ZZ分公司业绩合同考核办法(1)
ZZ
业绩合同管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
第一章总则 (1)
附件：北京Z房地产开发有限公司业绩合同.8
第一章总则
第一条业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变）经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则
第五条关键业绩指标类别
（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等
（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重
（一）效益类：60% ；
（二）营运类：40% 。
第七条关键业绩指标目标值确定原则
（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分
公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤
（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；
（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；
（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出
的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；
（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
第三章业绩合同过程控制
第九条每季度跟踪业绩合同完成情况
（一）财务部、市场部每季度向分公司搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；
（二）财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计，对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；
（三）财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
第十条每季度分公司经理应向总经理汇报业绩
（一）汇报时间为：一、四、七、十月上旬。
（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。
（三）当分公司经理实际业绩低于合同目标时，分公司经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十一条业绩改进计划
总经理听取分公司经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为分公司经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
第四章业绩合同考核方法
第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评
估，每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业
绩合同目标差异，两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依
据。
第十三条业绩合同考核数据收集
财务部负责收集、核实全年财务数据（销售收入、工程成本控制、分公司管理费用），市场部负责收集、核实全年运营数据（工程质量控制、项目竣工时间、安全生产）。财务部、市场部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。
第十四条业绩合同综合分值计算
（一）销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）X 30
（二）工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）X 30
（三）管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）X
分公司经营责任合同 甲方：×××总公司法人代表: ××× 乙方：×××分公司负责人: ××× 甲方系市场主办单位，因市场发展需要,经股东会(董事会)商议决定，设立了×××分公司,为了明确甲乙双方的责、权、利关系，经双方协商，特制订本合同： 一、乙方责任范围：市场物业管理、食品安全、综治消防、卫生环境、店面调剂、文明创建及配合甲方中心任务等各项工作。 二、乙方经营方式与原则：乙方按照甲方市场管理规章制度及目标管理责任制，在责任范围内认真履行市场经营管理职责，完成各项经营指标。 三、合同期限：3年（2009年1月1日——2012年12月31日）。 四、甲方权利义务 1、甲方核定乙方人员编制20名，并提供必要的办公场所，配置必要的设备设施。 2、乙方财务非独立核算，甲方委派财务会计1名，行使会计记帐、财务监督等权利。 3、甲方按目标责任考核制度对乙方市场经营管理工作进行定期监督和考核，并根据考核结果确定奖罚。 4、对乙方不予留用的人员，其人事关系手续由甲方负责办理。
五、乙方权利义务 1、乙方须遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度，服从甲方统一领导和监督管理。 2、乙方所有经营收入款项均应汇入甲方指定的帐户，甲方按规定扣除法定税、费后，按照核定额度拨付给乙方，年终考核后统一结算。 3、乙方须如实按月上报统计、财务等有关报表，做好年度财务结算。乙方对外签订的合同、协议，必须报甲方备案。 4、乙方实行定员、定岗，对所属员工实行自主考勤、考核，工资、奖金、福利等自行发放。 5、甲方因市场改造提升等工作需要抽调乙方人员的，乙方必须无条件服从调度，并配合甲方做好相关工作。 6、对不遵守劳动纪律，违反规章制度，不服从工作分配的乙方工作人员，经多次谈话仍不改正的，乙方有权不予留用，并停发一切工资福利待遇。同时，将有关人员及情况报甲方处理。 六、经济指标及奖励办法： （一）租金收入： 营业房租金收入基数定为××万元/年，平均增幅为××%，甲方按增加部分的××%给予乙方奖励。 （二）其他收入： 除租金以外，乙方的其他各类收入分配办法：甲乙双方按7：3比例分成。
