人 力资源部审批通过后执行； （二）质量指标（KPI）： 1、经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作(详细可参考本部年度规划)中的一项。 其中，考核一项的权重不少于30%；考核两项的，权重之和不低于40%；考核三项的，权重之和
不低于50%； 2、对于增值类及销售类员工的关键业绩指标，鼓励增加考核毛利或净利； 3、主要风险指标遵从风险管理部的规定，合计权重不低于30%。实际得分计算参考标准如下： 二、年薪支付及计算 1、职位年薪（年薪包）：新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认的金额为准。未变化的，以上财年为准（具体可见DCone网站ESS系统每月薪金报表）。新入职员工以《录用通知书》中的金额为准。 财年中若任务或工作内容有变动，以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。 职位年薪定义：员工100%完成全年各项任务指标所应领取的年薪。 2、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分： 固定年薪=职位年薪×60% ，分12月发放（即每月支付的岗位工资）。 浮动年薪=职位年薪×业务进度×( 关键业绩指标完成率× KPI得分)－已发放年薪 （具体计算可参见下列具体计算公式及表格） 月度的考核浮动工资计算公式： 月浮动＝[职位年薪×1/12×(月关键业绩指标完成率×月KPI分％)－当月支付的固定年薪]
财政支出绩效评价服务合同 合同各方: 甲方(委托方): 地址: 电话: 传真: 联系人: 乙方(受托方): 地址: 电话: 传真: 联系人 开户银行: 帐号: 根据《中华人民共和国合同法》等规定,本合同当事人在平等、自愿基础上,经协商一致,同意按下述条款和条件签署本合同: 1. 项目名称、合同金额
1.1项目名称:“绩效评价服务 1.2 合同金额:本合同的合同价为人民币伍万元整。与评价服务有关的费用应包含在合同价中,甲方不再另行支付其他费用。 2. 完成时间 2.1 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价工作方案。 2.2 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价报告(初稿),并于甲方组织召开项目绩效评价报告相关评审会后 5 个工作日内,向甲方递交项目绩效评价报告(修订稿)。 1 3. 服务内容及要求 3.1应根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(财预〔2011〕285号)、《上海市人民政府办公厅关于转发市财政局制订的<上海市财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(沪府办发〔2011〕1号)和关于贯彻落实〈上海市财政支出绩效评价管理暂行办法的实施意见〉(沪财绩[2011]3号)文件和甲方有关要求对项目进行绩效评价服务。 服务内容及要求如下: 1、开展前期调研:准确掌握项目概况,充分了解与项目绩效评价有关的政策文件及资料;与被评单位充分沟通,确定合适的绩效目标。 2、制定绩效评价工作方案:严格按照甲方规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案,内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、社会调查方案等,并根据甲方的意见及时进行修改和完善,按时递交甲方,。
超市销售合同范本 合同编号 签约地点 签约时间：年月日 甲方(供货商)： 单位全称： 地址：邮编： 法定代表人：电话： 联系人：电话：传真： 乙方(超市公司)： 单位全称： 地址：邮编： 法定代表人：电话： 联系人：电话：传真： 甲、乙双方在自愿、平等的基础上，经友好协商一致，就甲方商品在乙方销售，乙方向甲方收取有关费用达成如下协议。 一、费用项目 1、新品进场费： 甲方为在乙方销售商品包括为扩大市场份额要求乙方提供条件，甲方同意向乙方支付下列固定金额的费用： ⑴进场费元。
⑵新增商品进场费(含首个) 元/只。 ⑶新增门店进场费元。 2、特殊上架费： 甲方为取得乙方旺销位置的优先权，甲方同意向乙方以购货金额的一定比例或固定金额(两者必居其一)的方式，支付有关费用： ⑴堆台位置费购货金额的 %;(或元)。 ⑵立柱位置费购货金额的 %;(或元)。 ⑶促销区域位置费购货金额的 %;(或元)。 ⑷其他旺销位置费购货金额的 %;(或元)。 3、促销广告费 当甲方商品销售业绩较同比有双方认可的显著增长，并且该增长与乙方实施的商品、广告推介和促销活动直接关连，甲方同意向乙方以购货金额的一定比例或固定金额(两者必居其一)的方式，支付有关费用： ⑴促销广告费购货金额的 %;(或元)。 ⑵灯箱类广告费购货金额的 %;(或元)。 ⑶其他形式推介费购货金额的 %;(或元)。 4、返佣(利) 乙方实现或超额完成双方设定的销售目标，或虽然未实现销售目标，但取得双方认可的良好销售业绩，甲方同意向乙方以月度或年度(两者必居其一)实现的销售返佣(利)： ⑴按销售业绩以购货金额的 %返佣(利)。 ⑵实现销售目标以购货金额的 %返佣(利)。 ⑶超额完成销售目标以购货金额的 %返佣(利)。 5、商品质量检验费
