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项目部合同交底工作程序与流程

施工技术交底系列

项目部合同交底工作程序(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67717项目部合同交底工作程序

注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份

工程合同交底管理制度

§1.5.3 工程合同交底管理制度 第一章总则 第一条合同交底是合同签订人员或合同管理人员向公司或分公司各相关职能部门陈述合同意图、合同要点、合同执行计划及合同移交的过程,为规范、严格执行合同交底工作,提高合同管理水平,根据江西省公路工程有限责任公司工程施工项目管理办法及有关要求,特制定本制度。 第二条合同交底的目的:为规范合同交底制度,有效规避经营风险,提高项目效益,确保合同的有效履行,在工程项目开工前对部门负责人、项目经理、技术管理人员、预决算员等进行合同交底,其中包括合同交底内容、执行防范措施等,使其在明确合同各节点任务、自身权利、义务的情况下,一方面保质保量按时完成施工任务,维护企业利益,外树企业形象;另一方面充分运用合同赋予的权利,维护自身合法权益。 第二章范围、机构、职责 第三条合同交底分为中标后合同要约交底、工程主合同交底、公司内部经营承包合同交底、项目部供应合同交底等四项交底工作,一般根据中标项目依次进行交底。 第四条中标后合同要约交底是指接到业主的中标通知书后,在签订施工合同书之前需要陈述的资格预审文件、招标文件、答疑补遗书、投标文件、招标图纸及中标通知书等所涉及的招投标期间的要约文件内容。交底要点如签订工程施工合同书需准备的履约保函、人员及设备安排、工期计划、合同谈判内容、中标工程量清单单价及招投标期间需完善而尚未完善等相关内容,由经营公司组织并以书面形式向工程部、财审部交底,工程部和财审部负责落实中标通知书及合同要约的相关条款。 第五条工程主合同(含合作协议书)交底是指与业主签订工程合同或与合作方签订合作协议后,对合同工期、目标任务、工程量清单单价调整、合同总价及支付、结算方式等合同条款所涉及的全部内容,由公司工程部和财审部组织并以书面形式向竞标中标分公司或责任分公司进行交底,接受的分公司按合同条款要求负责实施。 第六条公司内部经营承包合同交底是指与责任分公司签订内部经营承包合同后,对工期要求、人员及设备安排、利润目标任务、成本测算等合同条款,由公司工程部组织并以书面形式向财审部进行交底,财审部根据目标任务对责任分公司进行资金监管。 第七条项目部供应合同交底是指项目部针对工程项目情况将劳务、材料、设备的供应与供方所签订的合同,主要是项目部各部门之间的交底。根据工程需求主要分为三类:(1)劳务合同交底,是由工程部向财审部、材料部进行交底;(2)材料供应合同交底,是由材料部向财审部、工程部进行交底;(3)设备供应合同交底,是由机务部向财审部、工程部进行交底。接受的各方针对相应的交底内容按合同条款落实到位。 第三章内容、程序 第八条中标后合同要约交底的内容主要是资格预审文件、招标文件、招标图纸、补遗书、答疑、投标文件、投标预算、工程量报价清单及人工、材料、机械清单等内容陈述和资料移交。 1、工程名称、工作范围、中标日期、合同工程概况; 2、中标工程造价、中标工程量清单分析;

合同交底范本

一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表(格式)

二级合同交底记录格式 说明: 1、本交底书(示范文本)针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文: 合同交底书制作人:(手写签名)制作完成时间:年月日 第一部分工程概况描述 工程名称: 合同价款:质量标准: 发包方:(全称) 承包方:(全称) 承包范围: 合同工期:工期控制情况: 第二部分合同履行的具体要求(依合同文本专用条款的自然顺序): 表一、合同文件

附表:工程图纸交接单 注:该表一式两份,甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围,承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力,监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况 注:各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表: 注:一式三份,各自留存。 如果上述工作未如期完成,则应当顺延工期,在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内,制作并将签证单提交给有权签收的工程师:(详见3履约往来信函格式)

表四、承包人应完成的工作情况 注意:①制作记录表,责任到人,做到心中有数; ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表; ③甲方审核完后,退还的材料,要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

注:1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期,承包人应在上述情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收),工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期; 2、注意提交对象:“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表,要结合其具体授权,确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容,必须按程序办理,保证提出的报告有效。 附:关于延误工期的报告主要格式(详见3履约往来信函格式) 表六、合同价款与支付

