重庆**建设工程集团 五万以上分包合同评审流程
注：五万元以下的分包合同由项目部审签后报工程管理部存档，
1、提供合同原本
2、分包单位资质
1、制作合同评审表
2、审核、签字
审核、签字
审核、签字
审核、签字
按评审意见修改合同
审核、签字
备案，报送战略发展部备案
经营管理部备案，并报送战略发展部备案。
分包合同管理制度 严格落实《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，并结合我项目实际情况，特制定本管理制度。项目坚持以本制度来规范项目的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。 一、合同的签订。 分包合同应当采用当地建设主管部门示范文本订立。分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖公司公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。 1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责： A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。 3、分包单位的主要职责： A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。 B、按施工方案和施工进度计划组织施工。 C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 4、任务范围及施工责任划分。 5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包
合同编号： 【】项目 《服务分包合同》 由 【甲方公司名称】 与 【乙方公司名称】 签订地：【】
该《服务分包合同》（以下简称为“本合同”）由以下各方于【】年【】月【】日（“生效日”）于【签订地】签订： 【】（下称为“甲方”），注册地址位于【】，与 【】（下称为“乙方”），注册地址位于【】，统一社会信用代码：【】。 前言： （a）甲方承接了_____________（下称为“客户”）的项目（下称为“项目”）； （b）甲方期望将项目的部分服务工作分包给乙方完成，而乙方保证能够向甲方提供本合同项下的服务； 依据中华人民共和国有关法律和法规，双方经友好协商，就甲方向乙方采购本合同项下服务之事宜，订立本合同。 【合同正文】 1合同用语约定 除非合同条款或上下文另有所指，否则本合同中下列用语的含义是： “服务”是指本合同中约定的由乙方提供的开发、设计、研究、安装、咨询、绘制、技术支持、维护保养、培训、巡检或保修等服务和工作。 “服务人员”是指具体实施服务的人员。 “项目”：是指本合同前言部分中所提及的项目。 “客户”：是指本合同前言部分中所提及的甲方的项目客户。 “现场”：是指履行服务的场所。 “交付物”是指任何由乙方提交的与本合同有关的文档、报告、建议、计算机软件、代码、设备、产品、资料、地图或数据等。 “保修期”：是指对交付物予以的免费修理或更换的质量保证期间。 “不可抗力”：是指双方不能合理预见和避免的客观事件和自然事件，包括地
震、台风、洪水、战争、突发性公共卫生事件和政府行为等。 “法律”：在本合同中应理解为包含所有适用的法律、行政法规、部门规章、地方规章、政府规范性文件。 “再分包”：是指经甲方事先同意后，乙方将本合同项下的服务转包、分包予第三方。该第三方称为“再分包商”。 “包含”或“包括”：在本合同中应视为“包括，但并不限于”。 2合同组成 2.1本合同由以下部分组成：正文部分；附件A《商务条款》；附件B《服务 说明书》；附件C《项目服务进度报告》；附件D《保密协议》（可选）。 2.2当附件与本合同正文部分的约定发生冲突的，以附件的效力优先。 3服务 3.1服务：乙方应当选派专业的服务人员以勤勉尽责的态度履行本合同中约定的 服务工作。乙方提供的服务不符合本合同约定的，乙方应负责重做并赔偿甲方和客户因此产生的损失。 3.2进度：乙方应当严格按照本合同约定的进度按时提供服务。服务进度延误的， 乙方应按照本合同的约定承担逾期责任。 3.3现场管理：如乙方在甲方或客户提供的场所提供服务，或者进入上述场所， 乙方应当严格遵守甲方和客户的管理和要求，包括安保、环保、消防、卫生、网络管理、保密等方面。因服务人员的故意或过失导致甲方或客户发生人身或财产损失的，乙方应当予以赔偿。 3.4工具：乙方应自备完成服务所需要的软、硬件工具。如果甲方或客户提供了 服务工具，则乙方应当妥善使用，在使用完毕后完好归还工具。 3.5亲自履行和再分包：除非甲方事先书面同意乙方再分包，乙方应当亲自履行 本合同项下的全部服务。即使甲方同意再分包，亦不免除乙方的合同义务和责任，乙方仍需对全面、正确履行本合同项下的全部服务承诺向甲方承担直接的合同责任。 3.6服务人员： （a）乙方保证服务人员与乙方之间建立并在本合同有效期内维持合法的
合同审批流程及管理办法 为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程。 1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。 2、合约预算部负责合同的商务条款。 3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款； 4、材设部负责审核合同的各种材料（设备）采购与供应条款。 5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。 6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。 7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实，分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。 8、副总经理（主管领导）负责合同整体审核。 9、总经理审定批准。 二、合约预算部负责合同（采购类合同由材设部负责）的起草、 谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清
楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、失效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要）； 14、质量保修协议书； 15、安全协议书; 合约预算部（采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（供应或分包单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件（附身份证复印件），按权限审核报批； 合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、各部门合同审核的重点如下： 1、合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标 文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；2、项目部审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、 进度、质量、安全、保修等条款； 3、材设部审核材料（设备）的采购与供应的型号、数量、达 到时间、装卸货责任、质量保证等条款。 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、 代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；
编号：YB-HT-009773 北京市建设工程劳务分包 Beijing Construction 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 文档中文字均可自行修改 编订：YunBo Network
北京市建设工程劳务分包合同（官方范本） 编号：______________ 发包人：_______________________________________________________ ________________ 承包人：_______________________________________________________ ________________ 分包工程名称：_______________________________________________________ __________ 施工地址：_______________________________________________________
_______区（县） 发包人（全称）：_______________________________________________________ ______ 承包人（全称）：_______________________________________________________ ______ 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。 第一条工程概况及承包工作内容 1·1工程名称：_______________________________________________________ ___________ 1·2工程概况：_______________________________________________________
分包合同评审工作程序 一、目的 明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。 二、适用范围 运用于公司所有分包的工程项目。 三、相关文件 3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。 3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。 3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。 四、职责 4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理 4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求 5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。5．2评审主持人及参加人 5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5．3评审内容 5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承
合同编号：zwjfb-1502劳务分包合同
北京市住房和城乡建设委员会 北京市工商行政管理局 二O—五年九月 1 -1 - 协议书 劳务作业发包人：（以下简称发包人）劳务作业承包人：（以下简称承包人） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商达成一致，订立本合同。 1、工程名称： 2、劳务分包合同内容： 2.1本合同劳务分包范围： 本次工程量清单及图纸中标明部分（详见清单后附） 3、合同价款总额Y （人民币），大写：。----------- 4、分包工作期限 开工日期：2015年11 月20 日--------------------------------