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
关于 XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX 年 XX 月 XX日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托 ,乙方认可 ,双方深入沟 通,并就 XXX 科技有限公司（以下简称 XXX ）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、 范围、费用等有关事项达成共识 ,拟订以下条款 ,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分 :《项目合同书》(即本文件 ),主要包括 :咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任 (包含界定责任的方式 ); 项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件 ),主要包括 : 本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体 思路 (包含咨询中使用的相关分析方法与模型 ) 与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨 询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 项目成果表现形式主要分为两类：PPT 文件乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。 格式和 WORD 文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转 移。
3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。 如甲方认为必要时，乙方可提供不超过 5 个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。 第三条项目范围和目标 1.本项目最终目标：完成 XXX 科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具 体参见《项目建议书》。 2. 本项目涉及范围：XXX 科技有限公司现有架构内及双方认可的未来 3 年人力资源 规划中所有职位及员工。具体请参见《项目建议书》。 第四条项目周期与时间安排 本项目总周期为10 周（贰个半月）：即从年月9 日至年月日为止。乙方咨询专家年月日进驻XXX，正式开展工作。 项目后续跟踪服务一个月,从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线支 持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过 5 个人天的现场工作服务。本条款不限于双方未来长期性的技术交流。 第五条项目组织以及人员安排 项目启动后 ,甲乙双方本着相互协作,优势互补的原则组成三级项目管理机构：项目指导 委员会，项目经理，项目小组成员。项目指导委员会由甲乙双方高层负责人组成，甲乙双方分别安排本项目经理，具体职责内容见附件《项目建议书》。 项目期间，乙方常住在甲方现场设计和指导工作的顾问专家不少于二人，其中一人为项目经理。 在项目运作周期中,乙方承诺平均每周在甲方现场工作不少于三个工作日，同时在该工 作日中，乙方在甲方现场的咨询顾问保持在2-3 人，以确保咨询服务的及时和人员投入的专注。 为确保项目运行有效,甲方需及时安排咨询涉及人员和有关部门参加咨询过程中研讨与 培训。在阶段成果汇报中,甲方需安排本项目最高负责人到场(或指派代表参加)，并代表甲方提出统一的建议与意见。 为了便于提高工作效率和咨询知识转移,甲方在项目运作周期中,需安排不少于 1 人的专职咨询小组成员,负责项目协调 ,参与培训以及未来咨询项目的推广工作。
合同评审控制绩效测评表模板 责任人、职位：测评时段： 测评说明 等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数×5 ×权重系数 总测评分 =单项测评分之和 测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求 综合评语： 改进方向：
