绩 效 合 同
考核部门 行政人事部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 40% 5项 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 15% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 相关制度的制订、执行、培训及督导 10% 1次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
4 后勤管理（会议、活动、考勤、饭堂、宿舍）失控次数 15% 3次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
5 招聘达标率 10% 80% 达标率每低于门槛1-5%扣此项分数的10%，低于30%此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
绩 效 合 同
考核部门 财务部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 40% 5项 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 15% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 财务报表的准确性与及时性 15% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
4 会计档案、物料档案的管理 10% 1次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
5 现金管理失控次数 10% 0次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
绩 效 合 同
考核部门 客服部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 50% 5项 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 10% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 处理业主申报事务的及时性 10% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
4 相关制度的制订、执行及督导 10% 1次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
5 部门培训组织的及时性与有效性 10% 0次 每发现不合格1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
绩 效 合 同
考核部门 安管部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 50% 5项 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超10次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 10% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 安全事故发生次数 15% 0次 每发现不合格1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
4 安管人员流失率 10% 10% 每发现不合格超门槛1-5%次扣此项分数的10%，超20%以上此项不计分。
5 客户投诉次数 5% 3次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超8次以上此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
绩 效 合 同
考核部门 工程部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 50% 5项 每发现不合格超门槛1项扣此项分数的10%，超10次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 10% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 工程事故出现次数 15% 0次 每发现不合格1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
4 客户投诉次数 5% 8次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超10次以上此项不计分。
5 相关制度的贯彻执行及督导、部门培训的组织 10% 1次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________