4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析
5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇总分析并提出建议
分公司运营成本
5
累计完成额
1分:累计完成额高于累计指标＞0.4％。
2分:累计完成额高于累计指标＞02%,且≤0.5％。
3分:完成累计指标。
4分:累计完成额低于累计指标＞03%,且≤0.5％。
5分:累计完成额低于累计指标＞05.5％。
3.分公司数字化设备在原有基础上增加或更新达10%(50台)
5分：完成4分基础上建设沪东数字化供电系统，走在市区公司前列。
4分：完成3分基础上有创新。黄浦小区的数字化供电系统按节点完成。
3分：完成评分要素三点。
2分：完成评分要素任二点 。
1分：完成评分要素任一点。
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
定期对多经企业工作提出改进建议
协助梳理多经企业之间的业务衔接及多经企业与主业的业务流程
1分：必须做好二项
2分：必须完成二项，每月有6次到分公司多经企业调研
3分：必须完成三项，每月度有一份调研报告并提出改进工作建议
4分：必须完成三项每季度有一份调研报告并提出改进工作建议得到采纳
5分：四项工作都能完成起到效果，每月与多经企业经营者有沟通并，并能解决2－3个实际问题。
多经企业利润及产值工资
5
企业年度经营利润及产值工资提取
1分：年度低于计划指标2％
2分：年度低于计划指标0.5％
3分：年度达到计划指标
4分：年度超计划指标3％
5分：年度超计划指标5％
满意度
20
3.员工满意度。
4.上级满意度。
3．横向满意度。
1分：满意度 ≤ 80分。
2分： 80＜满意度 ≤ 82分。
3 分： 82＜满意度 ≤ 85分。
工程完成情况
15
工程项目竣工结算率，（依据分公司月度生产计划隔月后）
1分：工程项目竣工结算率85%。
2分：工程项目竣工结算率87.5%。
3分：工程项目竣工结算率90%。
4分：工程项目竣工结算率92.5%。
5分：工程项目竣工结算率95%。
工程管理过程规范
5
符合分公司工程管理要求；协助、督促做好工程管理欠规范的改进工作
实绩与绩效评分的对应关系
电网规划有效性
20％
1.编制配网规划，并按要求每年进行一次滚动修正。
2.10KV及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10KV配网符合N-1准则、重要用户电源应满足N-2准则），满足各类经济技术指标需求。
3.制定的方案应符合规划原则，满足各项工程时间节点要求。
4.每年落实35KV及以上站址1个。
15
成长类
多经企业利润及产值工资
5
客户类
满意度
20
学习成长类
推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
20
总绩效分数
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
主业总收入
15
了解掌握分公司售电收入；营业外收入；售电量
1分：了解相关信息
2分：了解并掌握相关信息
3分：专业口子相关数据分析信息了解
4分：完成累计指标，4.11<累计指标<4.12，指标不仅分解到部门，且有相应的奖惩措施。
3分：完成累计指标，且指标分解到部门。
2分：未完成累计指标，且累计指标<4.13。
1分：未完成累计指标，并累计指标率≥ 4.14。
电网运行方式合理性
10％
－制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)
基本信息：
被考核人姓名：部门：总师室岗位：副总经济师
考核人姓名：部门：经理师岗位：经理
考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日
考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
1分：完成评分要素前三项中的任一项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达20％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达40％及以上；二主变变电站平均负载率达30％及以上。
设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性
15％
1.对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析。
2.不明原因的事故均有分析报告及反措计划。
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的目标设定
签名及
签署日期
被考核人
考核人
签名
日期
主签
副签
签名
日期
签名
日期
考核期初
考核期末
上海市电力公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同
（部室主任层级）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
中高层绩效合同
总工程师
总经济师
总经理办公室主任
人力资源部主任
监察审计部主任
工程建设部主任
生产运行部主任
党办室主任
计划发展部主任
保卫部主任
财务部主任
大客户服务中心经理
董人部主任
思政部主任
沪东分公司经理
上海市电力公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同
（基层副职层级）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
3分：完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平10％。
2分：完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10KV及以上出线负载率大于80％的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2％。