测评项目 （一）合同评审程序（权重 50%） 1.向未来的客户提供全部技术规格和其他有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。 2.如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。 3.在某些情况下，客户可能要求对产品做些修改，以适合其特殊需要。这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。 4.确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件。 5.要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装（哪里适用）及其他有关项目，如保险和支付方法等方面的内容。 6.应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收 到产品时对产品进行检验。全部检查或试验细节，例如要试验的参数、试验方法、抽样大小，用于验收的标准等，应由供应商的品质专家和客户研究之后明确制定。 7.大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而引起争执。
8.供应者应保证合同要有解决品质问题的程序和问题出现时解决争 执的办法。 （二）特殊订单评审（权重 30%） 1.客户应对其要求尽可能做出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠的依据。 2.为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样的性能和效率。 3.围绕合同执行，制定品质保证计划，和客户讨论以确保客户所有品质要求得到满足。 4.建立起与客户的通讯渠道，研究与品质相关的所有问题。 5.根据合同评审结果，在不影响产品品质的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量并征得同意。 6.合同评审应包括检查或试验，担保单的用语和条件以及解决品质问题的程序。 （三）评审制度化（权重 20%） 1.让所有感兴趣的当事人有机会评审合同。 2.可以得到核查表或指导性文件（评审用的），以了解合同要求。 3.评审员可利用评审分析合同限期及有关的委托。 4.有准备地通过适当的评审来修改合同或品质计划。 5.使之成为计划的方法。
销售总监聘用合同范本 甲方因企业发展需要经董事会研究决定，聘用乙方为甲方营销中心营销总监一职，乙方接受甲方的聘用，决定出任该职位。甲乙双方根据国家有关法律法规，按照自愿、平等，协商一致的原则同意签署本合同，并共同遵守本合同所列条款： 一、合同期限 本合同有效期限为***年月日至***年月日止。 二、劳动报酬 乙方的劳动报酬分为基本工资、业绩提成和任务奖励三部分。 1、基本工资为每月元人民币。 2、业绩提成为乙方所负责的销售中心月度销售业绩的 %。 3、任务奖励为乙方完成全年度甲方规定的销售任务万，甲方则给予乙方全年销售业 绩的 %作为年终任务奖励。 4、乙方的基本工资和业绩提成每月日由甲方以现金或转帐形式准时发放。年终任务 奖励由甲方在每年春节放假前以现金或转帐形式发放给乙方。 5、本合同第二条之规定仅限于年度(年月日-----年月日)，到期后由甲乙双方协商新的劳动报酬制度。 6、本款项中列举的销售业绩不包括公司低利润产品，关于低利润产品的定义由甲乙 双方友好协商核定。 三、休息和休假 1、乙方每月可以正常休息3天。 2、乙方享有每年5天的带薪假。 3、婚假、丧假等参考相关法律法规。 四、保险 甲乙双方必须依法参加当地政府规定的法定社会保险，并按照国家有关规定按时向劳动保障部门所属社会保险机构缴纳保险费，其中乙方应缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。甲乙双方中止本合同时，甲方应按照有关规定为乙方办理社会保险转移手续。
五、保密协议 1、乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，包括但不限于 有关客户名单、合作目的、价格、营业额、员工薪酬等。无论是口头、书面或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方必须遵守秘密规定，不得向外透露;并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益。 2、解除或者终止本合同后，乙方应把所有的有关商业秘密的资料移交甲方，同时承 担不向外泄露商业秘密的义务，并且保证三年内不得从事与甲方商业秘密有关的任何工作。 3、为保障甲方的利益，乙方应将每月的业绩提成扣除30%作为保密协议押金交由甲 方保管，由甲方在每年春节放假前一并发放。 4、乙方如有违反本合同第五条之1、2、3款之规定，则甲方代为保管的保密协议押 金将不予发放，同时要向甲方赔偿损失人民币3万元。给甲方造成严重经济或者名誉损 失的，甲方可依法追究乙方法律责任。 