合同交底制度

合同交底管理制度 一、目的 为规范合同交底工作,保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实,提高合同管理水平,制定本制度。 二、范围 本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。 三、职责 1、合同交底人:原则上为合同签订部门负责人。 (为了项目工作顺利、高效的开展,合同交底职责可按以下约定调整) (1)集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底; (2)由其他部门组织招标的合同,由组织招(议)标部门负责人进行合同交底。 (3)本部门负责签订的施工合同,可委托具体经办人员进行现场交底。 (4)各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料。 2、被交底人:分为“一级交底人”和“二级交底人”。 “一级交底人”:负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。 “二级交底人”:项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为负责执行合同的部门经理。 ①、合同交底人职责 ①.1组织参与部门(或人员)对合同条款进行细致的分析,并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。 ①.2按本制度组织好合同交底,向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目

标、合同执行要点及特殊情况处理等。 ②、被交底人职责 ②.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。 ②.2详细记录合同交底内容,由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。 ②.3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存,据此制定合同执行计划和合同风险防范措施。 ③、造价部职责:负责合同一级交底资料的收集,并整理完成合同交底记录;负责完善各部门合同执行计划、风险防范措施。 ④、工程部职责:负责工程部执行合同二级交底资料的收集,并整理合同交底记录;负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。 四、程序 1、合同交底形式:合同交底工作应通过合同交底会议进行,与会人员面对面讨论和交流。 2、合同交底时间:一级交底应于合同签订后30日内,完成向工程副总、工程部、造价部交底;工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。一级合同交底人负责收集招投标及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料交造价部。在合同交底前3天各部门完成合同阅读消化,并将存在异议反馈至合同签订部门。 3、工程承包合同分析的重点为: 3.1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员(包括监理)情况,对承包方基本履约状况进行分析。 3.2合同工作范围。包括施工范围、物资采购范围等相关工作范围的确定。 3.3合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序,设备、材料验收规定。 3.4合同价款或计价方式、变更签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用计算方法。进度款支付及调整的条件、方式和程序。

(完整版)合同交底范本

2.2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表(格式)

2.3二级合同交底记录格式 说明: 1、本交底书(示范文本)针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文: 合同交底书制作人:(手写签名)制作完成时间:年月日 第一部分工程概况描述 工程名称: 合同价款:质量标准: 发包方:(全称) 承包方:(全称) 承包范围: 合同工期:工期控制情况: 第二部分合同履行的具体要求(依合同文本专用条款的自然顺序): 表一、合同文件

附表:工程图纸交接单 注:该表一式两份,甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围,承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力,监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况 注:各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表: 注:一式三份,各自留存。 如果上述工作未如期完成,则应当顺延工期,在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内,制作并将签证单提交给有权签收的工程师:(详见3履约往来信函格式)

表四、承包人应完成的工作情况 注意:①制作记录表,责任到人,做到心中有数; ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表; ③甲方审核完后,退还的材料,要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

注:1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期,承包人应在上述情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收),工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期; 2、注意提交对象:“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表,要结合其具体授权,确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容,必须按程序办理,保证提出的报告有效。 附:关于延误工期的报告主要格式(详见3履约往来信函格式) 表六、合同价款与支付

采购合同交底

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 采购合同交底 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

篇一:物资 篇一:物资采购流程 物资合同额50w为界点,50w以上为公司组织招标,50w 以下项目有权利自行组织招标。50w以上物资采购流程: 1. 由项目工程部制定采购计划后,报公司进行招标申请 (公司根据各项目情况安排调拨或者采购或授权项目自行组 织招标); 2. 招标文件报项目评审、公司评审;表格:招标文件评 审表 3. 组织三家以上进行招投标,发放招标文件;表格:招 标文件发放记录、投标书递交记录表 4. 组织相关人员进行开标,表格:开标会议签到表、开 标记录表、评标意见汇总表、开标评标结果汇总表、物资招 标评标报告 5. 开标后将所有投标单位报价单、授权委托、资质留电 子版。汇同第4条全部表格报公司评审。 6. 评标结果公司评审通过后,进行物资采购合同评审并 上报公司。表格:物资采购合同评审表 7. 物资采购合同公司评审通过后,联系中标单位签订采 购合同。详见:合同签订说明。 8. 合同签订后连同用印申请表、分供商引荐函一起寄到公司用

