晨风金坛国际会议中心结构设计一、编制说明施工组织设计是具体指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

它包括施工过程中大的技术原则，重要部位的施工方法，主要资源和施工工序在时间、空间中的逻辑关系，包括新技术、新工艺、新材料的推广应用。

同时，施工组织设计是对拟建工程的全过程实行科学管理的重要手段，但必须从实际出发，内容必须有针对性，更必须要强有力的组织措施来贯彻执行。

1、针对晨风（金坛）国际会议中心5-7#楼工程实际情况及施工现场的要求，本施工组织设计突出了保证工程创优、克服质量通病、确保工期的质量保证体系和具体措施，同时突出了施工方法、施工总进度网络计划、施工总平面图的三个重点中的人力、物力和空间三大要素。

其它常规性技术措施及施工工序的施工方法仅作一般性阐述，在施工前编写专项施工组织方案。

2、施工组织是一个动态过程，施工组织设计本身也因条件变化而变化，这种条件有外部的因素和自身的因素，但这种变化和修改要有超前性。

在本工程施工方案的编制中，我们本着以业主的利益为重，在保证工程质量的前提下，以先进的施工技术和施工管理，加快工程进度，尽快将其投入使用，以更多的回报社会。

3、施工方案编制的目的是统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准，强调方案的广度、深度和合理性、适用性，增强对工程质量的预控能力，落实施工方法的指导文书。

根据上述资料分析，我公司将针对此制定一套完善的施工方案和措施。

二、编制依据（一）建设单位提供的全套施工图纸。

（二）施工招标文件和其它有关资料。

（三）我公司拥有技术力量、管理能力、设备等自身素质和综合优势条件。

（四）工程所处地理位置与周边环境情况。

（五）国家及省市颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范和文件规定。

（六）对工程现场的踏勘情况。

（七）建设单位在招标文件中对工程质量、工期等要求及现场条件的说明。

（八）标前会议记要、答疑及有关通知书。

（九）编制方案采用的有关图集及规范：1、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）3、《砌体结构设计规范》（GB5003-2011）4、《砼结构设计规范》（GB50010-2011）5、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010)6、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2013）8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）9、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）10、《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）11、《建筑设计防火规范》（GB50016-2010）12、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）13、《公用建筑节能设计标准》（GB50189-2005）一、工程概况1、工程名称：晨风（金坛）国际会议中心5-7#楼程2、建设单位：晨风（金坛）国际会议中心有限公司3、设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司4、工程地址：金宜路西侧、下塘河东侧5、建筑面积： 21018㎡6、结构形式：框架三层7、要求工期：365日历天8、工程简介：该工程为晨风（金坛）国际会议中心有限公司投资扩建的晨风（金坛）国际会议中心5-7#工程，位于金宜公路西侧、下塘河东侧。

本工程框架结构体系按抗震设防烈度七度,抗震等级三级进行设计，耐火等级为二级，建筑主体结构安全等级为二级 ,结构设计使用年限50年。

结构设计说明：基础部分：桩基础，C15混凝土垫层、C30承台、C30混凝土基础梁及MU20混凝土实心砖并用M10水泥砂浆砌筑的砖基础等组成。

主体部分：C30混凝土框架柱、梁、板及采用A5.0粉煤灰砼加气块外墙和A3.5级粉煤灰砼加气块内墙并用M5混合砂浆砌筑等组成。

二、工程特点及难点1、本工程结构跨度大，结构层高度高，高支模区域面积大，施工安全性是首要问题，我公司将汇集一批技术骨干和经验丰富的管理人员全过程监督施工，制定一系列施工方案，确保该工程的质量、安全、进度。

2、本工程在整个项目施工中，各个分项、各个工种之间的密切配合是能否按时竣工及保证施工质量的关键，工程必须保证在计划工期内交付使用，施工时必须按施工方案进度计划严密布置，认真实施，必要时再对施工方案作合理的调整。

•••• 3、整个工程如何合理安排施工场地既关系到整个工程的施工进度又关系到工程的施工质量。

本施工方案施工总平面布置分为基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段。

质量目标及安全文明目标（一）质量目标我公司承诺质量达到优质工程，并争创江苏省“扬子杯”工程。

本工程施工过程中，严格按国家颁布的质量标准及有关文件的规定，主要分部分项目工程必须达到优质。

同时，组织QC活动，提高工程施工质量。

（二）安全文明目标安全生产目标：严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）组织施工，确保常州市文明工地，争创江苏省文明工地，杜绝重大死亡事故发生，一般工伤事故频率控制在0.5‟以下。

文明施工目标：严格按江苏省文明工地评审要求及公司CIS形象策划的各项要求组织施工，争创江苏省文明工地。

一、施工现场准备（一）现场交接准备在进场之前，我单位将派员进驻现场进行交接和施工准备工作，着重对坐标和水准点等对象的复核、交接工作进行全面管理。

（二）现场踏勘与设点按照资料和图纸所示进行踏勘，查清场地地形、地貌和工作区的位置、界线，场地内需保护地下设施、地面构筑物等；了解进出场地的现有道路情况，选择能够满足要求的道路作运输材料干道，对需加固、拓宽和新修的道路提出初步意见，对回填所需的填料、基坑开挖的余料以及其它因素产生建渣的堆场做好安排。

