工程质量管理协议

甲方：

乙方：

为了进一步提高工程质量管理水平，贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，增强全员质量意识，杜绝质量事故，减少一般质量问题，实现工程质量满足业主要求，分清项目部同施工队伍工程质量管理职责权限，奖优罚劣。经双方协商一致，签订本协议，双方共同遵照执行。

一、管理职责及权限

甲方：

1、建立以项目经理为首的质量保证体系，设立项目质量管理组织机构，制定质量管理相关制度，质量总监对现场施工质量拥有一票否决权。.

2、项目开工前，组织有关人员细化施工组织设计，编写该工程质量计划、创优计划、分项分部工程施工方案或作业指导书。

3、严格按照设计图纸，国家、地方现行的规范、规程、技术标准，项目部下发的方案等要求，对乙方主要管理人员进行交底。

4、为乙方提供一套完整施工图纸及有关技术文件。当现场发生设计变更和工程洽商时及时书面通知乙方人员。

5、及时为乙方提供甲方应当提供的合格的各种建筑材料、半成品、构配件，积极创造施工条件，确保工程顺利进行。

6、及时做好每道工序的检验验收工作。

7、甲方有权对乙方在施工过程中未按施工图纸或违背操作规程、施工规范、施工方案、技术交底，造成工程质量低劣进行处罚、通报，甚至是更换相应班组或施工人员。

8、甲方有权要求乙方配合本工程实体样板引路及实测实量工作。

9、经甲方检查验收，乙方在施工过程中所报验工程质量达不到质量验收标准，甲方验收人员现场提出口头整改，无效果，经下发书面《质量问题整改通知单》后，乙方在规定整改期限内未整改到位或效果不明显，甲方有权对乙方按质量奖罚规定进行罚款，情节严重者甲方有权要求乙方停工整改，并约谈乙方法人代表。

10、乙方由于管理能力有限，满足不了工程需要，甲方有权要求乙方更换管理员或清理退场。

乙方：

1、建立以项目经理为首的工程质量保证体系，配备精明强干的施工管理班子。

2、至少配置一名施工经验丰富的专职质检员，如所承接的面积较大，则按要求配置相应的质检员，积极作好每道工序的自检、中间检查工作。专门负责向甲方的报验工作。

3、乙方应服从甲方的统一管理，按照甲方的要求保质保量完成项目部下达的质量目标

4、严格按照甲方提供的施工图纸、技术交底、有关标准、规范和图集施工。遇到图纸不清楚的地方、主体结构和建筑图纸不符或者出现质量问题，应及时向甲方提出、反映，不得擅自处理。若因上述原因造成返工或工程质量低劣的，将给予1000-50000元罚款，并由贵司承担返工及赔偿费用。

5、严格按照施工工序施工，上道工序未经甲方和监理人员验收，不得进入下道工序施工。

6、积极配合甲方开展样板引路及实测实量工作。

7、及时向甲方上报自检记录及甲方所需要的其它资料。

8、无条件配合甲方搞好政府部门、设计、监理、业主等单位的各项工程质量迎检或第三方在建评估迎检工作。

9、由于甲方提供的技术文件失真、材料不符合质量要求，乙方可以要求更换或拒绝施工。

10、在施工过程中，如果甲方不给予全力配合和支持，乙方有权直接向甲方上级部门汇报。

11、乙方有权拒绝甲方不合理的要求、指令，对方案有疑议的，可以提出并探讨，以达成共识。如探讨协商后仍存在异议，则按甲方要求执行。

二、质量指标

1、杜绝质量事故发生，消除质量通病；杜绝发生质量事件负面报道（包括政府主管部门通报批评、主流媒体报道等）；

2、确保不因质量问题延迟交付，一次交付验收合格率100%。

3、检验批、分项、分部工程交验合格率达100%；

4、确保该工程满足设计、业主要求，达到合同约定的质量标准，让甲方、业主满意。

5、该工程质量等级：合格；

三、奖罚

（1）奖励措施

1、根据合同工期，连续一个季度或半年内的自检和报验相关工作获得甲方良好评定，相关资料报送及时，将给予乙方对应质检员2000元的奖励，给予乙方公司5000元的奖励。

2、工程施工期间的质量管理工作，获得甲方和监理满意评价，乙方提供的各种材料、半成品、构配件合格，资料齐全、完善，甲方将给予乙方公司5000元的奖励。

3、如项目有第三方检测，实测实量成绩达到95分以上，乙方所涉及的其他检查项达到目标分数，综合分数达到甲方和建设单位签订的合同目标要求，甲方将给予乙方5000元的奖励。

4、圆满完成甲方的各项创优指标和年度质量目标责任书的内容，甲方将给予乙方5000元的奖励。

（2）处罚措施

1、该工程竣工后，将预留5%的质量保修金。

2、至少配置一名施工经验丰富的专职质检员，积极作好每道工序的自检、中间检查工作，专门负责向甲方的报验工作。如在开工前专职质检员仍未到场，按每天300元处罚，连续超过一周未到场，加倍处罚，直至专职质检员到场为止。或到场专职质检员不符合要求，则处罚5000元，并按要求立即更换不合格质检员。

2、施工过程中，乙方在规定整改期限内未整改到位或拒不整改，甲方将根据质量问题的情节给予500----5000元罚款，或更换项目经理。

3、本工程全过程实行实测实量，实测实量各项合格率不低于95%，当月实测实量结果直接上报分公司，根据分公司相关规定予以奖罚，从当月进度款中扣除。

4、质量意识淡薄，盲目追求进度，造成工程质量低劣或发生一般质量事故的，给予5000----20000元罚款。

5、在施工过程中违反操作规程，导致检验批、分项分部工程发生质量问题，甲方将根据质量问题的情节给予1000----5000元罚款。

6、工序验收程序：班组自检合格后报乙方专职质检员检查，合格后报甲方工长检查，检查合格后报甲方质检员检查，合格后报监理检查验收，验收通过后可进入下一道工序，如未经验收或验收不合格擅自进入下一道工序，甲方将根据质量问题的情节给予1000----5000元罚款，如过程中乙方未自检、自检不合格或工序未完成就向甲方报验，连续超过2次，甲方将根据质量问题的情节给予2000----5000元罚款，未向甲方报验就进行下步施工或越过甲方直接向监理单位报验的情况，每次5000元处罚，多次出现加倍处罚，并向贵公司总部通报。

7、分部分项工程经项目、分公司验收，达不到甲方要求的质量标准，给予乙方一次性2000-----5000元罚款。

8、发生重大质量问题或质量事故，立即停工，并立即项分公司报处理方案，由分公司审批。