印。 9. 合同返回后登记物资合同登记台帐并签发财务、合约、乙方各一份。同时进行合同交底。表格:物资合同台账、收发文登记、合同交底书 10. 合同归档需附整套资料,包括项目及公司:招标文件评审、定标报告、合同评审、合同原件、中标单位资质、合同交底。11.编制合格/不合格供应商名录,按季度对供应商进行履约评价。50w 一下物资招投标: 1. 由项目工程部制定采购计划,确定招标数虽、规格型号 2. 组织三家以上招投标、报价、开标 3. 出具评标资料后连同用印申请表、分供商引荐函直接邮寄公司用印。 4. 归档同上。 5w 一下可直接询三家报价后,有项目签订采购协议。篇二:施工合同与物资采购合同22106020施工合同与物资采 购合同复习要点 1. 施工承包合同的主要内容 《标准施工招标文件》中,“通用合同条款”主要内容 包括:词语定义与解释,明确了监理人的概念;发包人与承包人的责任与义务;进度控制条款,包括进度计划、开工日期与工期、工期调整、暂停施工;质虽控制条款,包括承包人的质n管理与检查、监理人的质n检查、隐蔽部位覆盖前的检查、清除不合格工程、试验和检

工程施工合同合同交底记录表

建设工程施工合同合同交底记录表

一、工程概况:本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区 24号楼工程,其建筑面积为33500m2,报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进

二、注意事项 1、预(结)算审减额超过送审金额的5%(含5%)以上时,发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。(承包人一次报审的工程预(结)算有漏报、少报等情况的,补报的工程预(结)算不做为第一次报审的补充,将视为独立的二次报审,二次报审的结果判定同样适用该条)2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施 费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算(含图纸会审内容),甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作,审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价,结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗,投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方:被交底方: 郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度,确保工程正常施工,保证工程盈利目标的实现,现就项目收支的日常管理工作提一点要求: 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预(结)算资料料; 2、作好阶段性预算收支对比(基础、主体、装饰装修);

3、适时调整收支(对大的设计变更、大额的经济签证); 4、加强材料、分包的认价工作,及时完善相应的手续; 5、适应工程预算核对,以及为施工提供及时的数据; 6、加强大宗材料的量价控制,做好大宗材料的收支对比; 7、强化劳务合同的签订,对大的变更及时完善劳务补充合同。 二、强化施工质量管理,减少成本支出 1、落实各分项的质量目标的实现; 2、加强钢筋的现场管理; 3、加强楼层板、地坪的质量(厚度)控制; 4、加强抹灰质量(厚度)的控制。 三、加强施工安全管理 1、现场安全的评分与预算收入的实现; 2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作,实现安全成本目标。 四、加强现场施工进度管理,降低周转材料、管理费的支出,特别是外架的施工方案的落实。 五、加强现场经济资料的办理 1、现场所有资料都有可能涉及经济; 2、加强施工方案编制与经济收支的结合; 3、加强函件的处理(及时、准确),特别是经济函件; 4、加强工程的索赔签证工件,要求按规定的时间完善相应手续。 交底方:被交底方:

商务部合同交底

商务部施工合同交底管理 合同交底制度的建立,避免合同交底工作流于形式,使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节,必须要引起重视,合同交 底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同交底有利于 发现合同问题,并利于合同风险的事前控制。 合同交底的重点 合同交底是对合同各项具体约定的详细解读,涉及到合同的全部内容,特别 是关系到合同能否顺利实施的核心条款,要求综合分析,条理清晰,重点突出, 有实际的指导性。 1、项目的基本情况 合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设 单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素,这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期 需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有 无明确约定。施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调,做好施工进度安排,过程中积极协调各劳务队伍的施工,确保人材机的及时投入,保证施工进度,从而 防止工期延误风险的发生。 3、计价方式交底 对材料的市场价格变动幅度需引起重视,积极关注市场信息,及时与甲方沟通,做好工程预算工作,避免丢项漏项造成公司损失,并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。 4、付款方式交底 交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。在合同交底中,需提示项目相 关管理人员加强与业主的沟通,做好进度款申付工作,对延期付款采取及时有效 措施,根据财务规定,收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。