竣工日期：2016年3 月18日---------------------------- 总日历天数为：120天_____________ 5、劳务作业人数：70人。 6、组成本合同的文件及优先解释顺序如下： （1）本协议 （2）专用条款 （3）通用条款 （4）《建筑长城杯工程质量评审标准》DB1仃1075-2014、鲁班奖质量评 审标准； 2 -2 - （5）图纸及工程量清单； （6）合同履行过程中，发包人和承包人协商一致的其它书面文件； 7、合同生效： 本合同自发包人、承包人双方签字盖章后生效。 合同订立时间：2015年11 月20 日--------------------------------- &合同订立地点：北京大兴奥宇科技英巢1214房间 发包人：（合同专用章）承包人：（合同专用章）
址：址：住地 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 话系联电：系话3 ：电联 - 3 - 第二部分通用条款 9、发包人义务： 9.1 劳务分包合同约定的劳务作业完成后，发包人自收到承包人依照约定提交的结算资料之日起28 日内完成审核并书面答复承包人；逾期不答复的，视为发包人同意承包人提交的结算资料。 9.2 上条款所述结算程序完成后，发包人应当自结算完成之日起28 日内支付合同约定的全部价款。合同价款的支付应当以银行转帐的形式办理。9.3 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 9.4统筹安排、协调解决非承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。 9.5按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。 9.6随时对承包人实施的劳务作业进行监督检查，确保工程质量，对存在
劳务分包合同签订程序说明项目经理挑选优异分包班组以原则上不高于公司制定的劳务分包单价签订劳务分包合同，及时提交1份合同于工程部备案；若分包单价高于公司制定的劳务分包单价，或公司制定的劳务分包单价中无参照的，在签订合同前，项目经理提交<<劳务分包单价变更申请表>>报成控部审批，经总经理签字确认后，方可签订合同；正式签订合同后，及时提交1份合同，连带已审批的<<劳务分包单价变更申请表>>于工程部备案；如无分外情况，合同备案应及时；最迟不迟于第一次进度款支付时。此程序中工程部（资料科）职责：分包合同备案工作（电子登记表及资料保管）、<<劳务分包单价变更申请表>>流程跟进工作。 1劳务分包单价变更申请表 工程项目名称：申请人：申请日期：序单包干价分项工程名称情况说明号位（元）工程部审批：成控部审批：总经理审批：注：本表格可复印使用。 2 3 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain ７、The words below equals to one another except（）. A、the high season B、the busy season C、the peak season D. the offseason A、热辣的 B、菜系 C、苦干的 D、大堂吧 10、The word
A、确认 B、算账 C、结账 D、算错账 11、 C、聚会 D、党员 12、“PC”is short for（） A、potato chips B、portable computer C、personal computer D、both B and C13、what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au? B、welcome to our hotel. C、please come to our hotel D、please 14、The objects below are needed in Recreatio boot B booth C buffet Dbeverage 一、多选题：（每题2分，共20分。多选、少选、漏选均不得分） 1、What should be prepared for a private secretary ?（） A、yoga B、PC C、copier D、printer 2、In what ways can the guests make a reservation ?（）。 A、talking by person B、by phone C、by mail D、by fax 3、Which can be ordered in a restaurant of a hotel?（）。 A、special spicy chicken B、twice–cooked pork slices C、bar bell D、snooker 4、The facilities used in Recreational Service are()0361f04c
编号：QJ-HT-0702 建设工程施工专业分包合同 (官方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
建设工程施工专业分包合同(官方版)说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 第一部分协议书承包人（全称）： 分包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况 分包工程名称： 分包工程地点： 分包工程承包范围：