国都建设（集团）有限公司分公司目标管理责任书 第一章目的及准则 第一条为了进一步开拓国内市场，扩大市场份额，树立集团公司品牌形象，强化管理，明确公司内部责、权、利关系，特制定本目标管理责任书。 第二条本责任书适用于经集团公司总经理办公会研究报董事会批准的分公司的设立、管理、解散等事宜。 第二章分公司设立条件 第一条申请设立分公司需具备以下条件： 2．管理团队中最少具备壹级建造师（项目经理）三名，贰级建造师（项目经理）三名。经济和技术管理人员不低于15名，且项目经理及主要经济技术管理人员与分公司签定劳动合同，相关证照必须转入集团公司统一备案管理。所聘用的员工名单、工资发放记录、保险缴纳记录上报集团公司人力资源部备案。 3．申请人在建筑行业中具有一定公共资源，有可持续发展能力的。 4．经公司考察及综合评审后认为确有必要设立分公司的。 5．如申请人不具备本责任书规定的设立条件，但经公司考察后认为确有必要为其设立分公司的，公司可给予申请人一年的整改期。整改期满后仍未达到设立条件，公司有权解除本协议书并撤销该分公司。 第二条申请人需要提供如下资料 1．独立法人营业执照、资质证书、安全施工许可证及组织机构代码证复印件，并加盖公章； 2．拟设立分公司的情况报告，主要内容包括申请人简历、经济实力和施工经验主要经济和技术管理人员组成名单，建造师（项目经理）资质等级和施工业绩等。 第三条公司组织相关部门对上述资料的合法性、适用性进行评审后报公司董事会研究决定。 第四条经公司决策批准后，申请人与集团公司签订目标管理责任书和正式劳动合同，成为拟设立分公司的责任人，并下发岗位聘任书。 第五条分公司办理工商、税务登记、法人代码证、公章、财务章的
合同管理制度 1?目的 为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2?适用范围 本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 3.职责 3.1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批； 3.2成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是： 3.2. 1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同； 3.2. 2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本； 3.2. 3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 3. 2 . 4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 3. 2 . 5负责经济合同纠纷的处理； 3 . 2 . 6负责经济合同的档案管理； 3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表； 3 . 2 . 8负责本制度的监督执行。
4.合同的签订 4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 4.2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 4.3合同的内容 4.3. 1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 4.3. 2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 4. 3 . 3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 4. 3 . 4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
分公司经营合作协议 甲方：（以下称总公司） 乙方：（以下称分公司） 为提高市场竞争力、资源共享、互利共赢乙方拟在六安市以甲方之名成立一家分公司双方根据相关法律规定经平等、自愿协商达成以下协议共同遵守： 一、合作模式： 1.乙方在六安市成立分公司开展六安地区的市场经营工作六安市分公司是总公司依法设立的不具备独立法人资格但可以独立经营、自负盈亏的分支机构乙方自行组建分公司领导人员报甲方备案办公地点、办公设施均由乙方自行负责 2.乙方自行办理分公司注册、税务登记、银行开户等事宜甲方提供所需的一切材料 3.乙方自主依法经营甲方给予生产、经营、技术、管理、人事等方面监督和指导 二、项目合作和管理： 1.乙方独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌自觉接受监督和检查 2.分公司独立参加项目投标时的标书主要由分公司自主编制编制成本由分公司承担投标保证金、履约保证金有乙方自理个别项目视情况协商解决
3.甲方应对乙方使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务（审计）等投标所需的资料给予支持使用过程中产生的费用由乙方承担 4.乙方负责实施的项目在实施过程中必须按照总公司的要求执行要做到人员资质合格、数量达标、资料齐全、归档及时 三、财务管理： 1.甲乙双方可选择下列第种方式： 1）乙方每年向甲方交纳管理费用总额为人民币 2）按项目结算金额的%交纳 2.在分公司项目实施过程中若须由总公司协助才能收回或收取费用的总公司不得设置障碍 四、合作期限： 1.合作期限暂定年自年月日起计期满后双方重新商定 2.合作期内双方不得无故终止本合同 五、债权债务： 甲乙双方的债权债务各自负责互无关系 六、违约处理： 1.违约方应赔偿守约方因违约造成的一切经济损失 2.合作期间若出现纠纷双方应先友好协商解决若解决不了可诉讼解决 本协议自双方签字时生效 甲方：乙方：