5、工程质量、签证与工程安全。 (1)工程质量对于有特殊质量要求,如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等,需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时,要求做好项目质量管理工作,对工程质量严格控制,并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方,以减少我方承担的不合理责任。提示项目部做好质量控制和现场文明施工,确保工程质量达到合同约定的质量标准。 (2)工程变更提示项目部相关管理人员,要做好施工过程中变更工程量的确认工作,保留影像资料,定期进行工程量变更统计总结,及时向甲方申报,取得签字确认。 (3)工程安全在安全方面,要提示项目部做好安全交底,施工现场做到文明施工,避免受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订安全管理协议,对安全责任风险进行相应转移。 6、质量保修明确质保金的相关约定,对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。 7、违约责任要予以明确。对于违约情况,要提示项目部及时办理签证或索赔,要求其承担违约责任。

工程合同交底管理工作指引

工程合同交底管理工作指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

1.指引目的 健全公司工程合同管理规范,规范公司工程合同管理程序,控制公司经营风险,提高工程合同审批效率。 2.适用范围 适用于项目所有对外签订的工程合同。 3.定义 工程合同:指本公司在公司所属经营范围内,由公司法人或其授权代表人在授权范围内代表公司与公司外部的法人、自然人以及具有法人地位的社会团体和组织之间所订立的工程承包及供应合同。 4.工作程序 4.1.工程合同分类 4.1.1.按照合同内容划分: a)合同分类标准,详见《合约框架》。 b)部分四级分类可能不形成合同,以强制规定或协商方式形成双方之要约,此类情况亦参 照合同管理程序进行相关的确认和付款申请审批,以下不再特别说明。 c)单个合同的分类确认,由成本部门提出意见,财务部门复核。 4.1.2.合同编号管理:参见《合同编号方法》。 4.2.工程合同拟定及审批 4.2.1.电子合同拟定及网上审批程序: a)合同经办部门拟定合同文本电子版,注明是否为公司标准合同,同时填写合同基本资料 (应包括乙方单位名称、合同名称、标的、数量和质量、价款和付款、履行期限/地点/ 方式、违约责任等),选择合同的成本科目发起合同审批流程(至少在上会前6个工作日), 经办部门分管领导为合同管理第一责任人。拟定合同应尽量标准化,格式参见: ?国家和地方政府规定采用的标准合同文本; ?公司已经评定的标准化文本; ?需政府有关部门审批、备案的格式合同。 b)由总部签订的合同,由总部成本采购部在相关部门的配合下拟定《工程合同交底书》;由 项目公司签订的合同,由项目公司成本采购部在相关部门的配合下拟定《工程合同交底 书》,按照《权责手册》中合同审批流程提交审批,审批后抄送相关部门。 c)在合同会签审核过程中,经办部门通过邮件发送合同文本给相关部门,相关部门通过邮 件回复合同审核意见,对审核人提出的意见,合同经办部门须予以修订或解释说明,并 由审核意见提出人确认,经办部门将通过评审的合同按《权责手册》审批。

建设工程施工合同交底管理.docx

建设工程施工合同交底管理 合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款,并遵照执行,防止因对合 同不熟,不理解,掌握不透彻而出现违反合同的行为,给公司带来损失。合同是 业主和施工单位达成的最基本的共识,也是项目部的最高执行纲领,为达到既满 足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的,就必须吃透合同约定内容,做 好施工合同交底工作。 一、合同交底的必要性 合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意 图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。其目的是将合同目标和责任具体 落实到各级人员的工程活动中,并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作,因此涉及合 同的全部内容,特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底是将合同目 标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中,并且合同各级执行人员以合同作 为行为准则。合同交底的程序为逐级进行交底,逐级进行分解合同任务。例如, 合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底,第一级合同执行业 务部门向下一级合同执行人员交底。合同交底制度。加强合同管理制度中的合同交 底制度,责任落实到人。在合同交底时,形成书面交底文件,对合同的执行形成 以人为主体的责任制度。 合同交底制度的建立,避免合同交底工作流于形式,使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节,必须要引起重视,合同 交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同是当事人 正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底,合同交底是规范项目部 全体成员工作的需要。合同交底有利于发现合同问题,并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本 内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对 象提出问题再分析、再交底的过程。因此,它有利于项目部成员领会 意图,集思广益,思考并发现合同中的问题。如合同中可能隐藏着的各类风险、合 同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过