六、本合同的变更、解除、终止和续订 1、有下列情形，甲乙双方可以变更本合同： a、在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的; b、本合同订立时所依据的客观条件发生了重大变化，经双方协商一致的; c、由于不可抗力的因素只是本合同无法完全履行的; 2、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同： a、有违反国家法律、法规行为的 b、严重违反劳动纪律及甲方规章制度的; c、严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的; d、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响。或者经 甲方提出，拒不改正的; 3、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同： a、未按照本合同约定履行的; b、未及时足额支付一方劳动报酬的;
XX主管2019年绩效协议书 岗位：XX部门主管 姓名：陈XX 薪资：3000元（底薪）+5.2%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖200，40001-50000奖400，每提高1万奖200，类推到最高2000封顶）保底：6000元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
XX主管2019年绩效协议书岗位：XX 姓名：刘XX 薪资：1600元（底薪）+3.5%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖100，40001-50000奖200，每提高1万奖100，类推到最高1000封顶）保底：4200元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
XX主管2019年绩效协议书岗位：XX 姓名：XX 薪资：1600元（底薪）+3.5%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖100，40001-50000奖200，每提高1万奖100，类推到最高1000封顶）保底：4000元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
劳动合同附件: 业绩目标考核补充协议 协议人：成都第一健康医疗管理有限公司（以下简称甲方） 协议人：（以下简称乙方）甲乙双方经平等协商一致，自愿订立本附件协议，共同遵守本协议所列各项条款。 乙方签订劳动合同后，即刻进入业绩目标考核。 一、试用期业绩目标考核 1、业绩目标考核期限 业绩目标考核时间为2个月。每月10日前入职，考核时间为入职当月和次月；每月10日后（含10日）入职，考核时间为入职次月和第3个月。每月1日公布试用人员考核结果。 2、业绩目标考核标准 （1）业绩目标考核期间累计实收达到 2.5万业绩，即可办转正手续，从次月1日起转为合格健康顾问； （2）试用期首月未达到6000元业绩者，由营销中心负责人视其工作情况，决定是否继续试用； （3）试用期满累积未达成 2.5万元业绩标准，则淘汰。 3、业绩目标考核结果 业绩目标考核期结束，未达成业绩目标考核要求的，公司结束业绩目标考核期。如其本人书面申请，且经营销中心负责人签字，可以暂保留OA并进行代
理销售公司产品和服务，为时1个月，在此期间达成以下标准，可自次月1日起办理入职及转正手续，转正后发放转正奖金2000元并享受合格人员相关待遇。 具体标准如下： (1)月均早会参会率》85% ; (2)严格按要求填写活动日志，且每日最少客户访量为3访，达标日拜访率三80% ;按公司要求工作汇报率》90% ; (3)试用期业绩与代理期内业绩累积达到3万或有已下单并排期的团检业务大于6万。 二、劳动合同期间维持业绩目标考核 所有乙方均需参加劳动合同维持滚动业绩目标考核： 1、对已经签订劳动合同的乙方，实施每连续2个月累计业绩计算的滚动式业绩目标考核。 相关具体考核要求如下： (1)每连续两个月业绩累积》2万元； (2)任何一个单月业绩不得少于2000元； (3)月均出勤率》80% ; (4)工作汇报率》90% ; (5)工作日志填写率100%且合格率＞90% ; 上述合同维持的标准须同时达成，营销中心每月定期进行检查，达标则继续维持劳动合同，如未达到，则于次月1日起与公司自动解除劳动合同。 三、双方权利和义务
关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 绩效合同书样本 The purpose of a contract is to protect the legitimate rights and interests of the parties in case of breach of contract.