二、分包合同价款 金额：大写：人民币元， 小写：元。 三、工期 开工日期：本分包工程定于年月日开工；竣工日期：本分包工程定于年月日竣工；合同工期总日历天数为：天。 四、工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为： 五、组成分包合同的文件包括： 1、本合同协议书； 2、中标通知书（如有时）； 3、分包人的报价书； 4、除总包合同工程价款之外的总包合同文件； 5、本合同专用条款； 6、本合同通用条款；
合同评审流程(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
合同评审流程 1、合同评审的目的 为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。 2、合同评审的范围 公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。 3、合同的签订与保管 发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。 公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。 4、合同发起部门的职责 4.1 合同的起草及修订 发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。 4.2 合同的履行
当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。 框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。 在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。 4.2.1 经营状况严重恶化； 4.2.2转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 4.2.3丧失商业信誉； 4.2.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。 5、合同评审责任人及主要职责 5.1 发起部门负责人 发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。 5.2 分管高管 对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。 5.3 财务负责人 对合同标的物价格、付款方式、信用期限、发票交付、定金条款、违约金条款等涉及公司财务政策的条款进行审核、批准。 5.4 总裁 对超过分管高管审批权限的重大合同进行审核、批准。
分包合同管理办法 1、目的 规范项目部的合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，防止合同纠纷发生;工程分包管理是工程项目管理的重要内容，为加强和规范项目部分包合同的执行, 特建立本办法。本办法主要对工程项目的劳务分包合同、专业工程施工分包合同、技术服务分包合同等提出执行要求。 2、范围 适用于以公司名义签订的承包工程项目实施，和公司投资建设工程项目建设期的工程分包合同管理。包括：设备材料类采购合同、建安类分包合同、设计类委托合同、咨询服务类，以及其它类采购合同。 3、实施与控制 3.1 合同生效后即具有法律效力，一切与合同有关的人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格履行合同所规定的义务。 3.2全面履行公司于建设单位签订的总承包合同，兑现投标承诺，确保实现项目管理目标。 3.3合同履行过程中的传真、信函、通知、对账单、会议纪要、变更文件、补充协议、索赔报告等资料应由专人管理。 3.3向对方当事人交付合同标的物、文件资料或进行合同付款时，应要求对方当事人出具正规收据或发票。 3.4合同履行过程中对方违约时，应及时查明原因，并积极收集对方违约的证据；收集的证据应能充分证明对方违约的事实和程度。 3.5项目部人员不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对账单、催款通知或其他书面资料上签字、盖章；确需确认的需报项目经理批准。 3.6未经项目经理批准，不得向法院的调查人员提供项目资料或信息。 3.7严重损害公司利益的下列行为，将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失： 3.7.1、在合同履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益; 3.7.2、在合同履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失; 4、项目部人员职责
劳务分包合同 甲方（承包人）： 法定代表人： 乙方（分包人）： 法定代表人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，结合本工程具体情况，经双方协商一致，订立本合同。 第1条工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积：平方米 结构层次： 第2条承包范围及方式 2.1 承包范围： （1）按广东省华南建筑设计院设计蓝图、图纸会审记录、设计变更通知， 施工过程中未进行施工前的一切图纸变更、技术更改随变，均己纳入承包范围以内。 （2）包施工操作所需的加工机械、工具及劳保用品； （3）现场主材由甲方提供，按照节约用料的原则进行使用，超过预算量， 除非工程量有所增加，否则所发生的材料均由乙方承担。 2.2 承包内容：所有给水（冷热水）排水（雨、污、废水）工程及给水管道 清洗，水压试验等正常使用前所有工序。所有低压配电柜、进出柜电缆、封闭式母线槽、照明设备电箱、进出箱电缆、灯具、开关、插座、管线、防雷、等电位等的安装调式工作。消火栓系统、喷淋系统工程的安装调试及自动报警系统工程的安装、调试。主体施工期间预埋工程。 即：