合同交底的具体步骤|合同交底范本条文范文.doc

【个人简历范文】 篇一合同交底范本 2。2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表(格式) 2。3二级合同交底记录格式 说明 1、本交底书(示范文本)针对GF—1999—0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。正文 合同交底书制作人(手写签名)制作完成时间年月日 第一部分工程概况描述 工程名称 合同价款质量标准发包方(全称)承包方(全称)承包范围 合同工期工期控制情况 第二部分合同履行的具体要求(依合同文本专用条款的自然顺序)表一、合同文件 附表工程图纸交接单 注该表一式两份,甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围,承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力,监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。 表三、发包人应完成的工作情况 注各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。 附表

注一式三份,各自留存。 如果上述工作未如期完成,则应当顺延工期,在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内,制作并将签证单提交给有权签收的工程师(详见3履约往来信函格式) 表四、承包人应完成的工作情况 注意①制作记录表,责任到人,做到心中有数; ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表;③甲方审核完后,退还的材料,要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期 篇二合同交底格式 合同交底记录表 交底人 交底日期年月日 注本表由交底人填写。 篇三工程施工合同交底书(范本) 篇四合同交底范本新 2。2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表(格式) 2。3二级合同交底记录格式 说明 1、本交底书(示范文本)针对GF—1999—0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。正文 合同交底书制作人(手写签名)制作完成时间年月日 第一部分工程概况描述

招标与合同签订流程

******* 工程施工分包招标管理流程 项目经理部 流程说明: 1、项目经理直接主管招标工作,工程开工指定专人负责办理招标手续,指定的招标手 续办理人报分公司备案;分公司开标则由分公司相关审核主办部门负责开标、开标 信息上传下达、原始资料保管。 2、项目形成评标小组,小组成员:项目班子、预算员、材料员、主办工长。 3、投标单位必须在投标文件中附企业有效的营业执照和组织机构代码证、资质证、安 全生产许可证等其他有效相关证照作为投标书附件。 4、职能部门审核主办部门:劳务类,综合办;材设类:材设科;其他专业分包:预算 科。主办部门首先评审后,其他部门不分先后顺序。有无异议均在一个工作日内提 出评审意见或得出评审结论。 5、整个开标过程由招投标小组监督。 6、开标后所,含四个附表在内的所有开标资料由项目部汇总报分公司综合办,资料必 须真实,完整,有效。 7、附表为: 附表一《首次开标报价汇总表》、附表二《投标单位二次报价确认表》、附表三《初 定中标单位报价》、附表四《总包预算收入与分包预计成本对比表》、附表五《评标 报告》 分公司相关部门 分公司班子 审核投标信息,审批确定中标单位,发出中标通知书 批 准 提出招标申请 审 核 编制招标文件 (含投标须知,分包合同等) 接收投标文件 审批招标文件 相关职能部门审核 发布招标公告 根据开标汇总信息及要求, 初定中标单位报分公司 (填写附表三、附表五) 批准 组织开标,汇总投标信息,立 即反馈到项目部

****** 工程施工分包合同签订及合同管理门流程 流程说明:1、项目部由专人负责合同签订工作,于招标后15日内完成分包合同签订。 2、工程开工后指定专人管理项目合同,做好合同台账,拟定合同管理人员报分公司备 案。 3、分包合同版本一律按公司标准合同执行。 4、每一阶段评审表都随合同一起上报。 5、职能部门合同评审及合同交底主办部门:劳务类,综合办;材设类:材设科;其他 专业分包:预算科。 合同评审:主办部门首先评审后,其他部门不分先后顺序进行评审,有无异议均在 一个工作日内提出评审意见或得出评审结论; 合同交底:合同签订两天内到施工现场进行交底,形成交底记录,相关部门必须按 要求进行现场交底工作的实施。 6、定稿合同须项目经理签字、签约的分包单位签字盖章并附相关证照后,分公司才予 以受理。 7、合同管理:综合办、财务科、预算科留存所有合同;材设科:材料与设备采购、租 赁合同;项目部:留存本项目全部合同。合同留存部门需做好合同台账。 项目部 分公司相关部门 分公司班子 盖章(生效) 审批 审核 修改合同,再评审,再上报 定稿合同装订成册,分包单位签字盖章,填具分公司用印审批表, 组织评审,意见汇总后 反馈项目部 评审修改后定稿 评审初稿合同,上报 拟定分包合同 合同交底

