施工项目/合同交底记录
项目名称项目编号
项目业主监理单位
一、招标和投标情况交底：（有关于招投标过程、标前的预备会、质疑释
疑、现场勘察）
二、招标和投标资料交底：（所有招标和投标文件、招标补遗、评标前
投标文件释疑）
三、合同交底：（涉及施工有关的谈判细节、合同内容的解释和说明、
合同补遗）
四、有关施工的外部关系与人际关系交底（有关的部门及其领导、管理
与工作人员）
五、文件记录移交
序号资料名称份数序号资料名称份数
提供
部门
交底人复核
接受部门接收人
部门经
理
交底地点： 交底日期： 年 月 日
说明: 1、本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档；
2、附件包括：招标文件、投标文件、图纸资料、合同、联系人员情况与通信录等。
建设工程施工合同(普通) ?? 建设工程施工合同条件 ? 一、词语涵义及合同文件 ? 第１条 词语涵义。建设工程施工合同文本，由建设工程施工合同条件(以下简称合同条件）和建设工程施工合同 协议条款（以下简称协议条款）组成。其用词用语除协议条款另有约定外，应具有本条所赋予的涵义： ? 1.发包方（简称甲方）:协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。?? 2.甲方驻工地代表（简称甲方代表）:甲方在协议条款中指定的代表人。 ?３.承包方（简称乙方)：协议条款约定的、具有承包主体资格并被发包方接受的当事人。 ? 4表代地工驻方乙．(简称乙方代表)：乙方在协议条款中指定的代表人。 5．社会监理:甲方委托具备法定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。? 6.总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。 ? ７位单计设．:甲方委托的具备相应资质等级的设计单位。??８．工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程造价管理部门。 ? ９.工程质量监督部门:国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程质量监督机构。? １０.工程：协议条款约定具体内容的永久工程。 ? １1.合同价款:按有关规定或协议条款约定的各种取费标准计算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程 内容的价款总额。?? １２．经济支出:在施工中已经发生，经甲方确认后以增加预算形式支付的合同价款。
１3.费用：甲方在合同价款之外,需要直接支付的开支和乙方应负担的开支。? 14．工期：协议条款约定的合同工期。 １５．开工日期:协议条款约定的工程开工日期。 ? 1６。期日工竣程工的定约款条议协：期日工竣． 1７．图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准,乙方用以施工的所有图纸(包括配套说明和有关资料）。 ?１8地场工施．:经甲方批准的施工组织设计或施工方案中施工现场总平面图规定的场地。 ? 1９．书面形式：根据合同发生的手写、打字、复写、印刷的各种通知、任命、委托、证书、签证、备忘录、会议纪要、函件及经过确认的电报、电传等。?? 2０.不可抗力:指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非甲乙方责任造成的爆炸、火灾,以及协议条款约定等级以上的风、雨、雪、震等对工程造成损害的自然灾害。?? 21.协议条款:结合具体工程，甲、乙方协商后签订的书面协议。 第２条 合同文件及解释顺序。合同文件应能互相解释,互为说明。除合同另有约定外,其组成和解释顺序如下：?? １．协议条款; ?2．合同条件; ? 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议; ４.招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件; ? ５．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。
建设工程施工合同合同交底记录表工程名称：郫县西部新城(弗莱明戈）一期E区2４号楼工程
郫县西部新城(弗莱明戈）一期E区２4号楼工程预结算交底 一、工程概况:本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区２4号楼工程，其建筑面积为 二、注意事项 1、预（结)算审减额超过送审金额的５％(含5％)以上时，发包人处以承包人审减额的6%的违约金。(承包人一次报审的工 程预（结）算有漏报、少报等情况的,补报的工程预（结)算不做为第一次报审的补充,将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条） 2、除工程实体部份执行2００4《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施费及安全文明临时设施费均按 建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施工图预算后40天内完成工程量核 对工作,审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价,结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的砖材料市场综合价下限值价格计算 平均值。 5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方：被交底方:
郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现,现就项目收支的日常管理工作提一点要求: 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预(结）算资料料; 2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修); 3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证)； 4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据; 6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比; 7、强化劳务合同的签订,对大的变更及时完善劳务补充合同。 二、强化施工质量管理,减少成本支出 1、落实各分项的质量目标的实现； 2、加强钢筋的现场管理; 3、加强楼层板、地坪的质量（厚度)控制； 4、加强抹灰质量(厚度)的控制。 三、加强施工安全管理 1、现场安全的评分与预算收入的实现; 2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作，实现安全成本目标。 四、加强现场施工进度管理，降低周转材料、管理费的支出,特别是外架的施工方案的落实。 五、加强现场经济资料的办理 1、现场所有资料都有可能涉及经济； 2、加强施工方案编制与经济收支的结合; 3、加强函件的处理（及时、准确）,特别是经济函件; 4、加强工程的索赔签证工件,要求按规定的时间完善相应手续。 交底方：被交底方:
一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表（格式）
二级合同交底记录格式 说明： 1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文： 合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称： 合同价款：质量标准： 发包方：(全称) 承包方：（全称） 承包范围： 合同工期：工期控制情况： 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件
附表：工程图纸交接单 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。
表三、发包人应完成的工作情况 注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表： 注：一式三份，各自留存。 如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）
表四、承包人应完成的工作情况 注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数； ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期