承包经营合同书 甲方：（以下简称为总公司） 乙方：身份证号码： 甲方决定在湖南省XX 设立（以下简称为XXX分公司），现经甲乙双方协商同意，由乙方担任分公司负责人，并由乙方承包经营XX分公司。为了明确甲乙双方权利、义务，特订立本合同，供双方共同遵守。 第一条：承包原则 诚实守信、依法经营、独立核算。 第二条：分公司的承包范围及承包方式 1、乙方按照本合同的约定，自觉接受甲方统一管理，XX分公司自主经营、自负盈亏。乙方作为XX分公司承包经营责任人，对XX分公司的全部生产经营管理活动的合法性负责，对工作质量、安全、文明、环保等全面负责，并按照《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》及其它有关法律法规规定，对XX分公司全部经济责任及法律责任负责。承包期间，乙方自行筹集资金开展分公司的全部经营活动，自行承担分公司全体员工（包括乙方本人）的工资、福利、采购、税收、日常管理费用等有关全部各项成本支出。在依照本协议向总公司缴纳履约保证金、管理费、甲方派驻人员工资、福利待遇费用、办事人员差旅费等费用外，
分公司的所有收益均归乙方拥有。 2、XX分公司负责本公司在湖南省XX 范围内所有公开招标项目的投标工程、议标工程及承接工程。本协议有效期间，如总公司（包括其他任何单位及个人要求总公司）直接与湖南省XX 范围内的建设方联系到工程项目或收到建设方邀请招投标的工程项目，总公司有权要求XX 分公司予以配合并提供相关文件、资料等，但总公司应提前告之相关情况。届时，乙方及XX分公司均须无条件予以配合，并协助办理有关手续。这些项目不属分公司的承包范围，相关的权利全部由总公司享有，相关的义务全部由总公司承担。XX分公司无权因这些项目以分公司名称承接而收取管理费等任何费用（分公司代付的实际开支除外）。 3、本合同有效期间，乙方（分公司）只能在所在区域（湖南省XX）自行承接、开展并完成所承包项目，未经甲方以书面方式同意，乙方不得以任何形式将XX分公司的工程项目转包给任何单位或个人。未经甲方以书面方式同意，乙方不得让任何单位或个人挂靠XX分公司承接工程项目。否则，由此所造成的经济损失全部由乙方承担，给甲方造成损失的均由乙方负责赔偿。 4、社会保险费：XX分公司承接项目的社会保险费用由甲乙双方共同支配，支配方式为：甲方支配实得部分的%，乙方支配实得部分的%。 第三条：承包期限 承包期限：自年月日起至年月日止，共计三年。如需延长承包期限，期满由双方另行商议并续签合同。 第四条：承包指标及承包费 1、管理费用：乙方以年度承包的方式向甲方上交管理费，即每年度
合同制聘用人员管理考核制度 为进一步加强对聘用人员的管理，规范工作程序，健全管理制度，制定本管理考核制度。聘用人员的工作指导、培训、考核由院政工科统一管理，日常工作由聘用人员所在部门协助政工科管理。 一、聘用人员按其岗位实行分类管理。 聘用人员岗位类别按照所聘岗位的工作性质、特点和管理需要划分为专业技术岗位、社会服务岗位和后勤保障服务岗位。 聘用人员根据有关规定参加社会保险，享有社会保险待遇。对聘用人员因公负伤、死亡及患病或非因公负伤、死亡的待遇，按国家和省、市现行有关规定执行。 二、聘用人员必须严格遵守本院规定的各项规章制度，认真履行职责，及时完成工作任务。 聘用人员的考勤和请销假按本院《考勤和请销假管理规定》执行。
聘用人员事假3天以内（含3天）的，扣除当日平均工资和当月绩效工资的30%；事假3天以上10天以内（含10天）的，扣除当日平均工资和年绩效工资的50%；事假在10天以上的，扣除当日平均工资，全年不享受绩效工资。 三、聘用人员实行考核制度。考核分为试用期考核、平时考核和年度考核。 （一）试用期考核在劳动合同规定的试用期满时进行，对新招聘人员的试用期工作表现和工作能力进行考察鉴定。试用期考核为不合格的，不予聘用。 （二）平时考核主要考核被考核人的出勤情况、完成工作的数量、质量和服务态度等情况，主要由被考核人所在部门的负责人进行，主管领导定期或不定期进行抽查。 （三）年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。 四、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。主要考核职业道德、职业能力和水平、工作作风和表现、工作业绩和遵守规章制度情况，重点考核工作业绩。 五、年度考核的基本程序：
监理单位履约考核细则 第一条为加强对温岭市污水厂工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范监理单位人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据和监理单位签订的监理合同和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。 第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对监理单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各本合同段内项目监理部。 第三条考核依据 1、监理合同文件； 2、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141—2008； 3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50258—2008 4、现行国家和部、省颁布的强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织 本工程项目的履约考核工作葛洲坝水务（台州）有限公司项目公司组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。 第五条考核内容 考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。 第六条考核程序
1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。 第七条考核评分 考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量及现场管理环境确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。 对监理单位的季度履约考核得分满分100分。其中90—100分（包括90分）为“优”，80—90（包括80分）为“良”，70—80分为“中”中，70分以下为“差”。施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，具体考核如下表：