合同管理制度及流程(草案)

第一章总则 第一条为了促进公司合同管理的制度化、规范化,预防和减少经济纠纷,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规,并结合公司的实际情况,制定公司《合同管理制度》(以下简称“本制度”)。 第二条本制度所称的合同是指在日常经营管理中,公司、经公司授权的各部门依法与其他自然人、法人、组织之间采取书面形式订立的,为明确各方的权利义务,具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件,以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。 第三条本制度所称的合同管理是指公司合同管理机构有权对上述第二条所指书面文件进行审查、监督、管理,包括法律咨询、资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等过程和环节。 第二章合同的管理机构及人员职责 第四条公司合同管理采取分级负责和专职管理相结合的形式。合同管理的机构和人员包括:副总经理、合同预算部经理、合同经办部门/人员、法律顾问及相关职能部门等。合同预算部是本公司各类合同的管理部门。合同体系(详附件)由合同预算部建立。 第五条副总经理、合同经办部门/人员、法律顾问及相关职能部门等在其职责范围内和公司总经理授权范围内做好合同管理工作。 第六条合同管理机构及人员的职责包括但不限于: 1、合同预算部负责组织起草公司经济类合同的标准文本;负责公司经济类合同管理(包括合同审核、合同发放、合同付款审核、合同变更审核、合同结算办法、监督合同执行等),合同由合同预算部专人管理,建立公司合同台帐,将各合同与项目成本费用唯一对应,进行合同动态管理。 2、法律顾问负责公司合同的日常审核管理工作,并指导合同预算部组织起草经济类合同文本。 3、财务部从财务角度审核公司经济类合同、监督合同执行、办理合同付款。 4、合同经办部门负责组织拟订本部门经办的合同,及时提请有关部门(人员)审查其经办合同,并监督、跟踪有关合同的执行,及时向有关部门反馈合同实际履行情况、发生的问题并提出初步解决问题的建议。必要时向有关部门做合同交底。保管其经办的合同文本资料及与履行、变更、解除该合同有关的资料(包

合同交底管理办法

建设工程合同交底管理办法 第一条为进一步加强建设工程施工合同管理,规范合同交底工作流程,分解合同责任,确保工程质量、进度、安全等目标工作的实现,抓好各目标的事前、事中、事后控制,有效防控合同风险,维护公司合法权益,根据《建设工程合同管理办法》及相关制度的规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条合同依法签订后,组织进行合同交底工作,建立合同履约保证体系,确保合同履约过程中各项工作依据合同约定有序运行,使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态;在工程进展中,通过检查发现合同执行过程中存在的问题,并根据法律、法规和公司合同管理的相关规定加以解决,以提高合同履约率,从而达到有效管控,保证项目目标实现。 第三条本办法所称建设工程合同交底是指以公司名义参加投标并中标签约,建设公司作为承包人负责组织进行工程建设,合同相对方(发包人)支付价款的合同所进行的交底。 第四条本办法适用于集团公司、专业公司、区域分公司。 第五条合同中心是全公司建设工程合同交底管理的职能部门,负责对全公司建设工程合同交底工作进行统一管理。 各分公司负责对本单位签订的建设工程合同进行交底管理。 合同中心对各分公司建设工程合同的交底工作进行指导和监督。 第六条建设工程合同实行同级交底和上级备案制度,即签订后的建设工程合同交底工作一律由负责此合同的投标主体职能部门进行合同交底的发起和管理;形成的合同交底记录报送上一级合同管理部门备案。 第七条建设工程合同交底可分为两个阶段:即合同投标主体职能部门向项目部负责人交底,项目部负责人向项目部各职能部门管理人员、各施工队负责人及操作人员(含劳务分包人员)交底。 第八条合同交底的程序