注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期； 2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式） 表六、合同价款与支付
2.2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表（格式）
2.3二级合同交底记录格式 说明： 1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文： 合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称： 合同价款：质量标准： 发包方：(全称) 承包方：（全称） 承包范围： 合同工期：工期控制情况： 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件
附表：工程图纸交接单 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。
表三、发包人应完成的工作情况 注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表： 注：一式三份，各自留存。 如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）
表四、承包人应完成的工作情况 注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数； ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期
注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期； 2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式） 表六、合同价款与支付
建设工程施工合同合同交底记录表
一、工程概况：本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区 24号楼工程，其建筑面积为33500m2，报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进
二、注意事项 1、预（结）算审减额超过送审金额的5%（含5％）以上时，发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。（承包人一次报审的工程预（结）算有漏报、少报等情况的，补报的工程预（结）算不做为第一次报审的补充，将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条）2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施 费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作，审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价，结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方：被交底方: 郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求： 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预（结）算资料料； 2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）；
3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）； 4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据； 6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比; 7、强化劳务合同的签订，对大的变更及时完善劳务补充合同。 二、强化施工质量管理，减少成本支出 1、落实各分项的质量目标的实现； 2、加强钢筋的现场管理； 3、加强楼层板、地坪的质量（厚度）控制； 4、加强抹灰质量（厚度）的控制。 三、加强施工安全管理 1、现场安全的评分与预算收入的实现； 2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作，实现安全成本目标。 四、加强现场施工进度管理，降低周转材料、管理费的支出，特别是外架的施工方案的落实。 五、加强现场经济资料的办理 1、现场所有资料都有可能涉及经济； 2、加强施工方案编制与经济收支的结合； 3、加强函件的处理（及时、准确），特别是经济函件； 4、加强工程的索赔签证工件，要求按规定的时间完善相应手续。 交底方：被交底方：
建设工程施工合同交底管理 合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款，并遵照执行，防止因对合 同不熟，不理解，掌握不透彻而出现违反合同的行为，给公司带来损失。合同是 业主和施工单位达成的最基本的共识，也是项目部的最高执行纲领，为达到既满 足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透合同约定内容，做 好施工合同交底工作。 一、合同交底的必要性 合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意 图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。其目的是将合同目标和责任具体 落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及合 同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底是将合同目 标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中，并且合同各级执行人员以合同作 为行为准则。合同交底的程序为逐级进行交底，逐级进行分解合同任务。例如， 合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底，第一级合同执行业 务部门向下一级合同执行人员交底。合同交底制度。加强合同管理制度中的合同交 底制度，责任落实到人。在合同交底时，形成书面交底文件，对合同的执行形成 以人为主体的责任制度。 合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同 交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同是当事人 正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底，合同交底是规范项目部 全体成员工作的需要。合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本 内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对 象提出问题再分析、再交底的过程。因此，它有利于项目部成员领会 意图，集思广益，思考并发现合同中的问题。如合同中可能隐藏着的各类风险、合 同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过
建设工程施工合同合同交底记录表工程名称：郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程
郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程预结算交底 一、工程概况：本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区 24号楼工程，其建筑面积为33500m2，报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进行报价，报价情况如下： 二、注意事项