编号：_____________分公司合作经营协议书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方：（以下称总公司） 乙方：（以下称分公司） 甲方为了提高公司的市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略目标，决定拓展______地区的工程施工业务，在______市成立，并与乙方合作经营______市场，与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调，就______分公司的经营管理达成如下协议： 一、合作模式： 1、在______市成立______分公司，开展______地区的市场经营工作。______市分公司是总公司依法设立的具备独立法人资格可以独立经营的，自负盈亏的分支机构。乙方提供组建分公司领导层人员名单，报甲方批准备案。分公司在______市设立办公地点、办公设施由乙方提供。 2、乙方负责办理分公司在______的工商注册、城建委备案、税务登记及银行开户事宜。并负责日常管理。 3、分公司管理班子在公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司管理班子必须遵纪守法经营，并遵循总公司的各项规章制度。 4、甲方授权分公司在XX地区内全权代表总公司开展资质范围内的业务。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件服从总公司的统一安排与协调管理。 5、总公司指派可向分公司派出______名监管人员，派驻分公司负责监管分公司与总公司的一切事务往来，并对分公司项目管理运作工作进行监督；监督检查分公司财务状况。 二、项目动作与管理： 1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作（个别大型项目由公司、分公司合作经营）。在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理，自觉接受总公司的监督和检查。 2、分公司每季初应向总公司申报计划跟踪项目的名称、规模、投资主体等详细情况。 3、考虑到总公司在某些项目上的与合作伙伴的协作关系，总公司有权决定分公司在某些特定项目上的动作模式，分公司应服从大局，无条件接受总公司的要求，并积极配合。 4、分公司独立参加项目投标时的标书主要由分公司自主编制，若有必要由总公司编制时，编制成本费由分公司承担。投标保证金、履约保证金原则上由乙方自理，个别项目视情况协商解决。 5、总公司应对分公司使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务（审计）等投标所需的资料给予支持（但使用建造师证书所产生的费用由分公司承担）。分公司除独立使用分公司证书、印章之外，为方便分公司在XX地区的投标事宜总公司为分公司制作证书、公章一套。每次需要使用时必须由总公司批准。所有加盖分公司、总公司印章的文件都必须报公司批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制（分公司不得私自刻制一经发现总公司有权视具体情况对分公司进行制裁或解除合作关系）。 6、一般项目由分公司独立组织实施与管理。重要项目如需由总公司派驻项目经理及其他人员时，
连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目 施工合同履约考核办法 （试行） 第一章总则 第一条为考核施工单位的生产要素是否按合同要求进入施工现场，保证潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西安改扩建项目”）的建设质量和进度，按合同有关规定，对进场的施工单位进行履约考核，拟制定本办法。 第二条按照合同约定，管理处将组织相关单位和科室对承包人人员进场、设备投入、文明工地建设和现场管理进行综合考评，考评合格的支付剩余的开工预付款，不合格的要求限期整改，并按合同规定要求对承包人进行违约处罚。 第二章组织机构 第三条为加强对施工合同履约考核活动的领导，管理处成立考核领导小组，人员组成如下： 组长：管理处处长 副组长：管理处副处长总监理工程师 成员：各项目组组长管理处各科室负责人副监理工程师中心实验室主任 下设考核办公室：工程管理科 主任：管理处分管领导（兼） 副主任：工程管理科负责人 成员：工程管理科、质量安全科、环境保障科、财务科、总监办各部室、中心试验室、全线高级驻地主要负责人 考核办公室设在工程管理科，统一组织全线的考核工作，负责考核、资料汇集整理和初步评审工作等，并提出考核意见。 第三章考核依据 第四条考核依据 西潼改扩建项目《施工合同文件》、《技术规范》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》、《陕西省公路建设文明工地标准》和施工图设计，
以及国家颁布的相关规范、管理处相关制度办法等。 第四章考核的内容 第五条考核项目包括人员进场、设备投入、文明工地建设及现场管理等内容。 第六条人员进场指项目经理、副经理、总工、部门负责人、专业工程师等是否按投标文件的承诺进驻施工现场，根据职务重要程度分不同权重评分。 第七条设备投入指各类机械、设备、仪器投入是否按投标文件承诺进场，根据各类机械的重要程度分不同权重评分。 第八条文明工地建设指施工单位项目经理部的建设、工地现场标志和标牌的设置、预制（拌和）场地和施工便道、施工现场管理等是否符合管理处关于文明工地建设的规定。 第九条现场管理主要检查施工单位有无分包现象；进场技术人员培训情况；农民工培训管理及工资发放管理制度的贯彻；安全生产执行情况等。 第五章考核标准与办法 第十条考核按人员进场、设备投入、文明工地及现场管理四项内容按百分制进行综合考核评分，其权值依次为30、30、20、20（详见附表1）。 第十一条各项内容均按百分制进行分项评分，并按权值换算后计入总分。 第十二条人员进场评分标准 1、各类人员按照不同权值进行评分（详见附表2）； 2、按投标文件所承诺的施工管理人员按期到场并能长驻工地，基准分得满分； 3、投标文件所承诺的人员未进场，但经管理处书面同意更换的人员按期进场并长驻工地按基准分的80%得分； 4、其他情况均得0分。 第十三条机械设备、仪器投入评分标准 1、各类设备、仪器评分标准（详见附表3）； 2、各类设备均按投标文件所承诺的数量占实际到场数量的百分比乘以基准分计算得分，最高得分为基准分。