项目管理中的合同交底

工程项目管理中的合同交底 合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,以及同行监理单位,发现很多单位在签订合同时,公司总部一级都很重视,但一旦合同签订后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签订与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其它人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷目下的隐患。如中建某公司在福建某项目部的材料员因不熟悉合同,发生安装材料采购不符合合同规定导致重大损失的事故,就是因为项目部缺乏合同管理人员并且项目负责人事先未进行严格的合同交底所造成。本文根据近年来从事合同管理的实践和体会,阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序,以引起企业的重视,供合同管理人员参考。 一、合同交底的必要性 1.合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此,项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容,并对合同条款有一个统一的理解和认识,以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于项目部成员知识结构和水平的差异,加之合同条款繁多,条款之间的联系复杂,合同语言难以理解,因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系,这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性,影响合同的全面顺利实施。因此,在合同签订后,合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的,特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。 2.合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。界定合同双方当事人(业主与监理、业主与承包商)的权利义务界限,规范各项工程活动,提醒项目部全体成员注意执行各项工程活动的依据和法律后果,以使在工程实施中进行有效的控制和处理,是合同交底的基本内容之一,也是规范项目部工作所必须的。由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致,工作习惯和组织管理方法也不尽相同,但面对特定的项目,其工作都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求,必须用合同规范自己的工作。要达到这一点,合同交底也是必不可少的工作。通过交底,可以让内部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果,摆正自己在合同中的地位,有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生,提高合同管理的效率。 3.合同交底有利于发现合同问题,并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此,它有利于项目部成员领会意图,集思广益,思考并发现合同中的问题,如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控,同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施,提高他们合同风险防范意识。 4.合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证

施工合同交底注意事项

施工合同交底是对施工合同各项具体约定的详细解读,但并不是对原合同版本的照抄照搬。它要求综合分析,条理清晰,重点突出,有实际的指导性。在交底工作中,以下几个方面需引起特别重视。 1、项目的基本情况首先,合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素,这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。 (1)首先,需明确合同中有无对工期的具体约定。若在合同条款中对于工期无具体约定,将导致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延误不能及时得到索赔。故对于未约定工期的,需在风险提示栏中明确提出,并及时采取应对措施,及时和甲方接洽,以补充协议或工作联系函的形式予以确认。 (2)需对能发生工期顺延、工期奖罚的条款进行详细交底。在应对措施中需明确,施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调,做好施工进度安排,过程中积极协调各劳务队伍的施工,确保人材机的及时投入,保证施工进度,从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长,少则一年,多则三五年。在履约过程中,有很多情况会发生,对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要提示项目部吃透合同条款,及时办理签证,并获有权签收人签收,做好收发文登记工作,以便于顺延工期并及时索赔。同时,对于工期奖罚条款要深刻理解,过程须做好进度控制,分阶段落实,做好进度监控工作,全面防止工期违约情况的发生并通过办理签证、工作联系函等及时争取赶工费、人工费补差、提前竣工奖励等。 3、甲我双方的工作内容在合同交底中,需按照主合同约定,将甲我双方的工作内容予以明确,尤其需对甲指分包范围,甲指分包的分包合同签订方式、甲指分包的风险转移等条款进行详细交底。在过程中,要及时与甲方沟通,对因甲方原因导致开工延误或工期顺延的情况,要及时办理工期签证。 4、计价方式在交底中,对材料的市场价格变动幅度需引起重视,积极关注市场信息,及时与甲方沟通,做好工程预算工作,避免丢项漏项造成公司损失,并提示项目部在签

2017 一建 管理1Z206052 施工合同交底的任务

1Z206052 施工合同交底的任务 合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。 合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。 【2016—19】施工合同的实施中,应由(C)对各工程小组进行建设工程施工合同交底。 A.施工员 B.项目技术负责人 C.项目经理 D.施工企业负责人 【2012—20】在进行合同分析以后,应由(D )作“合同交底”。

D.合同管理人员向各层次管理者 【2011—34】施工合同交底是指(A )。 A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底 【2010—50】施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员(D )。 D、学习合同的主要内容和合同分析结果 【2005—66】建设工程施工合同交底是指(C )进行交底。 C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员 在传统的施工项目管理系统中,人们十分重视图纸交底工作,却不重视合同分析和合同交底工作,导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解,影响了合同的履行。 项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 合同交底的目的和任务如下: (1)对合同的主要内容达成一致理解; (2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人; (3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;