2.2.1 冷、热水给水施工的全过程及相关的工作以及三级配电箱以外的所有施工用机械用电等； 2.2.2 低压电房配电柜、不间断电源安装调试； 2.2.3 低压柜进出线缆、封闭式母线槽安装调试； 2.2.4 照明、设备电箱、灯具、管线、线槽、插座、开关等的安装调试； 2.2.5 屋顶、基础接地母线、基础防雷、铝合金窗、金属结构等的防雷校直、等电位箱安装调试等。 2.2.6 消火栓系统、喷淋系统工程的安装及调试。 2.2.7 自动报警系统工程的预埋、安装、调试。 2.2.8 以上工程内容含均含地下室人防部分安装工程。 2.2.9 施工现场的全部水平运输及垂直运输（塔吊不能用时）； 2.2.10 浇灌混凝土时值班、检查管是否有松动或移位现象； 2.2.11 本工种作业范围内场地清理与工程相关的成品保护、清洁。在每次混凝土浇灌前须做到工完场清； 2.2.12 施工期间的文明施工：验收前本工种楼房内垃圾清理装上袋，并与下道工序办理交接手续； 2.2.13 施工期间可能发生的以下不可预见性的因素，需采用人工进行二次作业：（1）机械故障； （2）停水停电； （3）不可抗拒的气候条件； （4）设计变更及其他； （5）现场材料整堆。 2.3 承包方式：
高速公路工程项目合同管理流程及制度 一、目的 为规范工程项目合同的管理防范于控制风险,做到管理有规章,签订有约束,履行有检查,维护工程项目的合法权益,特定本制度。 二、适用范围 本制度适用于项目合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、职责 1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章,负责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。 3、公司计划部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作,具体职责是:负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作；负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责公司建设工程施工合同的履行情况；负责建设工程施工合同的备案工作,参与公司建设工程施工合同纠纷的调查。 4、公司工程部负责公司内部承包合同、专业分包合同洽谈与签订工作。 5、公司物资部负责公司材料设备采购合同的洽谈与签订工作。 6、项目部经理负责内部承包合同、专业分包合同、材料设备采购合同的履行工作。 四、合同的签订 1、合同主体的审查订立合同前,应当对方当事人的主体资格,资信能力,履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,签订建设工程合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件,以确定发包人的主体资格,审查项目资金落实程度及业主以往合同履行情况,以确定业主的履约能力,签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围,资质等级,管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同,
勘察设计劳务分包合同 （建筑工程设计） 项目名称： 发包方（甲方）： 分包方（乙方）： 签订时间： 签定地点：
发包人委托分包人承担项目的设计及相关技术服务工作，该项目地点: 。经双方协商一致签订本合同，共同执行。该项目设计深度和标准必须达到国家及地方相关的法律、法规、设计规范、设计标准的要求。 第一条本合同签订依据 1.1本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《技术合同实施细则》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2 国家和地方有关勘察设计管理法规和规章。 第二条设计依据 2.1劳务分包合同。 2.2发包人提交的基础资料。 2.3分包人采用的主要技术标准是国家和地区现行的有关规范和标准及有关规定。 第三条发包人向分包人提交的有关资料、文件及时间 3.1 发包人向分包人提交的有关资料、文件： 1：500地形图（建设范围及红线图）、有关市政设施资料（给水水压；供电负荷；道路标高等）、工程地质勘查报告书（深度满足国家相关规范要求）、上级批准的有关文件及资料等。 3.2发包人向分包人提交的有关资料、文件的时间：
合同签订一周内。 第四条项目分包工作内容及范围约定 配合甲方现场收资工作，人数应满足甲方要求；配合甲方进行方案设计工作，并根据需要到现场进行方案汇报工作；根据工程需要，安排专业设计人员进行图纸绘制工作；所有的效果图由乙方负责完成，并对效果图的质量及时限负责。 第五条分包人向发包人交付成果的份数及时间 5.1 分包人向发包人交付成果的份数： 提供图纸、文本、说明书、图册及相关成果十份，电子光盘三套。 5.2 分包人向发包人交付成果的时间： 年月日前完成。第六条费用 6.1 双方商定，本合同勘察设计劳务分包费用合计￥万元（大写：）。 6.2 付款进度： 6.2.1合同签订一周内甲方支付乙方万元； 6.2.2 工程进行一半支付万元； 6.2.3乙方完成分包工作及提交成果七日内，甲方支付乙方 万元。 第七条双方责任
