关交底资料报集团公司经济管理部备案。
3 、合同交底工作原则上应在项目合同签订后
30 日内完成。
二、业务分工
（一）经济管理部负责收集合同协议书，经营部负责收集招
投标资料及其他相关资料。一般包括以下内容：
1 、合同协议书；
2 、中标通知书；
3 、投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书，要求投标人
澄清、补充的确认资料） ；
（二）经营部合同交底内容
1、经营部应安排编标人员提前准备， 按时参加合同交底会议。
2 、交底资料应包括：相关合同文件、开标情况、项目各专
业工程量、分部工程量、降造费率（各章节降造费率）
、未降造
项目、不平衡报价情况、概算初步分劈、量差分析、盈亏分析及
公共关系等。
3、交底工作应做到“五交清： 交清报价策略、 交清招标疑问、
1 、工程项目合同交底工作应通过业务会议进行，业务人员
面对面讨论和交流，形成书面交底记录并办理交接手续。
2 、合同交底资料作为重要文档由项目经理部、经营部、经
济管理部留存备查。
3 、合同交底原则上在中标项目所在地进行，特殊情况由经
济管理部协调确定。
4 、本办法自下发之日起实行。
中标项目合同交底管理办法
为加强工程项目责任成本管理，强化项目施工前期预控创
效，充分发挥项目“二次经营”效能，特制定本办法。
一、领导及业务组织
1 、中标项目合同交底工作由责任成本管理分管领导牵头，
经济管理部组织，经营部和项目经理部参加。
2 、以公司资质中标项目，由公司经济管理部组织，有关交
底资料由经济管理部备案；以集团公司资质中标的托管项目，有
交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系，为项目成本内控
和变更补差确定目标和初步方向。
（三）经济管理部合同交底内容
通过合同交底，强化项目管理人员“大成本”管理理念和合同
履约意识。主要的交底内容有：
1 、提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避事项；
2 、提示投标中不平衡报价情况，进行项目变更索赔策划；
4 、专用合同条款；
5 、通用合同条款；
6 、wk.baidu.com术标准和要求；
7 、投标图纸；
8 、已标价工程量清单；
9 、其他合同文件；
项目经理部应配合经济管理部， 及时将合同文件及其他相关
资料整理归集，分发项目经理、总工程师及各业务部门。各业务
部门应结合各自业务范围， 认真研究合同条款， 找寻变更索赔“突
破口”， 为索赔创效创造条件。
3 、提示各项合同单价包含工序内容，为工序承包和计价做
好准备；
4 、提示合同中缺项部分，安排缺项部分新增单价测算；
5、提示风险包干费（总承包风险费） 、激励约束机制考核费
等总额项目计价原则、调整模式及使用范围；
6 、提示可进行调差索赔所依据的合同条款；
7 、结合合同条款明确各项索赔的初步方向。
三、工作要求