工程项目管理中的合同交底

工程项目管理中的合同交底 多年来在我国传统的施工项目管理系统中,人们十分注意“按图施工”,施工企业非常重视“图纸交底”工作,但却没有“合同交底”工作,以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。由于现代工程项目绝大多数都是合同工程,工程项目的目标和承包商的责任都是通过合同来定义的,因此工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来,而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键。合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容,其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度,其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程,也是全体项目成员有序参与实施的过程. 一:合同交底注意事项: 1.关于发包人与承包人 (1)对发包方主要应了解两方面内容:一是主体资格,即建设相关手续是否齐全。例如:建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。二是履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 (2)对承包方主要了解的内容有:资质情况;施工能力;社会信誉;财务情

况。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。 2.合同价款应注意 (1)《协议书》第5条“合同价款”的填写,应依据建设部第107号令第11条规定:“招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。” (2)合同价款是双方共同约定的条款,要求第一要协议,第二要确定。 暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款,约而不定的造价不能作为合同价款。 3.发包人工作与承包人工作条款应注意 (1)双方各自工作的具体时间要填写准确。 (2)双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。 (3)双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。 4.合同价款及调整条款应注意 (1)填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式,约定一种写入本款。 (2)采用固定价格应注意明确包死价的种类。如:总价包死、单价包死,还

合同交底管理制度(最终稿)

顾家实业投资(杭州)有限公司企业标准 Q/KUKA-SY/003-2014 项目合同交底管理制度

修订页 编制部门(招标采购部)→审核(分管领导)→批准(总裁)

一、目的 为规范顾家实业投资(杭州)有限公司(以下简称“公司”或“顾家实业”)合同交底工作,为保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实,提高分局合同管理水平,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于全分局范围工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。 三、职责 1、合同交底人:原则上为合同签订部门负责人,即项目公司为合约部经理、集团总部为招标采购部部门长或具体负责人。 备注:为了项目工作顺利、高效的开展,合同交底职责可按以下约定调整: (1)集团招标采购部负责签订总包合同、集采合同、战略合同等大型合同必须由集团招标采购部部门长负责交底; (2)其他集团招标采购部负责的合同,集团招标采购部可委托具体经办人员或项目合约部负责人进行现场交底。但集团招标采购部须负责收集招投标及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料。 2、被交底人:分为“一级交底人”和“二级交底人”。(本制度下文的“被交底人”指的是“一级交底人”) “一级交底人”:项目总经理、工程副总、工程部、成本部等相关人员。 “二级交底人”:项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为项目总经理或工程副总。 1、合同交底人职责 1.1组织参与部门(或人员)对合同条款进行细致的分析,并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。 1.2按本制度组织好合同交底,向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。 1.3解答被交底人针对合同条款提出的所有问题。 2、被交底人职责

工程项目合同管理流程

工程项目合同管理流程

1、流程目的和适用范围 1.1规范合同的签订、履行和付款程序,并最大限度的避免风险。 1.2适用于项目公司或区域管理中心采购合同的管理。 2、合同管理的原则 2.1合法性原则 2.1.1工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法 受到保护。 2.2招标原则 2.2.1合同单位应通过招标方式确定,但以下情形除外:某承包商已经与集团确定了长 期合作伙伴;按其他程序文件要求可以直接采购的业务。 2.2.2同随附招标文件,拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、 工程保修协议、廉洁合作协议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标 单位需对其进行确认。 2.3利益明晰原则 2.3.1合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现 象;合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式; 如果合同价款可能调整,则应明确调整依据、调整方式(如何计价、总价如何最 后确定等),并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 2.4合同化原则 2.4.1涉及金额在人民币10万元以上的经济业务都必须通过签署合同的方式明确双方的 权利、义务和经济责任; 2.4.2金额在10万元人民币以下,但由于牵涉到验收、保修等无法即时清结的情况,必 须签署合同; 2.4.3原合同单价、业务范围、付款条件、结算时间等重要条款需要发生变化的,必须 以补充协议的方式予以明确。 2.4.4可以不签署合同的条件包括:在原合同经济业务范围内由于数量的变化所导致合 同实际结算价超出原合同价的经济业务;根据双方所签署的长期合作协议可以不 签具体合同而直接结算的经济业务;10万元(含)以下的工程委托书;法务顾问 认为可以不签合同的经济业务。 2.5事前签订原则:合同应在经济事项开始前签订。 2.6标准化合同原则 2.6.1签署合同时应采用本公司统一的格式合同文本,除非该项业务尚未建立标准化合

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