工程项目分包合同存在的风险分析 第一节劳务分包合同风险分析 工程项目建设过程中存在的多样性，使劳务分包与专业工程分包存在密切联系的同时又互相区别于对方。劳务分包指向的是工程建设中的劳动生产，是一种包工不包料，只提供工程劳务服务的分包模式。劳务分包只单一匹配于工程用工，其合同所约定的工作具有劳动属性。在劳务分包合同起草与审定的过程中，应根据工程建设的实际，例如业主特殊要求、工程勘察数据等情况，对劳务分包合同的各项条款进行完善。 一、违法分包、无效合同造成的合同风险 根据实际情况看来，劳务分包领域的违法分包情况十分常见，特别是一些企业（个人）通过挂靠已取得资质企业，擅自以符合资质企业的名义承包劳务分包业务。从法律层面讲，利用挂靠的方式进行的劳务分包业务承揽行为，认定为违法分包。因为挂靠客体缺乏或者低于要求的从事建筑行业的主体资格，通过向挂靠企业缴纳“管理费”,取得挂靠资格，而挂靠主体企业即不对挂靠客体企业进行管理，也不承担经济、质量责任，一旦产生风险后果不堪设想。 确保劳务分包合同合法有效性的前提是合同双方主体资格审查。进过调查发现，在日常劳务分包合同签订时，总承包企业对劳务分包企业建设主体资格审查往往漠不关心，在某些地区甚至出现有意识的把工程项目劳务分包给不符合规定的企业（单位）乃至同意让无《营业执照》和《施工资质证书》的个人承包[5]。这些行为给劳务分包合同的具体施行埋下了风险的种子，依据住建部颁发的《建筑企业资质管理规定》、《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务分包企业的意见》等法令法规，劳务分包合同双方主体在拥有《营业执照》、《税务登记证明》以及独立承担法律责任的能力之外，还需要拥有与工程承包、项目分包级别相符的建设资质证明文件。而违规签订的劳务分包合同按照最高法院《工程案件司法解释》、《合同法》之规定而被认定为无效合同，在风险和纠纷发生时无效合同将无法得到法律的保护。
工程土建工程劳务分包合同 合同编号: 201 年月日 1 目录第一部分.协议书…………………………………………………………… 3-4 第二部分.合同单价………………………………………………………… 5-7 第三部分.通用条款………………………………………………………… 8-19 第四部分.专用条款………………………………………………………… 20-32 2 第一部分协议书承包人（全称）： （简称甲方）分包人（全称）： （简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将大项目工程中的劳务分包工程分包给乙方。甲乙双方经协商达成一致，订立本合同。一、分包工程概况工程名称： 工程地点：建筑面积：劳务分包范围： 二、分包人资质资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期：三、分包合同价款金额（暂定人民币）：大写：
（最终以结算为准）小写：万元四、工期开工日期：年月日（具体以甲方书面通知为准）完工日期：年月0 日总日历工作天数为：天五、工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为： 六、合同文件及解释顺序1．本合同协议书； 2．除总包合同工程价款之外的总包合同文件； 3．本合同专用条款； 3 4．本合同通用条款； 5．本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件； 6．乙方的报价书； 7．合同履行过程中，甲乙双方协商一致的其他书面文件； 8．甲方的各项管理制度。七、合同的生效合同订立时间：年月日合同订立地点： 本合同约定双方签字盖章、乙方向甲方交纳履约保证金后生效。甲方： 乙方：地址： 地址：法定代表人：法定代表人：委托代理人： 委托代理人：电话： 电话：现场代表：劳务负责人：电话： 电话：年月日 年月日 4
内部资料 注意保密 文件类别流程类密级 文件名称劳务分包合同评审、签订流程文件编号XG-LC-036版本号01 管理部门项目管理部生效日期2010.5.10 关联文件《分包商合同管理规定》 作成：审核： 关联承认：
批准： 一、劳务分包合同评审、签订流程图 劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-036-01 1 2 公司项目管理部 分公司分管领导分公司经理 分公司劳务招标 小组 分公司 项目管理部 项目部 是 是 是 否 否 是 是 否 是 否 备案 是否授权范围 以内 审批 接收交底 接收交底 组织项目经理、商 务部与劳务分包商 进行合同谈判 评审评审 合同签订和发放、 交底 合同修订 审批 审批结束 是否授权范围 以内 参与评审 审批 编制项目 劳务合同 评审评审 参与评审 分包合同审批 会签单 合同发放记录 合同交底记录
二、劳务分包合同评审、签订流程释义 序号主要内容时限要求1 分公司项目管理部起草合同样稿。 2 项目部、分公司招标小组、分管领导对合同进行评审。如合同条款超出分公司授权范围，须交公司项管部评审通过。 3 分公司项管部负责组织项目经理、商务部门和劳务分包商就合同条款及费用进行谈判。 4 合同谈判过程中涉及到合同修订的事项，项目部、分公司劳务招标小组、分公司分管领导评审后，报分公司经理审批，如超出分公司授权范围，报公司项管部审批。 5 分公司项管部对负责劳务合同的签订和发放。分包合同正式文本一式六份，分包商、分公司项目管理部、分公司财务部、商务部、项目经理部、公司项目管理部各一份。由分公司项目管理部做好合同发放记录。 6 分包合同签订后一周内，由分公司项目管理部、商务部组织对 分公司相关部门、项目经理部领导班子及主要管理人员进行分 包合同交底，并形成书面交底记录。 劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-036-01