根据施工点的实际分布情况选择临设搭建、材料堆放，拌制砂浆的地点。

选点时充分考虑安全、环保、方便等各种因素。

（三）施工机械准备本工程现场施工机械选用将根据施工组织方案设计进行全面组织，以内部调用调整为主。

为了使塔吊吊点不存在”死角”以提高工效。

同时，为降低主要施工设备的机械故障率，对新增和调用设备加固进行安装调试，进场前就使其处于完好的状态。

详见附表：机械设备配置表（四）材料准备施工技术部成员根据施工图计算工程量，编制出施工所需各类材料的计划总表和一期材料材料计划单，材料采购人员按计划单联系订购并落实材料的供应计划。

所有入场材料均需认真进行抽样送检，同时进行砂浆的配合比试验、水泥、河砂原材料、石材试验等项工作，为工程施工的全面开展和顺利进行提供材料保障。

详见附表：主要材料进场计划表（五）项目管理人员配备本公司将委派具有工程管理经验且熟悉本工程临近地区状况的管理人员成立晨风（金坛）国际会议中心5-7#楼工程项目部，项目部在公司领导下充分发挥企业整体优势高效率的运作。

在计划开工前5天，施工管理人员将进场进行各方面的施工准备。

考虑到本项工程按365日历天数确定工期的情况，我单位现已做了内部人员的部署计划，以便接受任务后尽快参与项目工作。

（六）劳动力组织与配备根据工程进度计划，合理进行劳动力的配备，是确保工程质量和进度的一个重要手段之一，我公司将根据工程量及现场施工进度集中调配劳动力，以满足施工。

详见附表：劳动力计划用工表（七）施工协调工作1、与各有关部门的协调进场前即与各有关部门取得联系，争取给予工作上的支持和帮助。

对政府、交通、电力、供水、市政、公安、环保、建行、物资供应部门与单位协调落实工作的联系办法与联系人，及时通报、汇报情况，依靠领导的支持和指导，保证工程施工的正常开展。

2、与监理工程师的协调监理与施工单位是监理与被监理的关系，施工单位要按承包合同要求和工程监理的意见施工，在施工过程中要随时接受工程监理的监督与管理。

就监督与执行的关系来说，监理与生产单位形成对立面，但从保证质量的角度来讲，双方目标是一致的。

所以，双方都应站在很高的立场上，对工程负责，主动增强质量意识，加强质量检查措施，确保工程质量。

施工单位在作业过程中实行全面质量管理，认真组织、协调好各部门（包括外业、内业、后勤等）和全体职工贯彻执行有关技术规范和操作规程，全面控制影响工程质量的各种因素，根据要求不断研究和改进工作质量，从而达到“质量好、工期短、费用少”的工程标准。

在施工全过程，施工单位应严格按照经业主、监理工程师及认可机构批准的《施工组织设计》、《质量计划》进行质量管理。

严格接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，对存在问题及时整改。

2.1执行“先自检、后监理”的质量控制原则，在每完成一道工序后应先行自检，发现不符合质量要求的立即自行组织纠正、返工，在自检合格后再填写自检单报监理人员验收签证，经监理签证认可后方能进行下道工序。

施工单位对工程质量应主动承担责任，且在质量控制方面起主导作用，充分体现“谁施工谁负责质量”的原则，并与监理相配合，共同把好质量关。

2.2 由项目专业工程师、技术员、质量员按有关技术和质量标准，设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计、监理进行验收。

2.3 贯彻质量控制、检查管理制度，并予以全过程监控，确保产品达到优良。

承包商对整个工程产品质量负有终身责任，杜绝现场施工工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理方的一切指示得到全面执行。

2.4 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证。

按规定在使用前需进行物理、化学检测试验的材料，应主动递交检测报告，使所使用的材料、设备得到及时确认，以保证工程进度和成本。

2.5 按部位或分项分工序检验质量的标准，严格执行“三检制及上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师指示后予以磋商同意”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2.6主动邀请监理参加或主持工地现场会议。

2.7 主动配合监理检查施工操作情况，质量检测的取样、测试情况，设备的运转情况；核查施工队伍资质变化情况；查看和抽验建筑材料与构件的质量情况；定期核查工程进度与计划执行情况；对隐蔽工程和分项、分部工程及进进行验收；审查工程变更及其引起的工程量变化；参与工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查落实情况等。

3、与设计单位的工作协调为了保质、按期完成本工程，本着为业主负责的宗旨，在施工全过程，将加强与设计方的密切联系。

3.1 施工前，立即安排专业人员与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，并据此提出实施阶段施工方案，以此作为施工准备阶段及施工阶段的指导。

3.2主动与设计单位配合，严格审查图纸，对存在的问题及时向业主和设计单位提出合理化建议，协商修改以达到满足业主要求，有利于工程施工。