1、预（结）算审减额超过送审金额的5%（含5％）以上时，发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。（承包人一次报审的工程预（结）算有漏报、少报等情况的，补报的工程预（结）算不做为第一次报审的补充，将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条）2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措 施费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作，审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价，结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方：被交底方: 郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求： 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预（结）算资料料； 2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）； 3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）； 4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据； 6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比;
合同交底记录 交底时间 2013年05月17日交底地点办公室 施工合同文件主要内容工程名称鑫盛绒都家苑工程地点灵武市鑫盛绒 A区安装工程都家苑A区工程内容土、建、水、暖、电 工程总工期为500个日历天。工期延误，由于甲方设计的施工图纸提供不及时、重大设计变更(如结构体系变更、容积率大幅增工程工期加等)影响工程进度，发生上述情况的14天内，乙方就延误的工期以书面形式向甲方提出报告，甲方在接到报告后14天内予 以确认或提出处理意见，乙方逾期不提出报告，则视乙方同意上述变更，不影响工期。 工程质量合格 1. 本工程现场安全管理授权监理公司负责，承包人必须服从监 理管理，认真完成监理所发出的指令。 2. 现场安全按照《国家级地方施工安全检查评分标准》和《建 筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施。承包人所有进入现工场的人员，应严格遵守各项安全管理制度规定，否则将导致 不同额度的罚款。程 3. 现场文明施工按照《房屋建筑工程施工现场管理暂行标准(环 境和卫生)》的要求实施。概 4. 每月有监理单位定期组织对承包方进行质量、安全、环境等 综合评比。况 5承包方使用塔吊，应按照发包人一起编号挂牌，塔吊颜色统一
为黄色。同时塔吊均应悬挂芙发包方一起的标语。安全文明施6承包方使用塔吊、施工电梯等主要施工设备，进场前必须统一工涂刷黄色油漆。 7.施工现场各单位安全帽颜色应作统一要求。 1.发包方及来宾安全帽颜色为红色。 2监理单位安全帽颜色为黄色。 3承包方管理人员安全帽颜色为蓝色。 4承包方施工安全帽颜色为白色。 8.对进入施工现场的管理及施工人员均一起佩戴附有照片的工作挂牌或甲方要求的格式的工作牌。 9承包方需对入口大门进行严格管理，(须制定门卫管理制度) 报甲方和监理审批。确保非工地工作人员(包括客户、新闻媒体) 不进入施工现场内(甲方同意的除外)，否则发生的一切后果和责任由承包方承担。 10现场道路必须全部硬化，严禁积水，各加工房必须规范、美观。 11不允许非工地工作人员在现场照相或摄像。 承包范围施工总承包 合同价款 12958344.0元 工程款拨付 1. 本工程无预付款。 2. 付款方式:全部工程款采用银行转账方式支付给乙方。 3. 第一笔付款在工程量完成10%后支付。 4. 以后每笔款按工程形象进度统计并申报支付。 业主罚款条1. 达不到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)标准，没发生件一次处罚200元，共发生三次乙方向甲方支付合同暂定总价 0.5%的罚金。若有乙方对场地周边的环保和安全措施控制不 到位导致相关部门的罚款或曝光，承包方须向甲方支付罚金 5000元/次。
重庆市建设工程 施工合同 建设单位： 施工单位： 工程名称： 合同编号： 年月日 重庆市工商行政管理局 制订 重庆市建筑管理局 重庆市建设工程施工合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 发包方经年月日经过投标方式对工程进行招标，经过现场议标，决定由承包方中标承建。为了明确双方权利和义务，本着平等互利、协商一致和诚实信用的原则，根据国家《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商达成如下协议。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建筑面积（平方米）：
第二条承包范围 1、设计方案及报价书所包括的内容。 2、中标范围未包括的工程内容：1、中央空调、电动感应门、电动卷帘门。2、地面砖、墙面砖材料。 第三条工程造价 （一）本合同承包总造价为人民币元（大写：拾 万仟佰元整）包干价。其中：装修工程元；土建工程元。 （二）本合同承包范围外甲方要求增加装修内容，按实际增加工程量经审定后结算。 第四条工期 （一）本合同总工程为日历天60天。（包括10天收费时间在内） （二）开工日期年月日，竣工日期年月日。 （三）如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期作相应顺延，并通过书面形式确定顺延期限： 1、发包方在合同开工期前2天，不能交出施工场地、进场道路，施工用水、电源未按规定接通而影响承包方进场施工者； 2、明确由发包方负责供应材料，设备、成品或半成品等，未能按双方指定日期进场，或向承包方交验时发现有缺陷，需要修、配、改、代换而耽误施工进度者； 3、因设计变更而增加工程量者； 4、一周内，非乙方原因一次连续停水停电达4小时（含4小时），累计超过8小时者；
编号：_____________建设工程施工合同 建设单位：________________________________________________ 安装承包单位：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
建设单位（甲方）：_____________________ 地址：_________________________________ 邮码：_________________________________ 电话：_________________________________ 法定代表人：___________________________ 职务：_________________________________ 安装承包单位（乙方）：_________________ 地址：_________________________________ 邮码：_________________________________ 电话：_________________________________ 法定代表人：___________________________ 职务：_________________________________ 为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，按时保质保量地完成工程任务，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。 第一条总则 一、工程名称： 二、国家有关单位对工程的批准投资计划、工程项目表、申请建筑许可执照、计划任务书，初步设计、总概算等文件号。 三、工程编号： 四、工程地点： 五、工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计________平方米（各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表）。 六、工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币________元（各单项工程造价详见工程项目一览表）。 第二条在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限： 一、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者； 二、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者； 三、因甲方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。