建设工程施工合同合同交底记录表

一、工程概况：本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区

24号楼工程，其建筑面积为33500m2，报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进

二、注意事项

1、预（结）算审减额超过送审金额的5%（含5％）以上时，发包人处以承包人审减额的6%

的违约金。（承包人一次报审的工程预（结）算有漏报、少报等情况的，补报的工程预（结）算不做为第一次报审的补充，将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条）2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施

费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。

3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施

工图预算后40天内完成工程量核对工作，审定后的价款作为本工程包干工程价款。

4、砖材料价格未报价，结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的

砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。

5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。

交底方：被交底方:

郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求：

一、造价过程管理

1、按规定的时间上报工程预（结）算资料料；

2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）；

3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）；

4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续；

5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据；

6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比;

7、强化劳务合同的签订，对大的变更及时完善劳务补充合同。

二、强化施工质量管理，减少成本支出

1、落实各分项的质量目标的实现；

2、加强钢筋的现场管理；

3、加强楼层板、地坪的质量（厚度）控制；

4、加强抹灰质量（厚度）的控制。

三、加强施工安全管理

1、现场安全的评分与预算收入的实现；

2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作，实现安全成本目标。

四、加强现场施工进度管理，降低周转材料、管理费的支出，特别是外架的施工方案的落实。

五、加强现场经济资料的办理

1、现场所有资料都有可能涉及经济；

2、加强施工方案编制与经济收支的结合；

3、加强函件的处理（及时、准确），特别是经济函件；

4、加强工程的索赔签证工件，要求按规定的时间完善相应手续。

交底方：被交底方：