合同编号： 分公司合作经营协议书 甲方： 乙方： 签订日期： 签订地点：
甲方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 住址： 联系电话： 甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就甲方委托乙方设立和运营_________分公司的相关事宜达成如下协议。 一、甲方的权利和义务 1．甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。 2．甲方有权要求乙方提供符合甲方要求的有足够身份的人为乙方履行本协议书规定义务进行担保。 3．甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_______分公司（办事处）的必要文件，并授权乙方代为办理设立手续。 4．在_____________分公司设立后，甲方应将有关_________分公司的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。 5. 甲方作为总公司应对分公司使用证书、印章及经营或投标所需的人员证件、资质证书、业绩、财务（审计）等资料给予支持（但使用证书所产生的费用由分公司承担）。分公司每次需要使用总公司
证书及印章时必须由总公司批准。所有加盖总公司印章的文件，总公司应及时批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制。 6公司向分公司有偿提供经营中所需有关资料，分公司参加的招投标工作均由其自行完成，公司协助配合，所发生的费用由分公司承担。 7甲方有权对乙方设立和运营_________分公司业务的合法性进行监督。 8、甲方有权制定分公司的财务制度和管理制度，有权检查分公司的财务账目和业务合同执行情况，有权与乙方所聘用员工谈话了解分公司各项情况。 9、乙方在经营期间不得违反税法和会计法强行要求会计不计实帐和虚开发票等违法行为，由此造成的损失由乙方承担全部责任。 二、乙方的权利和义务 1．乙方接受甲方的委托，负责代为设立_________分公司，并负责支付设立_________分公司所需的一切费用。 2．乙方接受甲方的委托，负责_________分公司设立后的一切运营工作，并负责支付_________分公司运营所需的一切费用。 3、乙方参与招投标的或未招投标的所有项目合同、中标通知书等均应申报甲方登记、备案存档。 4、乙方应当按照法律规定交纳分公司的各种税费。 5、乙方应当遵守分公司的各项财务制度、管理制度及甲方对分
分公司承包经营协议 甲方： 乙方： 甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就甲方委托乙方设立和经营（）分公司的相关事宜达成如下协议。 一、甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。 2、甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立（）分公司的必要文件，授权乙方代为办理设立手续，并授权乙方在分公司经营范围内进行经营。 3、甲方负责对乙方进行必要的管理培训，其费用由乙方负责。 4、甲方有权对乙方设立和经营（）分公司的一切工作进行监督和领导，并接受甲方章程及相关制度。 5、乙方在（）分公司设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司相关工作。 6、甲方认为乙方工作不力或乙方行为有损甲方利益或乙方未按本协议书履行其义务时，甲方有权收回提供给乙方的手续，并撤销对乙方的授权。 7、甲方在分公司设立后派驻公司总经理和财务经理各一名，主持日常的分公司管理和财务工作。 8、有工程招投标，甲方可派遣项目经理参与招投标，所需费用由乙方负责（不含邀请招标）。如招标工程对项目经理有特殊要求的，甲方另派人员参加。 9、授权乙方经营区域：（） 二、乙方的权利与义务
1、乙方须向甲方提供具有独立法人资格的单位作为乙方的责任担保方。 2、乙方接受甲方的委托，负责代为设立（）分公司，并负责支付设立（）分公司所需的一切费用，包括但不限于：代为设立的工商费、手续费、办公费、公关费、差旅费等。 3、乙方接受甲方的委托，负责（）分公司设立后的经营工作，并负责支付（）分公司运营所需的一切费用，并及时交纳法律、法规规定的税费。 4、乙方运营（）分公司的一切工作，只限于在（）分公司所在地，从事甲方允许业务内相关工程的招投标、工程施工和管理等活动。 5、乙方不得利用（）分公司，从事任何与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失，并独自承担相应法律责任。 6、乙方在（）分公司运营中，必须按甲方规定的经营范围和区域的规定开展工作。 7、乙方承揽的工程项目，一切质量和安全均由乙方全权负责，并承担所有的责任和费用。 8、乙方在分公司设立后，组织人员参加各项岗位培训，确保从业人员具备各项专业证书，否则甲方不予安排人员证书支持并撤销分公司。 三、项目合作和管理： 1、乙方独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作。在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌，自觉接受监督和检查。 2、分公司独立参加项目投标时的标书主要由分公司自主编制，编制成本由分公司承担。投标保证金、履约保证金有乙方自理，个别项目视情况协商解决。 3、甲方应对乙方使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务（审计）等投标所需的资料给予支持。使用过程中产生的费用由乙方承担。