1分： 仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10KV及以上出线负载率大于80％的数量高于上年水平10％，供电负荷率下降0.4％。
在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：岗位绩效目标
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）Fra Baidu bibliotek
结果说明
1
2
3
4
5
运营类
电网规划有效性
20％
运营类
设备缺陷、事故技术分析组织及时性、正确性
15％
运营类
技术线损
15％
运营类
电网运行方式合理性
5分：在4分基础上，投运满1年的新建变电站平均负载率达50％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达75％及以上；二主变变电站平均负载率达70％及以上，且落实35KV及以上站址2个。
4分：在3分基础上，完成第四项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达40％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达70％及以上；二主变变电站平均负载率达60％及以上。
在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：岗位绩效目标
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
财务类
主业总收入
15
财务类
分公司运营成本
5
运营类
工程完成情况
15
成长类
工程管理过程规范
5
运营类
对多经企业经营绩效的监督成效
新技术运用成效
5％
－每年能采用2项新技术或新设备。
－针对新技术或新设备每年培训不少于3次
－对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用
－对于完成客户满意度和安全事故率两项指标有促进作用
－对于完成单位运营成本和每千瓦时占用资金资产两项指标有促进作用
5分：4分基础上，完成第5条。
4分：3分基础上，完成第4条。
1分：了解计经部工程情况
2分：能配合做好各级对分公司有关工程项目的检查工作
3分：对分公司工程规范情况每半年作一次书面分析
4分：能对分公司工程管理欠规范提出改进建议
5分：对分公司规范管理工程提出建议得到采纳
对多经企业经营绩效的监督成效
15
了解掌握
多经企业经营情况
定期对多经企业工作进行调研企业经营数据搜
4 分：85＜满意度 ≤ 98分。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
－及时完成年度运行方式编制
5分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平30％，供电负荷率上升0.4％。
4分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平20％ ，供电负荷率上升0.2％。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
10％
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运营类
新技术运用成效
5％
学习成长类
分公司数字化建设成效
15％
学习成长类
满意度
10％
学习成长类
推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
10％
总绩效分数
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
10％
1.是否按照进度要求落实推进计划
2.推进计划实施是否取得预期效果
3.结合工作实际，成功创新绩效管理
5分：完成全部3点评分要素。
3分：完成前2点评分要素。
1分：完成评分要素第1点。
分公司数字化建设成效
15％
1.在时间节点上积极配合电力公司，完成ERP及生产管理系统的试点工作
2.原有生产管理系统与新的生产管理系统平稳过渡，生产中所需功能、数据、流程不受影响
3分：完成评分要素前三项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达30％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达67％及以上；二主变变电站平均负载率达50％及以上。
2分：完成评分要素前三项中的任两项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达25％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达50％及以上；二主变变电站平均负载率达40％及以上。
3分：完成评分要素前三点。
2分：完成评分要素前三点任二点。
1分：完成评分要素前三点任一点。
满意度
10%
1.员工满意度。
2.上级满意度。
3．横向满意度。
5分： 92分以上。
4 分：89＜满意度 ≤ 92分。
3 分：85＜满意度 ≤ 89分。
2 分：81＜满意度 ≤ 85分。
1分：满意度 ≤ 81分。
推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
3.10KV及以上或引起大面积停电或落实经费的反措100％照计划执行。
5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。
4分：在3分基础上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成 。
3分：完成全部三点评分要素。
2分：完成评分要素任二点。
1分：完成评分要素任一点。
技术线损
15％
5分：完成累计指标，累计指标≤4.10，指标分解到部门，有相应的奖惩措施，且每月都有对提高指标具有实际操作作用的分析。
基本信息：
被考核人姓名： 部门：总师室 岗位：总工程师
考核人姓名： 部门： 经理室 岗位：经理
考核期限：从 2004年 7月1 日 至2004年12月31日
考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识