建筑工程施工合同网上备案流程 一、网上备案程序 （一）本省建筑工程施工合同的备案 1.承包人使用XX省建筑市场信用管理平台USBKEY密码锁登录XX省建筑市场信用管理平台，进入建筑工程施工合同备案管理模块，选择“施工总承包（专业承包）”、“专业分包”网上格式合同并填写合同内容后，承包人打印出载有二维码及防伪水印的备案合同（合同文本也可以从系统中导出pdf文本打印)，合同“通用条款”可不打印。发包方、承包方签字盖章确认施工合同后，上传到建筑工程施工合同备案管理模块，同时上传中标通知书，不经招标方式发包的工程，需上传相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。依据总承包合同约定进行分包的专业分包合同，应上传经备案的总承包合同（协议书及专用条款），总承包合同对专业分包内容没有约定的，应上传发包人同意总承包人进行专业分包的文件。 备案合同备案码由系统自动生成（通过扫描合同二维码可查看项目名称、项目机构主要人员及备案码等项目信息）。对应的编码规则：项目所在地行政区划（6位数）十年、月、曰（8位数）十流水号（2位数）十承包方式(代码：A总承包，B专业承包，（专业分包）及标段编号。如：2014年11月11日某施工单位总承包南京市建邺区某小区工程一标段项目（1-5号楼），其合同备案码则为：3201052014111101A000 (该编码表示为总承包合同);如该项目存在专业分包,则编码为:3201052014111101A01C01。分包合同备案码与总承包合同备案码具有层级关系,专业分包合同备案前须先备案该项目的总承包合同。 2.合同备案管理机构在确认施工合同内容过程中发现有不符合要求的，在系统内说明退回原因后予以退回。合同当事人应及时按要求进行修改或补正，并重新上传相关材料，经合同备案管理机构确认后予以备案。 （二）本省施工企业在省外承接的建设工程施工合同的备案 承包人使用XX省建筑市场信用管理平台USBKEY密码锁登录XX省建筑市场信用管理平台，进入省外建设工程合同登记备案模块，上传建设工程施工合同、XX省建筑业企业外出施工介绍信、中标通知书，不经招标方式发包的工程，需提供相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。5个工作日内，承包人持相关材料到企业注册所在
分包合同管理办法 1.目的 为了公司项目管理规范化模式的推进，保证工程项目分包合同的正确履行，以完成工程项目分包管理的各项要求，特制定本管理办法。 2.适用范围 本管理办法适用于本公司各工程项目（含京外工程）。 3.术语 3.1 公司级分包合同：按分包招投标原则，由公司合约部招标而形成的合同。 3.2 项目级分包合同：按分包招投标原则，由项目经理部招标而形成的合同。 4.管理职责 4.1 公司管理副总经理负责工程分包合同的整体管理工作； 4.2 合约部负责日常分包合同的谈判、评审、签约等管理工作； 4.3 物资部负责日常供货合同的谈判、评审、签约等管理工作； 4.4项目管理部负责日常机械租赁合同的谈判、评审、签约等管理工作； 4.5 劳务分公司负责公司劳务分包合同的备案管理工作； 4.6 各分公司经理负责本分公司的分包合同的管理工作； 4.7 项目经理部负责分包合同的实施； 5.工作内容 5.1项目分包合同的种类 5.1.1 劳务分包； 5.1.2 单项工程分包； 5.1.3 供货分包； 5.1.4机械租赁合同。 5.2 项目分包合同的内容 5.2.1 承包范围； 5.2.2 合同价款； 5.2.3 结算方式； 5.2.4 工期要求； 5.2.5 工程质量； 5.2.6 安全生产； 5.2.7 施工生产环境要求； 5.2.8 双方责任； 5.2.9 违约责任； 5.2.10 保修要求； 5.2.11 争议的解决；
5.3 工程分包合同签定的原则 5.3.1 工程分包合同必须符合与业主签定的“建筑工程施工合同”及当地政府的有关规定要求。 5.3.2 工程分包合同应在施工前签订。 5.3.3 工程分包合同标准文本由合约部制定，签订分包合同除特殊情况，必须使用标准文本。 5.3.4 严禁将分包工程的合同价款化整为零，分包范围本着尽量细化原则。 5.3.5 工程分包合同应由公司按照分包合同编号办法的规定统一进行编号，分包合同谈判应做好谈判记录。 5.3.6 参加分包合同评定人员应认真填写《工程分包合同评定表》。 5.3.7 各级合同管理员要严格按照工程分包合同管理程序、分管职责、审查程序对分包合同进行审查，凡不符合要求的分包合同不能同意签约，各单位有签约权的经理对未经本单位合同管理员按程序审核同意的分包合同不能批准签订。 5.3.8 工程分包合同一律加盖公司合同专用章。 5.3.9 未设有合同管理员的单位，其工作由本单位商务经理负责。 5.3.10 工程分包合同一律由项目经理签字，分公司所属项目分包合同由分公司经理签字。 5.3.11 工程分包合同谈判与签订的权限规定均以公司总经理签发的书面授权委托书为准。授权人在总经理授权范围内组织的分包合同谈判必须根据公司有关选择分承包方原则、分包方式确定原则、总包方与分承包方费用划分原则进行，并应严格在总经理的授权范围组织谈判和签订分包合同，不得越权。 5.4 工程分包合同的起草 合约部编制分包合同标准范本，具体起草职责如下： 5.4.1合约部专业人员负责起草公司级分包合同。 5.4.2项目商务经理起草项目级分包合同。 5.5 工程分包合同的评审 5.5.1 分包合同的评审由该分包合同的起草部门负责组织并填写《分包合同评审会签表》（JL/合约/02/01）。 5.5.2 合约部所起草的分包合同由分包领导小组各成员进行评审并向项目经理部进行合同交底。 5.5.3项目经理部起草的分包合同由项目商务经理组织，项目经理、项目各部门负责人进行评审，并将评审结果连同分包合同上报合约部审定。 5.5.4 工程分包合同评审的内容： a合同是否具有该项分包工程所要求的资质、实力等资格。 b分包合同条款是否满足主合同要求。 c分包合同价款是否在制造成本范围内。