合同管理制度 一、主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。 二、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案： ◆谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件； ◆合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件； ◆合同相对方履约能力证明资料复印件； ◆对方代理人（经办人）的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、授权委托书的原件； ◆我方代理人（经办人）的法定代表人的授权委托书的复印件； ◆对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件； ◆双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料； ◆登记、见证、鉴证、公证等文书资料； ◆合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议； ◆标的验收记录单； ◆交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 三、合同档案资料登记、归档与统计 1、公司所有合同都必须按要求编号，妥善保管。各公司及部门都应建立合同管理台帐，及时将合同履行情况根据台帐内容详细记录。合同管理台帐由合同管理员负责建立和保存。 2、合同代理人（经办人）办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一周内，应将合同档案资料移交合同管理员。 合同管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。 3、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将管辖范围内上年度和本年度上半年的合同档案资料及合同统计报表报送集团公司合同管理部门。 各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度合同管理情况分析报告报送集团公司合同管理部门。 4、本制度与岗位责任挂钩，列入考核范围。
员工食堂承包合同书 （以下简称甲方） （以下简称乙方） 为加强中国铁建重工集团有限公司长沙产业园区员工食堂综合管理，提高员工膳食质量，明确双方责任、权利以及义务，把规范管理和有偿服务有机结合起来，本着诚信、平等、互利的原则，经甲、乙双方充分协商，特订立此合同。 一、承包内容及经营范围 1．由乙方承包经营甲方长沙产业园区一期、二期员工食堂，乙方全面负责甲方食堂的经营管理、人员使用及安全管理工作。 2．负责供应甲方员工（早、中、晚、夜餐）四餐和客餐服务以及其他服务性的工作，经营期间乙方不得对外提供任何餐饮经营服务活动。 3．在确保甲方员工正常供餐的前提下，乙方可配套供应普通副食、日常用品。 二、场地、设备及用具的使用和有关费用 1．甲方提供员工食堂设施、设备及餐具等给乙方无偿使用；乙方应加强设施设备的维护保养，发现问题要及时申报维修，单项一次性维修费500元以下（含500元）由乙方负责。乙方在承包合同终止时要确保归还给甲方的设备能正常使用，甲方可全额退还乙方风险抵押金，如有遗失、损坏的，由乙方负责全额赔偿。 2．乙方承包期内，食堂水、电、燃料根据月度员工考核评分结
果，按照比例承担水电、天然气费用（承担费用比例见考核细则）。 3．乙方承担客餐或公司安排会餐等所收取费用（含税）均应低于市场价格的20%，次月初由乙方出具发票办理结算。 4．乙方按照微利经营和薄利多销的原则经营食堂，利润应控制在8%以内；副食小商店可以刷卡消费，但销售价格应低于周连大型超市同类产品价格。 三、膳食标准及有关要求 1．膳食标准：早餐以单价计价；中餐8元；晚餐6元，高管餐厅中餐15元；晚餐12元。如需提高膳食标准，必须征得甲方同意。 2．供应方式：打卡就餐（打卡设备由甲方提供乙方管理） 3．乙方必须保证饭菜质量和品种多样化，营养搭配要合理，每天在服务窗口公布菜谱。 1）、早餐：粉、面、点心、稀饭等，轮流更换。 2）、中、晚餐：1主荤、1次荤、1素，菜品搭配主荤≥120克（主料85%，配料15% ），次荤≥120克（主料45%，配料55%），米饭（面点）可添，例汤自取。 3）、早餐免费供应腐乳、油泼辣子或辣萝卜、剁辣椒等辅菜。 4）、根据甲方需求适时调整膳食标准及膳食品种数量。 4．供应时间：早餐07︰00至08︰00，中餐12︰00至13︰00，晚餐（夏季）18︰00至19︰00，晚餐（冬季）17︰30至18︰30，夜餐21︰00至21︰30。 5.甲方可根据生产需要，向乙方提出变更就餐时间，乙方应予积极配合保证按时开餐。如有部门、班组留守加班而需到食堂就餐的（含
甲方： 乙方： 公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。 一、乙方的权利 聘用期内，乙方具有如下权利： 1、部门人员的管理权、调配权， 2、在批准的费用预算额度内，费用支配权， 3、要求相关部门、人员的业务配合权。 二、乙方的经营管理目标 三、考核期限 从年月日起至年月日止。 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方年度经营管理的有关要求，在签订本责任书日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于： 年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。 甲方要求提供的其他文件和资料。 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。 六、考核 1、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。 七、奖惩 1、乙方工资总额的%为考核绩效工资： A月考核不合格的，扣发当年绩效工资； B月考核合格，工资总额%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 A季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励； B年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励； C关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的％在乙方及直接责任人绩效收入中扣除（扣完为止）。 5、甲方如发现乙方有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发乙方绩效收入，并有权随时就地免去乙方岗位职务，同时追究乙方的经济和法律责任。