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日
季度销售合同范本 季度销售合同范本(一) 购货单位：__________________，以下简称甲方。 供货单位：__________________，以下简称乙方。 经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 第一条产品的名称、品种、规格和质量 1产品的名称、品种、规格：__________________。(应注明产品的牌号或商标) 2产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第()项执行： (1)按国家标准执行; (2)按部颁标准执行; (3)由甲乙双方商定技术要求执行。 第二条产品的数量和计量单位、计量方法 1产品的数量：______________。 2计量单位、计量方法：____________。 3产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法：________________。 第三条产品的包装标准和包装物的供应与回收______________。 第四条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点(包括 专用线、码头) 1产品的交货单位：________________。
2交货方法，按下列第()项执行： (1)乙方送货; (2)乙方代运(乙方代办运输，应充分考虑甲方的要求，商定合理的运输路线和运输工具); (3)甲方自提自运。 3运输方式：______________。 4到货地点和接货单位(或接货人)________________。 第五条产品的交(提)货期限 第六条产品的价格与货款的结算 1产品的价格，按下列第()项执行： (1)按甲乙双方的商定价格; (2)按照订立合同时履行地的市场价格; (3)按照国家定价履行。 2产品货款的结算：产品的货款、实际支付的运杂费和其它费用的结算，按照中国人民银行结算办法的规定办理。 第七条验收方法________________。 1验收时间; 2验收手段; 3验收标准; 4由谁负责验收和试验; 5在验收中发生纠纷后，由哪一级主管产品质量监督检查机构执行仲裁。 第八条对产品提出异议的时间和办法
合作协议书 甲方：安庆市东方和盛新型建材有限责任公司 乙方： 为了加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。达成如下协议： 一、合作基本内容 甲方聘用乙方作为公司的营销部员工，工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算，负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。 二、合作形式待遇 1、乙方的工资组成部分包括基本工资、绩效提成、奖金，按照甲方授权乙方负责的所有客户每月销售回 款总额的________%给予乙方作为薪资报酬；如若超额完成销售目标，公司给予销售额超出部分的____%进行奖励； 2、业务开支不得超过年销售收入的_____%，如超过，乙方须扣除收入工资的_____%作为弥补。 3、员工薪资均实行按月发放即每月____日发放，其中提成绩效发放_____%,剩余提成绩效在年终一次 性发放； 4、如连续____个月未能完成定额____%销售任务，自第____个月起公司有权调整其底薪； 三、双方权利与义务 1、日常业务开展中产生的客户应酬费、广告推广费、办公费、车油费、差旅费等由甲方承担（需要时乙 方须提前向甲方说明，甲方书面同意后以报销形式支付）； 2、甲方授予乙方销售：荷兰砖、GRC轻质隔墙板、生态护坡砖、护坡连锁转、盲道砖、鹅卵石等一系列 东方和盛新型建材有限责任公司的产品； 3、在保证公司效益的前提下，乙方工作时间以及行程由乙方自行安排； 4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担。
编号：_____________销售总监聘用合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方因企业发展需要经董事会研究决定，聘用乙方为甲方营销中心营销总监一职，乙方接受甲方的聘用，决定出任该职位。甲乙双方根据国家有关法律法规，按照自愿、平等，协商一致的原则同意签署本合同，并共同遵守本合同所列条款： 一、合同期限 本合同有效期限为_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。 二、劳动报酬 乙方的劳动报酬分为基本工资、业绩提成和任务奖励三部分。 1、基本工资为每月_______元人民币。 2、业绩提成为乙方所负责的销售中心月度销售业绩的_______%。 3、任务奖励为乙方完成全年度甲方规定的销售任务_______万，甲方则给予乙方全年销售业绩的_______%作为年终任务奖励。 4、乙方的基本工资和业绩提成每月_______日由甲方以现金或转帐形式准时发放。年终任务奖励由甲方在每年春节放假前以现金或转帐形式发放给乙方。 5、本合同第二条之规定仅限于年度（____年___月___日-----___年___月___日），到期后由甲乙双方协商新的劳动报酬制度。 6、本款项中列举的销售业绩不包括公司低利润产品，关于低利润产品的定义由甲乙双方友好协商核定。 三、休息和休假 1、乙方每月可以正常休息3天。 2、乙方享有每年5天的带薪假。 3、婚假、丧假等参考相关法律法规。 四、保险 甲乙双方必须依法参加当地政府规定的法定社会保险，并按照国家有关规定按时向劳动保障部门所属社会保险机构缴纳保险费，其中乙方应缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。甲乙双方中止本合同时，甲方应按照有关规定为乙方办理社会保险转移手续。 五、保密协议 1、乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，包括但不限于有关客户名单、合作目的、价格、营业额、员工薪酬等。无论是口头、书面或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方必须遵守秘密规定，不得向外透露；并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益。
编号：GR-WR-30363 绩效考核协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
绩效考核协议书模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。 一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。 二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%. 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容： 乙方须按规定完成如下工作： 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相
应绩效工资。 2、工作作风： （1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。 （2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。 （3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的