编号：_____________分公司承包经营协议书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 鉴于甲方为人民法院破产管理人名册入册单位，乙方为地区具有相关业务办理能力的自然人。本着发挥各自优势，共同开拓清算、破产业务宗旨，双方在平等协商基础上，达成以下协议： 一、经营期限 自分公司完成注册之日起三年。到期各自交还证照、印鉴等手续、财务凭证。 二、经营内容与形式 1、甲方在乙方所在地级市设立分公司，甲方任命乙方为分公司负责人。 2、乙方提供办公场所，聘用工作人员，自行负责年检、纳税、日常管理及业务扩展工作。 3、乙方财务独立核算，运营费用自行解决。 三、对乙方选择的条件 1、聘有名以上工作人员，其中人以上具有中级以上职称。 2、具有熟悉有法律、财务、经济、劳动关系等专业的工作人员。 3、在当地具有一定社会关系，具有一定影响力，有独立开展业务能力。 4、办公场所符合甲方要求的规模和条件。 四、分公司的运营 1、分公司的工作人员乙方自行确定，须向甲方备案，兼职人员另行约定。乙方负责聘
用人员招聘、薪酬发放、社保、业务管理，乙方应和以上工作人员签订劳动合同。2、乙方根据规范管理公司印鉴，重大事项须经甲方同意。乙方设立会计账簿，按财务要求做好团队收支结算及财务单据。 3、承包费用定为乙方在经营期间办公支出费用、聘用人员成本、拓展业务等全部费用总额，按年度核销。 4、乙方合法享有分公司的全部经营权利和义务，并承担经营期间所发生的一切债权、债务。甲方对此无须承担任何责任。 五、经营相关规定 1、承包期间，乙方拓展交甲方承办的业务，甲方收费后给乙方收益额的%。甲方介绍给乙方的业务，乙方收费后应将收益的%交甲方。如乙方办理业务需甲方派驻人员指协调，具体分配比例另行协商。 2、甲方负责开展公司整体宣传活动时，乙方必须积极配合。 3、乙方开展业务期间应积极与甲方进行信息沟通与确认。 六、权利和义务 1、甲方有权对乙方业务进行指导和监督，甲方发现分公司若有违法违章以及违反甲方的管理规定，有权要求乙方纠正。 2、乙方如根本违反本合同的基本权利和义务、不按期支付相关费用，及给甲方造成企业形象重大破坏，甲方有权单方面终止合同。 3、甲方有权定期或不定期派出审计人员对乙方的经营情况进行审计，了解乙方经营运作情况。 4、甲方负责公司整体宣传，并负责依约向乙方提供相关指导建议。 5、乙方有权依合同申请甲方给予业务指导。
九原区事业单位合同制人员考核实施办法 为了正确评价全区事业单位合同制工作人员的德才表 现和工作实绩，激励督促事业单位合同制工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》和《内蒙古自治区事业单位工作人员考核实施细则》，特制定本办法。 一、考核原则：坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 二、考核范围：考核的范围为区属事业单位的所有聘用制合同制人员。 三、考核要求： （一）单位派出学习、培训的工作人员由原工作单位进行考核，学习、培训半年以上的，考核等次主要根据学习、培训期间的表现和成绩确定。 （二）公派出国一年以上的人员，暂不进行考核，待其归国后，根据本人学习、工作情况一次性确定其出国期间的考核等次。自费出国留学人员不进行考核。 （三）对新参加工作的人员应进行考核，但在年度考核时只写评语，不定等次，考核情况只作为聘用、定级的依据。 （四）新调入的工作人员，调入当年时间在半年以上的，由调入单位进行考核并确定等次；调入当年时间不足半年
的，由原单位提供情况并提出考核意见，由调入单位确定考核等次。上述人员凡按照国家有关考核规定进行了考核的，其考核年限与以前连续计算。从企业调入县调入时间在半年以上的人员，调入当年对其进行考核并确定等次，考核年限从当年算起。 （五）挂职锻炼半年以上的工作人员，在挂职期间由挂职单位负责进行考核并推荐等次，原单位在进行综合考察后确定其等次。在挂职单位工作不足半年的由原单位进行考核。 （六）除因公致伤残外，本年度病、事假累计超过半年，或事假累计超过三个月的工作人员，不进行考核。 （七）停薪留职人员不进行考核。 （八）接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次，待问题查清后再行确定。 （九）受行政警告处分（包括受党内警告处分）的工作人员，要对其进行考核，但在受处分的当年不得定为优秀等次；受行政记过（包括受党内严重警告）及以上处分的工作人员，属于过失违纪的，在受处分期间只参加考核，不确定等次，考核只作为解除处分的依据；属于故意违纪的，受处分的当年可定为不合格等次。在解除处分的当年及以后按正常情况对待，但解除处分的当年一般不得定为优秀等次。 （十）对应参加年度考核，本人无正当理由却拒绝参加的，所在单位可先对其进行批评教育，仍然拒绝参加的，可
甲方： 乙方： 丙方： 甲方在市成立有限公司分公司（以下简称分公司），并决定与乙、丙方合作经营，与乙、丙方资源共享、互利双赢。三方经过友好协调，就某某分公司的经营管理达成如下协议： 一、合作模式 1、在市成立分公司，开展市场经营工作。分公司是总公司依法设立的不具备独立法人资格但可以独立经营，自负盈亏的分支机构。乙、丙方提供组建分公司领导层人员名单，报甲方批准备案。 2、乙、丙方负责办理分公司在市的工商注册、税务登记及银行开户等事宜。三方同意乙方为某某分公司负责人。 3、分公司管理班子在公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司管理班子必须遵纪守法经营。 4、甲方授权分公司全权代表总公司开展资质范围内的业务。分公司实行财务独立核算，自负盈亏。某某分公司自行开立账户与业主方进行结算和支付。 二、项目运作与管理： 1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作（个别大型项目也可由公司、分公司合作经营）。在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理，自觉接受总公司的监督和检查。 2、分公司每季初应向总公司申报计划跟踪项目的名称、规模、投资主体等详细情况。 3、分公司独立参加项目投标时的标书主要由分公司自主编制，若有必要由总公司编制时，编制成本费由分公司承担。投标保证金、履约保证金原则上由乙、丙方自理，个别项目视情况协商解决。
4、总公司应对分公司使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务（审计）等投标所需的资料给予支持（但使用建造师证书所产生的费用由分公司承担）。 5、项目一般由分公司独立组织实施与管理，如需由总公司派驻项目经理及其他人员时，其各种费用支出由项目部支付。 6、乙、丙方负责实施的项目在实施过程中必须按总公司的生产管理要求执行，统一公司企业标识，要做到人员资质合格、数量达标、工资资料齐全、归档及时。 三、财务管理： 1、分公司交总公司的经营及项目管理费为万/年人民币，不管项目金额多少，分公司自负盈亏。 2、重要项目如需总公司配合实施的工程项目，双方可以根据实际情况另行约定利益分配。 3、由分公司实施的项目所需的前期启动资金由分公司筹措，总公司不提供支援；应由分公司收回或收取任何费用均可按程序及合同办理，总公司给予协助不得设置障碍。 四、合作期限： 合作期限暂定年，自年月日起计。年后经营模式和管理费经营情况重新商讨。 五、合作关系的终止： 1、出现重大质量或安全事故受到省级以上单位书面通报批评时，不及时上交管理费时，国家或地方政策规定必须取消时，甲方可以提出与乙、丙方终止合作关系，乙、丙方不得有任何异议。 2、出现终止合作关系时，合作三方应公平合理结算与支付。合作关系的终止并不意味着本协议的终止，甲方、乙方、丙方的责任、义务、权利继续有效，直到本协议规定的三方责任、义务、权利执行完毕。合作终止时，未完工程继续按本协议书实施，只是不在开展新项目合作；出现本条款第1条的情况中途终止时，甲方应对已完工程进行公正结算，并应保证乙、丙方在正常合作期间发生的而在合作关系终止后兑现的合法利益。剩余工程由甲方收回管理权并继续执行。 六、债权与债务： 1、分公司如产生债权与债务严格由分公司自行解决，与总公司无关。总公司在自身经营活动中
合同执行全程跟踪与考核办法_综合计划执行考核办法 合同执行全程跟踪与考核办法1、目的与范围1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。 1.2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核1.3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。 1.4本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核2、定义 2.1合格合同a.合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不影响工程设计的进行； b.合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误； c.合同经过商务与技术评审，手续齐全； 交货期、图纸认可要求明确。 2.2“A、B、C”合同分类a.“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同； b.“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的合同； c.“C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。C类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。 2.3合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。 2.4按期交货率按期完成合同数合同按期交货率=────────────────X100%“A、B”类合同数-客户修改的合同数2.5重要合同a.国家重点工程项目及现场监造项目的合同b.对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同3、程序与要求 3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点24小时48小时投标合同评审签订合同成套合同文档合同评审与策划设计计划工程设计图纸确认生产计划客户需求考核点1销售成套科考核点2生产处考核点5结构考核点8制造部考核点9产品线考核点6电子考核点7制造部屏体24小时天考核点4：亿万物流箱校考核点3产品线采购配套箱制成套生产图样3.2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处计划安排的及时性、合理性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。 3.3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“A、B、C”类合同的比例为：5:3:2。 3.4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据应及时记录，每周二在调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。 3.5质量处在结构、电子、制造部、产品线的检验人员按合同组织检查及时反馈合同交检情况与交检时间，提供检验时间数据，为合同按期完成情况提供考核依据。